企业培训网分析饿了么成功的要素

著名企业管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，

代言品类大家可以看阿里巴巴等于电商，通讯等于腾讯，中文搜索等于百度，滴滴等于专车，喜之郎等于果冻。你一旦等于一个品类，生活无比愉快，利润率和市场份额足够高，因为最可怕的就是你在消费者心中等于一

低调做人，高调做事，是一个想要成功的人的人生准则，性格太过张扬很容易得罪人，尤其是对于一个企业管理者来说。多少管理相关的培训课程中都要求管理者保持一颗谦虚低调的心，防止在管理过程中影响团队的团结。

企业培训网认为中国的商业战争通常是四种类型：第一，当行业没有领导品牌的时候你要做什么?封杀品类，烤鸭就吃全聚德，果冻就吃喜之郎，要租车找神州，装修就上土巴兔。第二，老二通常是占据特性的，都是“更什么的”，更高端的电动车雅迪，大吸力油烟机。第三，第三是聚焦业务，就是做一个垂直领域，守住自己一个独特的地方，可以守住一个省，在这个省里是最大的，可以守住一个行业、人群，聚焦了某种品类。第四，开放了一个新品类，大家都不带你玩，你索性开创新品类。我举个例子，互联网行业当中老大是谁?电商领域，天猫，天猫的广告语是“上天猫，就购了”，还用去别的地方吗?不需要，老大就是封杀品类，京东干不干?京东不干了，京东说同样低价买一个真的、赞的、快的，多快好省。京东在说这句话的时候是什么?他重新定义天猫，我多快好省，我送货又快，我又不卖假货，我买的东西又是高品质的，老二通常是找老大麻烦，戳轮胎的。老三是聚焦一个垂直业务，比如说唯品会，一个专门做特卖的网站，我在做特卖这个领域更加专业、专注，只收住特卖，不做别的，这就是老三聚焦。老四直接做微商了，开创新品类了。所以，大家可以发现，所有的同事在做的商业战争跟军事战争非常像，军事战争也有四种方法：1、老大做防御战，我只要守住山头就好了，因为我已经在山上了。2、老二是进攻战，找老大麻烦，打开你的山头。3、老三是到一个无人区，开创新品类，开创一个属于我的阵地。4、守住一个根据地，守住一个垂直领域，叫游击战，我就走到这个地盘，做个省区域性品牌，区域性最大的品牌，也可能是某个行业，专门为某种人群服务的品牌。

在现代企业管理体系下，员工对于企业的要求绝不仅仅是一份工资和钱，员工希望能够通过工作建立自己的定位并实现自己的梦想;希望企业能够履行对个人的承诺，通过公平的机会实现待遇和机遇的平等;希望在一个能让

北京大学新时代企业家管理创新研修班拥有着优秀的教育资源，有不少的管理着都想进入北大学习，北京大学新时代企业家管理创新研修班的学员是经过层层选拨出来的，那么，北京大学新时代企业家管理创新研修班录取流

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