可研性报告方案

可行性研究报告是在指定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告按作用主要分为以下6种：1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。3、用于银行贷款的可行性研究报告，商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。4、用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告，企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告。5、用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。华灵四方为多家创业板和中小板企业提供可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。6、用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

大型民宿、生态园、田园综合体等乡村休闲项目往往都需要衔接政府，村集体。一般政府都需要投资方拿出项目的《可行性报告》，是立项的前提。今天结合我们多年的工作经验，与投资人分享，项目可行性报告的有关细节。 政府大力倡导乡村振兴和精准扶贫，在客观政策的导向下，各级政府都是欢迎社会资本到当地投资。在正式立项之前的洽谈和沟通，都是在完成一点：投资人必须通过商业策划连接好资本、政府、村民和市场，并且获得和政府及村集体谈判的重要筹码。策划和规划是两个概念，这在休闲项目这一领域特别明显。策划是怎么导流、赚钱、撬动市场，是赋予项目生机和力量，是看不见的设计。规划是去“呈现”策划思想，是花钱和时间去呈现建筑、景观、小品......策划只一种，而规划却有很多，按顺序有概念性规划、总体规划、控制性详规、修建性详规等，我们在这里更多是将概念性规划和总体规划结合起来，形成《项目可行性报告》这也是大多数政府更愿意接受的文件。这是立项的重要依据。《项目可行性报告》核心阐述策划核心和规划愿景。前者将政策，法律法规和各方诉求“匹配”，做到有依据。政府总在一定的政策框架下行事，带动地方经济发展。“业绩”合法。而规划愿景是总规简化之后加上重点项目的意向性设计。以图片的方式表达项目未来的“模样”。重点项目的“可视觉化”会让政府领导，投资方，村民都很直观，容易理解，接受。《项目可行性报告》是立项的重要突破，要让领导感觉到“希望”，“安全”。政绩和项目的生命力，都是能否立项的关键。项目给地方带来的就业，经济提升和扶贫攻坚政策的支持，也是立项的核心因素。我们见到一位民宿投资人，和村镇领导洽谈之后，马上就花了十几万找设计公司做效果图，拿着几本图册过会，领导们图都没看完，就叫拿《项目可行性报告》来看，。投资人一脸愕然。做休闲项目投资，搞清楚流程很重要。前期，你需要一块砖去撬动政府，那就是《项目可行性报告》。伍意兰庭设计会所专注休闲项目的全程策划和全案设计。工作范围：《项目可行性报告》、建筑规划、室内装饰、景观规划。

可行性研究报告的关键每日任务是演示事先设计的计划，因而务必设计研究计划以表明研究对象。可行性研究报告的內容和反映情况的数据信息务必肯定真正靠谱，不允许有误差或不正确。务必反复查验在其中应用的信息内容和数据信息，以保证內容的真实有效。严苛的论点论据是可行性研究报告的突显特性。以便证实这一点，人们务必应用系统软件的统计分析方法对危害新项目的多种要素开展全方位而系统软件的剖析。人们务必另外开展宏观经济剖析和外部经济剖析。可行性研究报告的具体内容投资重要性：关键依据市场调研和预测結果及其有关产业的政策，证实项目投资和基本建设的重要性。 技术性可行性：关键从项目实施的技术性视角，有效设计技术规范，开展挑选和点评。 财务可行性：关键从新项目和投资人的视角设计有效的财务规划，从企业财务的视角开展资本预算，评定新项目的财务营运能力，作出决策，并从股权融资的视角开展评定实体（公司）股东投资收益，现金流计划和负债资本充足率。 机构可行性：制订有效的项目实施时刻表，设计有效的组织架构，挑选阅历丰富的主管，建立优良的合作关系，并制订适合的培训方案，以保证新项目的圆满执行。 经济可行性：关键从资源分配的视角考量新项目的使用价值，并评定新项目在完成区域经济发展规划，合理分派经济发展資源，提升供货，造就学生就业，改进自然环境和改进老百姓生活方面的实效性。衣食住行。 社会发展可行性：关键剖析该新项目对社会发展的危害，包含政治体制，政策政策，产业结构，法律法规道德，宗教种族，女性和儿童及其社会稳定。

