研发项目管理平台

为什么项目管理平台越来越普及？对于企业来说，项目管理软件可以让项目运营更加科学，减少错误，提高效率。但项目管理软件并非只能在项目上使用，或者换句话说，工作中的每一个任务、每一项工作，都可以按照一个项目进行管理。项目管理软件越来越普及的原因，主要基于以下几点：1.任务管理如何进行任务管理？对于工作中的人来说，可能每天都会面对非常多的任务需要处理，如果没有清晰的规划和任务管理，那么处理任务会变得非常麻烦，而且极其容易引起任务延迟。因此，做好任务管理，非常重要。项目管理软件可以将各项任务进行安排，通过直观的面板展现给团队，从而让任务管理更加方便。2.在线协作协作是非常重要的工作内容，如今，越来越多的协作已经从线下走到了线上，因此，在线协作也成为日常工作的主要发展方向。例如Zoho Projects项目管理软件对于在线协作来说，非常友好。它与在线文档管理软件Zoho Workdrive完美集成，无论是文档、表格还是其他文件，都能在线实时编辑或预览存储，实现高效协作。3.数据分析更加容易运营项目期间总会产生大量的数据需要记录和分析，通过手动计算已经不太可能，即使使用Excel等工具，也很难做到及时、准确，可视化效果差，存储也麻烦。现在的项目管理软件，通常可以与数据分析软件进行集成，从而达到数据可视化效果，一键生成数据报表，减少计算时间以及错误。项目管理平台越来越普及，正是因为它的功能越来越完善，适用于多个场景。

“外国人来华工作许可”在线受理、“出国（境）培训年度计划申报”、“出国（境）培训项目申报”项目管理系统网址为：https://fuwu.most.gov.cn/authentication/sso/login【来源：上海市科学技术委员会】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

力生制药在互动平台表示，公司近年来研发投入每年将近1亿元，而且公司近年持续搭建高端仿制药研发平台，构建研发项目管理体系，加大研发人才的引进力度，落实“一人一策”人才制度，引进研发总监等高端技术人才，完善了科研人员薪酬考核激励制度，提高研发效率，发挥研发公司和企业自研两个优势，为公司转型升级夯实技术基础。来源: 同花顺金融研究中心

