人大房地产金融班：房地产企业跟投之集团和区域无法两全

近年来高端管理班教育越来越火热，有许多企业大佬，也有企业的中高层领导都纷纷选择了北京大学高端管理班。但还有一部分学员心中有些疑惑，大家都是久经职场之人，经验已经相当丰富，为什么还要选择北大企业管理

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就的财富神话，不用明源君多说。但跟投在近一年多确实出现了问题：痛点主要集中在员工层面，收益低、风险大、还得强制跟投。对于房企来说，不同区域出现分化，一线与二三线项目的回报呈现两重天，这样的不平衡，也开始影响集团内部的团结。员工，实在是跟不动了“万科员工跟投现在都跟不动了，压力挺大的。全国前50强房企中接近30家，都出现跟不动的情况，我们不是唯一一家。”这是不久前祝九胜在万科2018年度股东大会上，对跟投问题的回应。标杆房企已然如此，其他房企更不用说了。从员工的角度，很多地产人确实跟不动了：收益越来越低，风险越来越大，越是高管越没选择权。中国人民大学房地产金融高级研修班分析认为原因是没得选，高管被强制跟投没商量跟投制度中对强制跟投的设计，造成了很多地产人怕升职的尴尬。级别越高，强制跟投越多，高管没有选择权，都是被逼。某房企《员工跟投协议》第五条明确了，如果员工不参与跟投，“甲方有权对乙方(员工)进行降级、调整岗位。”要么投、要么走。强制跟投的初衷，本来是通过利益捆绑，激发高管动力，最终让项目赚钱。但不久前中南置地董事长陈凯在一次发言中，直接质疑了强制跟投制度。陈凯认为：项目的利润和销售，更多与政策、市场、拿地成本、融资等高度相关。比如研发产品的，设计做得再好，如果市场不好、项目亏了，要付出代价，他愿意吗?很多高管都在抱怨，强制跟投把工资跟完了，得到处借。

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

董秘和财务总监一样就是一个职业，可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专，但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质中国人民大学商学院上市公司董秘高级管理课程认为主要分以下几部分：(1)扎实的专业

整体分为两大类，未上市公司董秘和上市公司董秘。未上市公司董秘又分为IPO董秘、并购董秘。IPO董秘：第一，考虑的关键问题就是证监会的标准是什么?如何符合标准?用好中介机构。第二，考虑资

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