2020年8月28日由陕西省委宣传部、省发改委、省住建厅、省文旅厅渭南市委市政府指导陕文投集团、富平县委县政府共同主办的中国航空航天文旅博览园发展论坛在富平举行陕文投集团总经理卢涛表示面向“十四五”规划陕文投集团拟邀请中航工业、航天科技等大型央企在富平县创新策划中国航空航天文旅博览园打造现代航空航天工业旅游项目努力为陕西文化强省建设和区域经济发展提供重要支撑而富平县将牢固树立“项目为王”理念始终把航空航天文旅博览园作为一项战略性工程举全县之力创造便利条件促进项目尽快落地，尽早建成近日，有网友在富平县政府网上咨询该项目的进展情况还有没有落地建设的可能性3月18日富平县发改局对该网友的问题进行了回复以下为具体的回复内容首先感谢您对富平县经济社会发展的关注。中国航空航天文旅博览园项目由陕西文化产业投资控股（集团）有限公司投资建设，目前已完成可行性研究报告编制和方案论证，并于2021年1月列入陕西省“十四五”重大项目库。下一步将加强与省市有关部门对接，加快办理项目前期手续，全力推进项目开工建设。相关阅读：据了解，“中国航空航天文旅博览园”项目计划从科普教育、产业发展、休闲度假三个维度，重点打造包括中国航空航天博物馆、航空航天科普体验基地、军事生态型体验基地、水上体验中心、航模基地、科创研发中心、文化创意产业创新基地、飞梦商业街等文旅项目。希望项目早日落地建成（来源：陕文投集团、富平政府网 编辑：叶公）

经营范围：项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、专项债申请、资金申请报告水土保持方案、田园综合体、概念规划设计、特色森林小镇、初步规划设计公司介绍： 河南龙头建设工程有限公司成立于 2004 年5月，公司主要从事产业研究、市场分析、全过程工程咨询及园林绿化工程、市政公用工程、水利工程、消防工程、照明工程、防水防腐保温工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、古建筑工程等建筑工程为一体的综合型企业。公司致力于为企业管理人员、战略决策人员、市场开发人士及咨询行业人士等提供市场研究与管理咨询服务，为广大研究及管理人员进行决策提供全过程工程服务。公司将遵循国际工程咨询业公认的准则，保证质量，信守合同，讲求信誉，遵守职业道德，负责为委托方保守秘密，为客户提供优质高效的服务，全力做好各项咨询工作。通过邀请专家及有关部门领导对咨询成果进行评审和征询意见，以增强项目投资决策的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，规避投资风险实现项目的预期目标。公司坚持提供全方位的专业化、标准化、规范化、现代化和国际化的服务，自成立以来，成绩斐然。合作流程：第一步：前期沟通了解项目需求及目的第二步：提供项目材料清单，深入分析项目及预测明确合作流程第三步：双方达成一致签订协议，并预付定金。第四步：启动项目，针对本项目专家老师组团，调查研究，有依据，科学的完成项目。第五步：初稿完成，电子版交付客户审核。第六步：尾款结清，如有修改意见及时修改完善。第七步：报告完全按照客户修改完毕，装订邮寄。第八步：持续服务，后期有修改意见等免费服务。公司优势：一站式工程咨询服务经验丰富的老师团队独特的市场研究体系行业资深的咨询团队高质量资质资源信息

