研究计划书ppt

营长说今天分享的是去年做的一次直播课程《商业计划书PPT报告优化》。今天我把课程的实录分享给各位，希望对你能有帮助。正文共：5108 字 28 图预计阅读时间：13 分钟首先，非常高兴能和各位朋友进行交流。在开始之前，先做一个自我介绍，我是王忠超。在2015年创办了微信公众号“Office职场训练营”，目前有粉丝近十万人。最近三年也在给微软中国伙伴们讲授Office应用培训，从2017年陆续编写出版了三本书，分别《商务PPT的说服之道》、《Excel数据管理：不加班的秘密》和《Excel高效办公：财务数据管理》。今天从三个方面和各位做一个分享：第一部分：商业计划书的案例第二部分：商业计划书7+7结构第三部分：PPT报告优化三大工具1商业计划书案例在企业发展的不同的阶段，特别是在吸引投资者的过程中，有很多的环节和步骤。在每一个环节中，如何向投资者来更好地说明我们的业务、公司项目、产品服务？对方投了钱之后能够获得什么样的收益？如何进行退出？涉及到的方方面面的问题，都可以通过我们的商业计划书（Business Plan）向对方表达呈现出来。所以说商业计划书是我们在吸引投资者的敲门砖。我们对成功的商业计划书做过研究，从长度上来讲，不是长篇大论，也不是非常的精简。它的长度一般在25页到35页之间，平均在30页，来说明整个企业的项目产品的投资需求和未来发展。分享一个经典案例给大家，就是京东的IPO报告。俗话说，幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不同，如果把它移到我们的商业计划书上，也可以这么来说，成功的商业计划书他的成功点非常相似，不成功的商业计划书各有各的不同。分析京东IPO报告值得借鉴的地方有很多。比如 颜色统一，枣红色和京东的logo的颜色是一致的 形象化，纯文字的内容比较少，大多是图示化显示出来 结构清晰，目录、转场，都显示的非常清晰 结论先行，最前面有摘要，也可以称之为一页纸（One Page）。在商业计划书最开始用一页纸、一句话概括项目的核心内容。同时，我也总结一下我们的商业计划书最常见的一些问题。第一个问题是乱套模板。很多人在做商务PPT时从网上找了一堆模板，然后挑一个，再填写文字，但是没有考虑这个模板和我们的企业、行业的风格是不是一致的。所以经常会闹出笑话，明明是金融行业的商业计划书，从外在的形式上看像绿色环保行业，明明是食品行业的商业计划书，从外在的形式上看像黑科技的。实际上都是乱套模板造成的后果。第二个问题是结构不全。结构不全体现在长度不够，没有把你所有要表达的内容涵盖住，让对方深刻了解你的想法和你的发展要求。关于这个问题，我们会在后面来向大家介绍，一份商业计划书应该包括哪些结构和内容。第三个问题是动画和切换非常的频繁。有的商业计划书，它在每页展现的时候都非常的炫、非常的酷，动画又很多，切换起来特别的震撼。但是这容易让对方只感觉到你的特效，可能会影响到看你的内容，造成喧宾夺主的感觉。第四个问题是内容不够，图来凑。有人说我的计划就是一个想法，几句话，如果是纯文字，内容太单薄，所以找一些行业的、成功企业的，或者消费者的图片放上去。实际上这样会给人感觉内容非常的空洞，如果一页PPT一半是图片，另一半是两三行字，这样的话就显得非常的单薄。最后一个也是很多人容易出现的问题，叫做重点不突出。有人做的BP中，所有的内容都面面俱到，但是感觉你的重点没有突出。在不同的投资环节上，重点也不一样，发力点也不一样，这个时候你就要考虑对方想听什么。在做PPT报告或者是汇报的时候，实际上建议大家都换位思考。你站在对方的角度来考虑，对方想听什么内容，这样的话你才更能有的放矢，所以我个人建议做PPT内容之前，你要做一个分析。这个分析的模型可能大家比较熟悉了，我称之为5W1H。5W1H模型在我们解决问题的时候经常会用到。在什么时间，什么场合，为什么人，介绍什么内容，为什么要做这次内容，我们怎么做。这些都是我们在做商业计划书PPT报告之前要考虑的事情。接下来你需要考虑在商业计划书当中要包含哪些内容。京东的报告，我做了一个简单的分析。左侧是它的目录结构，分别是摘要、公司介绍、投资重点和财务重点。然后还有二级的内容。右侧是它对应的、主要的、要表达的关键点，我用连线做了链接。从这份报告里面可以发现，整个三部分的目录结构涉及到了目标定位，核心的优势是什么，有哪些产品和服务，市场是怎么样的。它的管理团队，当然它没有明确说管理团队，他是用管理哲学来说的，所以说我画一个虚线。它的一些保障体系，比如说物流也好，平台也好，包括战略合作也好，我觉得也可以成为战略方面的内容，也可以称出一个保障的内容。再有一个具体的运营规划，比如说我们增长策略在财务上怎么体现，最后的投资收益是多少。