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清华大学ppp班|2018年ppp项目支持重点计划和展望

第四批PPP示范项目的规模有所减少,但项目质量大幅提升。在需求加大、落地提速形势下,一些地方违规操作累积的风险不容忽视,规范化成为PPP项目发展的当务之急。那么,未来PPP项目将被如何规范?民

  • 清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班有哪些课程?

    总裁研修班 研修班有大学

    企业家是现代经济的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……“清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班”是结合长期培训经验,从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计,富有针对性、时代性和创新性。卓越商道与创新经营总裁研修班有哪些课程?课程一:宏观政策篇国内外宏观经济走势分析信息时代产业走向与机遇和平崛起与历史机遇国际政治与国际经济环境国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读人民币汇率调整对中国经济影响课程二:综合管理篇公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与研究企业流程重塑与管理讨论战略管理新思维战略管理与决策分析全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略营销战略制定的方法与实施方案地产改革下的经济对策与战略制定企业商业模式设计与创新为盈利和增长而进行商业模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤人力资源开发与绩效管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计团队管理与优势激励如何吸引、留住、激励知识人才集团管控集团管控总部体系搭建集团并购重组及整合战略集团运营流程及管控集团盈利模式构建及创新集团风险管控卓越品牌塑造与互联网营销如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌电子商务与微营销营销渠道建设与管理大客户营销方案设计企业领导者的财务及税收管理报表解读涉及的管理问题企业缴税筹划利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式现代金融与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理供应链金融和网络金融互联网金融与企业融资企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的企业国际化战略反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资新三板挂牌及融资上市企业为何要到新三板挂牌新三板市场的制度特点新三板挂牌的条件与成本新三板挂牌流程与常见问题课程三:领导韬略与决策艺术篇 现代卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果,提高绩效善于激励,重在用人行为修炼,领导艺术 领导者心智模式建设观念的改变中美日文化比较积极正面的思考七项心理定律与七个习惯 领导突变管理与危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关 情商与影响力智商、情商、逆境商的开发阳光心态缔造下属的自信提高领导者的个人影响力课程四:谋略篇 毛泽东战略智慧毛泽东战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型 孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略意识孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析 东方战略精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系 思想统治企业企业家的“道”与“术”企业家与企业文化企业家的人本思想课程五:国学精粹与人文素养篇国学精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略《道德经》与道家智慧儒墨道法与企业管理鬼谷子大成智慧养生之道皇帝内经与养生饮食养生,食药同源道家修炼,长生久视动静之间,全元养生,本元养生,随即养生 

  • 物业管理与资产运营班:房屋出租期间,物业费到底该由谁交?

    由于租客拖欠物业费导致业主和物管产生矛盾的事情不在少数。那么,房屋出租期间,物业费到底该由谁交?房客拖欠物业费,物业公司找房东收2016年,某小区业主刘大姐将自家房屋出租,并与租客签订了一

  • 清华物业管理总裁班:物业人员面对业主时,我们该怎么说话

    在人际交往中,人们通过语言信息沟通和交流感情,达成对交往对象的初步印象。这种认知过程,就是“社会知觉”,简单地说是指个体对个体在交往中的感觉,也就是我们怎么看他人,他人如何

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    Q1:为什么混凝土抗压试块是方的,而抗渗试块是圆的?A:抗压试块是检验混凝土强度的,抗渗试块是检验混凝土防水性能的,抗渗试验是从中间注水加压,渗透的形状是圆的,所以试块的形状也是圆柱形的。

  • 企业管培训未来的预测

    一、从组织发展来看:企业培训从锦上添花变成不可或缺无论我们多么强调企业培训的重要性,在传统的直线职能制的控制型企业里面,培训都是附加服务,绝不是企业的核心事务。但是目前企业界开始认识到科层

  • 企业培训四个主要目的

    培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。培训与开发对企业的意义越来越重要。越来越多的企业对员工能力的培训与开发,已经超越某一项专业技能的培训与开发,而更多着重于两个新的目的:

  • 企业培训规划你要了解

    要取得预期的效果,培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者的长期研究和实践,总结出了六个简单的步骤,企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。第一步:战略/目标解读。在本步骤中,人力资源部门需要

  • 企业管理培训对企业的重要性

    对于企业来说,选择给员工培训,这是一种变相的投资,是企业的一笔无形的资产,从企业的方面来考虑,员工培训,可以从整体上来提高员工的自觉性,员工的职业性素养,从而提高工作效率,建设美好的企业文化。从员

  • 企业管理培训与咨询的差异性

    在企业辅导过程中,老师会经常发现,对于培训和咨询的概念在很多企业的员工甚至经营者中是比较模糊的,到底什么是培训什么是咨询?基本是分不清的。实际上,培训和咨询二者有很大区别,既有紧密的联系又有较大的