商业领袖EMBA班课程之王晓毅——国学识人用人智慧—以《人物志》为中心

2018年国务院机构改革，新成立卫健委老龄健康司和民政部养老服务司，医疗健康在养老产业发展中的作用被空前重视，在制度层面推进医养结合发展。在市场层面，各方资本和企业如地产、保险、医疗、康护、器械、

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群日前在为国研·斯坦福500强企业领袖班授课时，对2018年宏观经济形势与政策取向进行了分析。他表示，中国经济现在已经进入一个新的增长平台，

中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央明确指出，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定发展政策、实施宏观调控的根本要

李佐军，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长，经济学博士，博士生导师，研究员，著名经济学家，博士师从我国权威经济学家吴敬琏，硕士师从国际著名经济学家、发展经济学奠基人张培刚教授。12月

企业管理培训中的四大影响因素，培训需求的影响因素是进行培训需求分析的基础，只有全面的考虑到培训需求的影响因素才能使得培训有效的进行下去。其中包括：战略性所有的战略计划都是为了企业的整体发展

掌握了基础的知识和理论的优秀人才，同时是个教导人在讲课程的时候，会把自己所知道的“大师”的理论，自己以前实际操作的情况，原样地讲述给学员听，让学员知道原来管理和营销是这样的

给优秀销售员进行培训，他们的优秀不外乎业绩好、客户稳定、内部关系也不错。那么，他们在企业里，有哪些真正的需求?这是核心问题，不是说用一个花哨的项目标题来化解得了的。从内容、反馈、主办者的描述中，没

在很多公司，培训部门和培训工作几成鸡肋，在老板眼里是个花钱部门，在业务部门眼里是个边缘部门，在员工眼里是个可有可无的部门。企业中有五大关键岗位：新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训

企业培训最怕的是“为了培训而培训”。如何发现培训需求呢?作为有经验的培训经理，正确的做法应该是放弃“寻找培训需求”，而要转换思路去“探究企业的问题”。培训需求分析最终要回答“为什么要培训”、“采用什么方法培训”、“培训什么”以及“培训的效果是什么”的问题。找到差距，发现问题，用培训的手段解决问题，这是培训管理工作的基本原理。培训的功能在于影响、传递和训练。培训的目标对象是企业里的个人和团队，培训的作业内容是理念、信息和技能。概括来说，培训就是向组织中的个人和团队实施理念影响、信息传递和技术训练的管理活动。1)理念影响企业作为一个有序的组织，总是希望员工在基本理念上高度一致，要达成这样的目标就需要实施理念管理。让大家接受同样的理念，不是一件短期能够做好的事情，一般而言，企业向员工施加影响的理念大多体现在企业文化的范畴，具体有以下几个方面：公司价值、公司行为理念、公司信念、公司的管理文化等。2)信息传递信息传递就是信息沟通，公司无时无刻不在进行着信息的传递，可以说信息传递本身就是一种管理手段和管理结果。通过培训的方式，公司集中地向员工传递需要的信息。一般而言，培训所传递的信息有：公司历史文化、公司制度、工作流程、工作标准、技能要求等。理念影响侧重价值观，信息传递侧重作业行为。公司通过信息传递，帮助员工快速进入工作状态并达到工作标准。3)技能训练技能训练是以工作效能的追求为目标，通过技能的实际训练，让员工掌握实际的操作能力。技能训练的内容有：管理技能，例如决策、管理和执行的技能;操作技能，例如办公室专员和车间工人的岗位作业技能。