清华物业管理总裁班：物业人必须提高对突发事件的应急处理能力

如何选择合适的上市主体、确立上市架构?合适的上市主体应符合《首次公开发行股票并上市管理办法》规定的发行条件，主要包括主体资格、规范运行以及财务与会计等方面的一系列规定。企业在选择上市主体、确立

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人数占不到企业的20%，但他们却创造了企业80%以上的价值。因此，企业一定要注重吸纳一流人才，同时也要注重通过开发提升员工的价值。第二个环节是“价值评价”强调的是要建立科学的价值评价考核体系，这一体系包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。个性特质评价指的是评价员工是否具备某一职务所要求的个性特质，或者说是“主题特征”。进行个性特质评价首先要建立企业内部各种职务的素质模型。职业行为能力评价指的是评价员工是否具备某一职务所要求的职务行为能力，或者说是职务胜任力。职业行为能力评价的前提是对企业的所有职务进行横的和纵的划分以后，明确各种职务的角色定位和价值要求，进而制订出各种职务的行为能力标准。关键业绩指标考核指的是考核员工的工作是否达到某一职务所要求的关键业绩指标。对员工进行关键业绩指标考核的基础是在企业内部建立一个关键业绩指标体系，在这个体系中，个人目标、部门目标与公司目标之间保持高度一致。也就是说，企业先要根据不同时期的战略目标和管理重点制订出某一段时期(如某一年度)的关键业绩指标系统。这一指标系统的确立决不是某个领导人拍脑袋想出来的，而是经过对企业成功的关键要素及重点业务进行分析、研究后确定关键业绩指标的项目，进而确定这些项目的测量标准。比方说，某公司经过研讨后，认为该企业成功的关键要素为：人员与文化、技术领先、制造优秀、顾客服务、市场优势、利润增长等6个方面，接着他们找出这些要素所体现的重点业务。

人力资源可简单地分为3个层次：第一个层次，也是最基本的，就是服务。例如，我们最简单的人事工作，包括社保、公积金手续的办理等等，把这类工作做好了，那你在公司就有基本的发言权;第二个层次，就是管理，如

改制设立股份有限公司有哪些主要程序?企业改制设立股份公司需设立筹备小组，通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的部门负责人，全权负责研究拟订改组方案、聘请改制有关中介机构

IPO与重组上市的主要区别?企业除了可以通过IPO即首次公开发行股票实现上市外，还可以通过重组方式实现上市(市场上又称“借壳”)。需注意的是，创业板公司不能作为重组上市

如何选择中介机构?企业一般需聘请保荐机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等专业中介机构来完成改制上市相关工作，在选择时需要关注的共同点包括：(1)中介机构项目运作机制及重视程度;

01“死法”1：销量目标决定市场目标所有的市场部在讲市场营销工作依据时，都会用到这样一个公式：零售目标缺口导致潜在客户缺口，然后各种自然流量转化率导致客流量的缺口，然后

近日，全球企业家管理总裁班院校排行榜火热出炉，北大企业CEO研修班名列全球32名，这则消息一出，报考北大企业CEO研修班的高级人员将会增加，考虑到有些报考人员的距离问题，在这里向大家推荐三种报名方

上市过程中可能涉及哪些机构?企业改制上市是一项系统工程，需要企业与相关机构共同努力，主要涉及的机构如下：(1)中介机构：主要包括保荐机构(有保荐业务资格的证券公司)、会计师事务所及律师事务