企业管理的研究方向

这个问题不能笼统来回来。至于哪个专业方向比较好，要分阶段，分行业，也分你自己的定位。如果从就业来说，人力、财务、营销、物流相对来说有一定的专业性，战略管理相对来说有些空。如果从做到一定的层级来看，要分行业，不过，通常情况下，做人力要做到CEO相对比较困难。小公司或者以做贸易类的公司，通常是做市场营销的最后做老总。如果是上市公司，有一定规模的，靠资本运营的，一般是做财务的做CEO。如果是生产型的企业，可能做CEO就是管理科学与工程的最后做一把手。所以不能一概而论，要根据你的爱好，兴趣，以及单位的不同情况而定。个人建议，先学一个专业性相对来说比较强一点的专业，比如财务啊，管理科学与工程啊，然后慢慢积累，最后走上管理岗位。

1.方向为你自己选择，一般根据自己的爱好以及以后想要就业的岗位为判断条件。 公司招聘首先看专业不假，但是更重要的是能力。以及你是不是喜欢和热爱。方向决定你以后从事的岗位。（PS 一般情况下都是这样）2。01国际企业管理：外企以及集团公司海外工作联络。02战略管理：公司经营决策03第三产业经济与服务管理：公务员、事业单位多数04人力资源管理：顾名思义06公司治理：职业经理人。高管。07体育产业与管理：公务员、事业单位多数个人建议在没有家庭背景下选择 01 或者 043、错，人力资源总监多数是男的。人力资源前景很不错，如果你英语好，以后能继续深造的话，做人力资源总监很不错的。建议：专业选择 和 专业方向，尽量考虑与自己的兴趣爱好相结合。同时还要考虑家庭背景、价值观念、价值追求等。参考资料：www.changhee.com/xljw.asp

一般而言男生选择人力资源管理、市场营销和物流管理方向，女孩除2.3外都可以的，至少至今还没有听说女孩子专注于物流管理的。就业方面则主要分为三种，一种为企业，一种为学校，一种为机关单位，即所谓的公务员。如果企业的话无所谓，如果是公务员的话建议你学习人力资源管理方向，其他不对口啊！公司注册一对一精准服务0元注册代账服务企业财税服务立即预约商标注册15天快速用商标立即办理法律咨询精选优秀律师顾问立即咨询招商加盟获客从未如此简单火速申请查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

个人认为，以财务管理为核心的企业管理是一个值得研究的方向，目前没有系统的这方面研究，本人也一直在探讨这方面的问题。因为任何人和事都需要企业的资金，资金是企业的“血液”，犹如人的身体，重要部位多供血，次要部位控制供血量，坚决不允许蚊虫叮咬和其它情况的失血。这个比喻是否能清楚表达我想阐述的关键问题。如有一个能人在企业犹如多了一股有用的肌肉，合理提高给他的“供血量”，让他发挥最大效效用，但不允许过量供血和他身上失血的情况产生，如有问题，控制和停止“供血”。以此类推，企业老板掌握财务细节也就控制了整个企业运行情况，“血”该怎么在企业里、外流动应该都会掌握吧。不知是否满意。公司注册一对一精准服务0元注册代账服务企业财税服务立即预约商标注册15天快速用商标立即办理法律咨询精选优秀律师顾问立即咨询招商加盟获客从未如此简单火速申请查看更多官方电话在线客服官方服务官方网站公司注册代理记账商标注册法律咨询合作加盟

