信息化管理博士

中铁电气化局集团公司的业务员小李终于能按时下班了！过去，他通过集团原有的管理系统录入信息，虽然简单方便，但随着业务内容的调整和客户的增多，原有系统的功能已经满足不了飞涨的管理需求了，小李和他的同事们通常要花费大半天的时间梳理业务信息。现在，通过集团全新升级的信息化管理系统，业务人员自主配置“业务表单流程”，系统灵活适应业务调整，避免了大量重复工作，大大提高了工作效率。情况的改变得益于“轻骑兵低代码开发平台（LCDP）”，以低代码开发技术构建中铁电气化局信息化管理系统，助推数字经济时代的管理变革。数据管理需求增大效率提升迫在眉睫中铁电气化局集团公司作为集工程建设、勘察设计、工业制造等“十位一体”的大型企业集团，其业务内容随市场环境变化而不断调整，业务数据管理也面临巨大挑战。系统繁多导致数据重复录入、需求变更程序繁琐且成本高、数据难以互联互通、数据安全存在隐患等一系列问题降低了管理效率，令集团的业务拓展障碍重重。为此，中铁电气化局提出了“管理三化”（管理制度化、制度表单流程化、表单流程信息化）的信息化改革路径。经过多方调研与考察，集团最终选择与金现代信息产业股份有限公司合作，借助“轻骑兵低代码开发平台（LCDP）”，助力集团精细化管理水平更上一层楼。如此庞大的信息化改革工程该如何开展呢？金现代的技术专家们在对集团的信息系统和管理体系进行全面的调查分析后，提出了一整套信息化解决方案。该方案借助“轻骑兵”平台，既解决当前信息管理体系中的痛点，又灵活适配未来的信息化管理需求。效率up“拖拉拽”操作，可视化模拟中铁电气化局之所以会选择“轻骑兵”平台，是因为相比于先提需求后开发、再提需求再开发的传统模式，“轻骑兵”平台更加快速、高效、直观。“轻骑兵”平台以“拖、拉、拽”的可视化方式编码，N+基础功能拿来即用，不仅能够快速构建表单页面、业务流程和数据模型，而且能够通过可视化界面进行效果模拟演示，方便客户与开发人员即时沟通，大大缩短了管理系统的开发周期。中铁电气化局能够通过“轻骑兵”平台快速构建一系列的信息化管理系统，服务集团的22个部门和24个分公司，疏通管理流程、提高管理效率、节省管理成本，助力集团的效率革命。灵活度up响应需求变化，整合系统数据业务不断拓展的中铁电气化局，其信息化管理需求存在许多不确定性，这就要求管理系统及时响应管理需求的变化。“轻骑兵”平台可以敏捷适配客户对数字化系统的各种需求，借助“天斧”流程设计器，随需而动，满足实际工作需要。同时，“轻骑兵”平台还可以将不同系统之间的数据进行整合，打破信息孤岛，实现系统与系统之间数据的互联互通。安全性up私有化部署，数据更安全作为我国铁路电气化建设的“主力军”，中铁电气化局对于数据的安全性有极高的要求。“轻骑兵”平台通过私有化部署，适配中铁电气化局现有系统和应用，自主掌握所有数据和权限，实现内外网隔离，保障中铁电气化局内部信息安全。此外，“轻骑兵”平台参照国家信息安全等级保护标准建设，通过了11个大项、78个小项的安全测试，让数据安全更有保障。「轻」装上阵，智胜未来目前，“轻骑兵低代码开发平台（LCDP）”已在电力、铁路、石化、航天、政企等行业中广泛应用，获得了用户的一致好评。新基建、后疫情时代，中国将进入数字经济提速升级新阶段，企业数字化转型将成为新常态、信息化管理将面临新挑战。“轻骑兵”作为金现代信息产业股份有限公司的王牌产品，让当代企业的数字化管理与创新成为可能，对于加速数字经济与实体经济的融合发展意义非凡。未来，“轻骑兵”将持续发力，助推更多企业信息化管理与数字化转型。

质量与安全是护理永恒的话题。6月13日-14日，由国家卫生健康委医院管理研究所指导，《中国护理管理》杂志社主办的2019年“中国护理管理大会——智慧护理·创新未来”在贵阳召开，大会设置1个主论坛，6个分论坛，邀请国内外40余名行业大咖围绕智慧护理提升患者安全、创新护理服务模式等热门话题作主题演讲，来自全国3000多名护理工作者参加了会议。在借助信息化提升护理质量，保障患者安全方面，连云港市第一人民医院（以下简称“连一医”）作了表率。该院护理部主任马靓博士在论坛上作了《信息化时代护理安全管理新策略》的主题报告，分享了连一医移动护理信息系统在护理质量与安全管理中的经验，吸引了与会嘉宾的广泛关注。连一医移动护理信息系统于2014年正式上线运行，目前已覆盖所有护理单元。项目由领先的智慧医疗技术与服务提供商京颐科技承建，包含移动护士工作站、护理文书、护理管理、护理敏感质量指标管理、512护理培训与考核一整套智慧护理系统。近日，《患者安全目标（2019版）》发布，提出正确识别患者身份、确保用药与用血安全、加强医务人员之间的有效沟通、防范与减少意外伤害、提升管路安全、加强电子病历系统安全管理等十大目标，马靓博士围绕以上关键目标，分享连一医如何借助信息化、智能化手段，规范护理工作流程，落实患者安全目标。