企业文化研究企业

企业文化的理论分析：什么是企业文化？第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大，管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。这一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。经济文化发展对人的文化素质要求越来越高，生产社会化要求不同文化背景的人在一起工作，强调合作与跨越文化冲突，民主意识随着经济发展而高涨。一、企业文化的诞生1938年美国著名管理学家切斯特巴纳德在《管理工作的职责》中提出了办好企业的关键是价值观问题。1957年美国著名管理学家菲尼普塞尔茨克在《领导与行政管理》中“机构的领导人主要是促进和保护价值的专家” 1970年美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯比较系统地提出了民族文化、社会文化、组织文化之间的关系。1971年德鲁克直接将管理与文化联系起来,指出了企业文化的重要性,但是并没有引起当时管理学界的重视。在二十世纪七十年代后叶,由于战后日本惊人的发展速度,管理学界对企业文化的力量真正感到震惊，他们认为日本之所以能够迅速发展起来，主要原因是日本特有的管理方式，高度集中的价值观念认同。二、从管理发展看企业文化泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想官僚行政组织理论、巴纳德的组织理论、梅奥的霍桑研究、马斯洛的需求层次理论、西蒙的决策理论、德鲁克的目标管理理论、圣吉的学习型组织理论、达文波特和普鲁萨克的知识管理理论。三、企业文化的概念企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。1、领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。2、对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。3、基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。四、企业文化的本质特征1、以文化人以“文”化“人”，即以文明变化人，让人变得越来越文明化，从而用文化规律来管理企业，把文化渗透到经营方式之中。2、以人为本（1）准确把握人本和物本的区别（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识。（4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化。（5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合。（6）努力创造一种效率和人性相结合的环境。（7）把尊重人、理解人、关心人同教育人相结合，育人为主，育人为先。3、文化主导企业文化必须对企业正常运作产生正向效果，能够产生直接的经济效益，建立企业全员认同的发展战略，通过培养整体员工的文化品位，从而使企业形成源源不断的原动力。能够提高员工的文化素养，改变企业的精神面貌。五、企业文化结构1、麦肯锡7S模型2、笛尔的企业文化五要素企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中企业环境：对企业文化形成和发展具有关键影响的因素。价值观：组织的基本思想和信念，他们本身就形成了企业文化的核心。英雄人物：把企业价值观人格化且本身为员工们提供了具体楷模。文化网络：组织内主要非正式的联系手段,也是企业价值观的运载工具。礼节仪式:日常生活中的惯例和常规，向员工表明期望的行为模式。3、洋葱模型4、沙因的基本假设模型六、企业文化的具体表现企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。七、企业文化发展周期企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进。1、目标导向（方向目的）第一时期企业以开拓市场为目的，特点为谋求经营成果和效率，总会作出某种不规范的行为。第一阶段的企业文化就明显表现出目标导向。2、规则导向（规范纪律）第二时期企业以稳定市场规范管理为目的，最突出的表现是员工做事遵循规范，但又为规范所束缚。此时的企业文化明显表现出规则导向。3、支持导向（协同亲和）第三时期企业以 寻求更好的美誉度，树立品牌形象为目的，强调合作意识与服务观念，此时文化明显表征为协同支持的导向。4、创新导向（求变超越）第四时期企业以提升核心技术含量，更大市场为目的。企业强调要突破旧观念、旧模式、旧技术。此时的企业文化明显表征是以创新超越为导向。八、企业文化分类1、企业气质特性2、企业发展阶段文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一个时期的文化都是为企业发展服务的。文化不分好与坏，只分是否适合企业的稳定与发展。每一时期的文化主题虽不相同，但是，都是因企业的转变而更改，是为了企业的凝聚力而服务。创业型企业文化：坚强、勤奋、敢闯敢拼、不断激人奋进发展型企业文化：诚信、踏实、追求规范、亲情文化稳定型企业文化：追求创新、主动协作、加强服务意识垄断型企业文化：追求卓越、个人增值、沟通、平等九、企业文化辐射和传递的过程企业中每一个人几乎都受到领导人价值观念的影响与辐射。辐射的效果由辐射的距离和传递能量的大小决定。对文化的认同度的高低和创业者相处的时间长短成正比，对文化的认同度的高低和创业者职位的距离远近成反比。在文化传递的过程中，必须明确的是，中间层是很重要的传播载体，必须肩负起向下传递文化理念的责任。

