企业竞争力研究意义

如今这个时代，除了我们说的互联网时代、大数据时代以外。它更是一个营销时代，是一个销售时代，这个时代的背景之下，我们的原则似乎只有一个 销量为王比起国外公司营销手段上的“创意”与“情怀”，中国许多公司的销售手段显得贫乏可陈。更有之似乎仍然停留在上个世纪：以营销员为主的业务拓展。更在此基础上衍生出了所谓的“狼性精神”与“群狼战术”这种类似于牛皮糖一样的营销方式。而且，因为这种营销手段的推广普及，导致我们至今都对需要留下个人信息的网站抱有防范之心，不论对方是为了给你提供更详尽的服务还是提供信息咨询。狼性文化其中最为典型的就是保险公司，除了要求营销员对客户纠缠不休外，公司管理对于营销员的压力非常之大，更有营销员发出了如此自嘲：一人做保险，全家不要脸。 “狼性精神”的提出，将营销方式由被动，转换为主动，并且还卓有成效，于是各个公司纷纷效仿，认为这是其企业的竞争力。而在这“狼性精神”的发展下，我们不知不觉的就迎来了“互联网时代”它的到来对于这种稍显传统营销方式产生了不小的冲击。“你所搜索的每一个词语，都有人想要向你提供付费服务”互联网的普及推动了这个时代特有的经济体制“互联网经济”的出现。在各大搜索引擎当中，广告出现的越来越多，你搜索的每一个词语，似乎都能找到为你提供服务的商户。但如果我们能排除一些无良商家与引擎广告位之后，这个事情并非是件坏事。刨除了中间商，货物本身以一个低到打破市场秩序的价格出现在了消费者的眼中，给每一位消费者都带来了便利。而且它本身并不高昂的价格更在服务商创办的电商节日当中走向更低处，消费者的购买欲被瞬间点燃。距离我们最近的一次电商节日中，电商平台以2135亿的交易额向我们宣示着他们的强大！电商平台销售额这是什么？是竞争力！以电商平台作为依托，以商品质量及价格作为竞争手段，抢夺了大量的市场份额及客户资源的企业所展现出来的竞争力。之前提倡的“狼性精神”固然强大，但是受限于区域的限制，受限于人们对于主动式销售的厌烦，更多的客户选择了这更加自主的选购方式。摒弃掉推销话术与自带的滤镜，消费者开始关注产品本身的质量与价格。企业竞争力，是你占据市场份额的方式，是对客户营销的手段。企业的竞争性越强，越能占有更多的市场份额，越能占有更多的客户资源。"怎么样提高企业竞争力，入驻平台是必须的吗？"入驻平台本身是利用平台提升自身曝光度，获取客户关注的一种手段，它不能直接提高企业的竞争力。企业的主要竞争力在平台上展现为自身实力的表演秀：更美观的设计，更多产品的展示，一部分的优惠内容，良好的评价及口碑等。这些加起来，才是企业竞争力的体现，才能获得更多的市场份额及客户。入驻平台不是必须的，但是一个好的平台能减少企业的获客成本。让企业获得更多的展示机会，获得更大的知名度招徕更多的客户。当然，仅仅如此并不足够，企业所经营的业务当中，如果需要线下见面提供当面服务，一个不俗气的门头，更适宜的环境设计，容易诞生出与客户交流的空间，这也是企业竞争力的提升方式。以上，是小编的一些浅薄之见，各位读者老爷们要有不同的意见或者建议，可以私信或评论区留言。如果您有什么想要知道公装方面的内容或讯息，也可留言提议。

一家企业最重要的3个核心竞争力！第一个：先发竞争力！任何行业你比别人做得越早你就越容易成功。阿里当年用10个亿打造出一个淘宝，现在任何企业用100个亿都很难打造出第二个淘宝！第二个：成本竞争力！成本越低就能让企业利润越高，就能让产品性价比越高。而降低成本只有一条路可以走，那就是规模化！所以中小企业为什么必须做大？就是因为扩大规模能降低成本、提高竞争力！第三个：渠道竞争力！在中国地广人多，所以谁拥有的渠道数量越多、质量越好，谁就能把产品快速卖到更多消费者手中。而且渠道竞争力在短时间内无法被复制！因此，先发竞争力、成本竞争力、渠道竞争力才是一家企业最重要的3个核心竞争力！

