清华大学财务班之每月有两处工资如何申报个人所得税

对于任何一个组织或企业而言，物质资源、财政资源与人力资源是其所能够运用的三种主要资源。相对而言，人力资源更加显得重要。在市场经济中，人力资源成为现代社会和组织的战略资源，它在经济和管理中起主导作用

岗位评价的定义：岗位评价是一种系统地测量每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。岗位评价的原则：1、系统原则;2、实用性原则;3、标准化原则;4、能级对应原则;5、优化原则;岗位评价五要素：1、劳动责任;2、劳动技能;3、劳动心理;4、劳动强度;5、劳动环境;岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标;2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。岗位评价的方法主要有：1、排列法;2、分类法;3、评分法;4、因素比较法;岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略;2、工作分析;3、薪酬调查;4、薪酬结构设计;5、薪酬分级和定薪;6、薪酬制度的控制和管理;薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。影响薪酬设定的因素：一、内部因素：1、企业的经营性质与内容;2、企业的组织文化;3、企业的支付能力;4、员工。二、外部因素：1、社会意识;2、当地生活水平;3、国家政策法规;4、人力资源市场状况。

☑人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹

B2E(BusinesstoEmployee)，也许是人力资源部门或职能工作价值可视化的很好的业务模式和渠道。企业或组织更多的会关注C端或B端，因为这看上去更能体现组织的目标和利润追求。但是E

海底捞，其创始人张勇从1994年的4张桌子的麻辣烫开始，到如今扩大经营到横跨南北多省市几十个连锁店的规模经营。对于这样一个门槛低、无准入、无技术含量的餐饮业来讲，它的扩张虽不如我们想象那么快，但正

由于许多申请工商管理总裁班的考生已经离开校园多年，他们几乎忘记了英语知识，所以在申请北大工商管理总裁班时，他们经常会问是否需要参加北大工商管理总裁班课程。接下来，我将给你们详细介绍。我必须参加

企业人才流失产生的主要原因企业人才流失内部原因主要有以下几种原因：一是对公司前景信心不足;二是收入偏低;三是企业内部管理不规范、自我实现的机会少，等等，都是导致企业部分人才流失的主

管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看

提前确认收入这种情况如：一是在存有重大不确定性时确定收入。二是完工百分比法的不适当运用。三是在仍需提供未来服务时确认收入。四是提前开具销售发票，以美化业绩。在房地产和高新技术行业，提前确认收入