项目管理方向博士

欢迎点击关注！获取更多有价值信息哦！从1998年开始的大学扩招，距今已经走过21年。这21年时间里，无论是本科、硕士还是博士，数量激增。尤其是本科生，二十年前还被奉为天之骄子，如今满大街到处乱窜，甚至出现了本科毕业即失业。博士还好点，虽然扩招，但毕竟基数小，再加上博士毕业很有难度，博士仍是学霸级的存在。其实，能读到博士的学生，大部分能够沉下心来做事，很多人博士毕业后也希望从事一些学术研究性的工作。可是，毕竟学术机构招聘名额有限，现在很多博士毕业后进入了企业，包括很多大型国企。随之需要面临一个问题：做研究，基本上在最底层，前途和钱途都不大；做管理，丢弃自己的专业，感觉可惜。实在难以抉择。这是很多博士刚毕业后都会遇到的问题，毕竟辛辛苦苦博士几年做了一些研究，甚至有些从硕士开始做的课题和方向。如果毕业后做管理，实在是有些不甘心；如果做学术研究，除非著名的大型互联网公司，很多企业在研发上投入的钱少得可怜。无论企业对外宣传多么重视科研，可宣传跟实际是有出入的，而且出入相当地大。所以，在这些单位做研究，基本上就是在一线一直做，收入还不如一个小小的部门负责人，不会有太大的涨薪；而能够做出成果最好，但能够作出很好成果的毕竟是少数。这就导致很多人毕业后，甚至毕业前就开始筹划工作后转管理岗。并不是说管理岗不好，毕竟人各有志、每个岗位都需要人。但是，想说的是，做管理并不需要博士学历。从学术方面来说。博士做管理确实有点可惜。可是，实际中，对于竞争管理岗位，博士学位反而是一种加分项。智商、情商均在线，优势相当明显。所以，有些人就放弃原来的专业，转而做起管理，不少人还做的风生水起、有声有色，只能说，这些人确实适合做管理，即便他没有博士学位，同样可以做得很好。只不过博士学位可以让他们有一个更高的平台。但是，对于很多博士来说，还是希望能够安安心心、沉下心来做一些研究，也有很多人不屑于做管理，挤破头竞争领导岗位，正如《红楼梦》中的贾宝玉、《沧浪之水》中的池大为，对于仕途名利毫不关心。但是，现实中，对于这些人的发展是很不利的，不然贾宝玉家族最后也不会一败涂地，池大为也不会变了心志。做学术研究，如果争取不到学术资源的支持，很多研究根本没办法开展下去。而争取学术资源，就要遵守其中的规律，基本上还是要紧靠掌握资源的领导。所以，无论如何，最终都是要走向领导这条路，无论愿意与否。多以，对于那些抱着“众人皆醉我独醒”的想法的博士，还是尽早放弃吧，毕竟社会有社会的生存法则。但是，如果哪天，那些不屑于仕途经济的学者，有了很好的上升通道的时候，也许就是我们国家科技真正发达的时候。小伙伴们，你们同意吗？欢迎留言讨论。多个关注多条路！欢迎点击加关注！

试题一（25分）阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成了项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，至使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过地铁无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目范围管理方面存在哪些问题？答：（考查：应该从范围管理的过程来答，答对任意五条即满分）1、没有制定范围管理计划。2、没有进行需求收集的过程，没有形成用户需求说明书与需求规格说明书。3、范围定义未做好，不应该自己编写项目范围说明书等，应该有项目团队成员的参与。4、范围说明书没有经过评审。5、范围基准没有经过客户的确认。6、范围确认没有做好，缺少验收标准，从而导致验收时客户不满意，进而投诉。7、范围控制存在问题，没有按变更流程进行范围控制，而是开发人员自行增加功能。【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答：（应该从项目管理十大知识域来回答，答对任意三条即满分）1、沟通管理存在问题，客户与小陈发生争议，进而客户投诉。2、整体管理存在问题，没有制订整体变更流程，也没有执行。3、进度管理存在问题，该项目工期拖延。4、质量管理存在问题，网络丢包现象严重、卡顿等。5、风险管理存在问题，未识别出项目风险，本项目与以往项目不同，是通过无线传输。6、采购管理存在问题，发生了合同纠纷，公司寻找新的合作厂商。【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要展开哪些主要活动？答：（意思一样即给分）1、识别：识别和分析可交付成果及相关工作2、构造：确定WBS的结构和编排方法3、分解：自上而下逐层细化分解4、分配代码：为WBS组件制定各分配标识编码5、核实确认：核实可交付成果分解的程度是恰当的【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案超过4个得0分）。规划范围管理过程的输入是（）A、需求管理计划B、项目章程C、项目范围说明书D、经验教训知识库E、项目管理计划F、工作绩效数据G、人事管理制度答：BDEG试题二（27分）阅读下列说明，回答【问题1】至【问题3】，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）1、请给出该项目的关键路线和总工期2、请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。答案：1、关键路线：ADCEIJ总工期：21天2、E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。