清华大学财务班：建立财务危机管理常设机构

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。下面是Best40项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。1)AsanaAsana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free、Premium和Enterprise。特征：▶免费工具允许管理多达15个团队成员。它还提供基本的仪表板和搜索▶高级版提供无限制的仪表板，自定义字段，高级搜索和报告▶企业版允许使用服务帐户和SAML等高级管理控制来管理团队成员2)BasecampBasecamp是一种有效的项目管理工具，可让您轻松分配任务，组织团队并跟踪进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。特征：▶添加重复任务▶允许资源分配和预测▶自动办理登机手续▶搜索过滤器和通知3)TrelloTrello是一种工具，旨在取代您的团队使用电子邮件和聊天进行基于任务的通信。它允许您从头到尾协作完成项目。特征：▶让您的团队保持井井有条▶集成不同类型的应用程序以简化业务流程▶您可以组织即将开展的项目▶Trello在您的所有设备上保持同步4)PodioPodio是一个可定制的项目管理解决方案。该工具可帮助团队以便于完成任务和项目的方式进行沟通和组织。特征：▶Podio应用程序是Podio团队组织工作的工具，将项目和工作流程分解为易于管理的部分▶它提供可视化报告，让您清楚地了解团队的工作进度▶为每个团队成员管理，分配，指导和自动化工作流程，以实现更紧密的协作5)MicrosoftProjectMicrosoft项目集成规划工具可帮助您无缝地跟踪项目。该工具提供了一种功能强大，视觉上增强的方式，可以有效地管理各种项目和程序。特征：▶该工具为处理多个项目提供了完全可见性▶它连接到各种Microsoft产品，如Excel，Word，Skype等▶它非常直观，可用性和复杂性之间取得了很好的平衡6)SmartsheetSmartsheet是一个用于项目管理的协作工具。这是一个为业务提供卓越速度的工作平台。协调并执行流程，以获得更好、更快、更低成本的入职培训。特征：▶为团队和项目管理提供安全性，用户管理和单点登录功能▶Smartsheet允许使用简单的规则自动执行操作▶有助于简化预算和计划7)RationalPlanRationan计划是项目管理，用于为项目组合管理，资源管理和团队协作提供解决方案。它允许您按计划，按时并在预算范围内完成项目。特征：▶有助于管理项目和共享资源▶使用对任务和电子邮件通知的评论来提▶通过使用标准或加班费率估算预算并控制财务。▶跟踪项目在时间和成本方面的演变8)RoadmunkRoadmunk是一个有助于项目管理的视觉路线图软件。它提供高级数据保护，以满足全球企业客户的需求。特征：▶帮助您在时间线视图，Swimlane视图或混合搭配路线图的多个视图之间进行选择▶帮助您创建跨多个产品，产品组合和团队的路线图▶使用许多高级过滤器进行自定义的选项9)CASUALCasual是一个可视化项目和流程管理软件。它可以帮助团队计划和执行项目作为简单的工作流程。它是小型和不断发展的项目管理团队的理想工具。特征：▶使用这个可视化项目管理工具，控制项目很简单▶自动记录项目并主动工作▶Casual提供了几个计划，可以根据他们的需求和资源来适应企业的预算10)ClickupClickup是为所有类型的用户创建的项目管理系统。它可以帮助您使用分层方法组织项目。它结合了所有业务流程销售，营销，设计和开发的核心功能。特征：▶ClickUp集中了所有内容，可以从一个仪表板有效地工作▶人们可以通过不同的方式查看他们的任务和项目▶它提供机器学习功能。这有助于项目经理创建准确，切合实际的估算和时间表来管理他们的项目

在不同的公司与很多的“新人”与“老人”共事，对于项目经理应具备的主要素质有自己的认识。1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力。这

迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。当一只“领头雁&r

随着“一带一路”国际产能合作不断向纵深发展，企业对目标国政治、经济、法律、财税等领域缺乏了解，专业人才的匮乏成为企业“走出去”最大难题。为了帮助

底线管理，就是对项目的基本要求，解决项目生产进度、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约项目生产的关键矛盾和项目的“短板”而设定的一道警戒线，并通过底线标准的调整来实现项目管

“凡事预则立，不预则废”。项目管理也一样，有一个好的开端，就等于成功了一半。因此，商务策划工作显得尤其重要。首先，商务策划是项目工作的先行者，应在中标后30天内以审批的

全国智慧工地大数据云服务平台，基于“互联网+”标准化实施与创新，通过践行“互联网+”理念，在“物联网+大数据”的支撑下，实现

加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失。2、业主未按合同规定交付施工场地。3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补