臧其超商战股权心经：合伙人退出时股权该如何确定退出价格？

一定：定目的股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因

老板必须回答的10个股权问题Q1新的商业时代，股权合伙与股权激励已成为优秀企业的标配，可是中小企业如何系统进行股权规划，将生意变成事业?Q2只是依靠薪酬激励，优秀人才越来越难以满足，最终导致人才留不住，企业发展迟缓不前;Q3新老员工利益纠葛，外部人才难以引进，企业发展进入了未强先衰的危险阶段;Q4老板有给员工分股权的意愿，但却不知道从何下手，老板与员工都心力交瘁;Q5企业曾经做过股权激励，但方法不对，导致股权分了，但效果没达到，这都是缺乏系统规划的后果;Q6股权激励的同时如何做好公司治理与控制权设计，让企业所有权没有后顾之忧?Q7如何进行科学落地的股权激励，采用什么激励模式，给谁激励，怎么考核与约束?Q8分多了对公司发展不持续，分少了起不到激励效果，到底如何控制激励的数量与额度，实现企业与员工的双赢?Q9股权激励缺乏靠谱的退出机制的设计，导致员工躺在股权上赚钱，激励非人怎么办?Q10企业做一次股权激励并不复杂，但如何将股权激励设计为公司独有的可持续激励机制，做到与时俱进的帮助公司战略实现?

上市公司目前主流的激励模式有股票期权、限制性股票、员工持股计划等三种。1、股票期权指公司授予其员工在一定的期限内，按照事先约定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利，享有期权的员工有权在一

鉴于对获取目标公司完整的生产能力或者盈利能力的需求以及对成本的一定考虑，实践中往往更多选择的是股权收购的方式，笔者进一步从收购方角度对该方式风险防范问题提出如下建议：1、重视股权交易的尽职调查

1、收购准备，简单了解公司和项目情况在此阶段，律师需要协助收购方与被收购方接洽，了解目标公司及拟转让股权的基本情况;了解目标项目的基本情况;根据了解到的情况，对可能存在的法律问题、风险进行预判

股权架构设计，是基于股权的规则设计的;其围绕创始人、合伙人、员工、投资人等主体，通过公司控制权、决策权、分红权的分离，能有效发挥股权杠杆作用，以实现公司利益最大化。股权架构设计是一个动态博弈的

时光荏苒如白驹过隙，转眼间社科院杜兰金融管理硕士项目已铭刻下6个年轮，这6年承载了许多的感动、收获与喜悦，我们爱在这里、思在这里、学在这里。从社科院到美国杜兰，历任导师们积极的探索、认真教学，从投

目前比较常见的用来满足特色小镇用地需求的路径还有以下几种方式可以尝试：第一，集体建设用地直接入市2017年5月23日，国土资源部在其官网公告了《中华人民共和国土地管理法(修正案)》(征求意

现如今，对于那些在职考研的人来说，最担心的就是学费问题，这些人都不希望因为学费太贵而给自己造成巨大的经济负担，所以有不少人在咨询，报考北京大学商业领袖EMBA可以分期交学费吗?如果在职人员想攻