我认为核心竞争力应该是一整套模式，包括商业模式、管理模式。对于每一个企业，我相信他们都在思考如何选择自己的核心竞争力。其实核心竞争力就是技术领先。我不相信任何技术都能一劳永逸。因为上不只这一家企业的。所以我认为核心竞争力在于你为客户提供的价值是否长久，其他人是否离不开它，如果是的话，这就是你拥有的核心竞争力。从这个角度看，无论你的商业模式，你的产品，你的技术，你的团队都是有竞争力的。我认为用这种方式来谈论核心竞争力更可靠。也就是说，我们现在看到的是市场创新、管理创新和机制创新。几个方面结合起来去思考，你就能知道公司所做的项目是不是有竞争力。首先，你能不能锁定你的消费群体，就是说你提供的服务是不是他们需要的并且是长期需要的。你提供的服务和产品对他们有价值的话，那么只要你去不断的发展、挖掘，那这就是你的核心价值所在了。所以你的核心竞争力是什么?我一直都是以市场为导向，现在很多一些做互联网的都是只有一个想法，然后就想去做，然而大部分时候这只是空想，因为你没有商业价值，就不能落地。可能他们会觉得未来很多年会落地，但是大多数都要从现实的需求当中去找到。例如，为了满足他生活中的某一点。每个人在生活、工作、娱乐等方面都有很多需求。其实，现在的互联网创业就是如何让人偷懒，因为让人偷懒就意味着让他们吃上免费的午餐，吃了免费午餐后，他就开始依赖你，这样你的价值就有了。这是很多互联网创业的方式。你看到越来越多的互联网公司这样做，就是让人从不习惯再到习惯的过程。他们发现方便的背后就是懒惰。当使用形成习惯后，你就离不开了，自然而然的很多互联网公司向第三方收费，这就成为他一种盈利模式。在这种情况下，你必须时刻对市场非常敏感。其次，如果你有很强的能力，你应该创造需求。你有能力就让人懒得在几个方面都离不开你。这样就算没办法几点都有，但你至少有一点。这样你就有成长的空间。这就是我们常说的你需要去开拓市场。以市场导向型的创业比利益导向型创业更有针对性。但这又不是说我反对以兴趣去创业的。

产品战略关乎企业竞争力（各抒己见）今天，中国制造要想继续保持国际竞争力，质量、品牌和技术含量等竞争要素至少要和价格优势同等重要甚至更加重要前不久，海信集团董事长周厚健接受媒体采访时说，海信集团最近对成本的认识有了一些变化，他们把企业常挂在嘴边的“降成本”三个字改了一个字，叫“讲成本”。周厚健说，由“降”变“讲”，不是说企业不再注重降成本，而是企业更关心在产品战略中应该把什么放在首位，是成本还是质量、技术含量？如果是后二者，那就不能简单地靠牺牲它们去降成本。相反，有时候为了提升质量和技术含量，反而可以增加一些必要的成本。海信从降成本到讲成本的悄然转变无疑让我们感到欣慰。如果越来越多的中国企业能更加科学、更为合理地讲成本，中国制造就能更有竞争力，更好地迈向中高端。改革开放以来，中国制造的竞争力不断增强，一定程度上得益于我们的企业很好地控制了成本。由于物美价不高，中国制造受到了各国消费者的欢迎。但是也应该看到，一些企业一味地把价格低廉作为竞争手段，导致其产品往往档次不高。今天，中国制造要想继续保持国际竞争力，质量、品牌和技术含量等竞争要素至少要和价格优势同等重要甚至更加重要。如果仍然只是简单地拼价格，我们的制造业就很难实现转型升级，很难有持续的竞争力。特别是对于龙头企业来说，不能只靠价格优势一条腿走路，而必须在质量、品牌和技术含量方面补上短腿，从而迈开强健的双腿走向世界。这么做虽然艰难，但也有不少成功先例。比如苹果公司，作为手机领域的后来者，它靠的不是低价，而是靠科技和时尚颠覆了整个手机市场。虽然它的成本可能比别人高，但品牌溢价更高，企业盈利能力反而更强。对低端产品来说，降成本也必须要有底线。如果靠牺牲产品质量，靠粗制滥造甚至假冒伪劣换取低成本，最终一定是死路一条。在中国制造转型升级的关键时期，海信适时提出讲成本，也就是该降的成本一定要降下去，而为了质量，为了技术领先，为了保护劳动者权益，该升的必要成本也不妨升上去。磨刀不误砍柴工，只有让成本更科学更规范更合理，中国制造的竞争力才能更强更可持续。萧 然

