项目计划书研究机构

企业管理咨询行业从诞生至今为止，已经有一百多年的历史了，但是企业管理咨询正式地走进中国才二十年的时间。随着管理咨询行业的发展和成熟，进入本行业的企业越来越多，竞争也变得更加激烈，进入九十年代中期，随着我国市场经济的日渐完善，市场竞争日渐激烈，国外管理咨询公司大批地进入我国市场，而我国的管理咨询业这才开始起步发展。咨询的触角也逐渐伸向了企业的各个方面，不仅有生产管理咨询，还有战略咨询，更有管理方法的咨询等。从此管理咨询业告别了“点子”时代，进入了专业化发展阶段。深圳市中金普华管理咨询有限公司作为这个市场的后来者成立于中国对外窗口深圳，主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、专项市场解决方案、商业计划书、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、项目可行性研究、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧全过程咨询服务领导者。中金普华中国产业咨询领导者深圳市中金普华管理咨询有限公司是一带一路产业咨询服务引领者，中科院‘璀璨行动’一期二期咨询服务机构，企业打造运营的中国首家产经大数据平台， 依托中金产业研究院庞大的经济大数据库，每日独家发布大量各行业产业数据，在产业经济领域享有盛誉。中金普华业务范围主要囊括了产业研究咨询、商业决策、IPO咨询、并购与重组、投资咨询、项目可行性分析、行业研究报告、市场研究及市场调查等领域。力争做到中国企业走出去真正民间决策智库。以数据+分析师观点引领产经领域，目前网站在各行业关键信息方面跟踪及时，内容深度权威，在股票、金融、产经等财经领域影响力日渐增大。中金普华产业研究院的研究结论、研究数据和研究观点广泛被媒体采用。科学严谨的研究方法。企业采取专业的研究模型，如：PEST分析、定向政策矩阵、战略集团分析法、SWOT分析、利益相关者分析、7S模型、3C战略三角模型、QSPM矩阵、BCG矩阵法、麦肯锡三层面分析、波士顿矩阵、波特价值链分析模型、PIMS分析法、洛伦茨曲线等；精准的数据分析，如：定量分析法、定性分析法、个案分析法、信息研究方法、 相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等；周密的调查方法，如：定性调查、定量调查等相结合的方式，力求为客户提供专业化的服务。顾问团队中金普华由一支具有丰富资本市场及产业研究投资经验的专业管理团队审核体系人员组成，目前中金产业研究网拥有分析师、咨询顾问、产业项目行业专家为客户提供一站式、个性化、综合性的企业咨询解决方案，80%以上具备相关专业硕士学位，他们均是各自所在领域的权威人士，通过优质整合成为服务客户的强大智囊顾问团。中金普华顾问团队均拥有多种专业学历背景：社会学、金融学、产业经济学、统计学、市场营销学、国际贸易学、工商管理学等。研究小组定期举办行业主题研讨会及典型企业走访调研，积累了丰富的行业实践经验，以此为基础，充分运用扎实的理论知识，更好地为客户提供个性化定制服务。公司影响力“潮平两岸阔，风正一帆悬” 当今世界一体化趋势进一步增强，经济全球化的步伐如滚滚浪涛，势不可挡，中金普华立足深圳放眼全球肩负历史使命，为国内企业走出去提供全方位、立体性全过程咨询。中金普华专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。中金普华产业研究院的研究结论、数据及观点文章也大量被国家政府部门的网站转载，如央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，发改委， 国务院发展研究中心(国研网)等。目前为东盟十国一带一路及文莱国经济发展局中科院‘璀璨行动’提供强有力的协助。

装配式建筑，已经关注研究很久了，也接受过多家企业咨询，但一直没有项目落地。4月，安徽又出台装配式建筑新政，因为有小号全文转发过，我写的解读文章被告知“高度相似”，只能另外发布朋友圈。受关注后，一家正打算投资的集团公司，通过朋友介绍，邀请我提供咨询帮助。我再次开启“顾问”模式。走访项目现场拜访当地政府部门01项目报告书报给谁？这个项目，需要落地在芜湖。计划投资20亿，内容：装配式建筑。前期已经开展大量的调研对接了，半年多时间过去，进展缓慢。企业自己编制了项目报告书，被告知“这个不行”，“什么样子才行？”“找专业人士去。”“专业人士在哪里？”大多数人都不知道，有一个专业人士，是国家发改委和人事部共同认可的，需要考试的专业执业资质：注册咨询工程师（投资），并规定：重大项目的前期研究，应该由具备注册咨询工程师资格的担任项目建议书、项目可行性研究报告编制的主持，并签署资质印章。但是，在实际操作中，被“简化”。当年，呕心沥血考来的证书，以及作为当地唯一进入国家、省协会的理事，并没有带来实际的业务。项目报告书，也有称项目计划书，包括：商业计划书、创业计划书、投资计划书等，在工程咨询领域称为：项目建议书、项目可行性研究报告、项目备案报告、项目资金申请报告、项目核准申请报告等等。每一种报告，都是根据项目报告的目的来选择和确定的。比如：项目备案申请报告，是用于项目备案的，有明确的具体内容要求。