总裁研修班之企业总裁领导力人物：海尔董事长张瑞敏

9月10日上午，由全国工商联发布的“2020中国民营企业500强”榜单揭晓。榜单显示，敬业集团、山东东明石化集团、万达控股集团、杭州锦江集团、江苏永钢集团、深圳市怡亚通供应

总裁研修班之总裁CEO成败的原因分析和解救方法  从1995到2006年，公司的一把手总裁CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.总裁CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，总裁CEOthldl.org.cn认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力：第一、总裁CEO运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要负责弄干净，这是运营能力。第二、总裁CEO管理能力。制度设计、流程设计是管理能力。在外企分公司当老总，即使我做到全球副总裁，70%-90%的时间都是在做这两件事情。还有两个能力是我没有机会去历练的，一个是制定战略的能力，一个是资本运作的能力。我给自己两年的时间，希望能够体验这些东西，最终再决定应该做什么。如果我发现我有这个天分，做制定战略和资本运营的工作，我就会选择继续下去。但是如果我发现没有这个天分，我就会乖乖地回来做一个职业人士。在这个过程中我发现，不管是创业过程还是企业成熟的过程，大家最常问的一个问题，就是企业的管理者要有什么特质，你应该具备什么能力。我想用一些比较“工程”的方式表达。总裁CEO刚刚提到“管理、运营、策略、资本”，这是企业一把手应该具备的能力。或者如果你自己没有具备，你也必须找人帮你做你不足的地方。因为企业经营这四个都需要。资本运作、制定战略、管理制度、运营，四个缺一不可。在企业发展过程中，你有没有发现每个阶段都有不同的要求，领导力等于哪几个参数的组成呢？假如说四个：资本运作能力、制定战略能力、管理能力、运营能力。你会发现，天底下没有一个人的这四个能力都可以考100分。这跟考大学不一样。在企业的每个阶段，这几个能力的要求强度都不一样。创业阶段资本运作跟制定战略是最重要的。我这两年挺有感触的。要真正创业的基本条件，是你对某种行业、某种业务有一种说不出来的直觉，你觉得这样做是有机会成功的，而且你愿意投入，那就是某种战略的感觉。这个强度要很高，如果是一到十分，这两个起码要八九分。管理和运营在企业创始阶段只要及格就好了。可是我们的能力是没有办法交错发展的。比如说今天我管理很强，明天我战略很强，这很难。所以，我想你在每个阶段都要知道，哪个阶段企业最需要什么。你评估一下自己，如果你的能力和特质跟这有差距的时候，你回头看你的团队，里面是否有人可以帮你弥补这些差距。整个团队可以做到四个都一百分。更麻烦的是，即使我们知道差距在哪，但我们没有用合适的人来弥补这个差距。对于企业的总裁CEO为什么失败，我做了一个调查，发现总裁CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。   

总裁研修班学员之企业领导力人物：格力总裁董明珠  董明珠，江苏南京人，1954年生，企业家。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长。相继任珠海格力电器股份有限公司经

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  海信集团董事长周厚健，1957年8月出生于山东牟平，1982年7月毕业于山大电子系，同济大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。现任海信集团有限公司董事长。青岛市、山东省专