PDA感应腕带助力患者身份识别静脉输液在患者的治疗以及抢救过程中发挥着不可替代的作用，稍有差池就可能引发差错，危及患者安全。马靓博士以静脉输液为例，从安全用药的“五个准确”（准确的病人、准确的时间、准确的药物、准确的剂量、准确的途径）切入，介绍了连一医基于PDA的移动护理如何为患者安全“保驾护航”。她强调，“我院PDA感应腕带是身份核对的重要方式之一。”患者用药时会生成与该患者腕带对应的唯一标识的条码，护士通过该条码与患者腕带进行双向信息化匹配，完成给药核对，既提高了效率又保障了安全。马靓博士指出，连一医的移动护理具有四大特色：一是PDA感应式识别，在10cm内可感应，灵敏便捷，可避免“钓鱼”式扫描，护士使用体验好；二是“三位一体”立体提醒，护士用起来更安心；三是移动护理与护理绩效挂钩，护士对患者医嘱的执行等护理行为都需要通过PDA扫描，准确记录护士工作量，作为绩效考核依据；四是PDA扫描率高，据马博士介绍，连一医全院静滴项目扫描达到99.10%，全部项目达到97.46%。此外，连一医移动护理与医院HIS、EMR以及护理管理平台等实现互联共享，通过移动护理管理后台，护理管理者可查看PDA患者核对异常记录，精准到每个责任人，为管理者提供数据支撑。医嘱全程追溯 确保用药与输血安全一直以来，用药安全是全社会关注的焦点，合理、安全、准确地用药关乎患者安全。在用药安全管理方面，连一医借助移动护理对用药各个环节进行监管，大幅降低了用药错误等不良事件的发生，确保用药安全。据马靓博士介绍，连一医静配中心药品与病区通过PDA扫码实现实时交接，从源头确保药品发放准确。为确保用药时间准确，从源头上限制口服药发放时间，未到时间，不能进行扫描发放。对于有时限性要求的药品，系统可跟踪药品配置后放置时间和执行时间，追溯医嘱执行是否合规，精准追溯高频次科室执行情况，确保药物配置后及时使用无遗漏。对于输血，马靓博士指出，输血过程环环相扣，牵一发而动全身。连一医将移动护理应用到输血流程中，从备血、取血、输血、巡视、记录等环节对输血流程进行把控。在输血过程中，护士通过扫描贴在血袋上的执行码实现床边身份识别、核对及医嘱执行，规范临床操作，通过PDA的智能提醒，消息推送等实时提醒护士取血、输血和巡视等，优化输血流程，减少人为因素造成的输血错误，保障用血安全，提升输血内涵质量。闭环不良事件上报流程连一医的护理管理搭建了全院统一的不良事件上报平台，实现不良事件处理流程闭环。马靓博士介绍，护士通过OA平台上报后，护理管理人员可以在手机端登录OA系统第一时间予以查看处理。此外，为了提升不良事件上报认知度，护理部通过京颐512线上培训考核系统，定期开展线上护理不良事件专项培训与考核，强化不良事件上报意识，促使科室及时上报。风险评估+护理巡视，防范与减少意外伤害预防跌倒坠床等风险是患者安全管理中的一项重要内容。连一医的移动护理内置风险评估功能，护士可在PDA终端进行跌倒坠床评估、压疮评估、疼痛评估等，记录和显示患者的评估结果，评估分数与措施同步到护理记录单以及“床头屏+护士站公告栏”；建立全院高危评分患者数据库，显示高危评分患者明细，提醒科室关注高危评分患者，为重点管理提供决策依据。此外，移动护理设备已应用于护理巡视中，系统可依照规则推送每小时待巡视患者信息，护士利用PDA扫描房间码落实护理巡视，提高巡视效率，减少了巡视遗漏，同时系统可记录巡视时间，并抓取异常巡视记录进行分析，精准管控重点科室、重点人群和重点时段。马靓博士指出，为确保进房间巡视、巡视时间与实际相符，移动护理实现拍照二维码不可识别、PDA不能自行调整时间等技术上限制。导管日信息化提取助力管路指标把控管路护理也是反映患者安全的重要指标，在导管日管理中，基于结构化护理记录的导管日提取体现出很大的优势。马靓博士强调，“我院护理敏感质量指标管理系统为质量管理工作提供强力抓手”。它准确匹配国家关于《护理敏感质量指标实用手册（2016版）》的要求，全部涵盖国家要求的敏感指标，以及所有的细化指标。为实现导管日提取的科学化和精准化，连一医进行了积极而有益的探索，设计了基于结构化护理记录的导管日自动采集系统，进而实现数据的自动抓取，有效减轻了护士的负担，实现了导管日数据的准确统计和及时上报，并将所有管道非常清晰的在系统内呈现出来，有助于辅助医院管理层做决策，达到了敏感指标管理的良性循环。加强电子病历系统安全管理由于医院涉及较多的个人隐私数据，信息传输的安全性尤为重要。马靓博士表示，为保证信息数据安全性，连一医移动护理信息系统实现护士与密钥的一一对应、不可重复，保证了网络的相对安全性。