项目的备案、立项、审批、核准，什么项目需要备案就可以，什么项目必须要核准，什么项目需要立项、审批等等，都有具体的要求和规定。因此，写项目报告书之前，我们必须清楚：这个报告书是干什么用的？向谁报告？是项目备案、立项、核准，还是用来融资、合作、内部决策？方向不明，累死也不行！02选址调研很重要工程咨询领域，投资项目开始的第一步，称为：投资机会研究。投资机会研究的结论：项目建议书。项目建议书是根据投资机会研究后，形成的具体投资建议方案，对于项目的必要性，投资内容，项目初步选址，工艺设备初步方案，原材料与公共设施配套分析，投资估算，效益初步分析等进行比较深入的调查研究而形成的报告，提供给决策机构参考。项目建议书阶段很重要的一项工作就是项目选址。在什么地方建？这地方能不能建？需要拜访当地园区、开发区或者当地政府的招商部门等等。在芜湖投资，就得到具体的县区、开发区、园区、镇等调研。除了选址，还的征求当地政府的意见，了解哪些项目、哪些资源、哪些政策？03要有定位要有针对性开展研究。特别要研究当地产业政策和经济资源环境。企业上项目，改建、扩建，如何争取政策资金？《定位》——当下传统企业之思考这两篇文章的内容，是需要认真研读的。04内部要讨论选址调研、样板工厂调研、物料资源调研、市场分析、投资估算等，素材收集完成之后，确定报告的形式和主要内容，你想要啥就有啥！各种报告的核心内容基本相似，只不过针对不同的用途，其侧重点不同而已。在芜湖，一般项目，有了《项目可行性研究报告》，基本可以“通吃”。如果是融资的项目，需要根据投资方的要求，一般需要《商业计划书》，其核心内容来自可行性研究报告。确定报告内容，需要内部讨论。正式提交报告之前，内部意见要一致。集团公司等大型企业，投资项目，一般有一定的决策流程。05汇报沟通协调考察调研沟通一般工业项目的正常程序，实际比较简单。不需要太复杂。但重大项目，特别是可以列入当地政府“一事一议”的项目，投资方为寻求更大的政策与资源支持，应该要重视项目的每一个环节。正式报告编制完成后，需要向有关部门、领导汇报沟通。针对不同汇报对象，汇报内容的侧重点都不要一样。06追求关键成果项目落地，企业成长，政策兑现，当地经济繁荣。这是咨询顾问希望看到的最美好结果。也是各方所追求的目标。为了实现这个总目标，首先需要实现几项关键成果。为了实现这些成果，需要完成若干具体的任务。这就是OKR思维，在项目咨询过程中的应用。我在下一次文章中再专门分析如何用英特尔格鲁夫的OKR目标管理工作法，来管理重大项目投资管理。

项目策划对于在工程中，想要任职更高岗位的工程人来说，是绕不开的难题。但是许多工程人，无论是施工员也好，监理也罢，都很少能接触到，一旦升职就会出现自身能力不足的问题。今天给大家带来中建第五工程局的项目策划书，内容全面，细致入微。而且系统性很强，每个过程步骤都有，简直是做项目策划的神器！工程上的各位还不快领取？【完整版获取方式请看尾图!!!】目录1、项目策划任务表2、项目调查3、项目风险防控措施4、项目战略定位及管理目标5、项目投标策略6、项目部组织形式……项目策划任务表合同管理表格+项目管理表格项目管理表格+项目策划管理表格工程项目策划最重要的的就是对整个项目的流程熟悉度，还有表格的填写。今天带来的中建第五工程局的项目策划书，涵盖全面，内容规范细致，能帮助完成项目策划流程，提高工作效率！【完整版获取方式请看下图】

襄阳职业技术学院2020年度大学生创新项目立项申请书襄阳职业技术学院创新创业学院制2020 年 4月填写须知在填写申请书前，请申请者先认真阅读襄阳职业技术学院大学生创基金项目实施方案中的有关规定。一、申请者应实事求是、认真负责地填写申请书中各项内容，不得弄虚作假，在语言表达上要做到准确、严谨。二、《大学生创新项目申请书》请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。空缺项要填“无”。三、格式要求：表格中的字体小四号仿宋体，单倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或水笔签名，均用A4纸双面打印，于左侧装订成册。页面不足处请自行加页。四、申请参加大学生创新项目团队的人数含负责人在内不得超过7人。五、创新项目必须有指导教师参与，指导老师应具有中级及以上职称，每个指导老师指导的项目数不超过2项。六、申请书要求纸质三份和电子版一份，申请项目先由所属学院进行组织初审后，然后再由大学生创新基金项目审核专家组立项评审，立项的项目由所属学院领导在申请书上签署意见、签字并加盖公章后上交到所属院系的就业办项目管理人员，最后汇总到创新基金办的项目管理小组。一、创新项目二、创新方案三、创新条件四、经费预算（元）五、审批意见

