北大企业CEO研修班报考流程是什么？

集团战略规划集团战略规划与单体公司战略规划巨大差异，集团战略规划不仅仅要思考单一产业中的产品与市场增长策略，如何利用自己的核心能力打败竞争对手，还要分析多产业组合战略，研究集团产业之间的协同效

在企业形态进化规律中，其实隐含着这样一条法则：企业创造的价值是从产业价值链上游流向产业价值链下游，因此只有产业价值链下游的企业形态可以控制产业价值链上游的企业形态，也就是说只有高级组织形态可以控制低级组织形态，这一规律为集团管控的新模式提供了理论依据，这也是集团管控的黄金法则。从黄金法则可知，集团管控要想实现集团价值最大化，集团层面需要体现出高级组织形态特征，子公司(事业部)层面体现出低级组织形态特征，因为只有高级组织形态才能控制低级组织形态，并保证集团企业所创造的价值流向集团，避免了集团内部成员单位的各种矛盾，从而保障了集团企业形态的平衡性。操作管控型在集团企业中之所以能够体现效果也是遵循了这一黄金法则。如果集团层面体现出低级组织形态特征，而子公司(事业部)层面却体现出高级组织形态特征，集团企业形态必然失衡，管控失效，这种案例在中国不是太少，而是太多了。依据黄金法则可知，在集团企业转型阶段，集团层面的职能型结构、职位管理基础、产品管理机制，就需要进行相应升级为矩阵型结构、二元管理基础、项目管理机制，一级成员单位反而可以采取精英价值形态，二级成员单位甚至可以采取更低的股东价值形态，这样的组合才能保障集团企业形态的平衡性，并能实现集团价值最大化。

新商业时代的市场具有什么特征?主要有两个——分散且多变。从全球经济发展趋势来看，通常是产业之间不断融合，并沿着产业价值链向下游延伸，在这个过程中将催生大量新兴产业，并逐步取

集团管控到底是什么?回答这个问题需要分析两个概念，何谓管理?何谓管控?“管理”一词在“现代经营管理之父”亨利·法约尔看来，就是企业

1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏4、集团总

企业经营拓展到某地之后，当地政府会处于某些考虑要求单独建立一个公司,而企业则可获得政策优惠;或企业出于税务统筹、地方融资等动机主动跨地域经营;再或者企业扩张多元化过程中由于不同行业资质要求不同，

企业集团以母公司为核心和主体,以资产或契约为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次和多法人结构的复合经济联合体。企业集团依赖有效的集团管理控制来实现集团内部资源的优化配置，并通过经济规模实

集团管控中薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负

产业地产是围绕着微笑曲线，构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象，整合自然资源、社会资源、经济资