11月7日至8日，市经信局联合省质量协会举办先进质量管理方法推广应用暨品牌培育管理体系实施指南行业标准宣贯培训会，进一步推广先进质量管理方法，提升工业品牌价值，指导帮助企业建立完善品牌培育管理体系，增强工业企业质量改进能力、品牌推广能力和市场核心竞争力。在培训会上，四川九洲电器集团有限责任公司、四川长虹电子部品有限公司的相关负责人分别分享了相关经验。据介绍，四川九洲电器集团有限责任公司“实施产品可靠性增长的实践经验”荣获2019年全国质量标杆，四川长虹电子部品有限公司“实施控制分级的质量管理经验”荣获2018年全国质量标杆。“质量是一个系统工程，不是简单的生产制造过程控制，需要前伸到设计，后延到用户评价。”九洲集团副总设计师王武在分享经验时表示，同时还需要掌握科学方法，包括先进的设计理念和方法，实现信息化、智能化、数字化，以及大数据应用等。随后，四川省质量协会专家、原中国核动力研究设计院高级工程师，分别为现场企业负责人讲解先进质量管理方法推广应用、宣贯解读品牌培育管理体系实施指南行业标准及品牌成熟度评价方法，并深入部分企业进行质量管理现场诊断。大家纷纷表示，将结合企业实际，加深学习先进质量管理办法的理念和掌握品牌培育的科学方法，提高企业质量管理水平，增强品牌培育能力。（文章来源：绵阳日报）

9月9日，市质量强市领导小组召开全市质量强市工作联席会议，安排部署近期全市质量提升相关工作，审议《绵阳市政府质量奖评审管理办法(送审稿)》。副市长赵迎春出席会议并讲话。会议指出，在全市推动质量提升工作关键时期，领导小组各成员单位要按照市委、市政府安排部署，落实好《绵阳市开展质量提升行动实施方案》等工作要求，收集整理质量提升需求清单，围绕重点产业、重点行业、重点产品、重点工程，深入一线加强技术服务，开展重点培育。指导企业夯实质量管理、实验室建设、检测认证等质量保障能力基础，准确把握质量提升工作成效关键点。充分发挥在绵高校、科研院所协同创新和成果转化作用，支持企业加大质量创新力度，提升企业核心竞争力。会议强调，要切实增强抓好质量提升行动的思想自觉和行动自觉，抓实抓细质量提升行动各项工作，全力保障质量提升行动各项安排部署落地落实。（文章来源：绵阳日报）