来源：国际金融报近日，一篇名为《时空隧道生成》的商业路演PPT在微信朋友圈和聊天群流转，因其内容过于惊世骇俗，引发广泛关注。该PPT称，只要资金到位，就可以在一年后实现帮助人们穿越时空。04:49PPT显示，“时空隧道生成”项目属于一家名为山西瑞泰技术开发科技有限公司，成立于2020年12月31日，注册资本500万元，法定代表人和董事长名叫郭伟伟，项目技术保守估值5.4万亿元，目前需要融资2亿元。2000年项目就已启动？在接受《国际金融报》记者采访时，郭伟伟称，虽然“时空隧道生成”PPT是由己方委托浙江的一家融资信息服务平台“投融界”帮忙制作，不过，其中有关“时空穿梭”的内容和技术理论均源于他的著作《时空论》，这本“十万字著作”也构成了“时空隧道生成装置”的理论基础。根据计划书，“时空隧道生成实验装置”的应用价值有四大市场，前三个依次为通运输市场、医疗延寿市场和国防军工市场，均在千亿美元的量级。郭伟伟认为，“时空隧道装置”的市场价值无法用金钱衡量，如果实验成功，可以突破时空屏障，交通运输方面可以替代汽车、火车、飞机。“打个比方，人们可以直接通过“卡-丘”空间从北京穿梭到上海”（注：卡拉比—丘成桐空间，简称“卡-丘”空间，是指一个蜷缩的高维空间。该理论是科学家猜测出来的一个理论，它有六个维度，没办法用仪器进行观测）。此外，时空穿梭装置还能改变时间流逝，延长人类寿命。而第四个市场——地外太空探索开发，在郭伟伟看来，其市场价值将直接飙升至一千万亿美元。记者翻阅《时空隧道生成》计划书，且不论其理论本身的科学性及可实践性，单从逻辑上看，矛盾的地方就不少。比如，计划书在项目进展中提及，“项目从2000年初开始启动至今，已投入百余万元”，又称，“团队合作、国际合作、耗资巨大”。然而，公开资料显示，山西瑞泰技术开发科技有限公司成立于2020年，郭伟伟于2008年大学毕业。如果按照计划书中所称，时空穿梭项目从“2000年就开始启动”，意味着彼时，郭伟伟还是个初中生。对此，郭伟伟回应，自己从初中的时候就热爱物理，“喜欢钻研琢磨”，大学的时候就与国内的院士们开始了学术交流，并受到院士们好评。“我走得比较远，比较超前吧”。至于百余万元的投入，郭伟伟的解释是，这些钱属于前期的学术研究经费。“出去拜访科学家和购买学术书籍都是需要钱的”。郭伟伟向记者反复强调，自己不是民科（民间科学家），还曾试图申请过国家专利，但因研究尚处于理论阶段，没有实物，遂失败。根据计划书，山西瑞泰技术开发科技有限公司拟将“时空隧道生成实验装置”由理论化转入实验化，再转入工业生产，计划于国内某处郊区选址15亩作为科学实验基地。如果资金到位，7到12个月即可实现穿梭时空的效果。然而，一位不愿具名的上海企业家向记者表示，如果是科创公司，7到12个月的时间做不到科研成果转化，一般需要一两年甚至更长的时间。中科院高能物理研究所：闻所未闻计划书透露，其团队已与中国科学院高能物理研究所达成了初步的合作协议，并称，当资金到位之后，即可参与项目研发和建设。郭伟伟称，其是通过“一个负责中科院对外联系的博士”来建立的关系，“资金到位之后，聘请中科院的专家来帮我做项目”，目前已达成书面协议。但当记者致电中科院高能物理研究所求证此事时，该所负责人表示，对郭伟伟以及山西瑞泰技术开发科技公司“闻所未闻”。该负责人还补充道，民科“刮擦”的情况此前就已经发生多起。目前来看，达到“出圈”程度的并不多。该所一位要求匿名的科研工作者表示，面对这种情况，需要辨别其是民科或是诈骗，如果是诈骗，涉及到的是法律和社会，如果是民科，他表示很无奈，“那就只能随他去”。“其实科学没有那么简单，没有扎实的功底做不了，专业的人做专业的事儿。但是各种推翻相对论、制造永动机、完美诠释世界的民科太多了，他们其实并不懂得他们所要推翻的东西。”上述科研工作者表示。比如，计划书中称，时空隧道生成实验装置的原理是通过技术手段“使时间弦扭曲、断裂，直到形成时空虫洞，即时空隧道”。对此，西安交通大学物理研究领域的一位博导向《国际金融报》记者表示，虫洞和时空穿梭仅是理论物理研究中提出的一种可能性，目前的科技发展水平远不能达到实现虫洞和时空穿梭所要求的条件。且PPT中关于理论的描述语焉不详，从学术角度来说甚至无法证伪，“时空隧道模型”也没有任何的尺寸、功率以及一些基础的专利支撑。从科学研究角度来说，“连一个原型机都算不上”。时空隧道生成实验装置示意图上述博导对记者表示，“这并不是计划书中所提及的2亿融资能做得了的，2万亿也做不了，2万万亿也做不到”。且其对于两亿的融资也没有具体的计划周期和成本估算，属于信口开河。“一没有基础原理支撑，二没有成本和时间控制，三没有团队。很难想象这个钱的去向可以得到控制”。此外，大型的科研项目涉及国家安全，不可能进行所谓的民间融资。不过，郭伟伟依旧信誓旦旦。他向记者表示，有关“时空隧道生成装置”的相关技术和科技理论尚属商业机密，不便作答，但自己目前的进展非常顺利，都是和正规企业合作的。“等我一年以后真的把这个东西做出来了，就可以亲眼见证穿越时空了”。“我只想安心做项目”“我的合伙人和家人都受到了骚扰。”郭伟伟否认了炒作和民科的嫌疑，称PPT也不是自己公开的，没想到“自己会火”，当下也只想安心做项目。他期待着一年后“时空隧道装置”落成，届时记者可以对他做一个专访。“你看过诺兰的《星际穿越》吗？”电话那头，郭伟伟问《国际金融报》记者，“时空穿越并不是梦想，时空穿越装置也是金钱无法衡量的。”郭伟伟称其曾撰写过一本书——《时间论》，“时空隧道生成实验装置”就是以《时间论》为理论基础。该书并没有出版，而是郭伟伟自己上学到现在的日记和心得体会。“写了十来年，就变成一本书了”。在郭伟伟的叙述中，自己从小热爱物理，但因条件限制一直未能实现自我。