如果你是企业产品研发团队中的一员，那么肯定碰到过这样的问题：产品需求多，无完善的流程体系，且很多是口头需求需求管理混乱，交付阶段不清晰责任不明确，关键节点找不到对应负责人跨部门协作不顺畅，效率低下缺乏统一的管理平台，做不到项目全流程把控高效的产研团队需要高效敏捷的管理流程，不仅管好事，也能管好人。如何管好事？1. 建立需求池，做好需求分拣产品和研发每天都会接收到各种来自不同出处的需求：内部的、客户的、合作伙伴的……产品经理会基于这些需求建立需求池。这个需求池内的需求来自企业的各个板块，比如项目本身、合作伙伴、客户以及企业内部等等，做好用户的需求管理很重要。当然，需求池中的需求五花八门，那么我们就需要做一个分拣。这个分拣就需要产品经理来处理了，主要包括：需求合并、需求评审、需求转Bug这几项操作。针对已有的同类的需求会纳入「需求合并」的处理流程中，新需求会交由开发人员，从价值、成本、风险几个层面进行需求评审后创建开发任务。如果在前期预判时，需求的复杂度过高，会先由设计团队进行产品方案的设计，再创建开发任务。「需求评审」的好处在于，能将各类需求提前划分成「紧急」、「重要」、「一般」不同纬度，从而有序有条理的开始各项工作。随着需求的累积，轻流方案中提供的「需求管理看板」，可按各类需求模式累计数据自动生成不同看板，帮助管理者实时了解整体需求来源、状态进度等。这里需要指出的一点是，由于需求和Bug经常会被混淆，当业务人员在使用系统的过程中遇到问题，轻流产品经理也会帮助用户将问题进行需求和Bug的归类，并与研发团队沟通后将需求转Bug的处理请求流转到「Bug管理流程」。2. 流程化Bug管理，明晰关键节点互联网公司研发部门面临的诸多挑战中，一定有一条是：修Bug。一旦生产环境更新，就会引入大量Bug，修复不及时影响用户满意度，程序员加班修Bug，影响幸福感。因此，我们在方案中建立了一套轻流自身也在使用的全流程Bug管理系统。1）团队任何成员都可以提交Bug。2）负责任务分配的进行Bug测试&分配3）是否需要设计支持判定，如果不需要，则进行下一步。4）直接相关人员负责Bug修复并提交修复时长。5）测试人员进行测试。6）测试完成后确认时间进行上线。3. 规划迭代任务，整体提升交付效率产品管理这部分包括产品迭代规划和开发任务管理。清晰的产品迭代规划可以帮助产研团队划清阶段界限，固定交付日期。当然，为每一个阶段设定固定的交付日期，这一步需要不断的尝试、反思总结再实践，最终找到适合自己团队的节奏。其中，开发任务与产品迭代规划是关联的。让团队明确每一次开发交付的时间、产物，能够切实提高开发效率。如果面对一个复杂需求，可能会被拆分成多个开发任务，在轻流表单引擎中也可以记录“是否为该需求最后一个任务”。如何管好人？任务工时统计，形成人力成本的闭环控制随着客户增加，需求纷至沓来，面对新需求所需要的人力成本如何作出预判，从而更好的组织团队、管理项目？「开发日报」让研发工程师记录工作内容的同时，自动将其中的开发工时同步到开发任务中，统计开发任务实际需消耗的工时，可以帮助管理者细致了解团队成员的工作情况以及把控开发任务的进度，对之后的需求做出越来越准确的预判。产品&研发项目管理方案，本质是从我们自身经验出发提供一种通用性较强的方案以及一种团队管理的思路，帮助企业打通产品研发管理的全流程。当然，企业可以根据自身的个性化需求进行定制，开启你的高效管理之路。

南京宇凡软件作为项目型组织综合解决方案提供商，为组织性知识的搭建提供全面支撑，打造全生命周期的项目管控平台，支持多级项目进度管控机制，将灵活的全面预算管理策略作为项目成本监控的有效利器，助力企事业单位的发展，提高办公效率;该系统以项目为核心，以科研课题为主线，打造从课题申报、合同评审、项目跟踪，中期检查、实施进度、项目变更、结题、验收以及课题后评价到科研成果登记的链条式的全生命周期管理，强化项目的精细化管控，从而提高单位科研能力及做事效率，最终实现项目的全方位掌控的目标;科研成果以及科研项目的验收时科研活动的出发点和落脚点，本系统实现了对科研成果的登记、知识产权等技术成果全面的管理，以及对优秀成果的表彰和奖励。为科研院所更好地完成这一历史使命，宇凡特研发如下科研项目管理平台：科研项目管理平台框架系统价值个性化门户采用角色视角进行设计，工作台覆盖核心工作内容，简洁明了。宇凡项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。

Leantime 是一个面向初创企业和创新者的精益开源项目管理系统，结合 MySQL 并用 PHP、Javascript 所编写。功能：使用看板、表格和日历视图进行任务管理；创意板和创意看板；使用 Lean canvas 的研究板；使用甘特图进行里程碑管理；时间表管理；回顾；项目仪表板；项目报告；多个用户角色（客户、团队成员、客户经理、经理和管理员）；两步身份验证；与 Mattermost、Slack 和 Zulip 的集成；将时间表、任务和里程碑导出到 CSV；使用 AWS S3 或本地文件系统进行文件存储；提供英语、西班牙语、俄语、荷兰语；安装（生产）下载最新版本；创建一个空的 MySQL 数据库；将整个目录上传到您的服务器；将您的域指向public/目录；重命名config/configuration.sample.php为config/configuration.php；在以下位置填写您的数据库凭据（用户名、密码、主机、dbname） config/configuration.php；导航至/install；按照说明安装数据库并设置第一个用户帐户；项目地址官网地址：https://leantime.io/