本报记者 屈丽丽 北京报道“企业竞争力的核心在于‘社会责任精神’，伴随中国从高速增长的时代进入高质量发展的时代，企业在经营过程中不仅要承担社会责任，而且更要在承担社会责任的过程中具有高度的创新性，这样才能与时代相契合。”8月27日，在以“全球视野 责任共享”为主题的2019中国企业社会责任高峰论坛上，中国社会科学院学部委员、中国经营报社社长金碚做出如上表示。在金碚看来，要打造“兼利型”企业，就要把承担社会责任作为增强竞争力的方法，其中最重要的逻辑就是“创新”。“企业”发展史：“主观为自己，客观为社会”在论坛上，金碚回顾了40年来“企业”一词在中国不断发展的内涵。他指出，“很多人认为天生就有企业，但事实上，40年前日本经济学家到中国来时认为中国没有企业，因为在他们看来企业是为自己的利益而生产的，其行为目标是自己的利益，而中国没有这样的企业，有的都是计划经济条件下的国有企业，当时叫国营企业。国营企业的目标是完成国家的经济计划，所以他们认为这不是企业。”在此之后中国实现了改革开放，建立了市场经济的体制，而市场经济的主体是企业，显然，企业的目标是利润最大化。但需要弄清楚的问题是：利润最大化的企业到底对社会有没有利呢？在金碚看来，“在市场经济条件下的企业主观为自己，客观为社会。你主观为自己赚钱，你赚的钱越多，缴的税也越多，你雇的劳工也越多，所以你对社会的贡献就越多。除此之外，企业没有其他的目标。如果企业还有其他的行为目标，那么就是背离了企业的本性。”不过，这仍然是经济学家们给大家灌输的最初的企业概念，接下来，企业要不断经营，发展自己的核心竞争力，在“主观为自己，客观为社会”之外还需要不断地思考。企业竞争力的核心在“社会责任精神”其中，一个重要的思考就是：一个主观为自己，客观为社会这么一个逻辑的经济实体，它是不是有竞争力呢？它是不是可以在社会上能够非常的成功呢？金碚认为，“理论上说应该这样，但是在实践中却并非如此。”“如果一个企业唯一目标就是追求利润，那么它的行为逻辑将是成本应该尽可能低，收入应该尽可能高，经济学称其为‘经济人’。倘若我们把企业设想为一个‘经济人’的机器，这个机器的运转？的唯一目标是利润最大化，那么在实践上就会遭遇各种矛盾和冲突。比如最典型的是员工要求工作要少，收入要高，要以最少的贡献获得最高的报酬。显然，这样的企业在社会中间是没有竞争力的。”由此，金碚告诉大家，“一个成功的企业实际上不仅要追求利润最大化，还要为它的企业负有责任，为它的员工负有责任，员工也同样如此。这就要求企业要处理好内部的组织关系，首先要在内部建立企业社会责任。从企业的内部来讲，要成为一个有竞争力的企业，根本内涵就是要建立相互之间的责任，就是要建立不同经济主体之间的责任。这个责任其实就是社会责任的一种。如果没有这样内部的社会责任精神，那么，你的企业就没有竞争力。”企业发展离不开社会共同的利益除了要建立内部的社会责任精神，企业的发展同样离不开社会共同的利益。金碚表示，“我们再往外看，如果一个企业只是坚守主观为自己，客观为社会，只要赚钱就行的逻辑，是很难得到市场的信赖的。所以企业逐渐认识到要以消费者为上帝，要为消费者服务。但仅仅为消费者服务仍然不够，因为企业还在社会环境中间运行，不可避免地需要来自社会各个方面的支持，这也就意味着，企业需要社会为其创造经营的条件，创造赚钱的条件。说白了，没有良好的社会氛围，企业也经营不长久。”“正因如此，在经济发展与企业成长的相互过程中，人们认识到了企业和社会拥有的共同的利益，而且更重要的是企业会越来越倾向于把它的行为目标调整为‘兼利型’的目标。既我考虑自己的利益，同时也考虑别人的利益，考虑社会的利益。”这也就是企业对外承担社会责任最初的一种形态，正如金碚所说的，“通常在一个社会发展的过程中间，社会面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保等等。这样的企业就是最先的贡献给社会的责任。”“兼利型”企业：在经营过程中把承担社会责任作为增强竞争力的方法不过，金碚指出，企业对外承担社会责任仍然经历了两个截然不同的阶段：第一个阶段是企业赚钱与慈善大体分开，最早企业的唯一目标就是赚钱，但是赚到钱之后，会做慈善，比如李嘉诚就是这方面很典型的案例，这也是最早的社会责任的思想。但是，随着社会经济的发展，更多的企业需要来解决一个问题，即一个有社会责任的企业如何将其经营目标，或者经营行为与其社会责任的目标相契合？也就是说不是我成功了之后我才承担社会责任，而是我在经营的过程中间把社会责任作为我增强企业竞争力的一个努力的方法。这也是企业对外承担社会责任第二阶段的核心问题。“解决这一问题并不容易，因为理论上说我只有为自己，成本最低，收入最高才有竞争力，但现在经营过程中还要自觉的承担社会责任。要实现这样的跨越，企业就要有高度的创新精神，而不是依循传统的企业逻辑。”金碚表示。这方面的典型案例是日本著名的企业家稻盛和夫，他早年曾与《中国经营报》有过深入的互动，当时稻盛和夫就表示，“我的企业是一个商业型企业，我当然要赚钱，而且我的企业要做到上市，进入世界500强。但是我的经营行为、目标是利他的，对内我是有利于员工，对外我有利于社会。我用这种精神来经营企业。”虽然一开始很多人不相信，但实践证明，这样的企业可以有很强的竞争力。对此，金碚进一步指出，“世界上的企业，不仅是中国的企业，越来越多的企业家，特别是有理想的企业家，有社会责任感的企业家都在探索‘兼利型’企业的模式，即企业的行为逻辑里面包含着利他的目标，而不完全是利己。”慈善不仅是“有好心”，还要有创新的精神在金碚看来，理论界、经济学界对企业社会责任的探讨和研究，在当下中国经济发展的阶段有着非同一般的重要意义，尤其是中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，企业要增强竞争力，就要发展企业的社会责任，就要有社会担当，而责任和担当的背后，最重要的就是“创新”。金碚告诉记者，“企业社会责任不是简单的慈善，慈善是比较容易做到，你只要有好心就可以。而要做到有社会责任感，尤其是作为有社会责任感的企业，光有好心还不够，光有慈善的精神还不够，还要有创新的精神。把社会责任的目标和你企业经营的行为融为一体，它的结果是使你的企业在市场竞争中间更有竞争力。这就是一个高度创新的问题，也是一个重要的课题，需要大家来共同讨论。”这也恰恰是《中国经营报》建立这样一个论坛的重要背景和原因，应该说，中国把追求GDP作为唯一目标的高速成长时代已经过去了，现在的时代不光是GDP，还有环保，还有公平，还有扶贫，社会目标在升华，也在变得更加多元，那么，在这样一个高质量发展的阶段，在面对着社会目标更加多维的新时代，企业应该如何通过承担社会责任来提升自己的竞争力，来对社会做出更多的贡献是一个有着普遍共性的重要问题。”在金碚看来，“当前我们有很多不同的企业类型，有的是国有企业，有的是民营企业，有的完全是私人型的企业，有的则是上市公司，这些不同类型的企业，当他们自觉的想到企业在经营发展过程中不仅要承担社会责任，而且要在承担社会责任过程具有高度的创新性，这样对我们中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，在时代意义上是契合的。”

