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张可云：经济学博士，中国人民大学区域与城市经济研究所教授、博士生导师。主要研究区域经济政策、区域经济合作与冲突、区域发展与规划、区域经济理论等。主要研究内容包括区域政策的制定、实施、评价，区域管理的制

湖南大学邀请中国语言文学学院原院长、中国屈原学会常务理事兼副秘书长、中国辞赋研究会常务理事郭建勋教授作客岳麓讲坛，为师生讲述“屈原的乡国之情与人格魅力”。郭建勋教授就“历史上究竟有没有屈原其人?”、“

中国人民大学历史学院邀请美国斯坦福大学的沃尔特•沙伊德尔教授作了题为“中国、罗马和第一次大分流”的讲座。讲座由历史学院徐晓旭教授主持。历史学系具有中国古代史、中国近现代史、世界史、专门史、史学理论及史

华中科技大学哲学系教授，中国著名哲学家、美学家和批评家邓晓芒做客在职研究生人文讲座，带领在场同学用黑格尔的双眼，去审视孔孟荀朱。儒者的自我批判与审问当邓晓芒称自己是儒者时，很多人产生了误读：“有人说，

就中国学术走出去等相关问题，记者采访了北京外国语大学中国海外汉学研究中心主任张西平。学界肩负解释中国道路的任务《中国社会科学报》：由您主编的《中国文化走出去年度研究报告(2012卷)》将中国哲学社会科

中国只有15%的企业了解过程管理才是企业保持持续竞争力的关键，27.1%的人认为是技术人才，43.2%的人认为是市场需求。64.9%的企业重视技术创新，而只有35.1%的企业重视技术积累。郎咸平结合在给一些企业做管理咨询时碰到的问题，总结了不称职的管理人员的几种类型：一是会议多，决策少我见过不少的营销总监、营销总经理甚至董事长开会，一开就是一周，大家闷在一个会议室里昏昏欲睡，客户一打电话过来，他们会振振有词地说：不好意思，我在开会，一会回复您,会议主题从营销到管理、从管理到生产、从生产到人事，总之希望毕其功于一役！我想我们的管理者没搞清楚为什么开会，以至于也就搞不清开会的主调和节奏了。公司的生存之本是什么啊？效率！你喜欢开会来决策就意味你对这件事情没有把握，而总没有把握总希望群策群力，这件事情决策到最后就黄了，我很喜欢一句话——集体决策到最后就会沦为平庸！说到这我想起在呼市调研时8号公馆的一位高管说的话：我认为没有必要开那么多会，你要交代工作，写张纸条直接给他办就好了！当前有些IT企业的行政管理做法很不错，在会议桌上放一个精致的桌牌，提示：看看今天能否在半小时内结束会议！二是“我就看结果！”你很欣赏这句话是吗？我告诉你，这是一句不负责任的话！很可惜，这句话成了我们今天高管们的口头禅。他们太不负责任了，他们希望把一切的责任推给他们的下属，他们希望找到一个把信送给加西亚的人！有这样的人吗？有！但我告诉你，这样的人在一段时间是一个优秀员工，过一段时间就是一个优秀领导如果你是一个只看结果的人，没错，他做到了，但你们不可能长期合作，因为你们做事的价值导向不一样。今天太多的管理者喜欢看《西点军校》、《二十二条军规》，这些东西励志还罢，如果你真当成案头管理经典，你就危险了！有一次开营销大会，企业董事长把营销部门每个行政管理主管批得个个垂头丧气，接下来是我给他们做营销培训，我问了他们三个问题：你们的核心职责是什么？——为企业赢取利润！你们是专业做市场调研的吗？——不是！主管在要求你们提交报告的时候，说明他希望看到那些数据量了吗？——没有！这就是管理者们希望看到的结果！你希望看到什么？不知道。写出来之后我看到有些地方我想看的没看到，于是劈头盖脸就是一顿，这个东西怎么没有啊？郎咸平有句话——企业持续的竞争力必须依赖一个有效的过程管理体系！你想下属给你提供什么，你得了解下属们可能碰到哪些困难，帮他分析，找出可控和不可控的环节，最后出来的东西才可能是你想要的！要不需要你这个领导干什么用？三是好好干！这是一句典型的废话，也是一句战斗片里熟悉的台词！干什么？不知道！怎么干？不知道!我觉得8号公馆的那位高管很有意思，我们调研的当天有一批外来的客人，他的大厨正好向他请示工作，他说：晚餐你们在选菜的时候多用清淡的，偏甜为主，在切一些瓜时候偏小一点，因为这批客人以女士为主，并且主要是江浙那边的，你切大了他们要把嘴张的很大才能吃进去，感觉多不雅啊！他的大厨会意地去执行了！总结一句话：你是领导，你就得比下属多考虑一些管理者的核心工作就是行政管理和控制，而管理和控制的本质在于过程管理，也就是考虑过程中可分解的每一个细节，充分评估其可变性，并在执行中为各个环节设计标准，有标准，你才可能实现管理和控制！-天智博客