商业模式可研报告

这句话感觉不通，请再解释一下。

阅读者不同：商业计划书的目标阅读者通常是投资人或相关利益载体，用于说服对方投资或合作。可行性研究报告的目标阅读者通常为政府、决策者或主管机关等。内容侧重点不同：商业计划书是创业者或企业为企业未来增长制定的策略，向投资人或合作方展现带来回报的能力和及拥有资源和实力的文书，涉及管理因素、人的因素和及投资回报等方面内容。可行性研究报告主要侧重技术方面的分析，同时也对项目带来的经济效益进行评估。通常会考虑到工程项目的可行性、必要性和合理性，评估项目是否可行、经济效益和社会影响及程度。

《项目可行性研究报告》是针对拟投资项目在市场、技术、财务、经济、环境、效益及风险等方面进行精确、系统的分析、论证和评价，为投资决策提供依据的基础文件。一、 《项目可行性研究报告》的编写请参考以下各项，并可根据项目实际情况进行适当调整。第一章 项目总论 （一） 项目概况 （项目的投资背景、设立条件、规模、模式、目的等内容）（二） 研究结论 1、 项目经济指标 2、 研究结论 第二章 行业分析及市场预测 （一） 环境分析（宏观环境、产业环境、竞争环境）（二） 市场分析与预测 （容量、发展趋势）（三） 企业现有竞争优势（规模、成本、商业模式、管理、人才及其他）（四） 企业定位及发展目标第三章 企业组织和劳动定员 （一） 企业现行组织架构、团队简介(突出个人亮点) （二） 人力资源配置 第四章 项目实施计划及推进时间安排第五章 市场营销计划第六章 投资估算（一） 资金规模、筹措方案 （二） 资金用途 第七章 财务评价 （一） 财务预测 1、 计算期、折旧及摊销 2、 企业经营情况预估（至少提供前5年-10年）：（1） 收入（2） 固定成本变动成本（3） 三项费用（要求明确具体项目：管理人员工资、业务人员工资、员工福利、房租、广告费、办公耗材、业务招待费等，可根据实际情况增减）（4） 利润情况3、 上述数据10年后的变化趋势预测及说明 （二） 财务评价1、 财务盈利能力分析 2、 相关说明 第八章 风险分析及对策（一） 企业经营面临的主要问题（二） 企业经营的风险第九章 项目退出方式第十章 结论与建议 第十一章 其它需要说明的情况 附件：1.项目经营团队简历及业绩介绍2.其他附件二、 项目申请单位要对拟投资项目进行深入细致的考察及调研，在经济、技术、财务等方面论证项目的可行性，并提出《项目可行性研究报告》，可行性论证力求全面、真实、准确及可行。三、 《投资项目可行性研究报告》中引用的资料及数据，特别是基础性、前提性的数据必须注明来源，确保客观、真实。企业自行统计调查出的资料，须说明资料获取的方法及可靠性。四、 《项目可行性研究报告》须对项目进行认真的财务分析和测算, 财务评价应客观、全面。财务评价应至少符合以下要求：1. 财务指标静态指标：投资回收期、投资利润率动态指标：净现值、投资回收期、内部收益率2. 项目不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析3. 测算要求（1）合同或协议有明确经营期限的按该期限测算现金流和损益情况，测算期原则上为15-20年；（2）需测算投资项目对本企业当年及未来三年的盈利和现金流的影响。4. 测算要求（1）合同或协议有明确经营期限的按该期限测算现金流和损益情况，测算期原则上为15-20年，可根据企业自身情况估计前5-10年，以后每5年设定一个增长率；（2）需测算投资项目对本企业当年及未来三年的盈利和现金流的影响。五、 《项目可行性研究报告》需注明由编写责任人和项目实施主体的主要负责人的联络方式。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力试卷　　篇一：旅游项目投资可行性研究报告、旅游项目商业计划书　　旅游项目投资可行性研究报告　　报告目录：　　一、旅游项目总论　　1、项目背景　　2、可行性研究结论　　3、主要技术经济指标表　　4、存在问题及建议　　二、旅游项目建设背景及必要性　　1、项目提出的背景　　2、项目发展概况　　3、投资的必要性　　三、旅游项目建设条件分析　　1、当地经济发展水平　　2、自然资源条件　　3、交通条件　　4、相关配套服务设施　　四、旅游项目景观分析、资源评价及定位　　1、景观分析　　2、景观资源评价　　3、景区定位　　五、旅游项目环境容量与游客容量预测　　1、环境容量预测　　2、游客容量预测　　六、旅游项目旅游市场预测　　1、当地旅游市场现状　　2、本项目主要服务范围和市场　　3、本项目市场预测　　七、旅游项目总体规划方案与开发思路　　1、开发范围　　2、开发的指导思想和基本原则　　3、总体布局和功能分区　　4、道路交通规划　　5、配套设施工程　　6、技术经济指标　　八、环境影响评价　　1、环境现状　　2、环境保护措施　　九、消防与安全卫生　　1、景区消防　　2、安全卫生　　十、景区管理与人员编制　　1、景区管理　　2、人员编制　　十一、项目实施进度安排