说的直白一点，一个企业的核心竞争力是指有一款硬通的产品。产品的核心竞争力呢？是指能够解决客户的需求，但是如果把思路指向解决需求的问题，这就又跨上了产品好不好的误区，员工是否优秀的问题，就错了，这完全是谬误！因为大家都明白，产品其实差不了多少，真正拉开差距是在客户的心智中。你的产品可以差点，但是客户认为你能解决他的问题，你的产品就好。而多数的企业并没有认识到这一点，把所有功夫都用在产品的质量和员工的培训。事实是，这些并不是主要问题，最关键的是客户是否认可你，如果客户不认可你，你的产品再好也不好！客户认为你能解决他的问题，这是最重要的，而不是你认为你能比竞争对手更好的解决他的问题。拥有核心竞争力可以保住你企业的命。孙子兵法云，凡战者，以正合以奇胜。先守正而后出奇，讲的就是这个道理。任何一个企业，都必须有一个雷打不动真正深入人心的产品，而在此基础上不断变换形式才是最佳策略。守正，然后出奇。京东经得起刘强东的负面，正是因为京东有正合。京东的消费者只会把刘强东事件当做一则娱乐新闻，而是关心京东是否能够一如既往保证产品和服务的质量。所以李嘉诚提醒年轻人，无论你怎么失败，只要有一项业务深入人心，你就有翻身的机会。那么如何提升核心竞争力呢？不是你拥有什么，而是你放弃什么。你要控制你的贪性，甚至是忍痛割爱到极致，懂得取舍，把所有精力集中到你能够取得胜利的战场，你才能够成功。作者：张天浪看事情如果看不到本质，你只是被忽悠入局的对象。张天浪，分析商业本质，成就大商之道！

我们一直在追求优秀的公司，一直想找一个值得我们长期投资，永远不卖出的公司，这是每个投资人的理想。但问题是，什么样的公司才能达到我们的要求呢？换句话说就是：什么样的公司值得投资人托付终生？如果按这个标准来寻找上市公司，眼光就会更长远，看问题就会更本质更透彻。显然，要找到这样的公司，就要考虑具有什么样品质的公司，这个公司的管理者有什么样的本事值得托付，这就涉及到了企业的核心竞争力；并且，这个竞争力应该是越来越强的，这样的公司才会越来越伟大，越来越好。从这个角度来说，笔者认为只有专注的公司才值得投资人托付。专注是指集中全部精力去完成一件事，全神贯注，不会被其它事物分心。从企业经营的角度来说，就是一个企业的主要领导者要把全部精力放在公司主业上，而不被其它的行业所吸引，更不会盲目多元化。这样的典型有爱尔眼科。通过深入了解和沟通，你会发现，该公司只专注于眼科，其它与眼科无关的业务就完全不去理会，也不进入其他的领域，只一门心思专心致志地把自己的主业做好。这样的企业管理者，才有可能会成为行业内的领导者。有一些企业则不然，哪里赚钱它们就向哪里靠拢，也不考虑自己对这个行业是否了解，是否专业，就开始盲目进入一个全新的领域，只是为了想分得一杯羮，而没有长远打算。其实，这样的公司还有不少，如A股市场上经常改名的，主业经常变动的，经常更换董事长的。像这样的公司，投资人最好远离。寻找优秀的公司，其实是在寻找优秀的管理者。与那些专注的优秀管理者同行，他们会把公司带到一个相当高的高度，才能给投资人带来长久的较为丰厚的收益。（文章来源：金融投资报）