最近很多公司找我咨询项目管理的方法，都聊到了维格表VIKA这个软件。维格表是以看板或表格形式展示任务，界面清晰，一目了然。在任务详情界面，可以看到任务的负责人、参与人、优先级、开始/截止时间等，你也可以按项目需求添加其他自定义字段。如果用维格表来管理两个相关联的项目，或者同时作为人力资源管理软件的话，各个数据表间的数据是可以智能关联的。比如，在项目管理表的负责人里，负责人的信息自动与员工管理表中他的其他信息同步。维格表是支持实时协同的，就是说，多个员工可以同时编辑同一张表格，并且能查看到对方的编辑内容。也可以设置查看和编辑权限，让项目管理规范化，清晰化。这个软件的优势是轻量级，自定义，灵活性强。因此相对于市面上的定制型系统，价格便宜不少，一年可为企业节省上百万开发和维护费用。但它同样具有可供直接使用的模版，操作非常便捷，普通文员也能快速上手使用。身边有好几个朋友的公司都在使用这个软件，反馈都不错，主要是成本大大降低，才发现，之前采购的那些几十万的系统，根本没必要。登录官网VIKA.CN就可以免费使用。

随着企业管理越来越精细化，项目管理受到极大的重视，它不仅是关系到企业的利益，更是企业战略的体现，企业保持市场竞争力的关键。做好项目管理，已成为企业管理中的重要一环，项目经理鸭梨山大，项目的范围、时间、费用、质量、人力、沟通、风险、采购、集成管理一系列问题都需要精打细算，任何一个环节出现问题，就可能满盘皆输，压得项目经理喘不过气。事实上，一套好用的协同办公软件就可以解决问题。华天动力协同OA系统精心打的项目管理平台，以流程为驱动，以链接为核心，信息高度共享，优化项目过程，提高员工执行力，提供一站式的项目管理解决方案，有效进行项目的全过程管理。一、项目明确分工做到知人善任新年开始，去年未完成的项目要继续执行，同时还有新项目开始，做好平衡是一大难题。华天动力协同OA系统项目管理平台能够进行项目汇总，从立项到结项，每个项目都可以通过项目卡片查看项目整体情况，在实际工作中，每个相关责任人可以在具体的功能中进行项目相关操作，让项目经理对自己负责的所有项目的进度情况有所了解，也能在项目任务分解的界面，清楚了解到项目组成员的任务情况、完成进度。通过综合考量后，项目经理就能做到任务数量的平衡，同时也能做到对项目组成员工作内容、职责的调整。项目管理平台能很好的帮助项目经理做到知人善任，让项目组成员找到更加合适的位子，发挥出更大的能量。此外，在华天动力协同OA系统中不仅能进行任务的分解，明确责任人、任务周期、任务说明，确保项目组成员接收到正确的任务信息。还能进行甘特图显示，并支持项目经理在甘特图中及时调整任务，增加、删除、升级、降级都能有明确的显示，方便项目组成员查看。二、项目费控清晰有效节约项目成本一个项目在完成之前，能不能给企业带来收益，能带来所少收益，一切都是未知数，与此同时，项目完成之前，企业基本上只能不断的投入资源，没有任何收益。那么在费用使用上精打细算就显得尤为重要。因此，华天动力协同OA系统不仅搭建了功能全面的项目管理平台，更在项目管理平台下建立了项目费控中心，帮助项目经理做好节流。做好项目预算是控制成本的第一步，项目经理在华天动力协同OA系统中创建项目时，就需要设置项目的整体预算，在执行过程中能实时了解预算使用情况，从而做出合理调整。在使用预算费用时，华天动力协同OA系统通过设置预警偏差值的方式，向领导层和发起报销的成员发出事前预警，确保项目费用不会与项目预算发生太大的偏差，造成预算超支的情况。三、三方助力项目经理决策更精准项目要管理好，需要有一个精明的决策者，善于总结经验，能够在关键的时刻为整个团队指明方向。华天动力协同OA系统能够从三个层面出发，帮助项目经理成为精明的决策者。首先，华天动力协同OA系统在项目管理平台下建立了项目文档中心，帮助项目经理归档整理项目中的所有重要文档，方便后期分析总结经验，为之后的工作提供参考。其次，华天动力协同OA系统中可以实时抓取项目中的日常流转数据，并将数据表与图表同时显示在一张报表中，为项目经理的决策提供数据支撑。最后，华天动力协同OA系统还搭建了知识库，可以上传期刊、学术资料等，不仅有知识地图、知识问答、知识社区等功能，更有专家在线答疑解惑，能与专家进行线上的沟通交流。在知识库的帮助下，将有效提升项目组的整体战斗力，让企业在市场中更有竞争力。从任务分配，到费用管理，到决策分析，再到团队成长，华天动力协同OA系统全方位的为企业项目管理保驾护航，能够真正伴随企业成长，让企业在全球化的市场竞争中始终保持活跃，拥有可持续成长性。

