清华大学房地产班之房地产未来变局之初探

工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，项目负责人及管理人员必须严格做好工程项目大大小小的各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。合同审查合同审查是施工企业维护

1.“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说

什么是合规的PPP模式?近日在西安举行的PPP培训会上，财政部有关部门对此解读说，合规的PPP应包括三个部分，即主体合规、客体合规和程序合规。从主体合规看，作为主体的政府方和社会资本要合规。政

作为精致女人的代表，杨澜曾经说过这样一句话：没有人有义务必须透过连你自己都毫不在意的邋遢外表，去发现你优秀的内在。有句话说得好，女人，可以不漂亮，但一定要精致，而且这种精致远比漂亮更能赢得尊重和自

清华集团管控班课堂上会了解一些关于集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不

每一所企业管理研修班院校,其师资队伍的水平在一定程度上会影响教学的质量,以及学员的能力提升程度。接下来,就以北大企业CEO研修班为例,给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资水平怎么样?一、

集团管控保守的目的是控风险，进取的目的是突增长，稳定的目的是出能力。母公司要赋予每个子公司超角色，除了要其承担简单的角色外，还要赋予其不确定性的角色，每个子公司除了存量做好，增量探索以外，还要探索

一、三维度体系的分别集成1、治理体系集成对子公司进行分类以后，基于不同的战略地位等对子公司采取不同的治理导向，然后进行整体集成，形成集团完整的治理体系，这套治理体系包含集团对所有子公司的治

企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。(一)集团管理者财务管理理念不够全面随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。(二)财务管理信息系统不健全由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严重影响了财务数据的准确性和时效性。(三)缺乏有效的财务监控措施我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。(四)预算管理体系不完善预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。