新产品的调研

深圳凯丰投资今年以来已经备案了13只新产品。3月16日，由深圳市凯丰投资管理有限公司(下文简称“深圳凯丰投资”)担任基金管理人的两只新产品“凯丰宏观策略16-9号”和“凯丰宏观策略16-12号”成功完成备案，上述两只产品均成立于2020年3月9日。中国基金业协会公布的数据显示，截至目前，深圳凯丰投资今年以来已经备案了13只新产品，占公司已备案产品总数的22.03%。自去年9月以来，公司合计备案产品的数量已经达到了23只，占已备案产品总数的比例高达38.98%。大肆发产品的同时，深圳凯丰投资在关注哪些个股呢？Wind数据显示，截至3月16日，公司今年以来调研个股的总次数为33次，涉及31家上市公司，以申万一级行业为参考，上述个股分布于10个不同的行业之中，其中计算机行业最受关注，今年以来共有14只个股获得调研。另外，电子行业被深圳凯丰投资调研个股的数量也比较多，达到了5只。个股方面，深圳凯丰投资今年以来调研次数最多的是美亚柏科(300188.SZ)和迈瑞医疗(300760.SZ)，其中美亚柏科的调研时间为1月21日和1月22日，迈瑞医疗为2月7日和2月14日。美亚柏科的主要业务包括电子数据取证产品、大数据信息化平台、网络空间安全产品 、专项执法装备、电子数据鉴定及信息安全相关等服务。从业绩快报来看，公司2019年实现营业收入20.65亿元，同比增长 29.01%。股价方面，去年12月以来，美亚柏科的股价开始强劲反弹，至今年2月18日区间涨幅高达64.92%，不过，近期该股股价又有明显回落。迈瑞医疗已经成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商，主要产品覆盖生命信息与支持、体外诊断以及医学影像三大领域。根据业绩快报，公司2019年实现净利润46.81亿元，同比增长25.85%。今年以来，由于新型冠状病毒疫情的蔓延，迈瑞医疗产品的需求量大幅增加。近日，公司曾在互动平台表示陆续收到海外地区为应对疫情而产生的采购需求，目前意大利开始出现集中且大量的订单需求，包括监护仪和呼吸机等设备，使得目前国际出口增长有所加速。除此之外，从调研时间上看，深圳凯丰投资在3月以来新关注的个股包括四方达、尚品宅配、海康威视、博创科技、高新兴、信维通信等。（文章来源：界面新闻）

为深入开展温暖企业行动，帮助企业开拓市场，近日，应中车时代电动请求和驻企联络员协调，副市长杨胜跃率市政府办、工信局、卫健系统等部门负责人赴中车时代电动走访调研。调研现场调研组一行先后观看了中车时代电动最新生产的多功能救援抢险车、负压式救护车等抗疫专用车系列产品的现场演示，参观了公司的制造中心和生产车间，直观了解了企业的生产情况。在听取了企业负责人关于医疗及应急救援产品的情况汇报后，杨胜跃对中车时代电动公司的发展给予了充分肯定，针对企业新产品市场推广难题，他强调，市公立医院要形成共识，支持本地企业发展，争取率先使用中车时代电动的产品；市工信局要积极向省工信厅申请、协调，争取将中车时代电动生产的专用车纳入湖南省公共卫生应急物资储备目录；同时他期望中车时代电动进一步加强与卫健系统的沟通、交流，通过一线人员的使用感和建议，不断改良医疗及应急救援产品。【来源：株洲市工信局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

记者 龙力3月16日，由深圳市凯丰投资管理有限公司（下文简称“深圳凯丰投资”）担任基金管理人的两只新产品“凯丰宏观策略16-9号”和“凯丰宏观策略16-12号”成功完成备案，上述两只产品均成立于2020年3月9日。中国基金业协会公布的数据显示，截至目前，深圳凯丰投资今年以来已经备案了13只新产品，占公司已备案产品总数的22.03%。自去年9月以来，公司合计备案产品的数量已经达到了23只，占已备案产品总数的比例高达38.98%。大肆发产品的同时，深圳凯丰投资在关注哪些个股呢？Wind数据显示，截至3月16日，公司今年以来调研个股的总次数为33次，涉及31家上市公司，以申万一级行业为参考，上述个股分布于10个不同的行业之中，其中计算机行业最受关注，今年以来共有14只个股获得调研。另外，电子行业被深圳凯丰投资调研个股的数量也比较多，达到了5只。个股方面，深圳凯丰投资今年以来调研次数最多的是美亚柏科（300188.SZ）和迈瑞医疗（300760.SZ），其中美亚柏科的调研时间为1月21日和1月22日，迈瑞医疗为2月7日和2月14日。美亚柏科的主要业务包括电子数据取证产品、大数据信息化平台、网络空间安全产品 、专项执法装备、电子数据鉴定及信息安全相关等服务。从业绩快报来看，公司2019年实现营业收入20.65亿元，同比增长 29.01%。股价方面，去年12月以来，美亚柏科的股价开始强劲反弹，至今年2月18日区间涨幅高达64.92%，不过，近期该股股价又有明显回落。迈瑞医疗已经成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商，主要产品覆盖生命信息与支持、体外诊断以及医学影像三大领域。根据业绩快报，公司2019年实现净利润46.81亿元，同比增长25.85%。今年以来，由于新型冠状病毒疫情的蔓延，迈瑞医疗产品的需求量大幅增加。近日，公司曾在互动平台表示陆续收到海外地区为应对疫情而产生的采购需求，目前意大利开始出现集中且大量的订单需求，包括监护仪和呼吸机等设备，使得目前国际出口增长有所加速。除此之外，从调研时间上看，深圳凯丰投资在3月以来新关注的个股包括四方达、尚品宅配、海康威视、博创科技、高新兴、信维通信等。

