国合耶鲁全球领导力培养计划-陈健：保持自信，审慎应对，给咨询业应有地位

一方面建筑市场正在快速变化，PPP项目从巅峰落到了低谷;装配式住宅国家虽然在大力支持，但是推进比较缓慢;EPC总承包模式目前已经开始启动，但是真正的EPC项目好像还不多……，未来的建筑市场究竟往什么方向发展?另外一方面企业管理的难度大，对很多建筑企业(老板)尤其是中小型建筑企业来说，原来只是做一个项目还不太难，现在同时做几个项目，企业总体的人数在增加(平均到每个项目的人员也在增加)，反而感觉管理项目变得更加困难，项目部在抱怨总部，总部也在埋怨项目部，企业的管理成本不降反升，企业的压力变得更大，企业进入了一个发展瓶颈期……，建筑企业究竟应该如何管理多个项目?总部部门应该如何设置?如何管理企业的人财物，企业内部管理流程应该按照什么思路建立?具体到单个项目，有些问题现在也变得越来越严重，问题之一，工程垫资越来越普遍，不垫资很难接到项目，即使是垫资，项目执行过程中，由于计划管理等各种各样的原因，导致实际的垫资金额会大大超过当初的预期，很多企业因为资金压得喘不过起来……，项目计划到底应该如何进行编制?如何和资金进行协调配合?项目计划和常见的施工进度计划究竟有什么区别?问题之二，虽然都知道项目开始应该做项目策划，但是有些项目没有签订合同就开工，或者图纸还不完善等……，这样的情况下应该如何进行策划?策划完成后，如何在项目执行过程中指导项目执行，而不是放到书架上?如何确保最初制定的目标得以实现?问题之三，很多项目一开始预测的效益很好，但是结果往往不理想，对于很多经理(老板)来说，每天都在监督项目上的各种花销，甚至安排自己的亲戚负责主要物资的采购等，但是等到报销的时候，其实，成本还是已经发生了，已经是事后阶段了……，有没有更好的成本控制方法?在过程中就把成本控制住?真正把决策层解脱出来，去负责更大更重要的事情，而不是人盯人上?问题之四，很多企业都在上信息化系统，尤其是项目管理系统，但是真正能用起来的不多，尤其是全模块用起来的更不多。

现在小区的物业可以说是必配的机构，但是物业也不止小区独有，很多商务大楼、学校、产业园等等，都有物业，甚至连政府机关的大楼也有物业公司来管理。所以说，物业管理关涉到当前城市生活的多个方面，如果拿整个

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自2011年开办以来，后EMBA商业领袖项目已先后开班19期，2600余名优秀企业家入班学习。金秋九月，又将有新一期同学加入后E，在这度过2年难得的学习时光，收获智慧的同时，找到志同道合的友人。

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推广PPP，需要国家的体制作相应的改变，政治体制不好改，但是管理体制是可以改的，这是第一个好处，促进体制改革。第二个好处是倒逼金融机构改革，因为我国金融机构过去85%左右的利润都是来自于利息差