企业管理培训课程之强势不是独裁，不强势不是民主——不做伪善领导

今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传

古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。越来越多的管理者开始把时间花费在严格的管理培训和专业的企业管理学培训课程，希望能够在培训课程老师的指点下深入掌控自己的团队。在这里企业培训网小编为您准备了一些相关的知识，希望能对您有用。我们靠什么领导?从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。不强势，让员工自己管自己，这是伪授权赋能，是管理界第一神话。事实上呢?有经验的员工给予的引导、指导、支持越多，新员工就干得越好。为为什么总裁经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当总裁履行本应履行的管理职责时，员工却念起紧箍咒，“请不要事无巨细，别拿着显微镜管理我。”有意思的是，因具有某种欺骗性，很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。比如员工没有经过请示就擅作主张。当总裁发现时，员工已经铸成大错，惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗?属于。这是否也是显微管理造成的后果?不是。员工不知道自己自由决策的边界，那是因为总裁没有预先告诉他。必须有人极其仔细地告诉员工哪些是他的职权，哪些不是。必须有人一遍又一遍地告诉员工什么是能做的，什么是不能做的。这个人就是总裁。 那么真正的授权赋能管理是什么样呢?如果你想授权赋能给员工，那么你首先得明确员工的权力范围，配以清晰的目标，伴有明确的指引以及具体的完成日期。要持续地与每个下属沟通，明确合适的工作标准和期望——做什么，怎么做。这是领导、管理和监管工作最难的内容，是各级管理者面对的最大难题。在清晰的界限下，下属有权开展工作。那么是否可以说，员工被授予的是有限权力呢?是。但是有限权力在激励员工方面具有同样功效。 文章相关课程：查看简章：国研·斯坦福500强商业领袖电话咨询：13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！

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