欢迎来到加倍考研网! 北京 上海 广州 深圳 天津
微信二维码
在线客服 40004-98986

清华企业上市课程|企业上市后的问题有哪些?

在当今中国,几乎所有企业都是十分羡慕上市的,并认为上市是一种荣耀,几乎没有不想上市的企业。这两类“上市观”差异巨大,动机不同,后果自然不同。这也是为什么中国新股发审制度不能

  • 清华企业上市班:企业上市及上市后的利润

    现有和潜在投资者、债权人、政府及其机构都要求企业提供的报告能够真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。实际中,有的上市公司企业管理层为了达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰会计报表,通过各种方法进行利润操纵。(一)、收入的实现与确认在收入确认时,一般应解决两个问题:定时和计量。定时是指收入在什么时候入账,比如商品销售是在售前、售中,还是在售后确认收入;计量则指以什么金额登记,是按总额法,还是按净额法;劳务收入按完工百分比法,还是按完成合同法。我国《企业会计制度》对利息和使用费收入的确认有着明确的规定,即利息收入,应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定;使用费收入,应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。(二)、重大会计差错例如:华联综超在2003年中有一项重大会计政策变更。公司称根据财政部有关规定,将截至2002年12月31日租入资产改造工程支出原始金额43,418万元由“长期待摊费用”转入“经营租入固定资产改良”。2003年年报显示,公司因此“固定资产”科目年末相应增加43,418万元。根据2003年财政部下发的“关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答(二)”中的规定,华联综超将租入资产改造工程支出由“长期待摊费用”转入“经营租入固定资产改良”的处理并没有错。然而,华联综超年报将“经营租入固定资产改良”放在“固定资产原值”和“累计折旧”科目里则明显属于会计处理不当。另外,“长期待摊费用”应该在两次租入资产改造之间全部摊销,“固定资产”在使用年限中逐年计提折旧摊销。将“长期待摊费用”转入“固定资产原值”另一个好处是,华联综超原来对“长期待摊费用”在以后年度中摊销就顺理成章。(三)、非关联方交易我国对关联方交易做了严格的规定,对上市公司和关联方之间的交易,如果没有确凿的证据证明交易价格是公允的,对显失公允的部分,视为是关联方对上市公司的捐赠,计入资本公积,并单独设置“关联交易差价”明细科目进行核算。为了绕开上述规定,一些上市公司在重组、收购等重大事项中,逐渐转向了如何钻非关联方交易的空子。(四)、合并会计报表根据我国《企业会计准则》的有关规定,凡设立在我国境内,拥有一个或一个以上子公司的母公司,应当编制合并会计报表,以综合反映母公司和子公司所形成的企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况。一些上市公司便利用不披露子公司经营状况等手段来粉饰合并会计报表。

  • 清华私募融资实务班|新三板上市有哪些好处!

    1、企业依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的,存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。比如企业是2014年2月份成立,那他2014年就不算,因为是年

  • 清华企业上市研修班|企业上市的利与弊

    上市研修班研修班 研修

    三板上市成功后,一是引入了监督机制,很大程度提高社会行业知名度,很快会吸引战略投资缓解企业经营压力,完善企业财务制度,实现企业发展良性循环。二是有机会转板A股市场实现资本倍增,最终实现多年资本

  • 企业管理培训经理影响老板对培训的看法

    影响老板对培训的看法,不是影响老板要不要做培训,关键是影响老板是对培训的态度:是维持现状还是深度发展。当然,培训经理影响老板的目的显然就是想推动培训向精细化、规范化和制度化的深度方向发展,主要

  • 企业管理培训经理如何做企业的讲师教练

    首先,我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能:1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而

  • 企业管理培训经理需要塑造管理和服务心态

    在很多企业中,培训经理只是处于被动工作的服务者角色,管理的角色体现不明显,而作为一名优秀的培训经理,必须是管理和服务功能并举的角色。所以,一定要摆正心态,既要有管理心态,也要有服务心态。管理角

  • 企业管理培训经理需要培养“一专多能”的业务技能

    首先,我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能:1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而

  • 企业管理培训中如何有效争取、整合和运用培训资源

    所以,在实际培训管理的工作中,要提高培训工作在企业中地位,首先面临第一关,就是如何有效争取、整合和运用培训资源。培训资源主要包括财务资源、人力资源和物质资源。财务资源是指每年用于培训开展的财务

  • 参加北大企业管理素养高级研修班能学到什么?

    在这个知识经济时代,有很多在职人员特别是企业高层管理人员选择攻读企业管理研修班来提升自己,且选择了北京大学,但还是有考生比较关心参加北大企业管理素养高级研修班能学到什么?下面,就一起来看下。北