任正非说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”21世纪初，进入咨询行业，曾将企业管理分为几个层次；文化管理作为企业管理的最高层次。当时研究的典型案例是佛教，佛教存在数千年，是典型的文化成功；佛教文化成功的关键在于佛教三宝：佛、法、僧。何为佛？虚的层面，就是佛教的教义；实的层面，就是要有一个标志物：如来。何为法？法，在于佛教来说存在两种方式：一种是paper work；一种是shop work。paper work就是指各类经书，shop work就是指各种活动。何为僧？僧，自然是宣扬佛法之人；再好的文化，需要有人去宣扬：唐三藏，是其中的典型之一。企业的文化，如何才能做到有效？首先，要有佛。佛，即是企业的价值观。价值观是企业文化的核心，是企业领导者要身体力行地，但又要有超越常人的行为；“割肉喂鹰”不是每一个人可以做到的。其次，要有法。法，即是企业的管理制度要体现企业的文化。华为的文化，虽有诟病；为什么还可以生生不息？举个例子，华为的奋斗者文化就是有各种制度保障；晋升制度、福利制度、补贴制度、分配制度等，员工通过这些制度可以体会到“什么是奋斗者？”再次，要有僧。僧，即是认同企业文化的践行者。僧的作用在于通过行为践行企业文化、传播企业文化，将企业文化以自身的行为传递和感染周边的人。从企业文化的形成角度，先是有价值观，价值观往往是在企业形成之初就已形成，是由企业的创始人所决定的。再是有僧，第一个认同企业文化的无疑是企业的创始人，随后是聚集的一批志同道合者。最后是有法，随着企业组织规模的扩大，企业文化的深植需要制度的嵌入与保障。从企业文化的落地角度，一是文化宣传，文化宣传的有效方式是案例宣传；真实的案例是对文化的最好阐释。二是身体力行，对于组织来讲就是企业的流程制度要体现企业文化；对于个人来讲，就是自上而下的践行。

企业文化实质上是竞争文化，在这场竞争中。企业的信用、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占有非常显著的地位。从这个意义上来说，现代企业的竞争。归根结底还是企业文化的竞争。从这个角度来看，企业不仅是经济组织也是文化组织。企业的生产经营活动不仅是产品竞争也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是企业形象展示。产品广告宣传以及社会公关活动背后的文化竞争。建设企业文化是提高企业的核心竞争力。追求良好的企业利益。企业要重视文化战略，用文化战胜市场。用企业文化推进企业的发展。这是提高企业核心竞争力的重要因素。一、企业文化建设是企业发展的强大内在驱动力。优秀的企业文化对企业起着重要的作用：首先，企业文化有凝聚作用。企业文化是“胶水”，可以牢固地粘接和团结广大员工，使员工明确目的和步伐。基本上，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化凝聚力来自企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，也符合大多数员工个人的利益。则是获得集团和个人利益的目标，表明了该企业凝聚力带来的利益基础良好。否则，无论采取什么战略。企业凝聚力的形成都只是幻想。其次，企业文化有导向作用。导向作用有价值导向和行动导向。企业的核心价值观和企业精神，发挥无形的导向功能。对企业具有长期意义，为企业提供更大范围的正确方向和重要方法，统一企业和个人意志。使企业更快、更好、更稳定地生存和发展。二、企业文化有激励作用。激励是精神力量或状态。企业文化形成的文化氛围和价值观是精神激励，调动员工的积极性、主动性和创造性。诱发人们的潜在智慧，全面发展员工的能力。提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力和活力，增强企业整体执行力。三、企业文化有制约作用。企业文化包括有关规范管理的内容，管理本身也体现了企业文化。企业行为中不应该做什么，不能做什么。这是企业文化、企业精神发挥的“软”制约作用的结果。约束力可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束。使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感。以上就是关于企业文化的知识，你了解了吗？部分图文来源于网络，如有侵权请联系删除!