网上创业可行性分析报告【摘要】: 当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量网上创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大？【关键词】: 网上创业 电子商务 研究分析 创新精神【正文】网上创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：一、针对现有的产品与服务，重新设计改良；二、追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络；三、机缘凑巧；四、透过有系统的研究，发现创业机会。一般而言，改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式为容易。许多创业者都可以由过去任职公司的经验中，发现大量可以立即改进的缺失，包括：未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济…等等。事实上，大部份离职创业者的动机，也是以为自己能够做的比原有公司更好，因此才有离职创业的把握。当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量网上创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大？如何具体发掘潜在的顾客需求？似乎都还不确定。个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。例如：WordStar 2000，Atari，Commodore，IBM PC Jr.等产品，就未能获得市场的青睐。追随网际网络风潮的创业者，如今也遭受苦果。不过只要这项新兴产业确实具有前景，能掌握产业成长时机并及时投入的创业者，大都最后还是能够获得成功。有一些人将网上创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓”无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人 （Levi Strauss）却机缘巧合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等，其来源仍然相对有限。因此管理大师杜拉克（Peter Drucker）主张可以透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析，进而产生大量创业点子，正是知识经济时代社会创业活力的主要来源。所谓经由有系统研究分析，来发掘网上创业机会的作法，又大致可归纳为以下七种方式：一、经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。二、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具有潜力。三、经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。四、经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国营事业民营化与公部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。五、经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，大陆的一胎化、单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展…等，必然提供许多新的市场机会。六、经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业；当人们对于两岸前景由独而转向统的时后，有关到大陆就学、就业、移居的市场商机，也会相继蓬勃发展。七、经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业就好象十月怀胎，创业构想在创业者心中不断的思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时间到了。下面这些经验是网上创业成功者足迹的一个综合总结，反映了网上创业的规律，但却不是金科玉律，要根据自己的实际情况灵活运用。对网上创业有了个概念之后，现在让我们来看看，具体操作起来，有哪些需要特别注意的事情。需要强调的是，这些经验只是各成功者足迹的一个综合、总结，反映的是网上创业的基本规律，粗线条的，并不是什么金科玉律，不可生搬硬套，最重要的是根据你自己的实际情况，灵活运用。归纳出这些基本经验的主要意义，在于使你对网上创业实际操作的特点，建立起必要的认识，在于使你了解网上创业会涉及到哪些方面的工作。