它采用感应式护士胸牌设计，能够快速准确登录，确保本人口令，保证执业安全，同时护理文书采用CA认证电子签名，不仅避免执行护士事后补记护理记录及签名，且规范了执行护士的行为。护理文书是医疗纠纷时的重要资料，为保证护理文书准确、完整和及时，连一医开发了护理文书自动核查模块，以确保护理文书完整性（可自动核查护理文书有无漏项）、护理文书时限性（可自动核查提前或推后书写的护理文书）、体征数据合理性（可限制不合理数据录入）、医嘱实行合规性（可自动筛选医嘱执行时限异常医嘱），同时对异常数据进行提取分析，利用信息化手段，实时监控，将护理文书的风险点前移。连一医护理信息化的影响力辐射全国18个省、3个直辖市、2个自治区的216家单位，举办国家级信息化继教班，申请多项课题、专利并发表多篇核心期刊文章，多次受邀在全国会议上交流，在行业内有较大影响。

思特雅大学（UCSI）大学成立于1986年，为马来西亚顶尖的高等学府之一，以“无畏、坚毅、诚信和精进”为办学原则。是QS世界大学排名前500强大学，在全球所有大学中排名前 2%，最新QS世界大学排名中UCSI名列第442位（厦门大学名列451位，北京航空航天大学名列462位，山东大学名列468位）。是中国教育部公布承认的海外大学之一，其资质可登录中国教育部涉外监管网查询。UCSI是马拉西亚一流的国际大学，有着“花园校园”的美称，其学生来自全球110多个国家和地区，使校园成为文化和多样性大熔炉，UCSI还与超过4200家全球企业合作。UCSI招收具有学术研究潜质的优秀学生攻读博士学位，充分利用多学科优势，为社会、高校、政府和研究机构培养顶尖的人才。UCSI推进了多项博士生培养环节的改革，坚持学术研究导向，严格控制培养质量。每个博士还有一位教师专门负责博士生辅导，帮助学生进行职业发展规划，为其提供有效的帮助。选拔招收博士研究生本着公平、公开、公正的原则，注重考察申请人的综合素质和研究潜力。UCSI在2020年博士研究生招生实行“申请―审核”制，符合UCSI博士招生工作实施细则中报考条件的申请人提交相关材料，依据考生申请材料的综合评价结果择优推荐拟录取人选。一、招生项目与计划面向社会、高校、政府和研究机构公开招生，旨在培养其商业头脑和领导技能，以及领导素质，团队合作，人际关系和组织技能等实质性知识。培养具有国际先进水平的创新领军人才，构建高端人才培养的新格局。招生专业：商业与管理博士（PHD）申请截止日期：2020年6月开学时间：2020年7月招生人数：20人。学费：29.8万（人民币）二、申请人申请1) UCSI大学2020年报考攻读博士学位研究生申请表；2) 硕士研究生期间学业成绩单复印件；3) 硕士学位证书复印件；4) 英语语言成绩证明。注：初审通过以后，按照官方申请指南提供详细资料和相关证明。三、材料审查与拟录取UCSI将按照一级学科或者相近二级学科组织材料初审，审查组对全部申请人的材料进行审阅，根据综合评价结果择优确定审核名单，UCSI博士生招生工作领导小组以申请人的申请材料为主要依据，综合考虑具体招生情况和培养条件，并结合当年招生名额确定拟录取名单，报学校博士生招生工作领导小组审核批准。

破解信息化管理系统建设困局，企业如何智选在严峻的生存环境中，不少企业已经采用信息化技术手段来提高核心竞争力，信息化已成为企业快速发展的必备要求，选择真正贴合需求的信息化产品更是企业推进信息化的关键。企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。信息化建设的几个特点：A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。信息化管理系统建设的几种方式：放弃采用管理系统，通过简单的Excel表格做些简单的管理通过购买成熟的软件产品自主分析公司状况提取需求，并且整理需求后提交给专业的软件公司定制开发自主分析公司状况提取需求，自主建设开发队伍并建设信息化购买在线SaaS产品服务采用管理Excel等产品信息化实施各类方式的优缺点比较分析只有选择了合适的信息化建设的方式，才能够达到最好的实施效果。综上，可以得到不同企业阶段的大致适合采用信息化建设的方式：不同企业阶段的大致适合采用信息化建设管理Excel以搭积木形式随需而变制作成各类管理系统，一次设计就可在多端（Excel/WPS/Windows/微信小程序/安卓APP/浏览器等）运行使用。管理Excel功能组成管理Excel表单设计功能概览管理Excel报表分析设计功能概览