什么是企业文化？如何理解企业的使命、愿景和价值观？当企业发展与企业文化相遇，我们不禁要问，企业文化是什么？它在企业业绩提升中发挥怎么样的作用？我们如何进行有效文化管理以使文化作用最大程度发挥？一、什么是企业文化企业文化是一个描述性概念，是对某些类似的思想、行为、活动等现象的统称。特点具有历史性积淀与传承（稳定性）、周期性突破与发展（发展性）、社会性激励与约束（影响力） ，具有社会性、管理性、人文性、综合性等性质。1、价值观企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点2、价值观+行为的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。3、精神财富+物质财富企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。二、企业文化的作用1、企业文化是企业系统的重要构成因素有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。思考：谁在工作中更有活力，更努力，绩效更好？为什么？1、目标与战略，解决了做什么，怎么做的问题；2、组织结构和制度流程，解决了工作秩序和效率的问题；3、业绩测评报酬奖励，解决了激励与动力问题；4、企业文化，解决了价值意义和行为规范的问题。2、企业文化是管理科学发展的必然趋势企业文化（ Corporate Culture ）实践始于日本，理论成于美国，80年代引入中国。企业文化是管理发展的必然趋势，它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。企业文化竞争是最高层次的竞争。 三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化 。 企业变革，先变革文化。 没有执行力的文化，就没有执行力。管事先管人，管人先管思想。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。只要思想不滑坡，方法总比困难多。 竞争优势原点变化：产品、营销、战略、文化。 国家富强靠经济，经济发展靠企业，企业发展靠管理，管理提升靠文化。三、企业文化的层次结构企业文化的四个层次结构既是理解企业文化，也是判断某种企业文化是否形成的重要判断依据。制度层与物质层是企业文化的重要载体，制度层是企业文化的制度性体现，物质层是企业文化的具体载体，同时二者有对企业文化又有着反馈的作用。四、企业文化精神文化的核心内容1、使命使命是指企业对自身和社会发展所作出的承诺， 说明了公司存在的理由和依据， 回答了企业“为什么存在”的问题， 解决了企业发展动力问题。使命的作用是获得社会生存的合法性，获得更多外界理解和支持，赋予工作以价值和意义，强化内在激励，激发人的崇高感，强化使命感和责任感，升华发展的精神境界。2、愿景愿景是企业发展的理想和抱负，是企业远大战略意图；说明了企业的远见定位和价值追求， 回答了企业“应该是什么”的问题， 解决了企业发展方向问题。愿景的作是指明企业发展方向，影响战略目标的设定，凝聚企业内部共识，影响内部整合和资源分配，赋予企业未来憧憬，激发主动追求的意愿。3、使命和愿景影响因素 股东意志——物权属性决定必须体现股东意志；发展历史——企业历史阶段性、社会文化思潮变迁可能使其发生变迁和突破；市场环境——企业在市场竞争中获胜并盈利程度，决定了企业文化和价值追求自由度；企业资源与核心能力——要基于资源和能力，确保蕴含挑战性与可能性。4、核心价值观核心价值观是企业成功的密码，界定了企业的成功要素，回答了企业如何在市场竞争中获胜，如何获得更高的内部效率。（1）什么是企业核心价值观企业价值观是企业判断价值大小有无的标准； 企业核心价值观是企业坚持的最核心和根本的价值判断标准； 这一标准形成有赖于企业成功经验总结和未来关键成功要素的定义； 是企业的发展智慧的表征。（2）决定企业核心价值观的因素有哪些？企业家的个人信奉及积极倡导，社会现实和利益相关者期望，公司过去成功方式和经验总结，企业未来战略发展的成功要求预测。（3）企业核心价值观的作用提供工作的价值顺序，利于达成内部共识；提供行为判断标准，利于形成一致的行为；蕴含了成功经验和思维，利于做出至于成功的决策；固化了企业的成功思维，利于企业智慧的传承。