实际上，本专栏以后的内容，大多是具体讨论其中某个特定问题的实际操作、诀窍或者最新经验。好了，现在我们进入正题吧！经验之一：确定恰当的营业范围。如果是企业，如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求，这条不成问题。像前期提到的山东大蒜、陕西农民画、京郊风光，都是已经有了独特的资源可以利用，只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题，你想借上网之机重作调整，或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利，成为网络时代的新型企业家，那么就得好好过这一关了。营业范围的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。国人有“一哄而上”的毛病，你可得千万留神！如果你想做的事情现在还没人去做，那你就一马当先好了。创业创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神、企业家精神。经验之二：有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功(特别为你“定制”的“成功”！)越来越近。一扇门走不通，同时另一扇门就会为你打开。什么叫“天无绝人之路”？大道理都是相通的。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种业务而失利的情况，是稀松平常的。话说回来了，你创业的目标是成功，而不是失败，所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。所以你需要花足够的时间，来研究、来论证，做出稳妥的开业计划。经验之三：将重点放在营销上。为此，你需要认真考虑如下问题：(1)我们为什么创业？明了创业的意图、网上营销的意图。(2)我们创什么样的业？确定你要经营的产品(或服务)。(3)我们的特色是什么？找到自己不同于别人的独特“卖点”！(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠？举个简单例子，你的产品是汽车门锁。当它锁着的时候，车门不会打开，车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠。(5)如何建立良好信誉？你应该对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。(6)要顾客下一步干什么？每种营销手段，都该有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。比如，人家到你的网页来了，你得明确指引人家，希望他们下一步采取什么行动，是购买你的产品？索取更详尽资料？还是订阅新闻邮件？经验之四：通过电子邮件，定期向你的顾客(及潜在顾客)发送新闻邮件。其目的是让他们“定期想起你”。要知道，在信息时代，他们能获取的信息越来越多，而他们的注意力资源是有限的，所以你要想法提供对他们的生活或事业有益的免费信息，来争取他们的注意力资源，并达成最终购买的目标。经验之五：如果你的业务属于全国性或者国际性的，建立万维网站就特别必要。你的网页实际上是你的一个不关门的店面，在你的网站营销功夫下得足的前提下，可以一天24小时向你的潜在顾客推广你的产品或服务。等网上电子商务成熟起来，它还可以一天24小时处理业务。到那时，你才真正能实现“即使在睡觉的时候，钞票也在哗哗地进来”！经验之六：时刻关注新的动向、机会，随时了解在产品生产或服务中，是否有更快、更好或更便宜的法子？经验之七：尽量压缩经常性开支。再好的生意，如果成本高昂，又缺乏营销，最后也会走向关门大吉的命运。经验之八：你得有一个顾问班子，能在必要时替你出谋划策。这个班子的形式根据你的实际情况来定，正式的或非正式的，一两个人到分工明确的咨询委员会，总之得有些“师爷”才妥当。就像法律顾问、家庭医生能为你的法律、健康生活提供质量保障一样，这些经营参谋也能为你的经营成功保驾护航。不管人家是什么身份，大学教授、咨询专家、业务伙伴、亲朋好友等等，只要有这方面的能力和专长就行。经验之九：参加有关的培训班或讲座，阅读有关书籍，一句话：要不断“充电”。关于营销、关于经商技巧方面的知识与信息尤其重要。因为在买方市场的经济时代，不营销只有死路一条。经验之十：相信自己。这涉及到能不能正确评价自己的难题。简单而言，如果你认为你行，你就行，而不是别人“说你行”你才行。别再笑话“人有多大胆，地有多大产”，它的核心思想是正确的！经验十一：必须对自己的事业充满信心，特别在经商交往中，对自己事业的兴奋、激情和献身精神，能潜移默化地对人家产生积极的影响。经验十二：谁不想同自己喜欢和信任的人做生意？这是一个常常被你我忽略的事实。所以，建立良好信誉非常重要，因为坑蒙拐骗的市场越来越校经验十三：在达成一笔成功的销售之后，记着向你的顾客“索要”一封对你的产品(或服务)表示满意或赞许的信函。这样的资料可以是你威力无穷的营销工具，也是扩大你的信誉的高效手段。经验十四：坚持不懈是关键，千万不要轻易放弃！万事开头难，网上创业也不例外，第一个顾客前来往往需要好几个月的时间。如果你能做用足这些经验，接下来的事情，就是享受创业成功带来的声誉、财富和成就感了！

