2020考研管理学：马斯洛需要层次论

随着考研大纲已出，很多考研的同学更加有了方向，考研时间表也进入了强化期，这期间更需要同学们刻苦复习，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研成功。

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2021考研复习进入冲刺阶段，考生必须具有广阔全面的专业知识、扎实的基础和有效的方法，尤其要系统地掌握教育学原理、中外教育史、教育心理学和教育研究方法等大纲所规定的基本内容，才能轻松应对考试，考研教育

2019考研距离越来越近了，教育学考研的同志们专业课复习进展如何?为了让大家复习不走弯路，可以极速前进，今天小编为大家整理了“2019考研：教育学冲刺复习总结（5）”，一起

不知不觉中2019年已经度过一大半，对于考研的大家来说时间更加紧迫了，对于管理学这门课程如何复习，逻辑如何训练，很多考生是疑惑的，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研成功。二、组织设计决策7.描述机械式与有机式组织的差别。答：⑴机械式组织是一种刻板的严密控制的结构。其特征是：高度的专门化、广泛的部门化、窄管理跨度、高度正规化、有限的信息沟通(大多是下行沟通)、基层员工很少参与决策。机械式的组织结构犹如高效率的机器，以规则条例、工作标准化和同一模式的控制作为润滑剂。绝大多数大型公司和政府机构都至少在一定程度上有这些机械式结构特点。⑵有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的结构。因为不具有标准化的工作和规则条例，所以有机式组织具有灵活性，能根据需要迅速地作出调整。虽有劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。且员工的良好训练使正规化和严密的管理控制称为不要。注：影响组织设计的四个权变因素是：组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性。8.概括说明战略––结构关系。答：组织结构应该促进组织目标的实现。因为目标是由组织的战略决定的，所以，应使战略与结构紧密配合，特别是结构应当服从战略。绝大多数现有的的战略分析框架倾向于集中考察三个维度：⑴创新，反映组织对有意义的、独到的创新的追求⑵成本最低，反映组织对严格控制成本的追求⑶模仿，反映组织过仿效市场上的领先者，力求使风险最小化而盈利机会最大化。那么，什么样的结构设计能与各种战略最佳匹配?①创新者需要有机式结构提供灵活性和自由流动的信息②成本最低者则努力过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制③模仿者同时使用这两种结构，一方面过机械式结构保持紧密的控制和低成本，另一方面又借助有机式结构寻求新的创新方向。9.组织的规模如何影响结构?答：组织的规模明显地影响着结构。大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门化和集权化，规则条例也更多。但是，这种关系并不是线性的，而是规模对结构的影响程度在逐渐减弱。也即随着组织的扩大，规模的影响愈益不重要。10-12(书中缺题目)––归纳如下：⑴技术与结构：任何组织都需要采取某种技术，将投入转换为产出。每一个组织都代表一种不同类型的技术。按照生产批量的规模将企业区分为三种类型，这三种类型反映三种不同的技术，它们在技术复杂程度上渐次提高。①单件生产–(最有效的结构：有机式)–代表的式单件或小批量的生产。②大批量生产–(机械式)–也就是大批、大量的生产。③连续生产–(有机式)–技术最复杂，反映连续流程的生产。一般地说，技术愈是常规化的，结构就愈显示出标准化的机械式特征。组织越是采用非常规化的技术，就越可能实行有机式结构。以上是小编整理的“2020考研管理学：知识复习笔记之罗宾斯(3)”相关内容，希望对各位小伙伴们有所帮助，更多考研择校择专业信息尽在管理学频道！

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