【问题2】（5分）在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动BDI最多可以缩短的天数以及额外费用如下：在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。答：由于题目中给出限制，“只有活动B、D、I有可能缩短工期”，在费用最少的工期压缩方案为：D缩短1天，I缩短1天；额外增加的费用为5500元【问题3】（4分）请将下面1-4处的答案，填写在答题纸的对应栏内。1、（）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。2、（）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。3、（）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。4、（）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。答：1、强制依赖关系2、选择依赖关系3、外部依赖关系4、内部依赖关系【问题4】（9分）假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。1、请计算该项目的BAC2、请计算当前时点的EV、CV、SV。3、在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。答：1、BAC=总预算-管理储备=20-2=182、EV=PV*0.6=12*0.6=7.2CV=EV-AC=7.2-10=-2.8SV=EV-PV=7.2-12=-4.83、按当前绩效继续执行，属于典型因此:ETC=（BAC-EV）/CPI=（18-7.2）/CPI=10.8/CPI=10.8/（EV/AC）=10.8*AC/EV=10.8*10/7.2=15试题三（23分）阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】,将答填入答题纸的对应栏内。说明：A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时，公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一即又内部有关联的项目。【问题1】（9分）1、请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。答：（意思相近即给分，每个概念2分）项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目集管理：项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。项目组合管理：项目组合是将项目、项目集，以及其它方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。2、结合案例，分析该项目适合用哪种方式进行管理，并简述理由。答：使用项目集方式管理。（1分）理由：（2分）项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。本案例的几个子项目是按资源配置和专业分工，它们合起来整体交付的成果是手机无线充电器，符合项目集管理的定义。【问题2】（6分）结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。答：（每个空1分，意思相近即给分）【问题3】（3分）请将下面1-3处的答案填写在答题纸的对应栏。项目组合治理管理包括：制订项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和项目组合监督5个子过程。A、定义项目组合B、分配项目组合资源C、优化项目组合D、批准项目组合E、制定项目组合预算答：（1、2、3必须按顺序，如果顺序不对，则只给顺序正确的那个选项的分）ACD（说明：项目组合治理管理主要包含如下五个子过程：制定项目组合管理计划；定义项目组合；优化项目组合；批准项目组合；执行项目组合。）【问题4】（5分）请判断以下描述是否正确。1、项目集内所有的项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。2、项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。3、为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。4、可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段三个过程。5、项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。答案：1、对2、错（项目集目标可以长期、也可以短期，但必须是可量化可管理的）3、错（项目集应该有资源池，但不是固定的，应结合项目集自身不同的特点来组建资源池）4、对5、对

