清华大学财务班之每月有两处工资如何申报个人所得税

对于任何一个组织或企业而言，物质资源、财政资源与人力资源是其所能够运用的三种主要资源。相对而言，人力资源更加显得重要。在市场经济中，人力资源成为现代社会和组织的战略资源，它在经济和管理中起主导作用

岗位评价的定义：岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。岗位评价的原则：1、系统原则;2、实用性原则;3、标准化原则;4、能级对应原则;5、优化原则;岗位评价五

☑人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测;2、外部人力资源供给量工作分析工作分析的定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称;2、雇佣人员数目;3、工作单位;4、职责;5、工作知识;6、智力要求;7、熟练及精确度;8、机械设备工具;9、经验;10、教育与训练;11、身体要求;12、工作环境;13、与其它工作的关系;14、工作时间与轮班;15、工作人员特性;16、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明;2、工作列表及问卷;3、活动分析;4、决定因素法。

B2E(BusinesstoEmployee)，也许是人力资源部门或职能工作价值可视化的很好的业务模式和渠道。企业或组织更多的会关注C端或B端，因为这看上去更能体现组织的目标和利润追求。但是E

海底捞，其创始人张勇从1994年的4张桌子的麻辣烫开始，到如今扩大经营到横跨南北多省市几十个连锁店的规模经营。对于这样一个门槛低、无准入、无技术含量的餐饮业来讲，它的扩张虽不如我们想象那么快，但正

由于许多申请工商管理总裁班的考生已经离开校园多年，他们几乎忘记了英语知识，所以在申请北大工商管理总裁班时，他们经常会问是否需要参加北大工商管理总裁班课程。接下来，我将给你们详细介绍。我必须参加

企业人才流失产生的主要原因企业人才流失内部原因主要有以下几种原因：一是对公司前景信心不足;二是收入偏低;三是企业内部管理不规范、自我实现的机会少，等等，都是导致企业部分人才流失的主

管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看

提前确认收入这种情况如：一是在存有重大不确定性时确定收入。二是完工百分比法的不适当运用。三是在仍需提供未来服务时确认收入。四是提前开具销售发票，以美化业绩。在房地产和高新技术行业，提前确认收入