实验室数字化应用实验室人员每天都在实验室埋头工作，但是根据盛元广通实验室管理平台与各领域的实验室用户沟通中了解到，其实很多的实验室人员花在真正实验上的时间大概只占据不到60%，令人惊讶地是，每天忙忙碌碌的40%的时间都是花在大量重复的人工操作琐事，比如标本查询、仪器设备检查、盘点、数据录入、数据核对等。而在实验过程中，甚至很多实验室人员还无法准确地了解实验室物资的使用及所处状态，比如仪器设备的具体数量，维修维护的周期，样本的实验利用情况等等。不同品牌的设备保养、维修流程都一样吗？哪些设备的管理是最占用实验室人员的科研时间的？用过的仪器交分配后，是否有一个完整清晰的指导？电子设备它们所用的软件分别是什么版本？是不是有电脑系统崩溃后，迟迟不能恢复软件而长时间中断实验的情况？这些问题听起来并不复杂，但为什么一直是问题？有没有可以依靠的、系统性的、能运用数字化规范管理服务，帮助实验室科研人员将更多时间真正放在实验上？比如，在一些第三方检测行业实验室，检测项目和标准都需严格依据国家监管最顶层的强制性国家标准 GB2763，该标准规定的检测项目、方法庞大复杂，因此面临较大的压力与挑战：检测任务重——常年承担国抽、市抽及委托检验工作，为大量的样本做分析检测，任务重，时间紧；检测方法繁多——检测项目和标准都需严格依据国家标准 GB2763，该法规规定的检测项目多样、方法复杂；分析成本极大——应用 GB2763 标准推荐的检测方法耗时长，完成相应检测任务都需要提供大量的人力、财力、物力，检测成本极高；标本检测的不同基质复杂，干扰大。此外，实验室单元间经常因为检测报告、业务联系书等文件签字奔波于各站组之间，造成时间的浪费；实验室检测数据管理、体系管理都是纸质记录，不便于后期的查找和统计分析，且记录可靠性难以保证；各部门之间数据共享性有限，形成了数据孤岛。除了上面问题，还有实验室经费有限，该花到哪里去？预算紧张是每个实验室都可能会遇到的难题，但是无论如何，别让有限的资金阻碍您追求精准可靠分析结果的道路，也不要让预算这座大山迫使您舍弃优质的客户服务。面对众多的实验室管理难题，现代实验室数字化管理应用LIMS是如何做到合理部署实验室资源？LIMS系统针对各个活动环节量化的数据及应用，提升各项实验业务工作的数字化管理水平。虽然目前市面上所使用的各类实验室信息管理系统，基本可以满足质量管理的数字化要求，但是功能上仅能实现相关信息的流转以及相关文档的合成，却无法体现出数字化的管理优势。盛元广通实验室管理信息化系统LIMS数据化管理可以提高实验室分析人员的检测能力，对历年不符合项目的数据、历年能力验证数据进行对比，增加人员培训计划管理、检测报告及时率以及质量监督记录量化的功能，可以减少质量管理人员的工作量，全面提升实验室质量管理的信息化水平，从而使疾控中心的数字化质量管理迈出新的一步。针对第三方检测中心实验室，LIMS系统可按中心人员的角色以及权限，定制开发量化的数据任务看板，按领导、管理层、质量管理人员、一般员工进行角色配置。通过质量管理看板，可以查看实验中心检测能力：按不同的检测领域，以数字化的形式，显示实验中心检测能力的变化以及变化凸显的领域；用数字展现疾控中心检测仪器设备使用情况，了解在用、停用、报废设备情况，根据检测能力变化，判断是否需要新增设备；直观呈现出实验中心检测人员及检测能力分布情况，为后续人员引进以及培训计划制定提供数据参考；展示供应商及达标的情况，了解整体供给要求和服务；按领域展现检测报告的合格率、及时率，有针对性地提出改进措施；逐月对比客户投诉记录，为提升客户满意度提供数字化的参考；展示历年不符合项目数量及分布情况，明确内审所需要整改的内容，为后续管理提供学习目标和改进手段。LIMS系统建设为检测实验室建起标准化的检测业务流程，通过电子签名及签章实现检测报告的线上审核盖章，有效提升了报告审核效率，实现对人员、仪器设备、治具、消耗品以及检测方法的规范化管理，报告电子归档节约了纸质资源；通过条码、二维码和移动终端的使用，仪器设备实时扫码点检拍照、治具出入库的扫码以及样品接收在线拍照，便于留下实时记录；质量体系文件的线上管理保证了管理体系文件的及时性和共享性。此外，LIMS提供开放接口实现了与大数据平台、仿真平台、QMS系统、OA办公系统、ERP系统数据共享，有效避免了数据孤岛的产生。通过实施高效的实验室管理服系统工具与服务，在实验室过程中通过数据分析洞察实验室操作及提升成果，推动实验室资产达到最高性能，有效管理企业资产和降低运营成本。LIMS系统为实验室里科研人员节约75%的实验室日常管理工作时间，为博士和硕士的实验室带来更好的效率，使得科研工作更舒畅。量身打造LIMS系统。系统上线并投入使用后，大大提升了实验室人员的工作效率，在数据整合及流程管理方面也成效显著。在规范性方面LIMS系统符合CNAS体系要求的质量管理、记录修改追溯等内容。针对文件管理、检测项目增加、身份合并、工作转派、参考文件、残余应力/疲劳试验、记录修改、报告修订和上传、报告内容修改、供应品验收流程优化等方面，对LIMS系统进行综合优化升级。同时在现有基础上增加了质量监督/控制计划功能、请购功能以及人员授权一键延期功能等。通过一系列的部署和优化，LIMS系统的功能将更为灵活。在提升业务流程智能化、便利化水平的同时，为实验室人员全面掌控检验检测工作提供强有力的支持。