他是本科学历，在大同大学读了数学教育专业，毕业后因一直专注于“时空隧道”研究，并通过一项科技人才扶持项目进入山西省孝义市科技局工作，时间是2008年10月到2019年12月。山西省孝义市科技局向《国际金融报》记者证实，郭伟伟的确曾在该局工作，郭当时的身份是临时工，人才引进计划也属实。该局人员表示，此前对郭的科学项目略有耳闻，后来他离职去了上海，“这是人家的个人想法，我们也不便多说”。郭伟伟告诉记者，自己曾当过制片人，曾参与电影《山河故人》的制作。该片导演贾樟柯同为山西出身，郭伟伟称其当时负责该片的外联制片。然而，记者查看《山河故人》的片尾，制片组未见其署名。创投圈也不乏娱乐性郭伟伟表示，目前已有多位投资人与他取得联系，业界翘楚贝尔实验室也来找他谈过合作。在上海拳益投资公司董事长鲁向前看来，针对科技类融资项目，第一位的标准应是真实；第二则是技术上符合已有物理常识和原理。目前来看，“时空隧道生成装置”没有底层逻辑基础。有了好道具（项目），投资人的钱就可以拿到，但不能把投资人都当傻子。“我做投资，情怀要控制在适度范围内，更多时候要理性分析，反复核实被投项目的立足点原理和商业模式市场化大规模应用的可行性，精打细算地投钱，这是一个成熟的职业投资人基本素养”。中民金融副总裁朱巡日常专注高科技板块，他告诉《国际金融报》记者，当下已经出现了不少打着科技旗号的创业项目。“坦率讲，虫洞理论上是可能的，我也非常愿意它存在，因为那将让这个世界变得非常有趣”。至于“时空隧道穿梭装置”项目，他更多感受到的是娱乐性。首先是财务规划的滑稽，再者，技术上没有任何阶段性的成果依据。朱巡表示，当下的创投领域充斥着一股燥热与投机，各种爆雷事件也层出不穷，比如武汉弘芯半导体骗局案，创始团队大多是大专学历，融资规模达到了千亿级别。“目前骗子自己也在升级，各种精心设计也让人眼花缭乱，这种骗局里面有一定真实的成分，比如弘芯就拉来了中国台湾的芯片业界泰斗蒋尚义站台，这种背书非常有力，另一方面也反映出投资方专业的不足，缺少对产业发展规律的把握，缺少独立思考与判断。”朱巡说道。在进行股权投资时，机构和投资者一般会对要融资的公司进行业务、财务、法务方面的尽职调查，那么为何还会有一系列融资乱象？朱巡表示，大致分为两种情况：一种是投资者花的不是自己的钱，反而可以捞到个人短期绩效，最终后果由全民承担；另一种是共谋忽悠，“一轮接着一轮的忽悠，但即使有跟风者，估计在创投圈也活不过两集”。值得注意的是，朱巡表示，一些骗子公司就算“爆雷”了也很难从法律上进行认定。“比如芯片制造过程是非常复杂的，技术和资金也很密集。一个项目倒闭很难说是技术问题、设备问题，还是资金问题，甚至与地方政府的干预也有关”。投机者有太多的理由将其描述成一个正常项目的失败，而地方政府出于维护发展的考量，对于这类公司的容忍度也比较高，如此一来，就为投机者提供了肥沃的土壤，这是当前创投圈乱象的重大原因之一。但解决此类现象存在许多难点，朱巡表示，一个高段位的投机者会在现行法律范畴内表演，而法律条款无法过细，否则会对科创企业的正常自主经营产生束缚。所以，在法律层面有效界定项目自然风险与主观故意诈骗，是值得探索的课题。朱巡还表示，目前中美科创圈存在区别，中国创投圈的重金砸向了共享经济领域，美国偏向前沿科技，这样的大环境才催生了马斯克这样的人物。郭伟伟也向记者提到了马斯克，“我觉得……什么都有可能，咱们人类就可以实现星际移民，不像马斯克有去无回的那种。（我）这个可以去还可以回来。双向的。”（注：中民金融朱巡陈述观点仅代表个人立场，与工作单位无关）记者 周兰编辑 程慧责任编辑 孙霄

专栏前面章节，我们讲了如何写一句话项目介绍、如何分析和挖掘用户需求、如何写产品解决方案、如何写市场分析以及竞品分析的方法及工具。本章节我们主要谈一下运营现状、未来规划、团队介绍这三个模块的内容。运营现状如果你的项目处在种子轮或天使轮，本页可以忽略不写。因为处在种子轮或天使轮基本上没有什么运营数据，这很正常。但如果你从没有融过资，但已取得非常不错的成绩，当然是写上去，让投资人对你更加有信心。运营现状包括：获得的专利、奖项、政府专项扶持基金、销售额（GMV)、利润、用户数量、转化率、复购率、用户评价、渠道资源、产品开发进度等。当然，在商业计划书中，以上不用全部写上去，挑一些亮眼的选项填上去即可。

攻克配药“最后一公里”深夜突发用药需求，但家中缺药、药店已停止营业时，只要在智慧药柜前点击自助购买，就可获取所需药品;长期服用处方药、一趟趟前往医院取药遭遇不便时，只需在智慧药柜的扫描区域中上传医生开具的处方单，并通过手机中的“康美智慧药房”系统下单，经客服确认后，同城当天即可配送到家;小小的药柜还提供中药代煎、配送、与专业医师在线视频问诊等服务。行业痛点1. 医院人满为患，公共医疗基础建设资源不足2. 交叉感染风险3. 小病成本高(非医成本：堵车、排队、等待、请假)4. 大病看病难(找名医成本高、难度大)5. 慢病无医管(缺长期、连续跟踪服务)业务核心打造以医药及健康产品供应链为核心，医疗服务为抓手，数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理平台。通过建立医疗健康产品和服务的端到端、场景接场景、全渠道的体系，重新定义用户管理个人健康的方式。业务主要包括药品零售业务和在线医疗健康服务，将用户、药房、药柜、药企和健康产品供应商、医院、医生和其他医疗健康参与者联系起来，提高医疗健康价值链的效率、便捷性和透明度。