（4）价值观分类目标价值观：如卓越、幸福等终极状态追求工具价值观：如努力、创新等创造成功的行为原则基本价值观：如诚信、敬业等基本的工作要求附属价值观：如办公环境风格、着装等影响性小的方面（5）企业价值观如何影响业绩企业价值观作为价值判断标准，会影响企业决策和工作行为，进而对企业的市场行为、市场表现和未来发展产生重大影响。如何在市场竞争中获胜？稳扎稳打还是急速扩张？丰富优质服务，还是不提供相关服务？产品差异化还是低成本优势？品牌？资金？技术？渠道？管理能力？如何凝心聚力，提高内部效率?股东第一还是员工第一？集权还是放权？是服务还是监管？敬业？团队？英雄个体？奖励个人还是奖励团队？五、企业精神企业精神是企业全体成员在目标追求过程形成的能够共鸣的群体性心理状态，是价值观的感性表征，是企业文化的重要部分。企业精神在生活中被习惯性称为“精气神”。企业精神在我国的普遍存在：晋商：诚信为本，以义制利徽商：惟诚待人、以义制利、惟勤惟俭、是勉是师粤商：因客质疑，货随其变大庆油田：铁人精神航天精神：自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”。六、行为规范也是企业文化的核心内容行为规范组织对行为的期望，应该包括企业行为规范和员工行为规范两个部分。

大家好，我是修哲，关注公众号：修哲创业分享，领取抖音热门教程。很多企业公司都在大谈企业文化，企业文化是什么？是文化墙上的成功学还是每天要喊的口号？企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它可以产生于组织等级的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。企业文化作为管理理论，对企业管理的作用是很大的，其涵盖的内容很广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分组成，具体包含了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化、环境等内容。下图修哲整理了企业文化的四个层级，以及其包含的具体内容，供大家参考。其中，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，精神层决定了行为层、制度层和物质层，物质层和制度层是精神层的体现，这是三者之间的关系。针对企业的文化四个层次，如何来建设、落实企业文化？建立企业理念，完善文化制度即建立完善合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等等。因此，想要把企业文化建设做好，理念必须要认真落实。这样也才可以让员工的行为能够符合企业理念的要求，为以后企业文化的建设做铺垫。企业文化培训员工培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用线上、线下培训系统，让全体员工利用碎片化的时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性的培训。通过培训的方式提高员工工作技能，同时通过培训让所有员工提高自身素质教育水平，让员工围绕中心目标工作，创事业 、出成果。进行企业文化传播，建立员工行为准则员工是企业文化建设的载体，只有让员工积极参与其中等的建设，才能更好地传播企业文化理念，共享价值体系。如：打造企业内部线上、线下社区，让全员有一个沟通、交流的空间，让其感受到参与感。打造企业文化的物质环境从员工工作环境入手，将企业文化转化为物质文化展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等，对员工有潜移默化、熏陶感染的作用。企业文化，是企业综合实力的体现，更是经济社会时代面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战。因此，我们要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业公司做大做强，就必须加大力度建设其企业文化，积极推进文化强企的战略，努力用优秀的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作没那么简单，内容很广泛，所以每个企业必须结合自己的实际，认真调研去分析，实事求是地做决策定措施，全面开展文化建设工作。