温馨提示丨本文5180字，阅读需3分钟于俊清中国教育和科研计算机网CERNET华中地区网络中心主任，华中科技大学网络与信息化办公室主任、网络与计算中心主任、网络与计算中心党总支书记“队伍建设对高校信息化部门来说非常重要，有了好的队伍，事半功倍，否则即使有再好的想法、再多的经费，没有人去落实，也终将是虚空。因此，高校信息化部门必须将队伍建设作为重中之重。”接受本刊采访时，华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示。信息中心主任应纲举目张《中国教育网络》：我们经常说“火车跑得快，全靠车头带”，一个队伍，带头人的作用是至关重要的。您作为高校信息化化部门的负责人，是如何看待这个问题的？于俊清：管理队伍是信息化建设的重要组成部分，信息中心主任是管理队伍带头人，其能力和管理方式方法对学校的信息化成败至关重要，起着承上启下、沟通协调、决策部署、落地推进等重要作用。高校网信工作千头万绪，各项工作既需要最大程度上的集思广益，民主决策，又需要快速反应，时效最小化，成效最大化，因此管理队伍至关重要。这里需要说明的一下，信息中心主任并不是特指一个岗位，一个人，而是信息中心领导班子和决策管理团队。《中国教育网络》：我们经常说，高校信息化部门的负责人要“胸中有丘壑”，既要有大局观，又要有系统观，而这与信息化队伍建设重点以及构成密切相关，您认为作为信息化中心主任应该如何把握方向？于俊清：高校信息中心主任在一定程度上决定着学校信息化工作的定位、思路、方向、方法和建设速度，因此应该纲举目张，抓住重点，不要被具体问题框住了思路。国内某著名IT集团负责人认为，创业成功有三点很关键，分别是“建班子、定战略、带队伍”。由于信息化领域的新技术、新理念、新模式层出不穷，因此高校信息化建设可以说永远都在“创业”路上，其中定战略非常重要，直接影响到信息化队伍建设的构架。我认为具体可以表现为以下几点：一是确定总体战略和定位。学校信息化要发展必须明确总体战略和定位，即在学校实现“双一流”战略目标中，信息化应该扮演的角色或承担的工作。是在学校学科发展、科学研究、人才培养、管理服务改革中起引领作用，还是支撑作用？在“互联网+”、“放管服”改革中，学校信息化又将承担什么角色定位和战略决定着信息化的总体思路和信息化部门在学校中的地位。二是确定总体工作架构。工作架构是开展信息化工作的相关机构组成、职责分工、工作模式、工作思路等。根据学校实际情况，确定是希望实行管建分离模式还是管建一体式；哪些基础设施建设需要统一，是统一到服务器托管，虚拟服务器级别，还是需要统一到数据库管理系统及中间件平台？信息系统建设是由业务部门主导还是信息中心主导？双方的职责和界限是什么？应该和业务部门之间建立一种什么样的关系？网络安全管理是应该实行强管理，还是应该实行相对宽松的管理？运营商、智慧教室建设等是否要纳入信息化的统一管理？这些都是需要信息中心主任考虑的。每一种模式选择的背后都涉及到经费、人员和责任，涉及到学校信息化总体进展和发展方向。三是确定总体技术路线。和阿里、腾讯等互联网企业相比，高校信息中心的业务相对简单，技术实力较弱，既没有必要也无实力建立自己独特的IT架构，更多的可能就是技术路线的选择上，包括技术上要不要统一。如果统一，是选用微软.net路线，还是JavaEE路线？数据库是否统一？是统一使用商用的Microsoft SQL Server、Oracle？还是使用开源的MySQL等数据库，亦或使用国产的数据库管理系统？是否大规模推广微服务架构？阿里为解决大规模数据线性可扩展以及服务复用问题，启动中台战略，建设了共享服务体系，像这种级别的IT架构，高校信息中心无力企及或落地，但对于高校信息化架构及技术选型却具有指导和启发意义。信息中心主任或总工程师、总架构师应对此有所了解，否则错误的技术路线将为以后的发展埋下隐患。《中国教育网络》：千头万绪的工作之中如果抽丝剥茧，您认为信息中心主任需要处理哪些方面的关系？于俊清：我认为关键是要处理好四个方面的关系：一是要处理好技术与管理之间的关系。信息化圈内曾流传一句名言：信息化工作是“三分技术，七分管理”。没有科学的发展规划、充足的经费、良好的管理体制机制，再好的技术也无法落地。而只有管理理顺了，信息化工作才能够协调推进。