全方位的产品可行性分析，可以最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。作为一名产品经理，会面对千奇百怪的需求，也会面对无数需求方，需求方可能是老板、用户、合作方等等，大都从自身的利益角度出发思考问题。这都没错，但是产品经理作为产品的第一负责人，你总要面对一个问题，这个产品方案到底能不能落地？产品经理有必要全方位的评估产品需求的可行性，你当然不希望拼尽全力去做的产品是一个连水花都激不起来就要归于平寂的产品。一、为什么要分析产品可行性？全方位的产品可行性分析，可以最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。产品可行性分析只是决定“做不做”，完全没有到“做多少”、“怎么做”的地步，总体来看，产品的可行性分析目的主要是说服自己和说服团队。说服自己：没有调研就没法发言权，当需求方给我们提出产品需求时，我们要泰然处之，避免刚提出就给驳回，事后我们要深思熟虑分析需求，综合考虑到合理度、设计量、开发量等等，给出合理的评估，当然也是说服了自己。说服团队：团队中有老板、产品、运营、设计、开发、测试等等，为什么要做这个产品，能真正满足用户痛点吗，能为公司带来多大效益，投入产出比大概是多少等等，考虑清楚如上问题，相信是能说服团队的。那么具体是如何分析判断产品方案是否靠谱？本文总结了产品可行性分析的六步法，分享给大家。二、产品可行性分析六步法1. 设身处地，还原用户需求产品经理日常要面对形形色色的需求，需求的来源方有老板、用户、合作者等等，需求只是表象，归根结底是需求方的利益诉求。产品经理要以积极的心态、换位思考、严谨态度对待需求方。自己虽是产品的设计者，但是离真实的用户还是很远，不能靠臆想这个需求是否合理或可行，应将自己作为某个角色的用户，设身处地，去尽量还原真实的用户需求。首先要清楚知道需求方是哪类，真实的需求是什么。老板：在意的是产品的成本和收益；用户：在意的是产品是否能解决用户的痛点以及使用中的用户体验问题；合作者：在意的是产品能给自己带来多大的价值。用户需求，真实的目的是什么？只有设身处地站在用户的角度思考问题，才能挖掘用户最真实的需求。例如：用户说自己想要一匹快马。其实用户的需求不是快马，而是一种快速的交通工具，能把自己送到目的地即可。用户讲得并不一定是需求，产品经理要学会抽丝剥茧，不仅仅停留于现象表层。2. 产品方案是否契合平台定位产品是否有明确的定位，用户是谁？能满足用户哪些痛点？相比市场竞品有哪些优势？产品能给企业带来哪些价值？总的来说，分析产品定位时要考虑清楚用户价值与商业价值。重点思考清楚如下几点。用户：细分用户群体，哪些又是核心用户；产品能解决哪些用户群体的哪些痛点，竞品是否也能解决用户的类似痛点，你的产品与竞品相比有哪些差异化优势，从而分析出产品解决的是用户真实的痛点还是无关痛痒；产品的商业价值如何，能给企业带来多大利益。比如，要设计一款产品经理社区&培训平台。你的产品用户群体是哪些，是转岗产品，小白产品，还是工作几年的中级产品，哪些又是你的核心用户。市面上有人人都是产品经理社区、Pmcaff、脉脉等等，相比已有产品，你的产品优势在哪，能解决哪部分用户的哪方面痛点。你的产品商业模式有哪几种，能给企业带来多大收益，凭什么你的产品能够成功。前面两部分，分析清楚用户需求和产品定位，可以得到产品设想是否可行的结论。从第三方面开始，要评估若要实现产品，会面临哪些要解决的实际问题。3. 是否与已有产品逻辑冲突任何一个成熟的平台，都已有相对完整的产品逻辑与技术架构，针对新提出的产品或需求，都要兼容已有系统，避免在底层逻辑上相互冲突。当然，创业类项目、从0到1类项目可不考虑该方面。一名合格的产品，要熟悉自己负责模块和关联模块的逻辑，不然会出现“觉得需求方讲得都挺有道理，但是评审时或开发时，发现诸多问题，甚至给以后挖坑”的处境。新入职同学首先要熟悉平台原有逻辑，可以通过请教前辈及查看历史文档。若发现与已有系统冲突，考虑有没有更好的解决办法。如果有更好的方案会更好，如果没有可能就要改动底层逻辑，改造成本自然会很高，所以要好好掂量掂量了。4. 产品影响范围有多大日常的产品工作中，你所说接手的产品或需求并不是简简单单的机械设计页面、原型、功能，你所面对的是有一定量级用户和产品，所设计的任何功能都得考虑到影响面，影响面大的功能自然就得更加谨慎。评估产品或需求影响范围可从以下三点分析：影响的用户数量：做该产品或需求会影响到的用户数量，即对用户产生感知，一般来讲2C产品会面向大众用户，2C产品不同的入口也会影响不同数量的用户；2B产品面向的运营管理者会相对较少；后台系统虽不直接接触用户，但会处理涉及前端功能的各种逻辑，影响面也很大；当然，具体的产品或需求要具体分析影响的用户数量。影响的功能范围：做该产品或需求会影响到的关联模块，虽说新需求本身可能会很简单，但涉及关联模块越多，可能牵一发而动全身，影响面很大，对于产品设计、开发、测试都要全面评估好。影响的功能使用频率：做该产品或需求会影响到的关联模块使用频率，对于用户操作频率高的功能模块，影响面自然很大，稍微出点问题就会影响到很多用户的正常使用，就是生产事故了。影响的用户量级越大，影响的功能范围越大，影响的功能使用频率越大，自然产品的影响面越大，做相关的决策时就要更加谨慎，深思熟虑。如果确定要做这个产品，产品设计时要考虑全面关联模块，后续的需求评审、测试用例评审、测试环境测试、生产环境验收层层把关，如有问题，要及时回退版本。产品关联模块时刻谨记于心。5. 投入资源评估任何团队，资源配备都是有限的，实现产品所耗费的资源也是企业最为关注的指标之一。评估资源投入一般考虑到以下几方面：人力资源，需要多少人手，商务、产品、运营、研发等等；技术限制，当前的技术条件、研发实力是否支持产品开发；逻辑复杂，单一需求牵涉到的功能模块越多，逻辑越复杂，自然耗费的人力成本就越高；时间限制，对于实效性较强的产品或需求，如固定节日运营推广活动。综合评估投入的人力、物力、财力成本，最后换算为资金，即可预估出相应的资源投入，可用于计算投入产出比，是决策产品可行性的重要参考数值。6. 预期产出评估需求方提业务需求，一般都要给出预期产出，如拉新用户数量，带来的用户活跃，带来的用户留存，带来的直接利润收益，对公司长期战略价值等等，都是产品的产出，也是产品的最终价值所在。产出一般都是可衡量的，最终可用于算出投入产出比。经过以上六步评估可行后，就一定能够说明这个项目有价值吗？就可以正式投入设计和开发了吗？当然不是，构建最小可行性产品来验证idea，MVP对于创业团队是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错，及时调整方向，降低成本。三、产品MVP验证idea假如确定要做这个产品，可参照如下几个步骤构建MVP产品，快速验证想法。1. 团队头脑风暴确定产品要实现哪些功能。2. MVP功能的确定——先加法后减法根据第一步头脑风暴穷尽了几乎所有idea，根据idea确定所对应要实现的功能，这就是所谓的“先加法”；给所有功能分类及排优先级，选取优先级较高的若干核心功能实现即可，这就是所谓的“后减法”。3. MVP的落地产品MVP落地难道就是要研发出所有核心功能吗？其实这样的研发成本也不低，并不是最节约成本的做法，只要能拿着这个模型让用户完成核心流程体验即可。MVP形式可以是页面流程图、Axure/墨刀原型、模板网站。4. 寻找种子用户体验反馈种子用户可选取身边熟悉的朋友、发烧友、行业大咖、挑剔并有传播力的人、有某种特定标签/属性的人、经常写产品评论的人。5. 迭代优化欢迎用户的吐槽，根据种子用户反馈，不断迭代MVP原型，反复找种子用户测试体验，直到大多数用户认可产品时，就可以开发首版产品了。四、总结归根结底，产品方案的可行性评估就是最大限度降低成本来验证想法的过程。产品可行性评估是产品经理一项重要能力，无论是创业团队，还是成熟团队，都可以有效帮助团队降低成本，快速试错，值得所有产品经理重点提升。#专栏作家#人人都是产品经理专栏作家。电商中后台产品经理，先后负责B端营销工具产品设计、社交电商体系构建等产品设计及产品全生命周期管理维护。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