Doctor of Philosophy in (PhD) in Accounting 会计学博士, 学制4年，8月入学，申请截止时间1月31日。学费：国际学生（有3年服务义务）21950新币/每学期，总金额89795新币;国际学生（没有3年服务义务）34133新币/每学期，总金额139635新币；申请费15新币，注册费500新币。入学要求：大学各科成绩优秀；有相关工作经验优先考虑；要求必须通过GMAT考试（具体分数未规定），如果本科不是英文授课的话要求通过托福/雅思考试。PhD in Business (Finance方向) 商业博士（金融方向），学制4年，申请时间2020年1月31日；入学时间2020年8月。学费：国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，申请费15新币，注册500新币。入学要求：学士学位；求GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需通过托福/雅思考试；2封推荐信奖学金：SMU ScholarshipPhD in Business (Marketing) 商业博士（市场营销方向），学制4年，申请截止时间2020年1月31日；入学时间2019年8月。学费：国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，申请费15新币，注册500新币。入学要求：学士学位；GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需通过托福/雅思考试；2封推荐信奖学金：SMU奖学金，生活补贴PhD in Business (Operation Management) 商业博士（运营管理方向），学制4年，申请时间2020年1月31日；入学时间2019年8月。学费：国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，申请费15新币，注册500新币。入学要求：学士学位；GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需通过托福/雅思考试；奖学金：SMU奖学金，生活补贴PhD in Business (Organisational Behavior& Human Resource) 商业博士（组织行为和人力资源方向），学制4年，申请时间2020年1月31日；入学时间2019年8月。学费：国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，申请费15新币，注册500新币。入学要求：学士学位；GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需通过托福/雅思考试；奖学金：SMU奖学金，生活补贴PhD in Business (Strategic Management& Organisation ) 商业博士（战略管理与组织），学制4年，申请截止时间2020年1月31日；入学时间2019年8月。学费：国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，申请费15新币，注册500新币。入学要求：学士学位；GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需通过托福/雅思考试；奖学金：SMU奖学金，生活补贴PhD in Business (general management) 商业博士（综合管理方向），学制4年，5月入学,2020年1月30号截止,十二月入学,8月30号截止.学费：134820新币/年（首付35820新币，第二次付33000新币，第三次付33000新币，第四次付33000新币），申请费300新币，入学要求：学士学位；至少有10年工作经验；入学面试；精通英语；GMAT或GRE成绩优秀，或SMU优秀奖学金：无Doctor of Business Administration 工商管理博士，学制2年，8月入学,4月30号截止申请,1月入学,9月30号截止申请学费：128400新币/年（首付48150新币，第二次付26750新币，第三次付26750新币，第四次付26750新币），申请费50新币，注册费500新币。入学要求：学士学位；至少有10年工作经验；入学面试；目前从事相关相关工作或者有这方面的潜力；GMAT或GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课的话要求通过托福/雅思考试。奖学金：优异奖PhD in Economics经济学博士，学制4年，入学时间8月份，申请截止时间1月31日。申请费15新币，注册费500新币。国际学生（有3年服务义务）89795新币，国际学生（没有3年服务义务）139635新币，入学要求：学士学位；需拥有足够的数学/微积分背景；GMAT 或 GRE成绩优秀，如果本科不是英文授课，需托福/雅思成绩优秀；入学面试。奖学金：每个月2000-2500新币，会议津贴每个月最高3500新币，Presidential Doctoral Fellowship 3000新币PhD in Information Systems 信息系统博士/PhD in Computer Science 计算机科学博士，学制4年。8月入学，1月31号截止。1月入学，6月30号截止。入学要求：成绩优异的学士学位，或硕士学位优先考虑，在IT与商业领域从事研究。至少两份参考报告，托福、雅思,GMAT,GRE成绩优异。15新币申请费，500新币注册费，三年服务义务的学费是89795新币，无三年服务义务的是139635新币。奖学金：总统奖学金,全额奖学金,生活补贴PhD in Psychology 心理学博士，学制:4年,申请截止时间：8月（9月入学），1月31日截止（申请奖学金建议在10月31日之前提交申请），入学要求:相关专业硕士学位,申请费15新币,500注册费,三年服务义务申请者学费89795新币,无三年义务学费139635新币奖学金：全额奖学金，包括学费和生活费