在推进信息化工作时，信息中心主任需要摆脱和更替纯技术思维，应站在管理的角度考虑工作的推进，重点考虑的不是使用的技术有多先进，技术架构多合理，而是要考虑校领导、各业务部门领导和师生的痛点、堵点和难点是什么，考虑如何利用学校的各种议事规则、管理程序、人脉资源等获得领导和部门的支持，争取到资源并做到最大化使用，考虑如何用人、管人、凝聚人心和带好队伍。二是要处理好信息中心与其他业务部门之间的关系。信息中心与其他部门之间的关系十分重要，甚至决定着信息化的成败。信息中心的定位首先应该是服务部门，应“以服务求支持，以贡献求发展”、“以优质服务求生存，以服务创新求发展”。要改变工作作风，做好勤勤恳恳的“水电工”；要学会换位思考，业务部门缺人缺技术，最需要的是信息化部门的理解和支持，业务部门提出来的需求，只要合理，应尽量满足，形成良性的互动关系，努力打造“信息化命运共同体”。另一方面，也要坚持原则，不做“无底线”的服务，不做过多的无原则让步。要善于沟通，讲究技巧，根据学校的文化、领导的风格和自己的人脉，多思考如何推动信息化政策落地，既要政策落地，又要部门心服口服。与业务部门既要保持“兄弟”关系，又要保持“清亲”关系。三是要处理好信息化与科研的关系。很多信息中心主任是教授出身，属于“双肩挑”干部，良好的学术背景为信息化发展和信息中心地位起到了很好的加分作用。但必须要捋清楚信息化工作与科研的关系，应该做到泾渭分明，互不牵扯。如果自己的科研也需要使用学校的信息化数据，也需要按照相关程序获取并进行脱敏处理再使用。四是要处理好工作与个人发展的关系。信息中心主任的岗位是一个奉献的岗位，需要投入大量的时间和精力在管理上，要做好为学校信息化事业牺牲奉献的准备。另一方面，信息化是一项长期而艰苦的工作，不可一蹴而就。不能为了急于出“政绩”，在中心人员、经费等不足的情况下，对于领导和部门的要求一概简单接受，最终导致机构和人员不堪重负甚至敷衍塞责，长此以往，既容易出现大的“险情”，也不是长久之道。信息中心主任必须重视“队伍建设”《中国教育网络》：从信息化队伍建设的角度，您认为应该如何加强队伍建设？于俊清：建队伍容易，带队伍难。有了队伍，要花大力气加强队伍建设。要科学规划内部机构设置，对于队伍庞大的信息中心，要尽量实行扁平化管理，减少科层制的弊端，建立类似“阿米巴”的快速反应组织，缩短决策链，副主任甚至主任直接听取小组报告，并进行快速决策，避免思路反复或久拖不决。在顶层设计及技术大框架确定后，尤其不纠结于细枝末节，快速建设，才能快出成效。充分发挥年轻人的思维活跃、对新生事物具有好奇心的特点，尊重他们的想法，鼓励大胆创新，建立试错、容错和纠错机制，避免领导“一言堂”。同时，开展团队文化建设，建立开放、平等、协作、快速、共享的互联网文化，克服朝九晚五、沉闷呆板、保守低效的不利环境。信息技术人才的最大特点就是希望获得成就感，要鼓励他们勇于担当，在不突破学校信息化规划和基本原则的前提下，勇于创新。《中国教育网络》：我们一说到高校的信息化队伍，首先想到的就是技术团队，技术能力过硬也是一个优秀高校信息化队伍的基本素质，而很多高校则比较困惑于优秀技术人员的引进。那么结合华中大的实例，您认为技术人才应该如何选拔和培养呢？于俊清：网络与信息化归根结底是一项专业技术背景很强的工作，各项任务的完成质量直接取决于工作人员的专业程度，因此，建设一支专业、精干的技术队伍，成为每个高校信息化部门的重要任务。队伍建设首先要解决人的问题。高校信息化部门普遍面临的一个问题是，人从哪里来？如何选拔到适合的人才？根据学校招聘的特点，人的来源无非是校内人员转岗、应届或非应届毕业生招聘这几个来源。但无论是哪种来源，都应该严把入口关，本着宁缺毋滥的原则进行选拔。在招聘考试环节，既要进行专业基础知识的测试又要注重动手实践能力的考察，在题目的设置上应该有一定的开放性，重点考察应聘人员运用专业技术解决问题的能力。在面试环节，要着重考察性格特点、语言表达和沟通能力，因为高校信息中心从本质上来讲并不是一个研发机构，除专业知识外，更多地需要人员具备与学校各部门及项目承建单位的沟通协调能力。如果一味地追求“技术大牛”，而忽视了综合能力，可能会取得适得其反的效果。高校信息化工作的特点决定了对于技术人才的要求必然是复合型的，不懂业务只懂技术只会成为空中楼阁。通过严格选拔进入信息中心的人才，一般来说其技术能力都毋庸置疑，但必须要找到合适的途径迅速加强对相关业务的熟悉与理解，从而进一步形成利用技术解决业务问题的能力。因此，必须在技术人员的岗位职责中明确其负责的系统和业务范围，避免单纯地以专业技术领域，如数据库、服务器、前端开发等等来划分，而应兼顾技术范畴与学校业务范畴的结合。