2014年中国经济新常态下的企业机遇论坛在北京大学顺利举办

9月13日，在国福七期二班学员、艾美集团董事长李金凤同学的诚挚邀请下，国务院发展研究中心原副主任、国福商学“中国企业新领袖培养计划”中方主席侯云春，国福七期二班学员及国福老学员等20余位国福企业家在北京相聚，共叙同窗情谊。一场聚会，将平日里繁忙的企业家们汇集于此，畅所欲言，交流着今年疫情冲击下企业面临的种种挑战与契机，这不单只是一场聚会，更是一次思想的碰撞和一次经验的交流。李金凤同学对侯云春主任以及国福同学们的到来表示衷心的感谢，并与大家分享了艾美集团在疫情期间所做的一系列应对及调整。“疫情之下，企业需要思考业态”。李金凤同学认为，做产业链不是最难的，要做成生态型的产业链才更有价值。此次疫情对于艾美来说，既是一次挑战更是一次重大机遇，它倒逼了艾美的快速成长。在此期间，艾美不断打磨产品，转型“到口经济”，早在今年8月份，艾美集团就已经完成了2020年全年的营收目标。席间，李金凤同学还向在座同学详细介绍了艾美集团与行膳餐饮研究院推出的恋慕尔甜品、药膳汤品、烧一碗等产品及正在筹备的项目，得到了现场企业家的一致好评和连连称赞。侯云春主任对艾美集团在疫情期间的应对及调整做了充分肯定，并就疫情之后的经济形势和全球产业链等问题向现场国福企业家做了简要分析，为学员企业提出了实用性建议。他讲到，此次疫情，对于企业来说是一次大的考验，中央强调加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，就是倒逼我们调整经济发展方向。他认为，从进出口比例来看，我国对外依存度较高，即使没有中美贸易战，很多国家也与我国存在着贸易纠纷，而且上一次经济危机之后，国际贸易的增速放缓，这说明大家都在保护美国企业。加之此次疫情之后，全球的产业链重组必然是一个新趋势，全球产业链可能会向一个国内的内部产业链和一个区域性的区域产业链调整，即使是不涉及进出口的企业，也会受到一定的影响，市场竞争会进一步加剧，这就需要企业适时做出思考和行动。他表示，艾美集团是此次疫情中企业化危机为转机的典范，希望大家多向艾美学习，形成一个健康的生态型产业链。同窗老友一相逢，便胜却人间无数。老同学们互诉衷肠，聊疫情、聊近况，有人吟诗，有人歌唱。回忆疫情之初，大家团结一心，响应号召为疫区捐款捐物的情景至今心潮澎湃，还有国福十五周年晚宴上的欢歌笑语、国福课堂上的互动交流仿佛就发生在昨天。深厚的同窗情谊在企业家繁忙的日常中更显珍贵，这情谊在久别重逢的喜悦和觥筹交错中持续升温，热闹非凡。“非常感谢国福同学们的赋能，感恩你们在疫情期间的鼎力支持和团结一致。”李金凤同学讲到：“在今年如此严峻的疫情环境下，我与国福同学一起成立的酒业公司依然完成了法国酒庄收并购的全部程序，非常感恩!所以我觉得一些突发状况的应对，与我们日常的准备和累积有着重要的关系。就是企业的业态是否真的做到了这种生态型的可分可合，让自己的生存空间、生存能力、应变能力更强一点。”相聚的时光总是短暂，国福七期二班的同学们在欢声笑语中直到深夜不愿离去，大家举杯互道珍重，约定再次相逢重聚，寻找更多链接机会，为彼此企业助力赋能。

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