俗话说“物以在聚，人以群分”。讲的就是人和人之间会根据性格近似而交往。和某某聊得来，有话聊便顺理成章地成了朋友。在企业里面，来自五湖四海的人聚集在一家公司，能够和谐相处，能够创造集体价值，背后也是大家拥有共同的、类似的价值观。这个概念，管理学上称为“企业文化”。企业文化的功能是针对企业内部员工的。将“企业文化”由企业内部延伸到企业外部，会进入营销学范畴，营销上把这个概念叫”品牌“。我们常常说的品牌，并非单一的指的是产品的商标。随意注册一个商标，商标就成了品牌。 真正称得上品牌，前提是产品和服务中有企业文化的赋能。企业文化对品牌的赋能，通俗的讲就是企业的性格传导至产品和服务上。生活经验中，我们消费决策时，选择品牌的动机，在于这个品牌拥有较好的消费口碑和行业地位。品牌口碑和行业地位又是怎么来的呢？归根结底是企业全体员工，齐心协力用心做产品，用心维护自己的声誉，长年累月一点一点积攒下来的。是一家公司的”企业文化“驱动出来的结果。当我们认同一个品牌时，也是认同这家公司的”企业文化“。一个好的品牌，在我看来有二个大的作用：一、传播品牌对营销的作用就不用多谈了。有些公司全部资产可能就是”品牌“。 二、包容有点像人与人之间的关系。陌生人之间性格上一点小毛病，都可能能被人针锋相对。 换做是朋友关系，就会选择性地忽略，甚至为对方辩解。在品牌上也是如此。一旦你信任一个品牌，他们的负面信息，他们产品上的一些小毛病，往往会被忽略。如果不喜欢一家品牌，只要他们出一点小问题，就会上纲上线。总结做品牌，就是为商标赋能。将企业文化传导至商标上。

来源：中华网改革开放40年，在中国经济腾飞的奇迹背后，中国企业经历了凤凰涅磐式的进化，走出了一条具有中国特色的发展之路。一些具有前瞻性的中国企业不断通过自身实践，探索更具中国特色的管理模式。作为中西合璧管理思想的开创者和践行者，方太自2008年开始导入中华优秀传统文化，经过十年探索与践行形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化体系，不但驱动方太健康高速发展，还以优秀成绩打造了中式企业管理的新标杆。2017年，方太厨电销售收入（不含税）突破100亿为家额业，其独创的文化体系也引发了企业管理界的广泛关注与探讨。随着方太文化研究院的成立，以及方太文化体验营的开课，方太百亿背后的文化驱动力得以解码，也将为更多有志践行中西合璧管理思想的企业提供切实可行的方案与路径。 首创企业级中华企业文化研究推广平台，文化特色与管理价值显著 日前，方太文化研究院正式成立，并随即启动了首期“方太文化体验营”。 作为中国首个由企业发起的中华企业文化研究与推广平台，方太文化研究院依托于方太集团独特的企业文化和管理实践，探寻更适合中国企业的文化体系，帮助广大中国企业通过优秀的中华传统文化实现更稳舰快速的发展。 而方太文化体验营则是该研究院面向企业家群体发起的传统文化与方太企业文化体验活动，旨在帮助当代中国企业家与管理者深入了解和学习中华优秀文化，增强文化自信，进而重构企业发展核心驱动力。 据方太文化研究院的负责人介绍，方太文化体验营包含文化学习、亲身体验、思想交流等多种形式，并以两天两夜的深度参访强化体验效果。在体验营，企业家学员可以切身感受中华优秀传统文化在企业经营管理中的广泛价值；还可以亲身感受传统文化魅力，激起自身对传统文化的自信与向往，同时以文化修炼与悟道促进自身蜕变，进而推动企业发展。更重要的是，方太集团董事长兼总裁茅忠群也将亲自分享，全面解析方太文化与管理的精髓。 “以儒家为核心的中华优秀传统文化为载体，这是一般的管理课程没有的。”国内管理培训界知名业内人士认为，这正是方太文化研究院和文化体验营的首创性或者说独创性。 “方太文化体系和中西合璧的管理思想在中国实体经济中具很高的推广价值。”在知名媒体人秦朔看来，方太文化体现了中国企业发展中“质”的价值，这远远超过了中国企业创造多少利润的“量”的价值。他认为，从这个意义上说，方太应该成为中国高端制造的商学院。 肩负使命与更多企业聚力同行，方太文化体系的价值将从质变走向量变 “制度管理是企业的一条‘腿’，这方面西方的成熟管理经验为我们提供了丰富的内容；然而中国企业管理还有另外一条‘腿’，就是价值观、信仰，这是缺的，需要中国的企业家自己摸索、总结，如果你不是两条腿，那你怎么能够正常地走路？”在条—？茅忠群认为，企业管理制度可以搬，但信仰不可以搬。信仰要回到中国本土，去挖掘基因里的东西，也就是以儒家为核心的中华优秀传统文化。