清华企业上市课程|企业上市后的问题有哪些?

现有和潜在投资者、债权人、政府及其机构都要求企业提供的报告能够真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。实际中，有的上市公司企业管理层为了达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰会计报表，通过各

1、企业依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。比如企业是2014年2月份成立，那他2014年就不算，因为是年

三板上市成功后，一是引入了监督机制，很大程度提高社会行业知名度，很快会吸引战略投资缓解企业经营压力，完善企业财务制度，实现企业发展良性循环。二是有机会转板A股市场实现资本倍增，最终实现多年资本积累!但是许多企业因财务制度不健全，上市前信心满满的，希望却成泡影，主要原因在哪儿呢?由于他们不具备上市经验(需要上市财务辅导)和条件，更不会透彻分析能否挂牌上市的N个基础要素，后续需要怎样持续改善!能否有足够的经济基础和耐心等待6个月漫长上市审批流程!近几年的企业中存在这样几种情况：1.A企业为挂牌上市准备了一年半，当其他条件都具备时，最后发现自己的企业法人与其家人关联关系阻碍了上市之路，家人在与其相关行业机关事业单位任职，第一没有离职，第二没有退休，不满足上市条件，最后耗尽了企业多年积累，补交了大量税金和付出昂贵的咨询费用，最终条件不具备，只能再等待3-5年时间。2.B企业公司所有员工都为挂牌上市足足准备了10个月时间，最后因为企业环保许可证延期没有批准下来因此作罢!近年来因环保审批通不过因此搁置的项目比比皆是，挂牌上市梦想成为泡影，在此我们提醒想挂牌的企业要关注这些重要的关键性问题，自己企业具备了挂牌上市条件了没有?自己企业有没有足够的耐心和经济实力等待上市?上不成怎么办?这些都要有足够的心里准备和承受能力!每一家企业在做规划时要做好充分的准备工作，一定要分析企业发展远景，近年来企业在同行业中所处位置，企业产品是否领先于同行业?企业财务制度是否健全?是否有与新三板上市冲突的情况存在等等，前期准备工作做好后，才能有利于企业后期上市，才能奔赴新三板挂牌。

影响老板对培训的看法，不是影响老板要不要做培训，关键是影响老板是对培训的态度：是维持现状还是深度发展。当然，培训经理影响老板的目的显然就是想推动培训向精细化、规范化和制度化的深度方向发展，主要

首先，我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能：1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环，在业务链条中是支持性行为，而

在很多企业中，培训经理只是处于被动工作的服务者角色，管理的角色体现不明显，而作为一名优秀的培训经理，必须是管理和服务功能并举的角色。所以，一定要摆正心态，既要有管理心态，也要有服务心态。管理角

首先，我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能：1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环，在业务链条中是支持性行为，而

所以，在实际培训管理的工作中，要提高培训工作在企业中地位，首先面临第一关，就是如何有效争取、整合和运用培训资源。培训资源主要包括财务资源、人力资源和物质资源。财务资源是指每年用于培训开展的财务

在这个知识经济时代，有很多在职人员特别是企业高层管理人员选择攻读企业管理研修班来提升自己，且选择了北京大学，但还是有考生比较关心参加北大企业管理素养高级研修班能学到什么?下面，就一起来看下。北