2商业计划书“7+7”结构商业计划书到底要完整的包含哪些内容？从结构上来讲，我提出来商业计划书“7+7”结构。第一部分为七项基本内容。第一个是项目简介。一页纸的项目简介是商业计划书最重要的内容。它就好像电视广告一样，你如果不能在15秒钟之内引起观众的兴趣，观众就按遥控器换频道了。项目简介就像商业计划书的迷你版，但它不一定要包含所有的方面，重点是对方或者你要表达的内容。比如说你可以用一句话来描述你的商业模式，也可以用一句话来描述巨大的市场，你也可以用一句话来描述你的团队是什么样子，也可以用一句话来陈述你希望融多少钱，主要用来干什么。例如下面这两个例子。第二个是产品和服务。产品和服务是项目的商业模式，即你的公司是靠什么去赚钱的。第三个是市场情况。市场可以从三个方面表述，首先宏观的、大的环境是什么样子，其次微观的在我垂直的这个领域里面是什么样子，竞争是什么样子，最后具体的就是你如何开发你自己的市场。第四个是竞争对手。在你的垂直领域有哪些公司，做的比较好的大公司有哪些地方可以借鉴，做的不好的地方哪些可以避免。第五个是团队。投钱不如投人，所以团队的配置很重要。第六个是里程碑。里程碑是项目一步一步发展的过程。投资者最关心的是，比如产品什么时候能够通过测试推向市场？公司的账上什么时候开始有收入？什么时候能达到盈亏平衡？第七个是财务计划。财务预测的前提是业务量的预测，业务量的预测完成的情况下我需要多少钱，我怎么用这些钱。在财务计划当中至少要做三年的财务计划，如果可以的话，做五年。把重点放在第一年，第一年要写成清楚三张表，说清楚你的业务假设是什么？你的收入预测是什么？你的现金流是什么？第二部分为七项深度内容。第一个是股权结构。我进来当股东需要知道我将来要和哪些人朝夕相处，是一起共事，还是同床异梦。第二个是公司组织架构。公司的注册地址、分子公司情况，投资人钱的来源等。最主要的是公司如何进行运转？有哪些部门？CEO、销售副总、技术总监怎么进行分工？董事长和总经理是一个人还是两个人？是集权还是相对来说分权？第三个是公司目前的投资额。总体是多少？对投资者来说我要再投的话这个比例是怎么样的？第四个是目前有的合约和订单。特别是已经在试生产或者是已经进入市场的创业公司来说，我有哪些订单，我的主要的客户是谁。不要说我一定能赚钱，如果我已经有现成的单子，这是最好的说明。第五个是收入模式。你的信心从哪里来？有哪些收入模式？通过线上的还是通过线下的？第六个是估值。如果可以的话，可以请第三方公司做一个估值。在什么情况下大概的估值是什么样子？这个也是对方投资者比较看重的。第七个是资金用途。在你的商业计划书里面应该有一张清晰的列表。呼应我们之前写的财务计划，财务计划需要多少钱？怎么去赚取？投入的这些钱怎么去用？要清晰的列出来。以上的内容我们称之为商业计划书“7+7”结构，即商业计划书里面应该包含哪些7项基本内容和7项深度内容。当然，这些内容并不是都需要罗列上去，可能你全部罗列之后就会大而全，而突出不了重点，所以，主要看在不同的关键节点上，对方最关心什么问题，或者说更能突出你优势的内容可以重点地体现出来。同样这个结构并不是说我一定要有7项内容，我的目录一定就是7项。其实我们在做汇报的时候经常会用到一个数字3和一个数字7。数字3，是因为说3点对方记得比较清楚。数字7，是因为人的大脑在接受信息的时候，实际上最多能处理七条信息。以前电话号码是7位的时候说一遍就能记住，现在手机号码是11位，可能得重复几次才能记住。所以商业计划书的内容结构千万不要列出超过七条。京东的报告整个的目录大的结构就三条，剩下的内容通过二级结构来体现。下面的商业计划书总共20页，但是它的目录一共有八个内容，当投资者一拿到这个目录时，感觉内容比较充实，比较全，但实际上是都是在罗列，对方不能有很深的一个印象，况且它总共才20页，每一部分内容会显得比较单薄，可能就一页到两页。所以商业计划书PPT报告的逻辑结构，我个人建议就是五到七部分，比如包含商业模式，团队，产品服务，市场分析，运营计划，或者是投资收益。当然我们所说的“7+7”都可以嵌入在这里面。3PPT报告优化三大工具前面跟大家说的更多的是逻辑、结构和内容，接下来的时间给大家介绍三个PPT报告优化的工具。第一个工具是智能化的SmartArt。SmarArt在插入菜单里面，目前有100多种样式供我们选择。PPT在做形式化展示的时候，SmarArt可以让它更形象化，其中最神奇的就是文字转一件高大上，点右键进行文字转换。它有各种的版式，供你来选择，主要看你的内容的逻辑结构是递进关系还是并列关系，还是时间关系、分总关系，之后选择对应的板式结构就可以了。第二个工具是图标。有句话说“PPT做得好，图标少不了”。比如说我们的费用，有人力成本、资产、设备、通讯、差旅。原来是文字的，我们可以通过图标的形式进行展示。