药品零售业务与在线医疗健康服务相辅相成，在医疗健康价值链上形成协同的闭环商业模式。药品零售采用智慧药柜近场投放的模式运营;互联网医院服务主要包括在线问诊、处方续签、慢病管理和家庭医生服务;消费医疗健康服务允许用户预约线下消费医疗健康服务并支付费用，如体检、疫苗预约等。零售(药店+智慧药柜)业务模式：通过零售药房业务和在线医疗健康服务实现“医、药”联动，打造了一个闭环体系。零售药店买家同时是潜在高质量的医疗健康服务用户，而医疗健康服务用户又成为反哺零售药房和其他消费医疗健康服务的重要流量。我们又让用户从医疗健康服务中获取良好的服务体验，从而反哺零售药房业务，引导用户开始使用慢性病管理等其他服务。医院(技术加持)业务模式：AI、智能辅助问诊、智能辅助处方审核等技术应用的同时，并进一步开放自身互联网医院基础设施、供应链和技术能力，为医院和综合医疗健康系统提供一站式解决方案，并帮助医疗体系搭建数字操作系统，改善运营流程。通过以数字化的方式，将这些医疗健康服务机构整合，为用户提供从检测、诊断、治疗、用药到诊后护理的无缝线上线下医疗健康服务体验。问诊(问诊柜+医疗)：业务模式：借助强大的供应链能力和技术驱动解决方案，全面链接用户、医生、医院、零售药房、智慧药柜，为医生打造一个多点执业的平台，将诊疗环节拓展到预防性护理、康复和健康管理。医生借助平台来精准获客、高校管理患者，增进医疗健康科研能力，加强学术和临床交流，提升诊断与治疗水平。同时，通过构建分级诊疗的全科和专科医生的服务体系，将轻度病、慢性病、复诊和健康管理线上化。将重度和重大医疗类的患者需求对接线下医疗机构，从而实现为用户提高质量的医疗健康服务，实现医疗资源的优化配置和基层医疗服务能力的提升。大数据(BD)为药企和健康产品供应商提供反向定制，以“养生、预防、保健”为终极目标，帮助它们开展产品研发;也能为地方政府提供一揽子“健康城市”“健康中国”解决方案，涵盖基层医疗、居民健康档案、医保支付等领域。价值主张：对用户优质亲民价格且可靠的产品。基于供应链优势，用亲民的价格提高了优质医药和健康产品的可及性，通过灵活的配送选项，为用户提供了便捷且可信赖的购药体验。综合的在线医疗健康服务。一站式7*24小时的医疗健康服务，包括在线问诊、处方续签、家庭医生和其他健康管理服务。同时链接第三方合作，提供消费医疗健康服务，包括体检、疫苗预约、基金检测等。优质可及的医疗资源。通过头部专家共建的大专家平台，为用户提供稀缺优质的医疗资源，用户可以在平台上随时随地享用由顶级专家提供的在线问诊及处方续签服务，或经转诊、会诊、得到专家的诊治。线上线下结合的无缝诊疗体验。通过与线下医疗机构合作，建立分级诊疗系统，为用户提供定制化医疗服务，包括在线问诊、处方续签、线下面诊和检测、线上复诊的贯通线上线下的诊疗路径，使得用户在诊前提高效率、避免误诊，在诊后方便复诊并提高康复效果。对供应商和零售药房广泛的用户触达。庞大的用户数据为药企、健康产品供应商和零售药房触达广泛的用户，增加销售和提高用户管理。高效的营销和广告服务。可为供应商、经销商提供全面针对医生、用户或药企的营销服务，助力他们吸引和保留客户，提高品牌认知度，并加强回报。反向定制。将下游海量用户的数据和偏好进行分析，与药企及医疗健康产品供应商进行深度合作，为其输出定制商品和建议和意见，加强用户满意度。对医院和医生对于医院：为医疗机构客户提供多种组件化、智能化产品方案以适应他们的不同需求。我们能够为西医、中医、综合医疗健康系统和互联网医院等多种场景提供定制化和数字解决方案，从而节省建设成本，提高产能效率并延展医疗服务范围与能力。对于医生：为医生提供高效的工具和资源，使得医生可以开展患者管理、学术和临床研究。除了有吸引力的报酬，也帮助医生增进专业技能，营造良好的声誉和个人品牌来协助医生在平台上进行长期可可持续性的职业发展。差异化：发展战略扩大用户群体，提高用户参与度：计划提高品牌认知，整合线上、线下服务，触达和服务更多用户。项目将以提高用户体验、实现平台的高效用户管理为重点，不断拓展及深化所提供的产品和服务，优化服务流程，提升整体服务质量。丰富在线医疗健康服务：计划通过提供多样化的医疗健康解决方案，如慢性病管理系统和家庭医生服务等，来扩张在线医疗健康服务。在平台上购买医药和健康产品的用户引入更加专业和个性化的医疗健康服务，在整个服务的周期内为用户提供卓越的用户体验，从而进一步通过零售药房业务带动更多产品和交叉销售。计划通过设立更多的专科科室及吸引顶级医疗专家，加强互联网医院服务并扩大专科诊疗布局，以覆盖更多的治疗领域。加强技术赋能解决方案：计划继续建立线上线下一体化分级诊疗系统，将小病和常见疾病问诊和随访留在线上，同时将危重病问诊和随访转介予线下专科医生，从而优化医疗资源分配和提供医疗健康行业的效率。我们将继续完善为线下医院和医疗机构提供的智能解决方案，以满足用户特定需求及更广泛的医疗场景，改变用户和医学专业人员的医疗体验。计划继续为医疗健康价值链的商业合作伙伴开发数字基础设施和AI赋能的解决方案，加强与药企和健康产品供应商的合作关系，并继续利用强大的数据分析能力以输出反向定制计划，为合作伙伴提供用户需求分析，使其能定制和改进产品，以满足用户多样化和不断发展的需求。

