清华大学房地产班之房地产未来变局之初探
热钱和资本为什么那么喜欢中国房地产?原因无他:利润。中国房地产一向是以投机性强,涨幅大,永远不跌为主要标签。同时民间也一直在对赌政府不敢让房地产硬着陆,不敢捅破房地产泡沫。而现实的表现也的确如此
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工程建设中的各种问题及隐患,大多可以通过审查发现。为了确保工程审查,项目负责人及管理人员必须严格做好工程项目大大小小的各类审查,才能最终保证项目顺利通过验收。合同审查合同审查是施工企业维护
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1.“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说
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清华大学ppp班之什么是合规的PPP模式?
什么是合规的PPP模式?近日在西安举行的PPP培训会上,财政部有关部门对此解读说,合规的PPP应包括三个部分,即主体合规、客体合规和程序合规。从主体合规看,作为主体的政府方和社会资本要合规。政
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清华卓越女性班之精致女人的10个层次
作为精致女人的代表,杨澜曾经说过这样一句话:没有人有义务必须透过连你自己都毫不在意的邋遢外表,去发现你优秀的内在。有句话说得好,女人,可以不漂亮,但一定要精致,而且这种精致远比漂亮更能赢得尊重和自
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集团管控总裁班之三种常见的管控模式你都知道吗?
清华集团管控班课堂上会了解一些关于集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式,不
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北大企业CEO研修班师资水平怎么样?
每一所企业管理研修班院校,其师资队伍的水平在一定程度上会影响教学的质量,以及学员的能力提升程度。接下来,就以北大企业CEO研修班为例,给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资水平怎么样?一、
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清华大学集团管控班:传统集团管控的问题
集团管控保守的目的是控风险,进取的目的是突增长,稳定的目的是出能力。母公司要赋予每个子公司超角色,除了要其承担简单的角色外,还要赋予其不确定性的角色,每个子公司除了存量做好,增量探索以外,还要探索几个不确定性,探索几个自主性增长,母公司对存量产业管的比较紧,增量管得较松,新增长产业基本不管,这可能是未来管控最有趣的地方。传统企业的集团管控普遍熟悉的是三分法或四分法,即把母子公司关系处理成财务型、战略型和操作型,这种做法的错误在于,没有法理基础,因为在法理上母公司是不能管子公司的,如此一来,三分法就成了一个集分权设计。华彩认为应从治理、控制、宏观管理三维度的角度来设计管控模式。1、没有管控理念、文化、意愿,人治化管控,不注重管控的制度化,经验型行政化管控,没有一个开放型的管控理念、可复制管控理念,可优化管控理念,管控体系没有对于事中的审批、研究,事前的安排,事后的稽核、审计。多数集团的管控是用主业经验搞多元化,比如兵器工业有50几个子集团或事业部,就有50多套研发机构,并没有建设中央研究院,如果母公司没有基础性研发,平台研发统筹,就无法确定最基本的新材料、新技术一些基本方向和未来趋势等,子公司也将失去未来。2、用专业化思维去开展多元化。这种做法不仅会使得企业迷失,漠视跨行业差异,而且会使得很多企业家在进行多元化时只注重共性而忽视个性,轻视法律体系,不擅于处理不确定性,比如房地产、金融、互联网都属于跨在若干行业之间的边缘商业,但这些商业板块在当下如此炙手可热,不与这些板块搭界显然是没有前途的。3、总部空心化、机关化、文职化。总部空心化,即总部无法理解子公司能干的事;总部机关化,即大家围着老总转;总部专业化,即大家围着专业和计划转。
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清华大学集团管控班之集团管控体系的三维度集成
一、三维度体系的分别集成1、治理体系集成对子公司进行分类以后,基于不同的战略地位等对子公司采取不同的治理导向,然后进行整体集成,形成集团完整的治理体系,这套治理体系包含集团对所有子公司的治
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企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展,组建企业集团,实现规模效益,已成为现代企业的重要特征之一。然而,当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。(一)集团管理者财务管理理念