全国医疗产业(医疗器械)行业EMBA高级研修班有哪些课程？

第一、人员配备控制人员配备控制创新包括两方面的内容：一是对员工进行选择，二是对员工进行培训。对员工的选择主要包括任用谁、提升谁和调动谁的问题。例如，制定人力资源规划时，人力资源部门根据劳动

第一、目标激励员工从事任何一项工作，都希望所在企业能有一个明确的工作目标，并引导他们围绕这个目标去工作，最终达到和实现。因此，物业管理企业一定要有一个详尽的发展计划，并规定每年要达到的具体目标

加快形成以信用监管为核心的物业管理市场监管体制，具有极端重要性和现实紧迫性。首先，取消物业服务企业资质核定政策出台后，物业服务企业监管出现“真空”，催生加快物业管理新型

在快速发展的今天，大家对居住的要求已经不单单满足于“住”，而是对房子的户型、绿化率、配套等有了更高的要求，所以这就要求物业服务质量一定要高，但往往大家购房时却忽略了最为重要

物业人的痛很多，大多数时候，是敢怒不敢言，能忍不能说，今天就暂列举一些痛点吧：痛点一：物业安全管理人员疲于应付应对1、小区项目场所大、安全风险高、物业人员配备不足、安全管理责任不清晰，安全

国内建筑业至少呈现出五个变化，应该引起人们的关注。一是建筑企业呈现“招聘潮”。一直以来，建筑业都是吸纳社会就业的主要渠道，2亿多农民工，建筑业农民工占了1/4还多，还不

在工地上，我们每一位工程人都不容易，既要处理好各单位之间的关系，又要保证好工程质量、安全，还得考虑公司的利益，节约成本。所以下面这几件事，千万不要做!一、别眼高手低1、工程人最忌讳的就是好高骛远，却不脚踏实地。2、想从施工员，成为项目总工，再到项目经理，光靠想没用，需要到施工现场，结合图纸，一步一个脚印的加深自己的学习和理解。3、多动手，多下工地，成天坐在办公室是积累不了自己的实践经验的。二、勿漠视民工1、在施工现场挥汗如雨、辛勤劳动的作业人员，也就是农民工，值得我们尊敬。有他们的付出，工程才能顺利进行，一定要善待他们。2、平时可以跟农民工多交流、多沟通，遇到一些不懂的地方，咨询他们可能也会获得极大的收获。三、忌一盘散沙1、各分包单位、各班组之间，有时候施工作业要提前进行沟通交流，避免造成冲突。你要学会多组织开展例会，把所有负责人都召集到一起，提前把会遇到的情况，以及各方的施工安排进行协调。2、千万别不开例会，觉得开会没啥好说的，那迟早会遇到大麻烦，各单位、班组之间协调到位了，做起施工来才不会手忙脚乱，才不会有“什么?今天浇混凝土?我们预埋水电管道都没还好!”等等之类的事情发生。四、别脱离实际1、书本上有些知识只是理论层面的，具体还要结合自身工地的特点，不能照搬照抄。2、别人的工地只能借鉴参考，取其精华去其糟粕，把有用的技术运用到实践当中去。3、运用一些新技术、新做法的同时，也要看看对工地适用不适用。五、莫贪图好处工地上，有一些工程量比较有“油水”，协作方或者合作方经常会塞一些好处给你，这些好处费千万别要：1、难以估算工程量的土方开挖、挖掘机的台班、需要签证涉及的人工，其中可能都会有一些猫腻可图，要是贪图好处，就是害人害己。2、这对于个人的自身发展极为不利，会造成自身沦陷，逐渐唯利是图。3、由于你的“拿人手短”，这会让给你好处的一方，施工起来偷工减料，最终影响整个工程质量。六、勿浪费成本1、生活上，不要总觉得都是公司出钱，可以报销，就理所应当的置办各类用品，并毫无节制。2、工作上，材料的使用要注意保护，某些构件提高二次利用率;规划好施工现场的布置，减少二次搬运，避免造成人工和机械成本增加。3、各分包单位、班组之间进行协调，提高工作效率，减少因沟通不当造成的人力、物力、时间的浪费，甚至拖延工期。七、忌忽视安全1、高温天气即将来临，一定不能让在施工现场的人员脱掉安全帽，以防高空坠物。2、工人进行高空作业，一定要绑好安全带或安全绳。3、各临边防护措施一定要到位，这不是为了应付检查，而是对大家的生命负责。4、每天施工作业之前，千万别马虎大意，一定要确认各项工作的安全性，避免安全隐患的发生。

为保证培训效果的延伸，通常我们建议培训经理在选择合作的咨询公司时，充分考虑售后服务的项目与实施方案，而这一点也正是考量咨询公司整体运作与服务水平的关键所在。具体方法不需要在此赘述，找一两家咨询公司

这一阶段也是最重要的阶段，以下几点供参考。1、不必一定非要找大的名牌咨询公司合作。中国目前咨询业的体制与经营方式决定了咨询公司与培训师之间合作的方式大多为松散型，大咨询公司能请到的培训师往往一