《隆中对》想必大家都不陌生吧。诸葛亮在隆中对策里，为刘备成就蜀汉大业规划了一条明确而又完整的内政、外交政策和军事路线，相当周详地描绘出了一个魏、蜀、吴鼎足三分之势的蓝图。这个蓝图，是建立在对现实进行科学分析的基础之上的。刘备后来就是基本上按照这个政治方案建立了蜀汉政权，形成了天下三分的政治局面。简单来讲，刘备诸葛亮就是三国时期的创业人，而诸葛亮的隆中对策就是创业者起步时所需要做的商业计划书。一份优质的商业计划书不仅能帮助你明确自身的创业目标、规划思考清楚自身的创业战略，更能够在创业初期成为外界信任的投名状。作为一个创业者团队共同规划制定的纲领性文件，优质的商业计划书能够运用于信任评估、项目推广、招商引资；尤其在团队资金不足运营困难之际，可以向投资人进行融资以渡过运营危机。虽然一个优秀的创业者团体并不应该将大量精力放在商业计划书上，但如果连商业计划书都拿不出来，那么创业初期就一定会栽跟头的！那么怎样才能够写出一份优质的商业计划书呢？一．简洁明了、重点突出一份优质的商业计划书切不能冗长复杂，那样会显得没有重点、没有主次，不仅不能清晰团队自身的创业思路，而且无法给投资人简明直接的表述规划，导致对项目失去兴趣。写商业计划书第一要义就是简洁明了，突出要展示的重点。常用模式我推荐采用：1. 简要介绍公司的概况2. 分析公司的管理模式3. 对市场与竞争对手进行分析4. 项目研发的进度与运营状况5. 市场运作相关信息6. 公司财务状况7. 市场预期与风险规避8. 融资计划与达成进度表（可依据公司项目具体情况作出适度调整）二．直面问题、着眼痛点如果你是一个投资人想要了解一个项目的好坏优劣，你会想要了解什么呢？优质的商业计划书根本目标就是直面投资人内心思考的问题、着眼于项目的中心痛点，判断出投资者最想看到的解决方案。这里我列出一份简单的投资者问题列表，以供参考：1. 你的团队能力、背景实力、信任程度如何？2. 你的团队管理模式与具体分工是怎样的？3. 你的项目究竟是在做什么？4. 项目的市场切入点在哪里？5. 项目的前景优势怎么样？6. 项目的竞争对手都有谁？7. 你有什么能力、什么手段能够战胜你的竞争对手？8. 你的优势怎么样能够转化为市场渠道？9. 后期最佳情况下能够达成多少盈利？10. 我投入你的项目需要承担多少风险？11. 这些风险你有哪些具体的规避手段？（根据具体情况产生的新问题进行增加）三．数据说话、真实准确对于大部分投资者来看，数据是最直截了当了解你项目相关和公司实力的手段。通过简易的数据，优秀的投资者就能够做出一个对行业的大体判断与心理预期。尤其是在市场容量、行业总营业额、行业发展趋势数据这种官方有公布的数据上，一定要保障真实准确！这样的数据真实性一方面能够大大提升客户对你的信任度（信任度是最珍贵的无价商业价值），另一方面能够让你自己充分认清，当下大环境是否如你所想。很多创业团队就是失去了前期观察，片面的用经验主义以为自己的项目能够填补市场空缺，最后却成为市场饱和度过剩后的炮灰。四．把握人性、展现盈利什么是人性？偷懒（简便高效）、炫耀（与众不同）、盈利（赚钱发财）明白这三点以后就可以开始写你的商业计划书了。要记住你的商业计划书并不是学术论文，而是人性的集中体现！1. 我们项目是什么样的？（偷懒：不要运用术语，要让每一个人都能听懂）2. 项目推进后当下生活能有什么改变？（偷懒：前后流程对比图）3. 项目与其他项目对比优势在哪？（炫耀：展现自己的与众不同）4. 团队背景实力的集中介绍。（炫耀：强大的团队能够成为投资人信心的保障）5. 我的项目能够获得多少利益？（盈利：展现美好的预期，赚钱永远是投资人最关心的重点）6. 项目可以节省多少成本？（偷懒、炫耀、盈利）学习把握这四个方面后，你就能写出优秀的商业计划书了。成功的创业者从写好一份优质的商业计划书开始！文：俊言

云宝贝成长教育平台1、项目概况云宝贝成长教育平台是以 0-6 岁幼儿成长需求为目标、以幼儿教育为核心、幼儿成长为中心，基于移动互联网和云技术的幼儿教育互动云平台。通过云宝贝成长教育平台，拓维信息致力于打造以幼儿家长、园长、老师为主要服务对象的国内园所覆盖最广、用户基础最大、内容产出最多的幼儿教育及社交平台。云宝贝成长教育平台通过整合公司现有的园所资源、研发及内容资源，通过幼儿园管理系统、教学信息化系统和家园互动系统，在幼儿园管理、家园共育和互动等方面提供一体化解决方案。平台核心业务布局如下：（ 1 ）云宝贝成长教育平台以特色课程为载体，构建智慧课程体系，打通家庭、课堂、园所三大场景，以课程软件+智能硬件相结合，联动线上线下全渠道宣传推广；（2）建立自有实体课程教材系统，并组建优质培训团队，建立教师培训体系课程、园长培训体系课程，帮助教师教学技能及水平提升；（3）整合业内知名教育机构、教育专家，成立儿童成长研究院。以国家教育方针为指导，结合当前幼儿教育现状，围绕园所教育、社会教育、家庭教育进行课题研究，提升内容资源的质量，在更高层次指引和支持儿童成长生态平台的构建和发展。通过云宝贝成长教育平台的核心业务，未来公司在幼儿教育领域将形成课程销售、内容分发及流量分发三位一体的商务模式。