李燃，光华管理学院2017届博士毕业生，组织行为与人力资源管理专业，导师王辉教授。2017年毕业当年，他即获得日本一桥大学商学研究科教职工作机会，并赴日任教，现于一桥大学经营管理研究科担任讲师，研究领域为“领导力”。李燃校友2010年本科毕业于上海外国语大学，2013年硕士毕业于美国新泽西州立罗格斯大学。求学：踏实专注，不断超越1、是什么原因使你选择攻读光华组管方向的博士？本科阶段我学习的是英语语言文学专业，硕士阶段学习公共事业管理。选择来光华读组管方向博士有几个契机和原因。首先是我自己一直对这一领域的研究很感兴趣。很小的时候，我偶然间翻起过一本《工业心理学词典》，觉得里面的内容很有意思。虽然只翻阅了1个小时，但是印象特别深刻，算是埋下了一颗小小的种子。其次，我硕士从美国毕业的时候，原本打算回国就业，但是国内的招聘季和美国毕业归国存在时间差。期间，我偶然看到新闻报道北京大学和清华大学正在进行试点改革，开放接收海外硕士学历的人申请博士项目。当时清华开放的项目理工科偏多，但北大开放申请的专业中刚好有和工业心理学相近的组织行为学，而自己又符合条件，不想错过机会，就提交了申请。最后，我读博士的愿望在一定程度上和硕士学习不能满足我自己追求突破和挑战的性格也有关系。硕士学习期间也学到一些研究方法，但是知其然不知其所以然。这对我的好奇心和求知欲而言是不够的。2、分享一下你申请光华博士项目的经历吧定下申请目标以后，我买了考试科目的教科书，当时是一边在联合国总部实习，一边写硕士毕业论文，剩下的时间全部用来看书和学习。再就是结合光华各位老师近期发表的论文，及自己感兴趣的研究问题，思考了一些未来发展的可能方向。当然，当时自以为想的很好，现在看来其实都是非常幼稚甚至错误的。不过，我想这些思考还是有价值的。申请过程中，最难忘的是面试环节。一个人面对六位教授的轮番提问。尽管我组织学生社团期间接受过很多专业的舞台训练，面对这种场面仍然觉得招架困难。一回答起问题来就发现自己和教授们的水平差距非常巨大，回答中的很多漏洞，话音未落就被指出来了。与老师们在学识上的差距令我非常震撼，但也因此对这次机会倍感珍惜，且决心如果有幸被录取一定要发奋学习。3、光华的博士生涯带给你哪些重要的影响？读博士期间有很多人和事对我产生过深刻的影响。尤其是我的导师王辉老师，他兼具治学的认真态度和为人的亲切风趣，既能低调做人，又能高调做事。可以说，他的言传身教使我感受到成为一个学者的真实与快乐。其他老师和同学们也都给我树立了非常好的榜样，他们以自己的优秀推动我检讨自我，超越自我，不断学习。光华的老师和同学们都是不断追求卓越，不断追求突破，并且形成一种集体性的，但是开放性的紧密联系，这使我坚定地相信，我们可以通过自身扎实的努力在学术贡献和社会贡献两个方面均登上更大的舞台，肩负起更重大的责任。从个人的认知层面，光华的博士训练彻底地改变了我认知世界的方式。通过这些学习、训练和思考，我开始以更加科学地方式和视角看待和分析我们所处的这个世界。4、你是如何确立自己的职业志向的？我是文科生，在读书的过程中，一直相信学者是可以改变世界的。但是直到博士阶段，接触了一些相对比较前沿的研究问题，我才直观地感受到，我的努力和推动世界进步的联系。我的一点点贡献，对社会而言虽然微不足道，但对我个人而言却是令人振奋的。也是在这个阶段，我才开始真正觉得自己想要成为一个学者。就我个人而言，既接触过国企、外企的工作，也接触过政府机关和国际组织的工作，但是这些工作带给我的满足感远远不如学术工作多。经过比较，并结合个人的价值观，我更加确定了学术道路的志向。但这只是我个人的经历，我认为其他人并不需要像我这样浪费太多时间，只要多了解社会，多和经历丰富、见解独到的人聊一聊就可以省去这些弯路了。同时，我觉得比起了解世界，了解自己或许更重要一些。我从来不觉得海外教职和国内教职有什么本质上的区别。有赖于以徐淑英老师为代表的海外学者的贡献，光华和一批中国顶尖大学的培养模式越来越国际化。我认为任何能够胜任国内优秀大学教职的人都可以毫无障碍地胜任海外教职。事实上，我一开始找工作的时候更担心的是自己不能胜任教职，而不是胜任哪里的教职。5、回顾自己的博士求学道路，你会给予有志于学术的学弟学妹怎样的建议？我的建议可能是片面且错误的，但是如果我能回过头去，给刚刚踏上学术道路的当初的自己一些建议的话，我建议自己：1）再踏实一些，专注一些，不要浮躁地受他人影响；2）从整个职业生涯的角度来看待当下的任务，而不是以能否尽早发文章，尽早毕业这样短期目标的角度来看待问题；3）应该从一开始就把学术当作一份事业去做，而不是一个学习阶段。从教：敢于梦想，勇于行动1、在你看来，是什么原因使你毕业后能够获得海外高校的offer？我想我个人的竞争力是次要的，最大的竞争力首先来源于中国和北京大学的国际化发展与进步。其次，求职过程中，王辉老师给了我很多很重要的建议，这些建议起到了很关键的作用。我个人觉得值得注意的是，我虽然从小学开始就在一所由牛津大学研究生授课的中山路小学就读，此后也经常和外国人接触，还在美国的罗格斯大学拿了硕士学位，这些一定程度上提高了我的英文能力，但实际上我的英文水平并不比一般的北大学生好太多。我相信世界各地的人都是大同小异的，我个人认为这种认识，使我在和任何人打交道时都能保持足够的自信，这一点反而才是最重要的。2、对于海外高校和国内高校有哪些不同的感受？是什么原因使你选择走出国门？从总体上看，我个人觉得目前发达国家高等教育的资源集中度相比中国低、国际化起步早；具体看一桥大学，考虑到这所学校我从事的研究领域在日本具有优势地位，也能较好地发挥我的比较优势，而且距离祖国很近，能便于我保持和国内学术界与商业界的合作。