随着国家发展和改革委员会颁布《工程咨询行业管理办法》的实施，有能力和条件的企业也陆续投入到全过程工程咨询工作当中来了，这也使得《可行性研究报告》被越来越多的人会接触到，同时伴随而来的问题也很多。有很多编制人员对《可行性研究报告》的把握不是特别准确，编制过程容易出现各种纰漏，下面我就《可行性研究报告》最易踩的3个雷区问题做下总结，同时提供比较系统完善的解决方案。一、大纲要完整完善、不能错项缺项漏项大纲是《可行性研究报告》的根基，评价一份《可行性研究报告》做得好不好，首先要从大纲上来考究各章节是否完整，是否存在错项缺项漏项的现象，只有完整完善的报告才能起到它的实际作用，这也是《可行性研究报告》编制的基础。一般的可行性研究报告要包含：项目总论、必要性和可行性分析、市场分析、选址分析、建设条件及建设方案、施工进度及安排、环境影响、节能、环保和消防、资金筹措、经济效益分析、社会效益分析、结论和建议等章节。《可行性研究报告》项目规划图二、项目定位清晰、基本信息明确、规划布局合理项目的定位是一个项目的基本核心，也是《可行性研究报告》编制的指导思想，在编制《可行性研究报告》过程中要明确项目定位，打好基础；同时，项目名称要与项目定位保持一致，项目单位明确、项目选址合理、建设周期合理、建设资金充足、资金筹措方式合法合规；项目的规划布局要合理合规，如项目的主功能区划和配套设施要完美搭配，同时要符合用地的各项指标如：建筑密度、容积率、绿地率、建筑物限高、投资强度等的基本要求。《可行性研究报告》项目规划图三、论据要充足、数据来源真实可靠，有据可循在编制《可行性研究报告》时，每一个章节的内容、数据都是要有相关依据的，这些数据要真是可靠，数据时效性也要与项目实施时间相近，这样做出来的《可行性研究报告》才能起到一个指导性和参考意义。如：编制依据要与内容紧密相关，数据来源要真实可靠，引用途径合理可信，政策分析要深入结合国家级、省市级和行业准入等有关政策，充分分析论证，得出有用结论。《可行性研究报告》项目规划图以上就是《可行性研究报告》编制过程中最容易出现的3种问题，希望对您有所帮助。如果您需要了解关于《可行性研究报告》编制过程中的其他问题，请在留言区留言讨论。

