系统研发项目管理

选择研发企业项目管理系统主要是实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，此外系统还必须拥有高安全性、稳定性等。8Manage PM 高效帮助研发企业提高了项目管理的效率与能力：一、项目全生命周期实时管理一方面将 IT 项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。二、项目群进度“看得见”通过系统的项目办公室，实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为研发企业的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。

如果想了解的话建议你去捷为科技看看，它里面讲的很详细，功能性能方面都非常全面的，在国内来说是第一套项目管理系统了，可以从研发项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束到总结的全过程，而且可以实时监控研发的全过程，非常不错研发管理软件一般都是收费的。看看这个吧http://www.nb-rd.cn/art/rdm/

研发管理软件，一般用于真个研发过程中，其核心如下：项目立项-->需求管理--分析设计--编码开发--测试--缺陷管理--验收--结项--维护有的项目研发管理从产品开始，有产品调研，初步需求等过程，总之，关键的关键还是以上各个步骤之间的关联和无缝结合。比如需求管理不仅仅应该是简单的文档，应该是结构化的内容，并能够实现需求的关联，变更，跟踪等关系（如 trufun Bacon需求管理工具中的功能），并且可以和后面的分析设计模型关联。分析设计会用到UML建模（比如trufun UML2建模工具），可以针对前面的结构化需求进行建模，这样就能够做到覆盖整个需求，并实现需求到分析设计的对应。编码开发则可以根据分析设计中的类图实现，保障了对需求的全覆盖和一一对应（trufun工具可以实现和IDE的无缝集成，实现模型和代码的双向同步），保证代码和模型的统一。测试部分在需求时就可以根据需求条目创建测试用例。等。以上整个完整的研发过程，都需要一个同一个研发管理平台进行管理，而且可以根据不同角色（研发主管、项目经理、需求人员、开发人员、测试人员、质量管理人员和客服人员等）进行权限分配，每个人登陆系统后，就可以看到自己当前需要完成的任务，和已经完成的任务进度。研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。iMIS-PM支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

岗位职责：1、协助项目经理开展项目立项工作，并组织项目开工会；2、协助项目经理开展项目计划制定、滚动、跟踪及计划执行效果评价工作；3、协助项目经理开展项目进度控制、资源配置、风险管理、项目总结等工作；4、负责组织文档计划的制定及滚动，跟踪文档计划的执行情况，开展计划执行效果评价，进行文档规范性审核及文档归档等工作；5、负责组织评审计划的制定、滚动，跟踪评审计划的执行情况，跟踪技术评审及决策评审的过程及质量情况，进行计划执行及评审效果评价，评审资料的归档等工作；6、负责项目管理的事务性工作；7、负责研发技术部门管理及建设工作，如新员工入职安排、费用管理、会务管理等工作。任职资格：1、本科及以上学历，计算机、电子或通信类专业； 2、具备一定的系统工程（软、硬件）技术知识； 3、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水平，以及良好的服务意识和协调能力； 4、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力； 5、熟悉产品集成开发流程，熟悉通信产品的研发过程及基本技术知识，具备较高的IT项目管理理论知识者优先； 6、大型企业2年以上项目管理工作经验者，通过PMP及IPMP C级以上者优先； 7、熟练掌握Microsoft Project、ClearCase等项目管理软件工具，熟悉当前项目管理体系及理论者优先； 8、熟悉CMM或ISO9000相关流程体系及知识者优先； 9、接收优秀应届毕业生。

全流程驱动的Colloa PM项目管理系统，不仅全流程化、移动化，关键支持管理的调整。

一个成熟的项目管理系统应该包括项目排期、项目管理功能、人员管理、安排项目行事历功能、查看项目报告功能、自定义项目人员角色等功能。关于项目排期，当在系统中新添加一个培训项目时，系统会自动判断新项目时间、人员安排是否与其他培训项目冲突，若冲突，系统会显示冲突人员的详细信息安排，提升了总部对经销商培训项目的管理效率。关于人员管理，关于人员管理，系统应该具有添加、删除、修改成员信息，其他用户可查看成员信息等功能。关于的项目管理系统，你可以咨询通睿享络（Digital Net）,他们有项目管理系统产品和的定制系统解决方案。

1、数据处理功能2、计划功能根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。3、控制功能根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。4、预测功能运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。5、辅助决策功能采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。管理信息系统是一个人机管理系统，管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范的企业中才能更好地发挥作用。扩展资料系统划分1. 基于组织职能进行划分MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。2. 基于信息处理层次进行划分MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。3. 基于历史发展进行划分第一代MIS 是由手工操作，使用工具是文件柜、笔记本等。第二代MIS 增加了机械辅助办公设备，如打字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。4. 基于规模进行划分随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。5. MIS的综合结构MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。不同供应商的项目管理系统在功能上有些许差异，区别在于管理的侧重点不一样，或者是管理的深度不一样，因此我们在选型时，一定要结合自身企业需求，从而找到与需求匹配的合适的系统。以8Manage项目云为例，功能模块有：准确可靠的项目信息管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状过往交互和交易记录不可更改项目计划与执行结果自动连接实时了解项目成员与项目绩效与业务连通，交付型项目项目与销售，合同，采购连通项目执行与实际业务同步更新通过项目管控合同执行与交付项目与业务的成本及收入连通动态项目执行与业务交付管理项目资源/需求/成本管理计划并追踪资源技能与使用情况同时管理需求沟通与变更责任清晰，结果明确，与业务互连精准实时，自动核算的成本管理项目异况，自动预警问题与风险自动跟踪与上报自动监测不恰当的依赖并预警自动预警资源超负荷情况自动监测资源实际使用情况提供实时概览，高亮异常情况动态WBS，一页看全局动态更新的项目执行情况项目信息与业务实时联动直通式项目协作，信息实时更新任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员移动App，效率翻倍通过手机审批项目随时随地查看项目与业务进展下派工作，分配资源

软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。