综上这些方面，海外教职对我个人职业的早期发展是有利的；其实国内的高等教育各方面正在迎头赶上，但因为我本人硕士阶段也是在海外留学的，所以个人对于适应海外生活有一定的自信，想出去多看看闯一闯，因此最后就决定了去一桥。3、从教期间，你在教学与科研方面有哪些收获？教学方面，我教授的课程国际学生比较多，因此在课程设计和与学生互动上积累了一些国际化的经验。科研方面，我感受到中国学术界有两个非常重要的优势，一是国际交流，尤其是向顶尖的海外华人学者学习的重要性，学习的内容包括课程设计，领先的研究方法，学科发展方向的把握等等；二是学者们形成了紧密而开放的社群，因此可以极大地提高知识传播的效率，增加合作的机会，提高可共享资源的利用率。4、对于有意寻求高校教职机会（特别是海外高校）的同学，你认为他们应该着重考虑哪些问题？又会给予他们怎样的建议？我认为有意在高校求职的同学最好能够比较全盘地考虑人生规划，同时又能敢于梦想，勇于行动。5、对于未来，你对自己有怎样的期望与要求？我认为，光华的边界远远超出了组织本身，已经形成了一个联系紧密且发展潜力巨大的互相支持的社群，相信这样一个社群会发展得越来越好，希望我能在这个社群中做出自己的贡献。我对中国的未来充满信心，对光华的未来充满信心。我希望自己能在不久的将来，对人类知识的进步作出真实而有意义的贡献。来源：北京大学光华管理学院 编辑：曹淑泰

博士学位学生录取要求： 1. 申请要求：持有认可大学之硕士学位，及具有优秀的学术成绩 2. 英语要求：国家大学英语考试(CET)六级430分或托福80分或雅思6.0及以上（单科不低于5.5） 个别课程的英语要求请浏览一下网址： http://www.umac.mo/grs/。 3. 学制：博士生的修读年限一般为三至五年，最长为八年。 4. 申请日期：2020年8月3日-2020年10月29日&2020年10月30日-2021年2月26日（第一学期入学，通常8月底或九月初开学）Doctor of Business Administration (DBA)申请截止日期为2020年6月30日；2021年6月1日-2021年7月30日（第二学期入学，通常第二年1月开学） 5. 学费：111,760澳门币 ，工商管理总学费为830,000澳门币6. 奖学金：金额：20000澳门币/月，为期四年7. 申请条件：申请人须持有学士或碩士学位并具相关学术方面证明（包括学位证书、学术奖项或出版物等），拥有杰出的学术成就或潜力。申请人必须报读澳门大学开办之全日制博士学位课程。Faculty of Arts and Humanities 人文学院 PhD in Applied Linguistics (Portuguese) 葡萄牙语应用语言学PhD in History 历史PhD in Linguistics (Chinese) 汉语语言学PhD in Linguistics (English) 英语语言学PhD in Literary Studies (Chinese) 汉语文学PhD in Literary Studies (English) 英语文学PhD in Literary and Intercultural Studies (Portuguese) 文学与跨文化研究PhD in Philosophy and Religious Studies 哲学及宗教学Faculty of Business Administration 工商管理学院 Business Administration 工商管理-ACCOUNTING 会计学-BUSINESS ECONOMICS 商业经济学-DECISION SCIENCES 决策科学-FINANCE 金融学-GAMING MANAGEMENT 博彩管理-HOSPITALITY MANAGEMENT 酒店管理-INFORMATION SYSTEMS 信息系统-MANAGEMENT 管理学-MARKETING 市场学Faculty of Ecation 教育学院Ecation 教育学 Faculty of Health Sciences 健康科学学院 Biomedical Sciences 生物医学Faculty of Law 法学院 Jurisprudence and Legal History 法学与法律史Constitutional Law, Basic Law and Administrative Law 宪法、基本法与行政法学 Civil, Proceral and Commercial Law 民法、诉讼法和商法Criminal and Proceral Law 刑事诉讼法European Union Law 欧盟法学 International Business Law and Dispute Resolution 国际商法学和争端解决 International Law 国际法学 Comparative Law 比较法学 Law on Technology and Medicine 科技法和医学法律Faculty of Social Science 社会科学学院 Communication 传播学 Economics 经济学 Psychology 心理学 Sociology 社会学 Public Administration 公共行政 Political Science 政治学Faculty of Science & Technology 科技学院 Civil Engineering 土木工程 Electrical and Computer Engineering 电气及计算机工程 Electromechanical Engineering 机电工程 Computer Science 计算机科学 Mathematics 数学 Institute of Applied Physics and Materials Engineering 应用物理与材料工程研究所Applied Physics and Materials Engineering 应用物理及材料工程Institute of Chinese Medical Sciences 中华医药研究院Biomedical Sciences 生物医学