我局于2020年4月30日起在局网站公开征询《惠东环稔平半岛高速公路工程可行性研究报告路线方案》意见，征询意见期间收到反馈意见如下表。惠州市交通运输局2020年12月18日【来源：惠州市交通运输局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

项目决策的目的和作用（一）目的为达到预定的投资目标，经过对若干可行方案的分析、比较判断，从中择优选择，最终做出是否投资建设项目的决定。(二)作用投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。由于项目决策阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项，投资决策一- 且失误，项目开始建设后将具有不可逆转性，已完成的投资形成的实物工程量就难以改变，有可能导致工程废弃，造成损失，甚至导致项目的失败。项目决策与分析的任务与要求项目决策与分析的任务主要包括以下几个方面：(1)项目建设的必要性分析。(2)项目建设的可能性符合性分析。(3)项目建设方案推荐与比选。(4)项目 建设投资与运营费用估算。(5)经济、社会、资源及环境影响评估。(6)项目风险分析与防范。(7)专家、公众参与，综合研判项目可行性。(8)项目决策建议。项目决策与分析的要求主要包括以下几个方面：(1)贯彻大政方针，把党的十九大报告精神落实到项目决策分析与评价工作的方方面面：人与自然和谐共生，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构；坚定实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略区域协调发展战略可持续发展战略、军民融合发展战略；加强国家创新体系建设，强化战略科技力量：推进资源全面节约和循环利用，实施国家节水行动，降低能耗物耗，实现生产系统和生活系统循环连接等。(2)重视决策信息真实性、准确性的获取：决策信息真实性难确性是开展项目决策分析与评价工作的最基本工作前提。(3)分析与评价方法要科学有效：常用的分析与评价方法有经验判断量化分析.典型试验等。(4)分析与评价方法要江动态分析量化分析方主。(5)重视方案研究与比选的过程，促进科学决策。