具体如下：（ 1 ）基于课程销售模式：通过赠送云宝贝魔盒的方式对有幼儿园进行用户培养，为幼儿园提供课程内容解决方案，联合线上线下全渠道综合推广；（2）基于内容分发模式：搭建幼儿园基础课程、特色课程平台，引入多样化课程资源内容提供方，引导用户基于课程付费，最终就特色课程销售收入进行分成；（3）基于流量分发模式：通过多种推广渠道发展用户数量，聚集用户流量形成流量平台，衍生广告模式、电商模式、流量分发模式等，针对用户付费产生的收入进行分成。2、项目的实施主体项目由本公司作为实施主体，本次募集资金到位后，公司将使用募集资金实施该项目。3、项目实施的必要性（1）科技以及教育理念的发展为幼儿教育行业带来了新的机遇90 年代至今，世界科技日新月异，发展前所未有的迅速，新的科技成果不断涌现。大量的科技产品开始应用于幼儿教育行业，这也给幼儿教育的发展提供了重大支持。借助这些先进的科技产品，幼儿教育的内容也变得越来越丰富多彩。在幼儿教育理念方面， 90 年代引入中国的蒙台梭利幼儿教学法和美国哈佛大学教育学家加得纳提出的儿童多元智能教育理论等教育理念受到了幼儿教育界和家长的肯定，这些理念普遍倡导尊重儿童和在游戏中教学，教育者不再是幼儿知识的灌输者，而是幼儿知识的引导者。2011 年，教育部颁布的《3-6 岁儿童学习与发展指南》对幼儿应该学习的课程，以及课程中应该掌握的内容和不应该学的内容做出了较为详细的规定，例如数学方面，上述规定要求 5-6 岁的儿童只需要掌握 10 以内的数字的加减运算，严禁“拔苗助长”式的超前教育和强化训练，这也充分体现了我国幼儿教育界开始对幼儿教育方法有了新的认识。国际先进的幼儿教育理念与课程、先进的信息化技术整合，引入到幼儿教育中，这些变化在给幼儿教育行业带来了巨大变化的同时也带来了新的机遇。（2）市场缺少适合幼儿年龄特点和身心发展需要的高品质内容供应教育符合幼儿的年龄特征，能够满足幼儿的各种身心需要，是幼儿教育的基本原则之一，因此，幼儿教育与学龄教育不同，有生活化、游戏化、活动性、直接经验性和潜在性的特点。幼儿教育的上述特点决定了幼教产品内容必须具有针对性，符合幼儿的年龄特征，直观、生动、易于理解及具备较高参与性。纵观幼儿教育内容市场，大部分幼儿园教育内容的趣味性不强，形式呆板，缺乏融合幼儿所喜闻乐见的动漫形象等趣味性和娱乐性元素的优质教育内容，市场对适合幼儿年龄特点和身心发展需要的高品质内容有较强需求。（3）市场分散，缺乏具备云平台化运营能力的提供商集聚业内资源幼儿教育内容市场提供商众多但较为分散，各种类型的内容产品层出不穷、教育理念流派众多，因此，幼儿教育内容市场存在着大量分散的内容，亟需具备整合能力的提供商对上述内容进行筛选、整合，形成规模效应，将众多高质量的幼教内容提供给家庭和学校。同时，鉴于我国地域辽阔，各内容提供商分布较广，就要求整合者具备互联网化的平台运营能力，克服内容获取和内容分发等的地域限制。但是，目前市场缺乏具备系统化的平台内容供应方，幼儿教育内容信息化程度不高，云平台化程度较低，未能充分利用互联网等现代传播手段，共享较为困难，未能有具备云平台化运营能力的提供商对众多的幼教内容进行集聚。（4）打造闭环幼儿教育生态圈，契合公司战略公司专注于教育信息服务多年，在幼儿教育领域积累有较强的渠道力量和内容资源，公司以成为幼儿及基础教育阶段在线教育行业龙头的战略目标。云宝贝成长教育平台拟以国内外优质幼教课程内容资源和幼儿园特色课程作为桥梁，连接园所与家庭，从而解决幼儿教育、安全、沟通的难题。同时，云宝贝成长教育平台还能为园所提供园所管理的一体化信息系统，解决园所管理和教研等问题，并可通过智慧课程家园同步、专家在线育儿指导服务、亲子互动交友等，形成家庭端亲子教育平台，解决幼儿家庭教育问题。通过云宝贝成长教育平台，公司将打通家庭教育、园所教育、社会教育三大场景，形成闭环生态圈。4、项目实施的可行性（1）国家大力重视幼儿教育为项目发展提供了充足动力根据教育部发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（ 2010—2020年）》，其中强调了要积极发展学前教育，到 2020 年，全面普及学前一年教育，基本普及学前两年教育，有条件的地区普及学前三年教育。可以预见的是，学前教育迎来了大力发展的新时期。根据教育部发布的《2014 年全国教育事业发展统计公报》，截至 2014 年，全国共有幼儿园 20.99 万所，比 2013 年增加了 1.13万所，在园幼儿（包括附设班） 4,050.71 万人，比 2013 年增加了 156.02 万人。幼儿园园长和教师共 208.03 万人，比 2013 年增加了 19.52 万人，学前教育毛入园率达到 70.5% ，比 2013 年提高了 3 个百分点，随着第四次婴儿潮以及二胎政策的全面放开幼教行业将会有更快速的发展。教育部于 2012 年 3 月出台的《教育信息化十年发展规划（2011-2020 年）》中明确指出： “信息技术对教育发展具有革命性影响，必须予以高度重视”。 2015年 7 月 6 日，国务院印发了《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出探索新型教育服务供给方式，鼓励互联网企业与社会教育机构根据市场需求开发数字教育资源，提供网络化教育服务。