总裁研修班之企业总裁领导力人物：海尔董事长张瑞敏

9月10日上午，由全国工商联发布的“2020中国民营企业500强”榜单揭晓。榜单显示，敬业集团、山东东明石化集团、万达控股集团、杭州锦江集团、江苏永钢集团、深圳市怡亚通供应

总裁研修班之总裁CEO成败的原因分析和解救方法  从1995到2006年，公司的一把手总裁CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.总裁CEO失败的主要原因，是用人不对

总裁研修班学员之企业领导力人物：格力总裁董明珠  董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经

  清华大学总裁研修班学员之soho中国董事长潘石屹资料介绍 潘石屹（1963年10月—），甘肃天水人，地产界大腕。是SOHO中国的董事长，总裁。掌管着公司

清华大学总裁研修班学员之万达集团董事长王健林资料介绍：  王健林（WangJianlin，1954年10月24日—）四川人，大连万达集团董事长王健林，万达总裁，中共

清华大学总裁研修班学员之58同城董事长姚劲波资料介绍：  58同城董事长是谁？带着这个问题，我们走进58同城，一同去寻找一个叫“姚劲波”的人。姚劲波

  清华大学总裁研修班学员之华远地产董事长任志强资料介绍：  华远地产董事长任志强（1951年3月8日－），籍贯山东莱州，地产商。北京市政协委员，北京市华远

   王石（1951年1月－），原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会主席。2011年3月，王石赴美游学

  海信集团董事长周厚健，1957年8月出生于山东牟平，1982年7月毕业于山大电子系，同济大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。现任海信集团有限公司董事长。青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”（中国唯一获此殊荣者），2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”。2002年“中国质量管理突出贡献者”。2006年“中国杰出质量人”。第九、十、十一、十二届全国人大代表。第十一届全国政协委员。作为海信集团董事长，周厚健具有卓越的领导力。1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长，2007年7月兼任海信集团有限公司党委书记。图释：海信集团董事长周厚健因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)，2000年和2005年度，两次获评CCTV“经济年度风云人物”，2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。海信集团董事长周厚健，以他敬业奉献，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的发展做出了突出贡献而受人瞩目。从1992年担任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，销售收入4.12亿元，利润1286万元的中等厂发展到2011年销售收入716亿元，利润42.85亿元的海信集团。作为地方国有企业，海信集团成为山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十七年跻身《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜，并连续两年荣膺中国大中型企业竞争力指数第一名。企业生机企业产权改革，焕发企业生机在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市。员工活力企业机制改革，激发员工活力周厚健提出了“用投资者的眼光看待资本”和“经营者错位”思想，较好地解决了短期行为的问题。他注意在收入、福利的分配上，在高于社会平均收入的情况下，按激励原则进行分配，坚决摒弃大锅饭，承认人才的商品特征。1992年，海信开创了国有企业建立“科技特区”的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3～4倍。在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。技术人才人才工作改革，积累智力财富周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，“融智胜于融资”。海信坚持“事业留人”、“感情留人”和“报酬留人”，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。周厚健创设了“管理、专家”职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。核心实力坚持技术创新，提升核心实力周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片，打破国外技术垄断。温家宝总理为海信题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力。拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。周厚健注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究－专业技术研发－应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数字多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。坚持技术创新有效保证了企业长期利益和短期利益的有机结合，海信销售收入保持了20-30%的增长速度，利润增长保持同步，企业实现了又好又快的发展。附：海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技术立企、稳健经营”为发展战略，旗下已拥有20多个子公司。海信拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系统、房地产、新兴服务业六大产业核心，以智能化为引擎，加速前进。2013年实现销售收入932亿元。