中公考研2018考研管理学考前冲刺白皮书---组织文化

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---组织变革”的相关信息，希望对大家有帮助!组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---非正式组织”的相关信息，希望对大家有帮助!非正式组织是指存在于正式组织之中，由人们在共同工作中所形成

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---管理幅度”的相关信息，希望对大家有帮助!管理幅度又称管理跨度，是指一名管理人员能够有效管理的下属的人

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---计划(汇总)”的相关信息，希望对大家有帮助!2018考研管理学考前冲刺白皮书---计划(汇总)

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---非正式组织的影响”的相关信息，希望对大家有帮助!1.非正式组织的积极作用(1)满足职工的需要非正式组

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---扁平式组织与锥形组织”的相关信息，希望对大家有帮助!扁平式组织结构是指具有较大的管理幅度和较少的管理层次的一种组织结构形态锥型式组织结构是较小的管理幅度和较多的管理层次的形成的高、尖、细的金字塔式的组织结构形态。扁平式组织结构和锥型式组织各有利弊，具体表现在：(1)扁平式组织结构的优点①管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，减少了中间管理层的信息过滤，信息失真度比较低②上级主管对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属人员的积极性和创造性③较大的管理幅度需要较少的管理人员，从而降低了企业的管理费用④主管人员领导较多的下属，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的权力，各自独当一面，从而激发下级的干劲，有利于他们提高管理能力，为培养干部创造良好条件。(2)扁平式组织结构的缺点①较大的管理幅度可能使主管收到的信息量过大，影响对这些信息价值的正确识别和及时利用，从而影响决策的准确性和及时性②对领导人员的素质要求高，管理幅度越大，要求越严格越多方面③主管人员和下属结成较大的群体，协调和取得一致意见变得更加困难。(3)锥型式组织结构的优点①由于需要由每个主管直接管辖的下属的数量有限，因此可以对下属直接进行有效的指挥和指导，促进下属管理素质与能力的改进，而且接受到的信息相对明确，识别、处理以及利用有限信息的质量也因此而比较高②锥型的组织结构管理幅度较小、管理层次较多。每个层次上的每个机构和岗位之间分工精细、权责明确③主管与下属沟通方便，容易达成一致意见。(4)锥型式组织结构的缺点①反映基层活动情况的相关信息需要经过较多的层次才能传递到组织的高层，经过的中间环节多，传递的速度慢，传递的过程中可能会因某些层级的过滤、加工而失真②由于主管直接管辖的下属数量有限，虽可对每位下属进行充分的指导，但也可能对他们的工作安排过细、指挥过多、控制过死，遏制了下属积极性、主动性和创造性的发挥③锥型式组织结构增加了过多的管理人员，导致管理费用提高。以上是为大家准备整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---扁平式组织与锥形组织”的相关内容。另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2019考研全年集训营 、乐学面授班、 一对一协议班、名校推免精品班 系列备考专题，针对每一个科目要点与每年的大纲进行深入并具有针对性的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂 ，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!本文为管综教研室老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---计划”的相关信息，希望对大家有帮助!计划是指在决策目标的指导下，以？工作为基础，对实现目标的途径做出具体

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---泰罗科学管理理论”的相关信息，希望对大家有帮助!泰勒发表了《科学管理原理》，认为科学管理理论即用科学的方

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研教育技术学专业学科性质”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习