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经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。孙旭权婚姻家事专业律师向Ta咨询张烜墚资深刑事律师向Ta咨询张丽珍婚姻家事专业律师向Ta咨询陈林婚姻家事专业律师向Ta咨询赵莉公司法专业律师向Ta咨询陈绍熙合同纠纷专业律师向Ta咨询杨鹏淋资深劳动纠纷律师向Ta咨询查看更多在线客服官方服务官方网站立即咨询

XX网 站 建 设——可行性分析报告 文档名称：XX网站可行性分析报告.doc 项目名称：XXXX代表处网站建设 项目负责人： 编写人员： XXXX信息有限公司 目 录 1 引言 3 1.1 编写目的 3 1.2 背景 3 1.3 项目前景 3 1.4 定义 4 2 可行性研究的前提 4 2.1 要求 4 2.2 目标 4 2.3 市场调研、预测 4 2.4 假定和约束 4 3 系统架构、技术实施方案 4 3.1 系统概貌 4 3.1.1 XX网站概览 4 3.1.2 网站结构图 5 3.1.3 页面设计 5 3.2 系统数据流程图 5 3.3 技术实施方案设计 6 3.3.1 网站运行环境 6 3.3.2 网站功能模块列表 6 3.3.3 系统功能详细说明 8 3.3.4 网站预留扩展功能模块 10 3.4 系统数据需求 11 3.4.1 数据字典 11 3.4.2 数据的采集 11 4 项目组织与管理 11 4.1 项目组织结构图 11 4.2 项目工程实施进度 11 4.3 项目工程预算 12 可行性分析报告 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 随着XX高速发展的进程与网络时代的到来，现代网络生活已经遍布每个家庭。XX公司作为IT行业的生力军，也拥有着现代化的网络运作平台，所谓的电子商务动力港的建设，代表着一个企业跨入网络商务时代的标志之一。 互联网技术的不断革新与发展为全球经济带来了新的变化，也改变了整个商业竞争的格局。XX已经深深意识到信息时代企业运作已从以技术和产品为中心的商业模式转变到了以顾客和市场为中心的商业模式上来。有研究表明，企业一般有80%的收益是来自老客户，同时争取一个新客户所耗费的成本是留住一个老客户所需成本的5倍；企业流失客户，有68%是由于不满企业所提供的服务。秉承“着想每一个中国家庭，倡导优质新生活” XX的一贯思想，依靠互联网，利用其交互性、时时性的特点，为用户增加服务内容、提高服务质量，即时与客户沟通交流以提高客户的满意度和忠诚度。 电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。1.3 项目前景 1、 XX品牌的深度宣传； 2、 XX（XX）的形象宣传 3、 建立新的沟通通道； 4、 按信息化社会的要求完善售后服务体系； 5、 企业内部信息化 1.4 定义 2 可行性研究的前提 2.1 要求 2.2 目标 2.3 市场调研、预测 2.4 假定和约束 3 系统架构、技术实施方案 3.1 系统概貌 3.1.1 XX网站概览 本着贯彻XX以客户为中心，为客户提供、更好的服务内容，随时随地为客户服务的思想，同时扩大XX电脑部在XX本地知名度。我们通过与XXXX代表处的深入接触，在网站结构上以XX的服务内容和产品信息为主，突出网站的互动性，让客户和服务商更方便的随时了解XX的各种动态变化。在页面色彩选择上采用XX电脑的传统色彩，让客户在浏览时加深对XX电脑的映象，页面新潮而不花俏，操作方便有亲切感。 3.1.2 网站结构图 3.1.3 页面设计 3.2 系统数据流程图 3.3 技术实施方案设计 3.3.1 网站运行环境 设备 IIS服务器：支持2-4个CPU便于以后扩充，主频 >500MHZ，15G以上SCSI硬盘，内存256M以上。 数据库服务器：配置可参照IIS服务器。15G以上双SCSI硬盘，磁盘镜相。 100M Internet接入 100M网卡 支持软件 MS Window NT 4.0 MS IIS 4.0 MS SQL SERVER 7.0 MS Visual Studio 6.0 3.3.2 网站功能模块列表 1. 基础功能模块 1.1. 即时反馈 1.1.1. Email 1.1.2. 传真 1.1.3. Web 1.2. 用户跟踪 1.3. 远程控制 1.4. 智能统计 1.5. 集团邮件 1.5.1. 添加用户 1.5.2. 删除用户 1.5.3. 状况查询 2. 网站信息管理 2.1. 