2014年中国经济新常态下的企业机遇论坛在北京大学顺利举办

9月13日，在国福七期二班学员、艾美集团董事长李金凤同学的诚挚邀请下，国务院发展研究中心原副主任、国福商学“中国企业新领袖培养计划”中方主席侯云春，国福七期二班学员及国福老

  任何培训要取得预期效果都必须进行评估，项目制研修也是如此，科学制定评估策略和方式，是取得研修效果的重要标志。总裁研修班注重从以下三个方面对研修效果进行评估:1、学员的思想观念、思维方式是否发生了变化，这是评价研修效果的前提。这主要是通过以下两方面进行评估。一是纸笔测验:通过设计问题、问卷等了解学员对研修课程的掌握程度以及思想的变化情况。二是研修感悟:每个学员都要撰写不低于千字的研修感悟，畅谈研修的收获和感想。小编认真研读了总裁班全体学员的研修感悟，深深感到学员流露在字里行问的收获与感动之情，从学员的肺腑之言中更能够非常清晰地感受到他们沉甸甸的收获。2、学员的研训行为是否发生了变化，这是衡量研修效果的根本标志。职场跟踪是总裁班最重要的评估方式，主要考核学员是否立足职场，把学习到的新理念、新思想、新理论内化为个人思想并转化成实际行动。研修归来，学员心动、感动，但归根结底要看如何行动，如何身体力行。研修成果决不能仅仅停留在一番慷慨激昂的研修感悟上，更不能停留在夸夸其谈的口头表态上，也不能停留在学术成果的研发上。研修行为是否更科学、更理性、更适合教师需求，这是衡量研修成果的关键和标志。这主要是在研修结束后通过以下两方面进行评估。一是研修工作计划。看研修教师的工作计划是否反映了研修工作新思想、新理念、新理论，是否强化了研修工作的科学性和专业性。二是研修工作行为。主要通过开放式研修，通过观察研修教师听评课等，考核研修教师的课堂指导力是否真正得到提高。3、学员是否形成了专业研究成果，这是衡量研修效果的重要标志。鼓励学员在研修基础上结合工作实际撰写学术论文，研发学术成果，通过学术成果观察和评估研修教师的研修思想是否得到升华。研修教师必须做研修工作的思想者，只有理性自觉，才能有行动自觉。一般来说，研修之际和研修刚刚归来之时是学员趁热打铁，及时梳理和提炼个人研修思想的好时机，组织者应率先垂范发挥榜样示范作用。 企业培训网(http://www.ceopx.cn)为各行业总裁提供最新，最权威的各院校总裁培训课程。  

   参加总裁研修班培训有哪些好处？负责总裁培训的老师总结后认为有三大好处：   一、总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培

  总裁研修班是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般总裁研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品

对在企业管理者来说，总裁研修班是一个快速学习，结识人脉的好地方，但是现在的培训市场往往比较鱼目混珠，好坏掺杂。所以想要报读的人，需要学会分别课程，从而结合自身职业发展情况，找到好的研修班，获得更

对于行业把握不准确的高管们有些高管们尽管在学习的过程中所学习的知识比较丰富，但是他们在运用上却总是差些火候，因此对于市场的把握并不准确，这种情况之所以出现，是因为并没有把所学习的知识与市场发现规律

  现在的总裁研修班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式是利用周末集中授课，总裁班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问

  企业的成功与很多因素有关，作为企业的掌舵者，管理层工作人士，需要不断地学习新知识和技能，以更好的调动现有组织资源。各行业的竞争压力都是很大的，如何在众多企业中使自己管理的企

  2014年，用一个词描述，叫“懵了”太多的东西看不懂。实体店去哪儿了？银行去哪儿了？富豪去哪儿了？在九零后登上历史舞台，手机颠覆了一切的时代，我们还