清华大学财务班|完善企业集团财务管理对策

1.预算预算是组织实现有效的短期计划和控制的重要工具，预算的用途有四个。1.1修订战略计划;1.2帮助协调组织各部门之间的活动。生产部门的计划可能与计划的销售数量不一致，直接部门

强化建筑业技术创新。落实建筑业信息化发展纲要，开展建筑业信息化发展水平评估，进一步推动BIM等建筑业信息化技术发展。继续开展建筑业10项新技术的宣传推广，加强建筑业应用技术研究，推动建筑业技术进步

会计核算会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一，会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法;会计监督会计监督是全方

一、给排水类1、管接头断裂于墙内暗埋接头中的处理技巧可采用锯割、剔凿理出断裂接头的方式进行处理，避免剔打墙体更换墙内接头存在的破坏墙面装饰、处理费用大、处理时间长等弊端。2、地面暗埋管

财务管理在市场经济体制下越来越显示出它的重要作用，社会经济发展需要企业财务管理刨新。我国传统的财务管理，轻企业主体理财;重核算，轻竞争与市场观念;重事后算帐、轻事前预测决策和事中控制;重经验管理，

“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”是现代企业经营管理的新模式，是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理，对生产经营、采

很多职场人在经过了多年的拼搏后，感觉能够再次突破的难度越来越大，于是在高级管理人员看来，进修深造就显得迫在眉睫，报名北大财税管控MBA高级研修班是一个不错的选择。到底，为什么选择北大财税管控MBA

企业集团的管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立等。1)管控基础管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。2)管控体系管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。3)职能与业务管控其中，集团管控的必备内容包括：①战略管控，即集团战略制定与实施控制。②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面。③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。4)管控机制管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。5)管控环境管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。

人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此对于集团化企业，在进行人力资源体系建设