如今，无人驾驶都已经成为了现实，企业使用人工管理项目也将慢慢被淘汰。随着建筑企业信息化的发展，很多企业都在积极响应国家的号召，大多数的工程项目都在逐渐实现信息化操作，但每个项目中信息化的效果却也是层次不齐的。项目管理软件是工程项目信息化中重要的组成部分，一项工程并不是一天两天就能完工的，那么，在这个过程中大量的项目信息如何记录分析？项目出现问题如何及时调整？项目合同的收支是多少？这些问题才是我们应该关注的关键点。NO.1工程项目中预算超支，成本在项目进行中无法实时把控一个项目能够启动肯定是经过企业衡量和预估项目完成能够获取一定的利润。但我们经常说理想是美好的，现实是骨感的，项目实施过程中如果管控不到位可能会出现利润微薄甚至亏本的情况。当领导发现问题想去了解的时候结果已经改变不了，只能寄托下一个项目，但是如果没有总结改进，那么下一个项目能否有好的收获却也还是未知数。如果我们的项目管理软件能够让老板实时看到项目前期对每项支出的详细预算，项目进展到某个过程中的预算支出范围是否已超出，已完成的环节和预计成本计算是亏是赚。项目的每一笔款项支付给了谁，每一份合同手执如何，那么就可以进行管控，一旦出现不好的苗头也可以及时分析出问题解决问题，避免问题扩大。NO.2项目各方无法得知其他人情况，信息不对等，进度把控难。在项目进展过程中，因为项目现场范围大，施工周期长，人员变动大，项目现场具体情况很多时候项目负责人和公司高管很难了解实时的进展过程。通过项目管理软件，我们的项目经理和高管可以很直观的看到下属人员的排班安排，项目的日常进展情况，项目中各个环节的完成情况，人员的工作完成率等。可以通过了解人员安排、施工节点来调整人员配置、调制资源支配等。NO.3责任划分不清晰，出现问题难追责，容易浑水摸鱼在工程项目管理中，有很多不同的负责方，其中包括总包、设计、施工、材料设备供应商、项目分包商等等。一个项目牵扯到很多不同的企业，这些企业间都有一定的联系，处理好项目与各企业之间的关系是非常重要的，如何让这些关系发挥到最大作用，达到和谐的状态呢？我们可以通过项目管理软件来记录每个企业的特定职责，清晰划分不同人员的责任，当出现问题的时候也可以快速找出责任人以解决项目问题，并且可以对其追责。项目管理软件可以协作项目管理各方人员管控在项目进展中的问题，所以一个项目管理软件好不好，在于是否能够改善项目管理中的问题。慧都项目管理软件，简单实用的工程项目管理系统，包括工程项目管理、合同财务管理、人力OA管理等模块，全模块自定义，功能强大，全面解决企业的工程项目管理难题，灵活定制，满足多种业务需求，实现互联网+现场管理模式！