可以做成左侧的样子，也可以做成右侧的样子，嵌入到SmartArt圆形里面。这样一看就知道这是人力成本、固定资产，更形象化。如果你是office2019和office365版本，那么在PPT的插入里面会有一个图标功能，打开之后，就有各个类别的微软已经帮你做好了的各种图标，这些图标可以按照自定义的颜色去配色。它也是矢量图，在放大的时候不会产生锯齿的，特别的方便。第三个工具是地图。我们先看一个例子，这是我收到的一份商业计划书的内容，关于公司的市场目标说，具体要优化哪些省份的一些教育市场，用非常简单的两句话来进行介绍。我稍微优化了一下，文字一个字没加，一个字没减，我把它放到左侧，但是我在右侧加了一个地图，从这个地图上，我们就可以很快速地看到，他的那些市场在全国上是处于什么位置，更形象地展示在投资者面前。我觉得在商业计划书中一定要有地图，仔细看京东的市场里面，它也有一个市场扩张的图示。我们在谈市场的时候，不可避免的要用到地图，可以是全国地图或者省份地图。在地图上做标记，可以是画圈，划线，涂色等突出地理位置。你也可以把柱形图或者是形状放到地图的位置上来，体现出在不同的地理位置的一个增长情况，这样给人更形象的感觉。前面说的地图都是平面的地图，还有一个是三维立体地图。在Excel里面可以根据一些历史的数据，特别向投资者说明，我之前已经获得了哪些成绩。我可以通过去年全年的销售数据，把它嵌入在地图当中，生成一个10到20秒之间的一个小动画。最后给大家推荐一个插件iSlide。我们在做商务PPT的时候，我首推插件就是iSlide。这个插件的免费版本已经够用了，你如果觉得免费不够用也可以购买会员。安装插件之后在PPT上方会有一个iSlide选项卡，点开之后里面有各种的按钮，我们可以去做各种规范的调整，比如说一键优化、设计、排版。我们也可以通过网络找资源，比如说在线资源联网，我们可以从网上找图标，找图片，找对应的图示和智能图。最后送大家两句话，努力点亮梦想，学习成就辉煌。祝大家身体健康、工作顺利！

点击右上角【关注】，获取最专业的商业计划书撰写指导，以及创业相关的管理知识与技能，让你专注梦想，少走弯路。若需专业顾问深度指导，请您私信告知。商业计划书是创业者在融资过程必备的商业文档，一份商业计划书究竟包括哪些内容，该如何写呢?我想用一篇文章教会你如何写好商业计划书，快速获得融资。一个标准的商业计划书，一共包括八个模块：第一部分：目标用户的痛点和需求我的这个创业项目是在试图解决什么问题?我看到了一个什么样的好机会?这个机会当中，这个人群他们存在什么样的痛点?目前用户的需求是被怎么满足的。第二部分：解决方案与产品针对第一部分提出的用户痛点和需求，你会怎样去解决。在这一部分就要呈现出你的产品或者盈利模式是怎么样的?你的项目的核心价值是什么?第三部分：市场分析我们所处的这个市场的规模到底有多大，行业前景如何。这里要展示出行业现有规模以及未来增长趋势。只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。第四部分：竞争分析这里呈现的不只是一个个竞争对手的基本情况介绍。而是要凸显出，和竞争对手之间相比，我们有哪些优势，这是投资人所关注的。第五部分：运营状况这个部分要表现出，到今天为止我们这个项目进展到哪个阶段了，如产品、用户数、销售额等，要用数据来呈现。这个内容可以向投资人透露的信息是我们的运营效率。第六部分：未来规划在这个模块，是展现我们对未来的规划和想法的时候了。包括在一个时间周期当中，对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来增长情况。第七部分：融资计划在这个融资计划的内容中，我希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在哪里以及我愿意大概稀释多少的比例。第八部分：团队成员需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人或者联合创始人、高管。这是一个简约通用的商业/创业计划书模板，可以下载使用。我们还提供商业计划书/可行性研究报告撰写服务，可以私信我们。---END---易融BP专注传播创业相关的干货知识，敬请持续关注。