（2） 拓维信息在幼儿多媒体教育技术和经验积累方面已奠定了良好的基础，项目有助于拓维信息把握市场先机，占领市场制高点公司专注于教育信息服务多年，在幼儿教育领域积累有较强的渠道力量和一定的内容资源， 2015 年收购长征教育后，渠道能力和内容资源更是得到了较大加强。目前，公司已拥有 14,000 多所幼儿园渠道，拥有万余分钟的多媒体幼儿教育产品和宝贝故事、工程师爸爸等一系列内容产品，这些积累为公司构建幼儿在线教育垂直领域 O2O 平台提供了优质的资源储备。在技术方面，公司多年从事教育信息化工作，对信息化教育技术有较好积累并且持续创新。收购海云天之后，公司的智能平台技术、计算机语音识别交互控制技术、图象识别与智能视频监控技术及安全技术等能力进一步增强，进一步提升公司进行大规模的云平台建设的实力。5、项目建设的主要内容云宝贝成长教育平台以线上线下 O2O 为运营模式，致力于提供幼儿成长教育全套解决方案，为幼儿成长提供一站式服务平台。云宝贝成长教育平台集中力量构建涵盖园所教育、家庭教育、社会教育的第三方 B2B2C 幼儿成长生态平台，并将以特色课程资源为桥梁，打通家庭教育、园所教育、社会教育三大场景，成功实现场景互通。具体而言，用户通过家庭端可以成功实现幼儿园、社会教育培训机构的推荐及选择；通过园所端可实现家庭教学同步、社会教育课程资源同步；通过社会教育机构端可实现幼儿园推荐及教学课程资源共享，三端可进行用户相互导流， 最终形成闭环。拓维信息在实施过程中不断拓展产品覆盖园所范围，在提供幼儿园教学领域的智能硬件的过程中，从纯粹的幼儿园信息化软件平台开发者，转型为智慧幼儿园的综合一体化解决方案提供商，结合遍布全国的代理商本地资源优势，为线下用户及园所提供各种线上服务，在增强内容粘性的同时提高园所的线上转化率。云宝贝成长教育平台主要实现功能如下：（1）面向幼儿园整合国内外优质幼教课程内容资源，形成幼儿园的特色课程和兴趣课程，打通课堂、家庭、教师三端，解决幼儿教育、安全、沟通难题。项目采用公益幼教营销模式，通过免费提供多媒介全方位智慧教学设备的方式普及智慧课程，具体而言，公司免费向幼儿园提供云宝贝魔盒，通过精细化、高粘性、高质量的内容产生收费。本项目还将充分结合《幼儿园园长专业标准》和《幼儿园教师专业标准（试行）》等文件，提供全方位园长和教师成长培训服务，为园所提供智慧幼教信息化整体解决方案。（2）面向家庭通过云宝贝成长教育平台进行智慧课程家园同步，幼儿既可以在园所接受智慧课堂服务，同时家长和幼儿可以在家庭通过云宝贝平台进行同步亲子教育，从而保持园所和家庭能够步调一致，教育同频。同时，云宝贝成长教育平台还向家长免费提供父母大学堂，家长可以接受专家在线育儿指导服务，进一步增强家长在平台上的粘性。（3）面对幼儿教育机构利用云宝贝成长教育平台的庞大用户数和高度聚焦的业务范围，吸引社会幼儿教育机构进行合作，聚集产品流量，利用移动互联网多样化展现方式为幼儿教育机构进行宣传导流。邀请儿童教育机构开放免费入驻，为其提供如下服务：引流招生：通过对用户属性、偏好进行划分，为线上用户进行智能推荐教育机构课程，并在线上设置体验课供用户体验使用，形成“线上体验-报名-线下上课”的精准导流模式；课程输出：将优质内容数字化，输出成优质课程资源提供教育机构使用；师资培养：整合教育专家资源建立教师培训团队，为教育机构提供定期培训及技能提升服务，提升师资水平。通过以上服务吸引社会幼儿教育机构后，该等社会幼儿教育机构的优秀资源、内容亦将在平台上得以呈现，从而形成良性循环，持续不断的增强、充实平台的内容深度和广度，提高平台的客户粘性。另外，云宝贝成长教育平台还可以通过与幼儿教育机构线下合作，实现向社会消费的延伸，逐步构建幼儿周边产品在内的全产业链，为幼儿成长生态圈的建设打下打下坚实基础。（4）成立儿童成长研究院项目拟联合业内知名教育机构、教育专家，成立儿童成长研究院，以国家教育方针为指导，结合当前幼儿教育现状，本着科学严谨学术精神和前瞻性的思维模式，围绕园所教育、家庭教育、社会教育进行充分课题研究，从而更高层次地指引、支持儿童成长生态平台的构建和发展。研究课题将包含 0-6 岁儿童成长生态系统研究、 3-6 岁幼儿园教育解决方案、成长中的应用研究等多方面，致力于为儿童成长提供严谨和有效的理论资源。0-6 岁儿童家庭教育解决方案、家幼一体化教育解决方案、现代教育技术在儿童云宝贝成长教育平台具体建设内容如下：①建设云宝贝成长教育平台，将线下课程与线上教育进行有机结合。对幼儿教学系统和儿童与教育数字化内容库进行软件研发和理论技术升级，并对幼儿教育线下线下商业化资源整合与拓展；②成立儿童成长研究院，联合国内外的教育专家和教育机构，对儿童成长中的课题进行研究，在理论层面上为儿童成长生态平台提供指引和支持；③组建研发团队，为云宝贝成长平台提供全方位的支持；④租赁办公场所，完成办公场所的装修和购置相关办公家具；⑤购置研发及运营配套软件设备；⑥建立大数据中心，对教育数据进行存储和挖掘；⑦提供幼儿园教学领域的智能硬件，通过该种方式，提高覆盖范围内的幼儿园的线上转化率，结合全国代理商的本地资源优势，为线下用户及园所提供各种的线上服务；⑧拟购买内容商提供的幼教课程内容和幼教数字资源，并进行内容整合。6、投资估算和效益预测本项目总投资 6.03 亿元，建设周期为 3 年，项目投资回收期为 5.94 年（税后），税后财务内部收益率 14.22% 。