原标题：博士生与导师：要契约精神，不要山头主义 本报记者 张盖伦 博士生和导师究竟是什么关系？近日，这一话题因一起自杀事件再被聚焦。西安交大博士生杨宝德疑似跳河溺亡，他的女友吴静成了斗士，贴出了男友和导师的聊天记录截图，直指导师要为男友之死负责。截图显示，杨宝德导师周某经常要求其为她拎包送水，给她买饭，陪她吃饭、逛超市……杨宝德成了为导师打杂拎包的“苦力”。 20日，西安交大公布事件处理结果，取消了杨宝德导师周某的研究生招生资格。 “在美国，任何一张截图都足以使老师丢掉饭碗，甚至去蹲监狱。”美国科罗拉多大学教授杨荣贵直言，学生来学校是来学习的，他要做的，只是和课程与学位相关的论文工作。 在国内，师生互动的关系很微妙也很复杂。但能确定的一点是，导师很重要。 “你读博生涯的成功与否，跟导师有八成以上的关系。”国内某一流高校理工科博士毕业生邹阳（化名）说。“导师能决定你的前途。”北京语言大学文科博士生杨晶（化名）表示。 在学术圈内，这是“常识”。投到哪个导师门下，就被贴上了标签 对博士生来说，选好导师、投入师门的那一刻，就开始进入学术圈的原始积累。 老师所在的“派系”，所占的“山头”，所拥有的资源……这些对初入学术之路的博士生来说，至关重要。导师的学术视野和科研审美，直接决定了学生能否在博士期间迅速找到自己的科研方向，明确科研目标。 “我就是瞎选了一个导师，当时啥都不懂。”孙兵（化名）从外校考入中科院数学与系统工程研究所读博士，在一大堆研究员中选中了他的导师。但这导师能力如何、人品怎样，他一概不知。一切就像撞大运，总结起来，孙兵觉得自己选导师的运气中等。“人家让你按时毕业了，这运气还不好吗？” 但运气真正好的，是那些选中了“大牛”的学生。“我现在明白了，要选导师，就得选在业界只手遮天的，在院里地位高的，其他都是虚的。”老师资源多，学生就能跟着沾光。“这老师说话有分量，他说一句话就能帮学生把事办成。”孙兵举例说，院内某“大牛”导师的学生，“水平还不如我”，顺利赴国外跟着业界大佬念博士后。 “学术圈是要混资源的。你导师能拿到多少项目，分给你多少课题，帮不帮你发文章，甚至给不给你找工作……一个好的导师，比什么211、985之类的平台都重要。”杨晶说，博士生和导师确实有人身依附关系，进了哪个导师的门下，你就被贴上了他所在“山头”的标签。和导师不对盘？忍着！ 成彤（化名）跟的就是“大牛”导师。他也就读于中科院系统，所学专业偏向工程。导师牛，项目也就多。刚跟着导师时，成彤几乎成了空中飞人，每个月要飞一万多公里，去做导师在各地的项目。 从各种意义上来说，他都是位好导师——项目多，给学生发钱大方，在学术圈和业界人脉宽广。“他对我们，就像父亲对孩子一样。” 然而，博士还没读到一半，成彤的导师就不幸去世。主心骨的骤然离去，对整个团队来说，都是极大的打击。 之后团队的副研究员接棒带队，团队的工作重心也随着这位副研的喜好转变到了成彤并不感兴趣的方向。“我偏好工程，他喜欢科学，不是很合。但我想着，还是要把学位拿到，就得去做这位小老板想做的东西。” 孙兵和成彤都很清楚，作为博士生，一方面要探索自己的研究领域，另一方面，也要帮老师干活，帮助完成老师的科研任务。 有时是和导师合作，但有时也是为了哄导师“明知不可为而为之”。 导师也有不靠谱的时候。孙兵回忆，导师经常要他帮忙计算一些“从理论上推就是错误”的东西，而且态度强硬。每次计算都相当费时，但孙兵不得不乖乖领命去算。他也抗议过，但无效，导师说，你先去算，算不出来再说。“一算就是半天时间。” 要毕业的那一年更是“水深火热”。导师临时加码，要求孙兵的毕业论文写出新东西，不能仅仅做之前研究工作的总结。但除了写毕业论文，孙兵依然要帮老师画图、算题、跑程序。孙兵每天早上8点起，工作到凌晨一两点，中午也无法休息。 生活还要继续。最后，孙兵完成老师交代的任务，并将其中一部分写入了毕业论文。导师又说，此内容和毕业论文主题关系不大，应删掉，但又问他要了原始数据。“这不是明摆着要窃取我的劳动成果吗？我能有什么办法啊，他说什么就是什么。” 孙兵最常说的话，就是“我又能怎么样”。导师握着你的毕业证，你最好听话。换导师？所里已明确说了，为了所内和谐，最好别换。而且，你一走，意味着这个老师浪费了一个博士名额，不够仁义。 “A老师如果收了B的学生，就是得罪了B。”邹阳说，“没有哪个老师愿意为了学生得罪同事。” 至于抗争，要到毕业之后。毕业后，导师给孙兵发过信息，让他有空时回趟学校，讨论下孙兵毕业论文发表事宜。 孙兵没有回复。“培养委员会”或可形成权力制衡 杨宝德自杀事件持续发酵后，清华大学新闻与传播学院教师常江发了一条微博，指出此事的确应该给所有高校研究生导师敲响警钟。 “中国传统下的师生关系私人化成色太重，契约精神不足，发展到某个极端，完全有可能酿成悲剧。传统中不好的东西需要一点一点肃清。导师和研究生的关系首要是学术生产体系中的契约关系，这一点必须成为双方的共识。”常江说。 但师生互动的分寸感确实不好把握。“老师和学生的关系，不单纯是学术上的关系，它还有点像长辈和后辈的关系。”杨晶坦言，身边也有导师为学生介绍对象，还有学生带着导师去看病的，“感情处得好的话，这些都没什么。” 