研发人员绩效考核表

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:flyupwardoo7研发部设计工程师绩效考核表姓名：考核细则优454434良343323好一般222212自评月份互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收5集，产品设计方案的策划（5分）主要工作任务配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）655（30分）新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（5分）协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调4处理（4分）负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次扣2分，重大失误一次记6分（12分）开发能力（30分）努力研发新产品，特别是本行业产品开发，把握本行业产品发展新动向（5分）协助部门经理对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（4分）对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（5分）56544433322212154543332.52.52.51.51.51.5

考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。 （一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。其三，目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。 2．目标的设定 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。 （二）绩效考核指标体系的设计 1．设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间（time to market）或产品开发周期作为首要的考核指标；如果企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。 （1）业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。 （2）行为指标 对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 （3）能力指标 可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经理以上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力 、组织能力、员工管理能力等。 （三）绩效评估 1． 考核方式和方法 1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。 2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 3) 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 4) 项目管理者联盟文章，深入探讨。 5) 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 6) 对于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法和行为锚定法等。 2． 考核周期 产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。 （四） 持续沟通与绩效反馈 研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时，看了一名测试工程师的报告后，严肃地批评：“你的测试报告不及格。”两个月后该测试工程师离职了。后来该工程师给企业写了一封信，吐露了他离职的原因——仅是研发副总的一句批评。研发副总颇为后悔地说：“我对他的批评只是道出了实情，但如果事后我对他的进步予以表扬、鼓励，事情完全会是另外的样子。”可见，绩效的沟通、辅导及反馈十分重要。 （五） 绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 希望上述回答您能满意！

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:szsiyi研发类员工绩效(PBC)姓名考核日期序号1234567序号个人承担任务（20%）计划完成时间工作完成质量(30%)权重评分标准1规范性3①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，2条理性3①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好3文档质量（15%）结构性3①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，4完整性3①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档5指导性3①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④文档具备指导价值，能指导完

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:红心西柚双子技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜工作目标按｜计划完成率｜年度｜×100%｜技术部｜2｜技术创新使标｜准工时降低率｜年度｜×100%｜财务部｜3｜技术创新使材｜料消耗降低率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜技术改造｜费用控制率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜重大技术改进｜项目完成数｜年度｜当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数｜技术部｜6｜技术服务满意度｜年度｜对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值｜人力资源部｜7｜外部学术交流次数｜年度｜当期进行外部学术交流的次数｜人力资源部｜8｜内部技术培训次数｜年度｜考核期内进行内部技术培训的次数｜人力资源部｜4.2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:盘红芳4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜9｜试验事故｜发生次数｜年度｜当期试验事故发生次数｜研发部｜4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜序号｜KPI指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜15%｜研发项目阶段成果达成率在 %以上｜2｜项目开发｜完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜7｜科研成果｜转化效果｜10%｜本年度实现科研成果转化在 项以上｜8｜4.5

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:园丁教育绩效考核方案为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：一、绩效标准：公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：积分总值｜区间｜121分及以上｜101-120分｜91-100分｜71-90分｜70分及以下｜小组对应绩效结果兑现｜利润值*15%｜利润值*12%｜利润值*10%｜利润值*7%｜利润值*5%｜二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。（一）工作业绩考核关键指标（权重70%）人员类型｜关键业绩指标｜考核目标值｜权重｜项目小组｜新产品开发周期（月度计算）｜实际开发周期比计划周期提前及延后｜进度延迟1-10%，减2分；｜进度延迟11-20%，减 5分；｜进度延迟21-50%，减10分；｜进度延迟51%及以上，减20分｜如提前完成工作，做相同比例加分｜20%｜代码质量｜质量测试，依据普通、严重、致命Bug计分｜（二）工作能力

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:螺丝呀第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计工作项｜研发经理考核指标｜新产品开发管理｜新产品开发项目实施｜·新产品开发周期｜·中试一次通过率｜·产品技术稳定性｜研发项目管理｜项目立项管理｜·申请立项通过率｜项目开发与实施｜·研发项目阶段成果达成率｜·项目开发完成准时率｜研发费用预算｜·项目研究开发费用预算达成率｜研发团队管理｜员工管理｜·核心员工流失率｜其他｜——｜·专利项申报数｜·重大技术失误次数｜1.2量化指标设计序号｜量化项目｜考核指标｜指标说明｜权重｜1｜新产品开发管理｜新产品开发周期｜——｜5%｜中试一次通过率｜对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性｜10%｜2｜研发项目管理｜申请立项通过率｜主品立项通过数/立项总数*100%｜5%｜研发项目阶段成果达成率｜各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%｜10%｜项目开发完成准时率｜实际开发周期/计划开发周期*100%｜10%｜项目研究开发费用预算达成率｜实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%｜5%｜3｜专利申报情况｜专利项申报数｜获得专

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:儒泊紫玥软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B的具体取值。有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目上表中各系数权重值为表1．15

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋先芳4. 2研发部关键绩效考核指标序号｜KPI指标｜考核周期｜指标定义/公式｜资料来源｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜年度｜×100%｜研发部｜2｜科研项目｜申请成功率｜年度｜×100%｜研发部｜3｜研发成本控制率｜年度｜×100%｜财务部｜4｜新产品利｜润贡献率｜年度｜×100%｜财务部｜5｜项目开发｜完成准时率｜年度｜×100%｜研发部｜6｜科研课题完成量｜年度｜当期完成并通过验收的课题总数｜研发部｜7｜科研成果｜转化效果｜年度｜当期科研成果转化次数｜研发部｜8｜产品技术稳定性｜年度｜投放市场后产品设计更改的次数｜研发部｜9｜试验事故｜发生次数｜年度｜当期试验事故发生次数｜研发部｜4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜研发部经理｜部门｜研发部｜考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜序号｜KPI指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜研发项目阶段｜成果达成率｜15%｜研发项目阶段成果达成率在 %以上｜2｜项目开发｜完成准时率｜15%｜项目开发完成准时率在 %以上｜3｜部门规章｜制度建设｜10%｜部门规章制度建设完善并得到100%执行｜4｜研发成本控制率｜10%｜项目研发成本控制率达 %｜5｜新产品投｜资利润率｜10%｜新产品投资利润率在 %以上｜6｜新产品利｜润贡献率｜10%｜新产品利润贡献率在 %以上｜7｜科研成果｜转化效果｜10%｜本年度实现科研成果转化在 项以上｜8｜4.5