而他也希望可以通过方太文化体验营，将这种中西合璧的管理思想传递给更多需要它的企业家和管理者。 “中华企业文化并非否定西方管理文化，而是与之相辅相成，将中国传统文化的优秀结晶与现代企业先进的管理制度结合起来，共同构建人类命运共同体。”参事、中国与全球化智库理事长、欧美同学会副会长王辉耀博士表示，方太文化体系非常有意义，是中国企业管理的一个创新之举。这种中西合璧的管理思想更好地体现了中国智慧，让中国企业管理更具人性化。 在众多管理学者看来，作为交流平台，方太文化体验营不仅承载着企业家传承、传播中华优秀文化的宏伟目标，更顺应了当下的文化自信潮流，肩负着探索与实践以中华优秀传统文化管理现代企业的时代使命。而依托于方太强大品牌力，加上更多企业的参与，将会让中西合璧的管理思想在中国经济发展中创造发挥出更广泛的价值。

本报太原消息 5月3日，由三晋文化研究会企业文化中心主办、山西六三伍三品牌运营中心协办的战疫文化工作推进会在太原召开。 开展疫情防控工作以来，三晋文化研究会企业文化中心动员文化专家创作抗疫作品，中国书法家协会会员周明现场书写了他创作的战疫诗歌作品，山西省美术家协会会员梁志强现场绘画了《矿山儿女战疫情》，企业家姜典齐朗诵了自己创作的《这就是我们国家》诗歌作品，任华军演唱了《安全红线》歌曲，参会人员热情互动，欣赏战疫作品并逐一点评，通过讨论、学习、欣赏、点评，受到了一次疫情防控工作常态化的文化熏陶，明确了今后推进文化工作的具体措施，继续创作高水平疫情防控安全生产文艺作品，继续推广疫情防控安全文化著作，为实现两个一百年目标做出应有的贡献。（王丽琴）【来源：山西新闻网】版权归原作者所有，向原创致敬

近几年，无论在工作、网络、商业书籍、新闻媒体上都在大肆鼓吹企业文化，连一些土得掉渣、行为极其猥琐的小公司都要整出一套套口号式的企业文化标语。仿佛企业文化是万能而力量神秘的经营手段，仿佛一个企业没有个文化就无以生存。听多了看多了接触多了，本人一听到“企业文化”一词，无形之中就生出一种厌恶感，厌恶的原因，无非是看到了一些企业把西方的管理精华引入到中国后被玩得体无完肤，几近于“传销”，先谈谈我为何厌恶“企业文化”的具体原因，有以下几点：1.国内大部分的企业，画虎不像反似猫或用邯郸学步形容更确切些，行于表面，止于执行，往往是口号喊出，滥放空炮，用网络上流行的一词形容就是“画大饼”；2.一些无良企业，把企业文化当成一种控制员工思想和行动的武器，使其达到损害员工及客户利益成就创始人的不良目的，常用这种手段的就是最近受国家审查的直销企业“完美、无限极、权健等”；3.很多企业利用企业文化的目的是为其实现极权主义的目的，掩人耳目，老板一言堂，企业的文化就是老板的文化或者核心领导层的文化，组织成员只能去认同，而无选择的余地；。虽然很厌恶，但我并不排斥，并抱着学习的态度从管理工作中、生活中、从书中试图了解关于“企业文化”的一切，我一直在思考着以下几个问题：1.到底什么是企业文化，它是如何形成的；2.企业文化对于企业的作用及意义何在；3.如何将这看不到又摸不到的虚幻化成员工能够理解、体验、感受或者看得到的实体；4.企业文化是一成不变的原则，还是在企业不同的阶段需要形成不同的内容；以下就这几点问题，我们进行逐点分析。企业文化，它到底是什么，关于它的定义，有很多种，我国最早出现文化一词的是出自易经，彖传上讲：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然现象或形态。化，就是指一切自然现象及形态经过人的认识、点化、改造、重组的活动。合起来，我们可以这样理解，文化指的是，人类对于自然、社会等进行观察及接触后，经大脑认识、点化、改造、重组形成的一种人生观、世界观、价值观等意识形态。延伸到企业文化，其实通俗点理解企业文化是组织成员，经历过企业工作中各种各样的事情后形成的具有共通行、普遍性性的思考方式、工作态度、工作习惯等。不同的人类种族有不同的文化，不同的国家也有不同的文化，不同的家庭也有不同的家风，它们与企业文化具有类似性。企业文化的形成是由企业的经营理念、方针、行为等长期作用后而形成的。它不是凭个人意志而产生，是组织所有成员的集体智慧所形成，企业高层只能引导这种文化往所需要的方向走，而无法强制性、凭个人意志的单方面改造。企业的个人也无法脱离企业文化而独立存在，因为企业文化同时也是个人在这个集体得以生存的一种原则，它无时无地的在影响着、改变着组织成员。