成彤就觉得，帮忙跑腿拿拿快递，帮忙去财务处报销，都很正常。“导师参加饭局要喝酒，我开车接送他，不应该吗？” 但某位不愿具名的老师坦言，深究起来，导师权力过大，形成派系山头，使唤学生干私事，都是“学术腐败”。“不应利用你对学生的指导关系，让他做任何学术之外的事情。就算你给学生发补助也不行。” 如何减轻学生对导师的依赖？暨南大学地下水与地球科学研究院副院长姜仕军曾在美国求学，他非常欣赏美国的“培养委员会”制度。委员会有5个人，这5个人一旦确定轻易不能变动。“他们都比较了解学生做的东西。这样一来，即使导师有意为难学生，其他4个人也能做出自己的独立判断。”有了委员会，导师不再“一言堂”，学生能得到更为多元化的指导。 也有教授提出，在博士生招生中不该以导师名义招生，而是以专业招生，取消“人身隶属式”的管理方法。 姜仕军坦言，这有点困难。一般来说，僧多粥少，一名老师可能两到三年才有一个博士生名额。若按专业招生，可能会出现“抢学生”的乱象。 杨荣贵的建议则是，加强第三方监管，给学生提供申诉渠道。在其所在高校，一旦老师行为越矩，学生可以向系、学院研究生管理委员会汇报，学校会对导师进行严格处理。 而这一切，对孙兵来说，成了与己无关的事情。吐槽了老师，他觉得挺爽。 “没关系，你把导师名字写出来都没事。”孙兵提高了音量，“我都毕业了，还怕什么？”拿到毕业证的那一刻，他就决定和导师一别两宽，不再联系。

项目管理在生活中无处不在。在IT企业中，完成某个产品或者攻克某项技术，这个过程是项目管理；施工建造一栋楼、一座桥，也是项目管理；要完成公司本季度的季度任务，把目标一项项拆解分配实施到最终达成季度任务的过程，也是项目管理。那么项目管理具体有哪些阶段？每个阶段要做哪些事情才能将项目保质保量的完成？我们一起来看！项目管理什么是项目管理？项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定目标的过程，甚至对于创业者来说，创业的本质也是管理好一个个项目。项目管理的五个阶段一个完整的项目管理可以分为五个环节，分别为：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。做好项目管理，需要调控好这五个阶段，每一个阶段都必须关注。1、项目启动在启动阶段，首先我们需要明确项目的目标和项目的关键负责人等项目基础内容。王健林曾经在采访中说，“最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿”，曾经在网上引发了巨大的关注和争议，许多人以“先挣1个亿”来指代不可能实现的目标。这句话当然只是王健林的一句夸张的比喻，但是其中所体现的，正是必须要制定好项目目标的理念。使用轻流，你可以记录下项目的名称、负责人、开始结束时间等内容，为项目的未来发展定好方向。2、项目计划当你为自己的项目定好了目标，就进入到了项目计划的阶段，在这个阶段，你需要完成的是组建团队、任务分派、设置进度等工作内容。首先，没有人可以一个人完成所有的项目，企业项目都需要组建项目团队。组建好团队之后，作为项目的管理者，你需要把任务分派到每个人身上，确保每一个成员所负责是他们有经验的、适合的部分，而且这些任务的分派一定要是可测量的，能够实时监控任务完成情况。在轻流中，你可以自定义设置项目管理流程，同时还可为每一个流程节点设定相应的负责人以及相关的权限，真正做到项目的全流程把控。3、项目实施许多人可能会问在项目管理时已经制定好了目标，组建好了项目团队，为什么项目管理还是失败了？最有可能的原因就是在项目实施阶段出了问题，在这一阶段，我们需要注意3点：1）管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策。2）跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。在轻流中，你可以自定义项目进度甘特图：通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系，更加有助于对进度的把控。3）项目沟通协作。一个项目，绝不只是一个团队的事，其中会涉及到许多的部门，无论是项目团队内，还是跨部门，项目管理者都应该做好沟通协作。在轻流中，你可以通过留言功能来实现团队沟通协作。在使用留言功能时，直接在留言框@你想要沟通的成员即可，被@的项目团队成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。4、项目控制在项目控制阶段有两个重点内容：1）准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题；2）做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配。5、项目收尾项目结束之后，除了项目的成果的汇报工作之外，对于项目完成结果进行分析、复盘，并记录下项目进行过程中的资料、心得是项目收尾阶段应该完成的关键事项。只有对项目的完成效果进行了细致地分析，才能为下一次的项目积累经验。轻流为你提供了多种数据化报表，帮助详细分析项目管理过程存在的各种问题，进行高效的复盘总结工作：此外，在项目管理过程中积累的各种文件资料都可以导出汇总，真正做到项目管理知识的重复利用，使项目管理经验可以不断传递下去。使用合适的工具让你的项目管理更简单～