专业方向是在报名的时候就选择。选择方向一定是要自己感兴趣的方向，这样你的学习才有主动性，人家说的好的方向或许并不一定适合你。关于企业管理硕士的资料可参见：http://www.mbaun.net/a/listBA_52.html报考时候选，建议人力资源比较好FYI职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面：1、什么对你最重要？ 家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能， 如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 3、你的追求是什么？ 什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿意投入自己的精力？ 4、什么环境让你感到如鱼得水？ 什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在人多的环境里展现我的才华” 5、判断现状。 此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。 6、确保你的目标在任何时候都适用。 心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，其发展途径有哪些？众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是： 1、成为知识管理总监 2、做培训师 走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。 3、进入公司决策层 成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。 4、成为管理咨询师 自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。 5、成为人力资源管理某方面的专家 人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。 6、成为人才分析师 这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。 7、成为猎头 利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。 8、劳动争议处理专家和法规咨询专家 由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。 9、转换职业 现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。从事人力资源关键看你如何确定定位许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？ 近日，一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说，人力资源部在他的企业内没有地位，没人重视人力资源部，在会议上的提议也无人支持，申请费用总被财务部门卡住。有意思的是，在一年前的一次会议上，老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案，可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过，最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。 朋友走后，我细细思考了这个问题，觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗？究竟是怎么了？仔细分析，我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的，应该有以下4个境界。 第一境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别，算算工资、招招人、打打考勤、编点制度，也许还要管后勤，根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心，具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘，但都是从网上下个面谈打分表进行面试，根本不去想企业到底需要什么样的人，而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行，自己是断不会主动去做的，有的人还可以拿“我想到了，但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”，绝不是“人力资源”，这就是所谓“见山不是山，见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。 第二境界：“见山是山、见水是水” 进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块，当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着，组织结构也是毫无发言权的。不过，定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了，可是执行不到位。员工离职率还一如既往，员工绩效还是原样，人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填，然后定个培训计划，可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语，可是他知道自己的员工没有干劲，没有主动性；部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。 于是老板对人力资源部的不满意加大了，他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否，他们干他们的你干你的。 那么这个时候你应该干什么？我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如：明确企业对人的标准，采用结构化面试，对于劳动密集型企业来说，给每个新进员工安排“指导人”，全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3，6，9等，你需要更关注整个绩效体系的运行情况，经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通，对考核结果的分析，员工的真实意见，如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事，而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权，但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的，如何明确他们的岗位价值呢？如何明确加薪的标准呢？如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢？这些都是你要考虑的。 不要再整天坐在办公室对着那台电脑了，走到直线部门中去，走到员工中去，多看多听多沟通多思考，真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山，见水是水”。 第三境界：“见山不是山、见水不是水” 这个阶段，各系统都建立完成并有效运行了，现在应该做什么呢？开发人员胜任素质模型；建设企业文化；参与企业流程重组、ERP的实施；推动企业组织变革

如果对于就业前景来说当然首选营运与物流或者项目管理了，战略与组织在实际企业的经营管理中就显得比较空洞了，若只是硕士学历以后很难有用武之地，人力资源管理在现实的运用中在大部分企业仍处于传统的人事管理阶段，在企业中是积极并不是十分受重视。一就业前景而论还是上述两个方向比较实在。当然是战略与组织、项目管理现在很多企业都讲究战略了，如果以后想当高层，当然有这方面的基础是更好了，项目管理也很好，做项目的很能锻炼人的组织能力、协调能力等，做项目的往往能很快升职，而且很多企业都是按项目奖励员工的哦营业与物流、人力资源目前还是侧重于实际操作，策划方面并不是很讲究，而且竞争也很激烈不过最重要的是看你喜欢哪一行和你的性格适合哪一行，否则反而会把自己放错位置，耽误前程

1、青岛理工大学120200工商管理硕士研究方向为： 01企业管理 02市场营销 03企业理财 04人力资源管理2、初试科目 ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④820经济学（微观经济学80%，宏观经济学20%） 复试笔试：专业综合1（管理学原理60%、市场营销学40%）。同等学力加试：企业战略管理和消费者行为学

通过同等学力申硕的形式进行报考，可以百度启文在职研究生进行详细了解。

中国人民大学的企业管理系有很多老师非常棒,有电子商务及信息管理的宋远方及成栋老师;有商法方向的吕景胜老师,有并购方向的卢东斌老师;有战略方向的徐二明老师;有运营管理方向的宋华老师.当然他们也一定是战略的高手.除此之外,还有组织系的一些高人,他们有包政老师,王利平老师及杨杜老师等.看你偏向哪方面,而且也需要你和老师的风格一致.大师们的风格是不一样的.了解人大商学院的老师们,请查看以下网址...http://www.rbs.org.cn没有哪个最厉害...但据我所知,人大的老师除了学术外,他们都是实战的高手,不光光是理论上有建树,也不是只会发表文章的学究...欢迎你报考人大...