当然，在技术人才的培养上，也要避免一味强调“沟通协调”而导致的技术能力“退化”。毕竟，专业技术才是信息中心人员的看家本领，也是信息中心存在的价值。所以，在人才培养的方面，一刻也不能忽视对专业技术能力的培养，要多多利用专业培训等机会，鼓励他们在专业技术上的提升，获得相关的专业技术证书。此外，在实际工作中，也要督促他们自己动手，并对实践创新予以鼓励。《中国教育网络》：我们知道，高校的编制是可遇不可求的，这意味着信息化队伍在事业编之外必然要有其他补充，那么这部分团队我们应该如何进行管理？于俊清：非事业编、外包人员、学生团队都是当前高校信息化队伍不可或缺的重要组成部分。非事业编的名额相对容易争取到，但由于他们流动性强，因此必须做好管理服务工作。在信息中心能够决定的工资及待遇上给予支持，对于优秀的聘用人员，其收入不应低于正式编制人员。对于特别优秀的人员，要敢于给他们压担子，并为他们积极争取“转正”的机会。在工会等活动上一视同仁，增强他们的归属感，让他们能够在高校信息化建设运维过程中实现自我价值，持续为学校信息化建设贡献力量。外包服务人员是信息技术队伍的有益补充力量，也应该高度重视。由于不涉及到编制，只要用经费就可以解决，外包服务是相对容易获得的一支力量。对于一些硬件平台运维、校园卡卡务服务、网络维修、安全服务甚至UI设计、代码开发等相对成熟的业务可通过外包服务实现。由于外包业务直接面向师生，决定着信息中心的形象，也要重视队伍建设。要和外包服务公司重点把好外包服务人员的招聘、调换和退出等关口，做好队伍的培训、管理和考核环节，既要规范服务内容和方式，细化考核标准，严格要求，培育一种“多劳者多得”的氛围，又要关爱关心他们的感受和个人发展，把他们当成“自己人”，激发队伍自发向上的干事活力，增强他们的荣誉感，防止成为“一潭死水”。另外，华中大还组建了一支近30人的学生网管团队，为宿舍用户提供及时的上门服务。学生网管团队也是信息技术部门的“探针”，可以利用上课、实验等机会定期测试学校的网络和信息化系统，做到问题及时发现和处理。对于学生团队，可以让他们承担一些网络维修等简单服务，也可以让他们参与一些信息系统的开发，给他们充分的锻炼机会，同时加强团队管理，引入竞争机制和退出机制，在保障学校网络安全的前提下，发挥他们敢闯敢干的优势和创新能力，对于开阔学校智慧校园建设思路大有裨益。《中国教育网络》：今年是“十三五”的收官之年，也是各高校信息化“十四五”规划之年，在您看来，未来高校信息化队伍建设应该重视哪些方面？于俊清：队伍建设不是一朝一夕就可以完成的，需要获得学校领导、人事部门和其他业务部门的共识，争取政策，努力在全校形成网络安全和信息化人才也是人才的良好氛围。要有队伍建设的总体规划，分步实施，逐步形成信息化队伍的特有体系。要想方设法保持队伍的活力，充分发挥他们的才能，让队伍永远焕发生机，支撑学校网信事业这艘大船勇往直前，破浪前行。当前，高校信息化即将迎来大建设大发展时代，原有的信息化体制机制、理念和队伍都需要更新，原来的信息化更多的定位于技术支撑甚至后勤，属于“大后方”。因此，信息化队伍主要由专业技术人员组成，管理队伍一直处于可有可无的状态。但是，随着将信息化提升到“双一流”或提高学校治理能力的层面的高度，仅仅有技术队伍是不够的，必须重视管理队伍建设，这是让信息化逐步进入支撑学校核心事业的主战场，步入前方舞台的重要力量。

社会竞争越来越激烈，工作要求越来越高，岗位竞争越来越激烈。一场突如其来的疫情，影响着全球的未来政治、经济、科技以及社会发展的诸多方面，同时它对于教育的影响也是值得所有人反思和探讨的。通过这次疫情，让我们感受到了作为一个月光族，作为一个还贷人，作为一个工薪者的无可奈何！因此，学历的高低显得特别的重要，无论是为了满足工作需求，还是提升自己个人文化水平，都有足够的理由告诉你，学历能充分地说明一切。众所周知，教育行业市场需求大，培训机构的发展也很迅速，与此同时市场竞争的加剧使得各机构不断提升自身竞争力来适应市场发展。这时推广和高效使用管理信息自动化系统的趋势应用而生。可以充分利用技术革新及应用的优势，实现工作效率的最大化和成本最低化。在此之前，培训机构的各项事宜都需要员工耗费大量的精力和时间。而现在信息化管理系统的出现极大地解决了教培机构的痛点问题。充分利用高效协同的工作平台和综合管理系统，使用先进的协同管理理念及网络技术，能够有效地解决培训学校管理中的各项关键流程。此举意义重大，对员工高效开展工作十分有利。比如权限、职务的配置；系统化的教务管理每一项教学工作都更加智能化、人性化；员工资料、考勤等管理更加全面；数据清晰，以便领导及时作出决策；系统化管理日渐庞大的数据，节省人力、资金的支出。一站式信息化管理系统的出现让教培机构在“营销招生、学员转化、线上学习、线下排课、教务管理、财务缴费、通知公 告、学籍毕业”等全业务场景提供数字化工具，为教培机构“提效降本”。全景掌控；可视化、智能化、平台化管理。而市场上教务系统高昂的价格使刚起步的教培机构望而却步。@华翰科技 与你分享专业、实效的教育培训机构解决方案关注我不走丢，更多精彩内容绝不让你失望！

