企业管理问题之不懂装懂，对专业人士指手画脚

参加酒店管理总裁班课程学习目的之一就是为了获取前沿理论知识，并将之应运到实际的工作中，在完成课程时，学员可以获得证书，有部分高管会选择国际酒店管理与旅游高端研修班就读，那么，国际酒店管理与旅游高端

施工企业处于当今这个社会的特殊时期和特殊文化背景之下。说其为特殊时期，是因为中国经过几十年的高速发展，总体国民经济已经成长为世界第二大的独立经济体。与第一大经济体相比，其人均收入差别却十分低下

领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：岗位职责不明确。导致后果：下

1、项目管理的经验化上规模的建筑施工企业，其管理体系因其管理者(所有者)的理念不同而有所不同。虽然如此，企业的管理理念也有共同一致的部分，那就是公司层级的管理与项目的管理之间存在较大的差异。这

当今的建筑企业从以国有资本为主的跨国型大型企业到以承揽乡村建设为主的小型建筑施工队伍，可以说只要有建设的地方，就存在着类型不一的建筑施工企业。有的企业有健全的管理组织系统;有的企业仅仅是有一个

企业越做越大，管理者越来越累根本原因：1)管理者不懂授权;2)公司治理结果需要改变;3)制度流程还不健全。导致后果：管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚

元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力根本原因：1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;2)老板

建筑企业挂靠施工的现象至今已经屡见不鲜了，这种方式让被挂靠企业往往承担着极大的法律风险，甚至有些风险影响到企业的生存问题。如何防范挂靠的法律风险，则是被挂靠企业必须考虑的首要问题。企业全面规避风险1、施工合同无效，挂靠人与被挂靠企业均无法行使工程价款优先受偿权，工程价款回收无保障;2、挂靠人与被挂靠企业对工程质量、工期、工伤和财产损失承担连带赔偿责任;3、挂靠人因挂靠工程项目拖欠材料供应商货款或劳动者工资的，被挂靠企业承担连带清偿责任;4、挂靠人以被挂靠企业名义对外签订的合同，引起的债务纠纷由被挂靠企业承担给付责任，并且，被挂靠企业应在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任;5、政府相关部门有权没收挂靠所得收益，并有权就挂靠行为对挂靠人、被挂靠企业进行行政处罚，甚至被降低资质等级或吊销资质证书。资质挂靠转让风险如何防范和降低1、对挂靠单位进行事前风险控制要求挂靠单位提供基本经营资料，了解挂靠单位的资信情况，要求挂靠人提供履约担保。2、采用内部承包方式被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。3、采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式这种方式实际是将整个挂靠施工合同分为两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全权委托挂靠人采购;二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。4、加强财务管理为保证工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围，因此有必要加强财务管理的方式。5、严格控制合同履行过程中的风险(1)被挂靠企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。(2)完善劳务管理。为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。6、工程竣工后的管理工程竣工后，被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案，并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。一、有关转包以及周边的含义1、转包，是指施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。2、违法分包，是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。主要包括：施工单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位，工程承包合同绝对需要有明确的规定，还必须有建设单位的许可，施工单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成;施工单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位;分包单位将其承包的建设工程再分包等情形。3、挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。