2017管理学考研复习笔记：组织文化功能与塑造

2017考研备考学习群：1582996582017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。(一)组织文化的结构一般认为组织文化有三个层次

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2017考研备考学习群：1582996582017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，在此整理了管理学原理的知识点，希望能帮到你们。所谓冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。(一)组织冲突的影响组织冲突会对组织造成很大的影响。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。1.竞争胜利对组织的影响：a：组织内部更加团结，成员对团体更加忠诚，这有利于加强和保持团体的凝聚力。b：组织内部氛围更为轻松，紧张的情绪有所消除，同时也容易失去继续奋斗的意志，容易滋生骄傲和得意忘形的情绪。c：强化了组织内部的协作，组织更为关心成员的心理需求，但对于完成工作及任务的关心则有所减少的趋势。d：组织成员容易感到满足和舒畅，不愿对自身的不足重新估计和弥补，也不想重新反思团体是否还需要根据环境的变化做进一步的改善。2.竞争失败对组织的影响：a：如果胜败的界限不是很明显，则团体会以种种借口和理由来掩饰自身的失败，产生偏见。b：失败是无可置疑的事实时，依据团体的基本状况可分别为两种互解和奋起c：失败后的团体往往不太关心成员的心理需求，而只集中精力于自己的本职工作，组织集权化。d：成员以往的自信心受到打击，给了组织一个检讨、改革的机会。建设性冲突——是指组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处所提出的意见等等。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止事态的进一步演化，同时，可以促进不同意见的交流和自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。破坏性冲突——是指由于认识上的不一致，组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织发展的冲突。破坏性冲突造成了组织资源的极大浪费和破坏，各种内耗影响了员工的工作热情，导致组织凝聚力下降，从根本上妨碍对组织任务的顺利完成。(二)组织冲突的类型1.正式组织与非正式组织之间的冲突2.直线与参谋之间的冲突3.委员会成员之间的冲突(三)组织冲突的避免首先需要强调组织整体目标的一致性，同时需要制定更高的行动目标来加强团体之间的沟通联系，特别是要注意信息的反馈。P380专业课的分值在考试中占据着很大的分量，并且在很大程度上决定着考生能否成功。因此无论是跨学科考生还是同等学力的考生，都要尽早进入复习状态，进行科学的复习，相信你会离成功更近一步。特为广大学子推出2017考研OL乐学、全年集训、精品网课系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐阅读>>>>2017考研管理学复习笔记汇总（6）精彩文章推荐阅读2017考生：考研教育学如何着手复习2017新闻传播学考研读书原则2017考研管理学全年复习规划2017经济学考研复习：踏实"做学问"2017经济学考研行情分析2017西综考研：各科特点及复习方法

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2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“复旦大学2018教育学考研(专业学位)学科教学（数学）招生目录”的相关信息，提醒各位考生要合理

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