清华物业管理总裁班：物业人必须提高对突发事件的应急处理能力

如何选择合适的上市主体、确立上市架构?合适的上市主体应符合《首次公开发行股票并上市管理办法》规定的发行条件，主要包括主体资格、规范运行以及财务与会计等方面的一系列规定。企业在选择上市主体、确立

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配&

人力资源可简单地分为3个层次：第一个层次，也是最基本的，就是服务。例如，我们最简单的人事工作，包括社保、公积金手续的办理等等，把这类工作做好了，那你在公司就有基本的发言权;第二个层次，就是管理，如

改制设立股份有限公司有哪些主要程序?企业改制设立股份公司需设立筹备小组，通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的部门负责人，全权负责研究拟订改组方案、聘请改制有关中介机构

IPO与重组上市的主要区别?企业除了可以通过IPO即首次公开发行股票实现上市外，还可以通过重组方式实现上市(市场上又称“借壳”)。需注意的是，创业板公司不能作为重组上市

如何选择中介机构?企业一般需聘请保荐机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等专业中介机构来完成改制上市相关工作，在选择时需要关注的共同点包括：(1)中介机构项目运作机制及重视程度;

01“死法”1：销量目标决定市场目标所有的市场部在讲市场营销工作依据时，都会用到这样一个公式：零售目标缺口导致潜在客户缺口，然后各种自然流量转化率导致客流量的缺口，然后看看这些缺口需要做什么活动。直接说，这是一条死路，这条路的假设就是错的，市场不是为了销售服务，销售问题也不是市场能直接解决的。02“死法”2：销售难题就是活动目的多少市场活动是为了解决库存?为了销售难卖的车型?为了解决没有客户的问题?那市场部就变为销售小分队，不要叫市场部，就叫销售问题解决促销部。03“死法”3：先定预算，再做营销策划实话说，固定预算下只能拼创意，而往往经销商层面是没有多少创意可言的，天天填表格的大表哥大表姐们哪有时间想创意呢?都定好了只能花多少钱了，那就肯定是这也不能做，那也不能做，思维就被限制死了。反过来，市场部敢跟老板谈预算嘛?怎么谈?能成功嘛?04“死法”4：所有活动都要卖车算一笔账，今天这个活动卖了100台车，下次的活动要卖多少?150?那下下次呢?200?好了，又把自己逼死了。而且这种突击的销量冲击必然打乱销售节奏，车是一台一台卖的，不是一大拨一大拨卖的。再说活动卖车价格好么?算上活动费用你亏了多少?那你卖它干啥。05“死法”5：以数据说话，以模板规范多少经销商目前的数据是人造的?那些高大上的系统数据你信么?销售顾问手里有多少潜客咱知道么?客户愿意告诉咱或者他能告诉咱到底通过什么渠道得到咱店信息的么?这些数据的准确性和完整性都无法保证，那么做出几十张分析表说在做科学营销，难道不觉得可笑么?模板就是把人的脑子傻瓜化，只要跟着填，填着填着走偏了也不知道，一会加一页，一会减一页，回头做完了就是个方案。那么，我们的策划呢?我们的方案中有其它部门的意见么?跟他们沟通过么?又如何让别人理解你的方案，从而配合并执行你的方案?

近日，全球企业家管理总裁班院校排行榜火热出炉，北大企业CEO研修班名列全球32名，这则消息一出，报考北大企业CEO研修班的高级人员将会增加，考虑到有些报考人员的距离问题，在这里向大家推荐三种报名方

上市过程中可能涉及哪些机构?企业改制上市是一项系统工程，需要企业与相关机构共同努力，主要涉及的机构如下：(1)中介机构：主要包括保荐机构(有保荐业务资格的证券公司)、会计师事务所及律师事务