信息发布 2.2. 信息删除 2.3. 信息修改 2.4. 网上调查 2.5. 信息搜索 2.5.1. 按关键字 2.5.2. 按时间 3. 产品信息管理 3.1. 添加产品目录（三级） 3.2. 删除产品目录 3.3. 添加产品信息 3.4. 删除产品信息 3.5. 查询产品信息 3.5.1. 按名称 3.5.2. 按型号 4. 网站会员管理 4.1. 会员认证 4.2. 会员信息录入 4.3. 删除会员 4.4. 封会员ID 4.5. 邮件列表 4.6. 会员信息查询 4.6.1. 按时间 4.6.2. 按名字 4.6.3. 按产品编号（XX电脑用户可） 5. 服务商管理 5.1. 添加服务商 5.2. 删除服务商 6. 内部信息管理 6.1. 档案管理 6.2. 销售管理 6.3. 内部公告栏 6.4. 个人助理 6.4.1. 个人名片夹 6.4.2. 个人收藏夹 6.4.3. 个人文档夹 6.4.4. 员工通讯录 3.3.3 系统功能详细说明 即时反馈系统： 用户可以利用即时反馈系统很轻松的时时获得网站以及来自其它（如：公司内部通知、员工信息交流、客户递交的信息等）的动态信息，只要系统的任何一端发出诉求，相对信息匹配端将自动弹出信息提示框提示信息内容，迅速在供需两端之间建立起即时通信管道，进行方便的信息沟通！ 反馈的形式可以是Email、传真以及WEB多种方式，真正做到让用户不管身处何处以及是否上网都能随时快捷的了解网站、公司的变化，抓住每一个商机！ 用户跟踪系统： 通过用户跟踪系统可以客观的了解访客和用户在网站的潜在行为，知道客户访问了哪些页面，对哪些信息感兴趣，客户喜好什么产品，从而为市场营销、调研以及商业决策提供有价值的资料和依据。 远程控制系统： 通过Internet对网站数据、企业内部信息进行监控、维护、修改等远程操作。 智能统计系统： 高效可靠的统计网站相关数据信息，如：网站访问量、用户来路、访客区域、网页访问量等等，而且不仅仅局限于网站的信息统计在企业内部信息化，利用智能统计系统可以快捷方便的统计各种报表，如：销售、财务、物品等等。 集团邮件管理系统： 依靠集团邮件系统，用户可以自己在线管理信箱，添加、删除自己的邮箱，查看邮箱使用情况。 动态发布系统： 用户利用发布系统可以在线对网站的动态数据（如：产品信息、产品目录、服务政策、服务介绍等网站信息）进行添加、删除、修改等操作，使复杂的网站维护工作变为简单的文字录入和图片上传，大大减少工作量缩短工作周期，加快网站更新速度。 网上调查系统： 网络调查的匿名性让参与调查者得以轻松主动地表明自己的真实想法，具有很高的客观性；此外，反馈速度快，准化程度高，统计数据准确，调查成本低，与传统的方式相比其优越性自是不言而喻。 利用网络调查系统用户可以在线创建、编辑、删除调查表，并且内部员工可以随时远程控制和管理调查表，调查结果可以自动、即时的以文字、图形方式表现，且在Internet上自动发布，每次调查结果自动存入数据库方便历史浏览。 搜索引擎系统： 采用先进的数学算法，迅速、高效的智能搜索到用户所要查找的内容，并且按关键字的出现频率，网页的相关性级别动态的将优化后的搜索结果呈现在用户面前。 自动提醒系统： 通过对信息时时跟踪即时响应的方法，让用户与其客户、服务商以及内部员工之间随时交流沟通。 级别认证系统： 能够通过WEB方式即时对网站会员进行管理和控制，可以录入、添加、删除以及封锁会员等操作。 时时交流系统： 用户可以利用时时交流系统与其客户在线进行问题解答、疑难帮助等操作，并且可以设置时时交流机器人，这样通过对机器人输入常见问题及答案，就可利用机器人对客户的常见问题进行解答。 档案管理系统： 添加服务商 个人收藏夹 删除服务商 销售管理 内部公告栏 个人助理 个人名片夹 个人文档夹 员工通讯录 3.3.4 网站预留扩展功能模块 3.4 系统数据需求 3.4.1 数据字典 3.4.2 数据的采集 4 项目组织与管理 4.1 项目组织结构图 省略 4.2 项目工程实施进度 序号 任务名称 时间 周期 计划表 1 可行性方案及报价 1周 2 签订合同与商务谈判 1周 3 方案详细设计 2周 4 项目实施 6周 5 试运行 1周 6 总项目 11周 4.3 项目工程预算

开锐创富公司是一家专门研究战略与商业模式创新设计的公司，其《商业模式创新设计方案》包括：潜力市场及隐性客户需求定位报告；多层次、快速增长的收入设计方案；有效降低成本的实施方案；快速进行规模复制的可行方案；避免竞争对手抄袭的关键方案；价值链上游供应商、下游客户、横向合作伙伴的合作方案。开锐创富“商业模式创新设计七步法”包括：商业模式还原及诊断、核心能力与优势资源确定、客户价值深度挖掘、商业模式生态圈构建、商业模式创新方案设计、创新方案执行计划制定、融资方案设计。有兴趣可以具体去开锐创富网站查看相关材料。我认为要有好的商业模式，那么创新就是必不可少的，创新有了还得有可执行性！厦门开锐创富就是研究商业模式创新的咨询机构，想了解商业模式可以跟他们联系。