清华大学财务班：建立财务危机管理常设机构

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。下面是Best40项目管理工具及其功能和下载链接的

在不同的公司与很多的“新人”与“老人”共事，对于项目经理应具备的主要素质有自己的认识。1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力。这

迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。当一只“领头雁&r

随着“一带一路”国际产能合作不断向纵深发展，企业对目标国政治、经济、法律、财税等领域缺乏了解，专业人才的匮乏成为企业“走出去”最大难题。为了帮助

底线管理，就是对项目的基本要求，解决项目生产进度、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约项目生产的关键矛盾和项目的“短板”而设定的一道警戒线，并通过底线标准的调整来实现项目管

“凡事预则立，不预则废”。项目管理也一样，有一个好的开端，就等于成功了一半。因此，商务策划工作显得尤其重要。首先，商务策划是项目工作的先行者，应在中标后30天内以审批的

全国智慧工地大数据云服务平台，基于“互联网+”标准化实施与创新，通过践行“互联网+”理念，在“物联网+大数据”的支撑下，实现

加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失。2、业主未按合同规定交付施工场地。3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，导致施工场地不具备或不完全具备施工条件。4、业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要。5、业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要、没有保证施工期间的畅通。6、业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者提供的数据不符合真实准确的要求。7、业主末及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工。8、业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商。9、业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，末及时向承包商进行设计交谈。10、业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行。11、业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备。12、业主拖延承担合同规定的责任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提问题进行答复等，造成施工延误。13、业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。14、业主要求赶工。15、业主提前占用部分永久工程。16、因业主中途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大运迁、构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失。17、因业主供料无质量证明，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证明的材料构件、已检查合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用。18、因业主所供材料亏方、亏吨、亏量或设计模数不符合定点厂家定型产品的几何尺寸，导致施工超耗而增加的量差损失。19、因业主供应的材料、设备未按合约规定地点堆放的倒运费用或业主供货到现场、由承包商代为卸车堆放所发生的人工和机械台班费。