博士是我国最高学历，国内读博士的出路怎么样？以后该如何发展？首先博士学位是我国最高学历博士是我国学历学位中最高的，每年毕业的博士人数有十几万，并不多，博士一般学制是3年，但是很少有正常毕业的，一般都是3-5年毕业，也有很多博士，不能正常毕业，而拿不到学位。有的学校和专业对博士的毕业条件设置的很严格，达不到条件很难毕业，有时也会取决于导师。其次再来说说在国内读博士的出路都有什么出路一、博士毕业可以进高校工作现在很多学校招聘老师，都是博士起点，有的甚至要求博士后或是有海外留学背景，所以就像是以前硕士毕业，可以留校当老师的现象已经很少了。就连很多大专院校，招聘老师很多也都是博士学历起点。进校当老师是很多人的首选，毕竟是一个受人尊敬的职业，还有寒暑假，上班时间相对自由，可以更好的照顾家庭和孩子。这也是很多博士毕业，选择进入学校或是留校当老师的原因。出路二、博士毕业可以进大型的科研院所工作现在很多科研院所的招聘都是博士，硕士想进去非常难，除非是985/211高校的硕士生。在大型的科研院所，博士负责产品设计开发，硕士负责产品调试及测试、本科生负责设备的售后，修理及安装。比如24所、14所、38所都是这样的结构，所以进入科研院所也并不是件容易的事情。出路三、博士毕业进入大型企业做管理、研发等博士学历的特殊性标志着需要从事很多高端产品的项目。进入华为、中兴等这样的大型企业更容易发挥自己的专业优势和能力，建立自己的科研团队和管理团队，实现自己的相关价值。出路四、博士毕业可以申请国外大学的博士后工作很多博士想着毕业了仍然需要镀金，就会选择到国外更好的额大学进行科研工作，让自己的能力和水平得到进一步提升，同时提升自己的专业视野。博士以后的发展如何博士的发展，还是需要靠自己，也要看进入的相关平台，平台好，自身的发展自然顺利，可以说是事业和薪金的双丰收。很多博士进入相关的企业，就会获得高工，副教授，教授等职称，以后的发展还是要看自己的努力，当毕业后，学历就成为过去，还是要看自己的努力程度。

项目管理在生活中无处不在。在IT企业中，完成某个产品或者攻克某项技术，这个过程是项目管理；施工建造一栋楼、一座桥，也是项目管理；要完成公司本季度的季度任务，把目标一项项拆解分配实施到最终达成季度任务的过程，也是项目管理。那么项目管理具体有哪些阶段？每个阶段要做哪些事情才能将项目保质保量的完成？我们一起来看！项目管理什么是项目管理？项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定目标的过程，甚至对于创业者来说，创业的本质也是管理好一个个项目。项目管理的五个阶段一个完整的项目管理可以分为五个环节，分别为：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。做好项目管理，需要调控好这五个阶段，每一个阶段都必须关注。1、项目启动在启动阶段，首先我们需要明确项目的目标和项目的关键负责人等项目基础内容。王健林曾经在采访中说，“最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿”，曾经在网上引发了巨大的关注和争议，许多人以“先挣1个亿”来指代不可能实现的目标。这句话当然只是王健林的一句夸张的比喻，但是其中所体现的，正是必须要制定好项目目标的理念。使用轻流，你可以记录下项目的名称、负责人、开始结束时间等内容，为项目的未来发展定好方向。2、项目计划当你为自己的项目定好了目标，就进入到了项目计划的阶段，在这个阶段，你需要完成的是组建团队、任务分派、设置进度等工作内容。首先，没有人可以一个人完成所有的项目，企业项目都需要组建项目团队。组建好团队之后，作为项目的管理者，你需要把任务分派到每个人身上，确保每一个成员所负责是他们有经验的、适合的部分，而且这些任务的分派一定要是可测量的，能够实时监控任务完成情况。在轻流中，你可以自定义设置项目管理流程，同时还可为每一个流程节点设定相应的负责人以及相关的权限，真正做到项目的全流程把控。3、项目实施许多人可能会问在项目管理时已经制定好了目标，组建好了项目团队，为什么项目管理还是失败了？最有可能的原因就是在项目实施阶段出了问题，在这一阶段，我们需要注意3点：1）管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策。2）跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。在轻流中，你可以自定义项目进度甘特图：通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系，更加有助于对进度的把控。3）项目沟通协作。一个项目，绝不只是一个团队的事，其中会涉及到许多的部门，无论是项目团队内，还是跨部门，项目管理者都应该做好沟通协作。在轻流中，你可以通过留言功能来实现团队沟通协作。在使用留言功能时，直接在留言框@你想要沟通的成员即可，被@的项目团队成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。4、项目控制在项目控制阶段有两个重点内容：1）准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题；2）做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配。5、项目收尾项目结束之后，除了项目的成果的汇报工作之外，对于项目完成结果进行分析、复盘，并记录下项目进行过程中的资料、心得是项目收尾阶段应该完成的关键事项。只有对项目的完成效果进行了细致地分析，才能为下一次的项目积累经验。轻流为你提供了多种数据化报表，帮助详细分析项目管理过程存在的各种问题，进行高效的复盘总结工作：此外，在项目管理过程中积累的各种文件资料都可以导出汇总，真正做到项目管理知识的重复利用，使项目管理经验可以不断传递下去。使用合适的工具让你的项目管理更简单～