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清华大学财务班:建立财务危机管理常设机构

(1)财务危机管理常设机构的组织结构的设计。在财务危机爆发前的平常状态下,要成立财务危机常设机构,一般应该归属于企业财务部门。其要全面地负责财务危机管理工作,主要包括建立和维护预警机制,进行信

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    加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护。劳动保建等费用。在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时,因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用。因施工中发现文物、古董、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品所发生的保护等费用。异常恶劣气候条件造成已完工程损坏或质量达不到合格标准时的处置费、重新施工费。合同条款规定用语含糊、不够准确。合同条款存在着漏洞,对实际可能发生的情况未做预料和规定,缺少某些必不可少的条款。合同条款之间存在矛盾。双方的某些条款中隐含着较大风险,对单方面要求过于苛刻,约束不平衡,甚至发现某些条文是一种圈套。

  • 清华大学建筑班之建筑工程业主的行为潜在着索赔机会

    1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失。2、业主未按合同规定交付施工场地。3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补