企业管理涵盖计划、组织、指导、控制、创新等企业经营过程的各个方面，目的是实现企业对人力、物力、财力、信息等资源的最大化利用，提高企业运行效率，创造最大价值与效益。企业信息化管理的精髓企业信息化管理的核心要素就是数据平台的建设和数据的深度挖掘。通过信息管理系统把企业生产经营的各个环节集成起来，共享信息和资源。对于企业高管而言，他们不仅需要每个业务系统的数据，还需要对这些数据进行综合地分析。商业智能（BI）在此发挥了重要的作用！它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。通过对数据的深度挖掘，有效地支撑企业的决策系统，增强企业的市场竞争力。所以，BI，已经成为企业信息化管理中不可或缺的一部分。BI-企业生产经营的一把利器提高管理效率，实时监控，BI的应用，能够提高企业的管理效率，对企业经营状况实时掌控；主题分析，助力科学决策，以分析云为例，它预置了NC、U8、K3、T+、EAS等财务、供应链主题分析，供企业深度分析数据、进行信息的有效挖掘，助力科学决策；可视化展示，BI能够使数据分析的结果以简洁、重点突出的图标结合形式展示，且确保数据的易读性，达到为企业的数据增值的效果。数字经济已日益成为推动经济发展、质量变革、动力变革的重要力量。而BI的最大好处就是，可以将数据信息进行有效集成，精准、及时地为企业提供信息，帮助企业支撑业务高效运行，改善企业管理，助力科学决策！由于影响企业整体营运绩效的因素极多，若是全是以人工模式进行判别，成效有限（也极易出错），建议企业改以商业智能工具执行，至于应用深浅（要导入哪些系统工具），则视企业需求而定。

欢迎点击关注！获取更多有价值信息哦！从1998年开始的大学扩招，距今已经走过21年。这21年时间里，无论是本科、硕士还是博士，数量激增。尤其是本科生，二十年前还被奉为天之骄子，如今满大街到处乱窜，甚至出现了本科毕业即失业。博士还好点，虽然扩招，但毕竟基数小，再加上博士毕业很有难度，博士仍是学霸级的存在。其实，能读到博士的学生，大部分能够沉下心来做事，很多人博士毕业后也希望从事一些学术研究性的工作。可是，毕竟学术机构招聘名额有限，现在很多博士毕业后进入了企业，包括很多大型国企。随之需要面临一个问题：做研究，基本上在最底层，前途和钱途都不大；做管理，丢弃自己的专业，感觉可惜。实在难以抉择。这是很多博士刚毕业后都会遇到的问题，毕竟辛辛苦苦博士几年做了一些研究，甚至有些从硕士开始做的课题和方向。如果毕业后做管理，实在是有些不甘心；如果做学术研究，除非著名的大型互联网公司，很多企业在研发上投入的钱少得可怜。无论企业对外宣传多么重视科研，可宣传跟实际是有出入的，而且出入相当地大。所以，在这些单位做研究，基本上就是在一线一直做，收入还不如一个小小的部门负责人，不会有太大的涨薪；而能够做出成果最好，但能够作出很好成果的毕竟是少数。这就导致很多人毕业后，甚至毕业前就开始筹划工作后转管理岗。并不是说管理岗不好，毕竟人各有志、每个岗位都需要人。但是，想说的是，做管理并不需要博士学历。从学术方面来说。博士做管理确实有点可惜。可是，实际中，对于竞争管理岗位，博士学位反而是一种加分项。智商、情商均在线，优势相当明显。所以，有些人就放弃原来的专业，转而做起管理，不少人还做的风生水起、有声有色，只能说，这些人确实适合做管理，即便他没有博士学位，同样可以做得很好。只不过博士学位可以让他们有一个更高的平台。但是，对于很多博士来说，还是希望能够安安心心、沉下心来做一些研究，也有很多人不屑于做管理，挤破头竞争领导岗位，正如《红楼梦》中的贾宝玉、《沧浪之水》中的池大为，对于仕途名利毫不关心。但是，现实中，对于这些人的发展是很不利的，不然贾宝玉家族最后也不会一败涂地，池大为也不会变了心志。做学术研究，如果争取不到学术资源的支持，很多研究根本没办法开展下去。而争取学术资源，就要遵守其中的规律，基本上还是要紧靠掌握资源的领导。所以，无论如何，最终都是要走向领导这条路，无论愿意与否。多以，对于那些抱着“众人皆醉我独醒”的想法的博士，还是尽早放弃吧，毕竟社会有社会的生存法则。但是，如果哪天，那些不屑于仕途经济的学者，有了很好的上升通道的时候，也许就是我们国家科技真正发达的时候。小伙伴们，你们同意吗？欢迎留言讨论。多个关注多条路！欢迎点击加关注！