科研部

中国科协是全国最大的自然科学界的学术团体，大学科协为其成员之一。中国科协、本校科协章程中已有组织机构设置及活动内容，必然包括其主要部门一科研部工作。 章程为组织活动规则，故考虑部长工作必以此为依据。科协科研科普两大任务中，因高校科研人才集中，故科研较科普更显特色。科研部长可能涉及工作大体上有：及时了解掌握本省、本市、教育部及国家有关部门对科研工作的需要，迫切需要的科研课题，传达给成员;将成员具有的研究优势〈人数、水平、资料、设备、国内外交流〉提供给上述有关部门，树立优势印象;组织成员积极申报争取科研课题，获批后组织实施，督促进程，监课题经费，组织结题、申报成果;组织本校、本市、省、高校及国际间学术活动;协助发表、出版及编辑学术成果〈刊物〉;发现、扶持青年会员，组织、推荐参加课题研究、学术活动、发表成果;组织本组织科研成果评奖，组织成员参加本市、省、教育部的科研成果评奖活动;协助分管科研副主席工作。笔者所复，必无人能比！

科研流程：包括科研立项、开发输入、开发评审、开发确认/验证、开发输出（如文件、样本）等科研更改流程：科研更改内容评审、批准；科研更改对现实际情况产生的影响处理措施。更改文件发放等。科研计划和分工明细。科研资产和经费控制包括经费（包括科研设备）申请、批准、科研产出品管理。上述各项的各项记录保存要求。暂时只有这些，还有什么可以

600420 现代制药 上海医药工业研究院600335 鼎盛天工 天津工程机械研究院600392 太工天成 太原理工大学600980 北矿磁材 北京矿冶研究总院 000969 安泰科技 钢铁研究总院 600560 金自天正 冶金自动化研究设计院 600390 金瑞科技 长沙矿冶研究院 002013 中航精机 中国航空救生研究所 600206 有研硅股 北京有色金属研究总院600435 北方天鸟 北京华北光学仪器有限公司 600198 大唐电信 电信科学技术研究院 600378 天科股份 中国昊华000851 高鸿股份 电信科学技术研究院 600458 时代新材 中国南车集团株洲电力机车研究所600498 烽火通信 武汉邮电科学研究院600582 天地科技 煤炭科学研究总院600161 天坛生物 北京生物制品研究所600990 四创电子 华东电子工程研究所002140 东华科技 化学工业部第三设计院

应当是县级。勉强是县级吧。。。。不可能是市级、、北京大学不是省级的么，科研部应当属于北京大学的机关吧，照这么排下来不就是市级的吗？

应用理论研究室出版经济研究室基础理论研究室国际出版研究室数字出版研究室标准化研究室传媒研究中心数字出版研发中心版权研究中心动漫研究中心

世界最先进是唯一标准！科研所一般比较正统，有定位，有自己的口号，比如：求实 创新，不能太随意，得由领导定吧

市场部的目标是在符合和助力企业战略的前提下，拓展市场规模，获得潜在客户。现在很多的市场部会细分成很多小版块，例如新媒体、投放、PR、活动等等。细化的分类可能让很多市场人只专注于自己的那一小块，忽略了系统思考和全局思维，导致市场工作不尽人意。比如写文案就只想着写完当下的文案、做海报就只想做完海报就OK，而不去深度思考我们为什么做这件事？用户的需求是什么？我们如何满足需求？我们如何解决痛点？西蒙斯涅克在《从为什么开始》中的重要理论就是“黄金圈”理论。想像一个箭靶，“做什么”在外圈，“怎么做”在中圈，“为什么”在内圈。普通人分享一件事，总是由外向内，从“做什么”开始分享，而后是手段，很少能够深入思考做这件事的理由。而伟大的公司或沟通者都是由由内向外，从“为什么”做这件事开始，然后才是实现方式和具体事情。例如苹果公司的“why”是让每个人都能改变现状，“how”是以主流消费者能够接受的价格设计出杰出的物理和数字体验，最终才是“what”—尺寸多样、设计卓越的电脑、手机和其他数码产品。从为什么开始，相信你会成为优秀的市场人。

科研部门肯定比技术部门要好一些啊，科研管设计，技术管处理

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