PS：领取方法见文章底部！商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？3、每位管理成员的动机是什么？4、你的公司和产品如何进入行业？5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？10、你的项目为什么能成功？11、你所预期的产品生命周期是什么？12、是什么使你的公司和产品变得独特？13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？14、你的竞争对手是谁？15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？17、你的产品有哪些替代品？18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？26、你公司劳动力供应来自何处？27、可供投资人选择的退出方式是哪些？当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。下面是部分资料内容：资料概况：模板1：······模板2：······资料领取方法：如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。申明：文章内容根据网络公开资料整理，仅供交流学习，不做商用，如有侵权，请联系删除！相关干货：《12份乐视产品发布会PPT》——融资百亿的“套路”都在这了（留言关键词“乐视陪；ppt”）27份教育培训行业研究报告，数10家机构权威数据！（2017年最全）（留言“教育”）40套商业计划书PPT模板+10份知名公司商业计划书真实案例范文（留言“bp”）免费领！100+份年终奖设置资料，老板必备！（留言“年终奖”）800+份企业培训资料包，新年新气象！（留言“企业培训”）免费领！100+份年终总结PPT模板，年终必备！（留言“总结ppt”）商业计划书；商业计划书模板；bp模板；商业计划书范文；

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学生基本信息出身校：湖南某3本专业：材料科学与工程日语成绩：N2英语成绩：无GPA：3.2/5.0内诺院校：广岛大学、东京工业大学优劣势分析学生出身校，语言成绩，绩点都不够突出，可以说硬件条件很一般，但是学生留学准备时间早，规划准备工作充分，申请期间配合度极高。后续在和教授邮件沟通过程中，对于教授提出的专业性的要求都能够及时回应，对将来希望研究的方向有明确的想法，专业能力和写作能力都很扎实。准备阶段初次和G同学沟通，是来自他同学的推荐，因为一起学习日语，一起参加日本夏令营活动，身边的同学在准备留学事情，所以G同学也有了这方面的想法。因为学生签约时间较早，大三刚开学就确定了留学，此时距离申请还有一年时间，所以在这期间我们规划老师给学生提供了规划阶段的服务，让学生在申请之前做了很多准备工作，对将来申请院校，方向，教授等都有更多的了解和收获。教授内诺申请阶段7月，大三暑假我们开始帮学生联系教授套磁啦，按照学生的定校目标，我们开始投递教授，很快就收到教授的有效回信。8月，我们收到了来自广岛大学的教授内诺邮件，确定收学生做研究生！才申请一个月，我们就收获了第一枚内诺！开心！此时我们还在冲刺其他大学，东京工业大学的教授提出面试的请求，我们开始给学生做面试模拟训练，教授面试后并没有给确切的答复，只是说最近很忙，暑假后再联系，并且提出让学生将自己目前在做的研究做一个PPT汇报。自此，我们开始了漫长的等待12月，我们开始辅助学生完成PPT的制作，提交给教授后，又是漫长的等待。2月，教授回信提出让学生写研究计划书，我们开始辅助学生完成研究计划书的撰写，这期间，教授一直都很忙，邮件基本都是一个月回复一次，等的人捉急啊~4月！我们终于等来了最激动的消息，东京工业大学教授终于内诺学生啦！从2018年7月一直联系到2019年4月，历时10个月时间，我们套磁老师一直坚持和教授邮件往来，经过教授面试，研究报告的PPT制作，研究计划书等多重考核加漫长的等待，终于等到了好消息，这一路心情真的是太太太忐忑了申请总结回顾学生这一路的申请，申请期间学生只有N2水平，虽然考了N1但是并没有考过，英语考了托福但分数不高所以申请时没有用上，但是最终够收获2枚内诺并且其中一枚还是东京工业大学的内诺，这一切都离不开学生和我们的共同努力。学生知道自己硬件条件不够突出，早早的开始进行留学规划。后续申请阶段，无论是面试，还是PPT制作，还是研究计划书的撰写，学生都是积极配合，对于自己将来希望研究的方向和课题都有明确的想法，写作能力和总结能力都很不错，更重要的是咱们的套磁老师坚持不懈的和教授的沟通，终于收到了满意的结果。现在学生已经顺利拿到了东京工业大学的offer啦，就等签证下来就可以赴日啦，替他开心。再次提醒有赴日读研想法的大家，早点开始准备留学，早点开始规划自己的时间，对申请结果只会有帮助，不会有错，大家都想去名校，不应该只是停留在想，还需要有实际行动，对吗？

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