企业文化是高于个人意志的意识形态（包括创始人、核心领导层），拿一个简单的例子证明，当创始人做出不符合集体共识的决定后（例如为增加销售业绩，要求下层人员不择手段去忽悠合作伙伴忽悠客户，以致对方利益受损），集体会加以抵抗（或罢工、抗议，或用同样的方式对待创始人等方式），以逼迫创始人回到集体共识当中。我们可以对企业文化进行一个总结：1.企业文化非个人意志所能创造，它是由组织成员的集体智慧所凝聚而成；2.企业文化受企业外部环境、企业经营理念、方针、方式等内部环境共同影响而形成，同时它也是随着企业内外部环境变化而变化，并非一成不变；3.企业文化具有共通性、普遍性而并非个性；4.企业文化在创业初期受初创团队尤其是创始人的影响比较大，随着企业人数在增加，初创人的影响力在逐步减弱，从而高于个人意志，成为组织所有成员在组织中得以生存的准则；5.企业文化的演变及形成是一个缓慢的过程，并非个人可以通过强制性手段得以改变，只能引导，而无法暴力性改变，如果要暴力性短期改变将会对原组织产生破裂及重组的影响。以下我对上面总结所产生的疑问进行解答，有人会说，企业的大股东、老板或实际控制人拥有企业的绝对控制权，他说企业文化是什么就是什么，谁不听从就干掉谁，针对这样一个疑问，我们可以举例古代帝王作为证明，古代帝王对国家权力机构拥有绝对控制权，尤其在清朝建立军机处后，封建王朝的中央集权化达到了最顶峰，按道理说，清朝会流传万年，即使不到万年，也要超过大周王朝，原因为何？也会有人说，企业与国家权力机构没有可比性，在商言商。那我们可以设想，当企业的实际控制人做出与集体共识，或者违反企业文化的决策后，一个企业将会发生什么？仔细推敲，有很大一部分人，尤其是有才能者将会脱离原来阵营倒戈同业或自立门户，剩下的一部分成员则将会身在曹营心在汉，与上离心离德，这种结果对组织的伤害是极其大的，也并非企业实际控制人所愿看到的情形。写到这，文章篇幅有限，我就不继续进行延伸，只起到抛砖引玉的作用。下面我们对企业文化对于企业的作用及意义进行分析。要理解这个问题，首先要建立一个前提，即企业的经营结果由组织成员的一系列动作所决定，也就是说行动决定结果。而行动又是由思维方式、习惯等决定。可能这里说的有些专业化。我们举一个切身感受的例子，个人的成就及命运由我们的行动所决定，而人所做出的一系列行动受我们的性格、思维惯性、认知程度等主导，性格、思维惯性、认知程度是受文化所决定。这个逻辑是根据主流的心理学的研究成果而来，由此我们可以认为文化决定了我们的个人命运及成就。也会有人质疑，你说的这个太虚了，我觉得不可靠。我们试想一下，性格的形成是由儿童早期所形成，受学校教育、父母的言传身教、及周边的人文环境、社会关系等影响而形成，而无论是教育、父母的言传身教或人文环境不正是组成文化的一部分。我们在小的时候老师教育我们要尊老爱幼、父母用实际行动诠释、我们的同学朋友等社交关系给予舆论监督，营造出了一个尊老爱幼的文化氛围，根植于我们的心中，当某一天父母老弱不能自理，我们如何抉择，是尊老爱幼，还是置之不理，我相信大部分还是受根植于我们内心的尊老爱幼的文化所影响，理所当然的承担起这个责任和义务，当然也会有人例外，游离于这个文化体系之外，那这个人将面临亲戚朋友、社会的舆论监督，使其承受莫大的心理压力，被这个文化体系内的人所排斥，直接影响到他的生存。由此我们可探知企业文化对于企业的作用和意义，我一一列明：1.企业文化影响着组织成员的思维方式、工作习惯及工作态度等意识形态；2.企业文化通过影响组织成员的意识形态，从而影响着员工的行为，而企业的经营结果由所有成员的一系列行动所决定；3.企业文化可间接地影响着企业的经营结果及未来走向。文化决定了人的意识形态，意识形态又决定了人的行为，一系列的行为造就了性格，性格从而决定了个人命运，同样的，企业文化决定了组织成员的组织意识形态，意识形态影响着企业的行为，一系列的组织行为造就了企业的性格，从而决定了企业的命运。这就是企业文化对于一个企业的意义及作用。通过分析我们确立了企业文化对于一个企业的重要意义，我相信对于更多实用主义者的管理者更在乎如何将这虚幻化为实体，以使企业文化能够让组织成员理解，变成看得到摸得着，更真切感受得到的形象实体。（因个人时间及文章篇幅有限，对于后面两个问题，我暂不作阐释和分析，如有兴趣的朋友可公众号微我，看人数而定是否要重开这个议题，其实我还想再开一个话题，是关于企业性格的，就是担心我写的东西太过学术化，吓走人了，就看朋友们有没有兴趣，如有兴趣我勉为其难，如果觉得我的资历不够，分析不深刻那就算了）