北大企业CEO研修班报考流程是什么？

集团战略规划集团战略规划与单体公司战略规划巨大差异，集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略，如何利用自己的核心能力打败竞争对手，还要分析多产业组合战略，研究集团产业之间的协同效

在企业形态进化规律中，其实隐含着这样一条法则：企业创造的价值是从产业价值链上游流向产业价值链下游，因此只有产业价值链下游的企业形态可以控制产业价值链上游的企业形态，也就是说只有高级组织形态可以控制

新商业时代的市场具有什么特征?主要有两个——分散且多变。从全球经济发展趋势来看，通常是产业之间不断融合，并沿着产业价值链向下游延伸，在这个过程中将催生大量新兴产业，并逐步取代传统产业，导致市场需求日趋分散与多变，网络化格局越来越明显，这种趋势一直存在于市场发展规律中，只不过在新商业时代变得异常明显，尤其是新技术技术的不断发展与运用，让人们近乎措手不及。“船大难调头”“大而不强”似乎成为了今天集团企业的标识，分散且多变的市场环境无疑对“金字塔”形的传统企业致命一击，一旦竞争处于劣势，就会逐渐失去市场话语权，集团企业要想适应新商业时代的市场，只有灵活与创新，即运行系统灵活高效，且具有较强的创新能力，这里“灵活”对应“分散”，“创新”对应“多变”，这将是新商业时代对集团管控的两项具体要求。中国的集团企业根本不缺乏操作管控型，模式简单，容易操作，已经是一种成熟的管控模式，但是显然与新商业时代的市场要求日益脱节，操作管控型极大的消弱了子公司(事业部)市场反应速度，使集团企业运行系统日益僵化。其实这种现象早就开始了，为了改变这种局面一些集团企业开始尝试战略管控型，只不过一直效果不佳，很多集团企业都是则磕磕绊绊中凑合着使用，因为也没有其他解决方案。从现状来看，集团企业转型必须采取战略管控型，否则灵活与创新很难体现在集团企业身上，这时应该如何变革才好?只有转变企业形态与管理模式，这也是一种思维的转变，除此之外也别无他法，否则战略管控型的效果无法得以体现。如何改变集团企业管理模式需要首先认知企业形态进化规律。

集团管控到底是什么?回答这个问题需要分析两个概念，何谓管理?何谓管控?“管理”一词在“现代经营管理之父”亨利·法约尔看来，就是企业

1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总

企业经营拓展到某地之后，当地政府会处于某些考虑要求单独建立一个公司,而企业则可获得政策优惠;或企业出于税务统筹、地方融资等动机主动跨地域经营;再或者企业扩张多元化过程中由于不同行业资质要求不同，

企业集团以母公司为核心和主体,以资产或契约为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次和多法人结构的复合经济联合体。企业集团依赖有效的集团管理控制来实现集团内部资源的优化配置，并通过经济规模实

集团管控中薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负

产业地产是围绕着微笑曲线，构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象，整合自然资源、社会资源、经济资