对于初创企业而言，是营销为王？还是产品为王？还是技术为王？对于具有一定经营规模的企业而言，可以学华为的管理架构吗？……3月31日，由东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局主办，深圳投石信息科技有限公司承办的松山湖港澳青年创新创业基地科技Corner14期活动举办，特邀深圳借智咨询创始合伙人、中小企业管理变革专家刘全锋带来以“初创企业如何把新产品推向市场？”为主题的分享活动。松山湖中小型企业、松山湖各园区载体企业等代表参加活动。竞争对手改变产品定义“对于初创企业而言，在特定的场景下，无论是营销为王，还是产品为王、技术为王都没错。”活动现场，刘全锋表示，产品、价格、渠道、营销推广是一家企业成功走向市场的核心要点，每一个环节都很重要，不可或缺。“通常情况下，企业会在产品推出之前，做一次市场调研。这是必要的。但要深入理解市场，找出市场空白或市场痛点，并不是一次市场调研那么简单。”刘全锋表示，而且市场调研的结果，仍然因人而异，因企而异，不同的企业在面对同一个市场的情况下，市场调研后的结果有可能产生完全相反的决策，进而影响到企业之后数年，乃至十多年的发展。刘全锋举例，欧洲空中客车公司制造的全球最大的宽体客机空客A380于2005年完成首飞。而空客的竞争对手波音推出了机型稍小，但更高效的双引擎飞机波音787。“两家航空公司前期都做了详尽的市场调查。但10多年后的2021年，波音787仍在运营，A380客机将停止交付使用。对于一家航空公司而言，这个停止交付的时间来得太早了点，提供了一个‘教科书般的案例’。”刘全锋表示，这从中可以看到一家公司是如何误判市场，并蒙受巨大损失的。刘全锋表示，在政治、经济、社会、技术等大的因素既定的情况下，一家初创企业要成功推出一款新产品，需要考虑竞争对手、合作伙伴、客户、替代品等多个方面。其中，在竞争对手这一方面，刘全锋特别强调，竞争对手的存在将极大地定义新进入者的定价、性能、营销模式等。“目前，几乎不存在没有竞争的领域，而只要有竞争对手，初创企业在推出新产品的时候，竞品分析将成为企业主必须重视的重要因素。”刘全锋强调。在一个市场竞争越发残酷的商业时代，产品竞争力的塑造是越多越好吗？“不需要太多，一个新品上市只需要找出一到两个亮点，解决市场一到两个痛点，就有望获得胜出。‘充电5分钟，通话两小时’的经典广告案例就是抓住了当时手机待机时间短的市场痛点。”刘全锋认为，产品是否真正有市场需要，应该落地到具体的应用场景，解决某一个场景下普遍存在的问题。看到招标文件，参与竞标的概率有多大？对于一家企业而言，当客户发出一份招标文件，再跟进参与，中标的机会有多大？“在这种情况下，基本属于‘陪跑’。”刘全锋直言，在商业层面上，虽然当前的竞争环境“关系”的作用趋于淡化，客户更看重的是企业的技术、运营等实力。但相对融洽和亲近的关系，将有助于订单的获取。“具体而言，当客户发出标书等需求之前，你已提前介入，能够了解企业的核心诉求。在此情况下，即便是和实力相当的公司进行PK，你能够获胜的概率自然大为增加。”刘全锋分析认为。初创企业必须解决的痛点之一，就是如何把新产品成功推向市场。企业主决定了初创企业的“气质”和发展路线。走技术流的企业主会面临营销上的短板，营销起家的企业主则面临技术上的短板。“既懂技术又懂营销的企业主将更易获得成功。”刘全锋以自己多年的行业经验分析认为，他见过很多反应机敏、很聪明的创业者，但多数仍然在商场之上折戟沉沙。如何推动产品成功上市，并达到预期目标？“企业主应通过目标与策略，输出行动计划，并引入资源。具体来讲，要在产品、盈利、渠道、营销宣传、服务等方面真正执行落地。”刘全锋表示，其中，在渠道方面，策略制定、渠道招募、渠道赋能、组织渠道大会等方面要逐一落实推进。东莞市芝麻地网络科技有限公司运营总监张颖参加了本次活动。“演讲中严密的知识体系和对初创企业发展的系统认知让我受益，特别是对获客和转化的方法可以给公司的发展予以帮助。”张颖表示。文字：张华桥摄影：张华桥编辑：张叶来源：东莞时间网声明：本文已注明转载出处，如有侵权请联系我们删除！联系邮箱：news@ersanli.cn

一、后端需求调研二、需求调研的落地方法三、后端需求类型与策略前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言,B端产品更依赖于后端部分的支撑。一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为“后端产品”。后端产品甚至不具有视觉化，而仅仅是一些中间件等。后端产品如冰山之下，却承担相当重要的幕后工作：支撑、运算、监控、调度、分配、统计分析、决策……由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，需要做更多、更深入的需求调研工作，才能完成方案设计。 一、后端需求调研需求调研，是需求分析的前题。需求分析，是产品方案决策的前题。从需求调研到产品决策，占据了产品经理80%的工作精力。由于调研和分析往往一起完成，所以在本文中我门统一将二者以“需求调研”代替。按通用的模型表达方式，我们可以简单画下：如上图：需求调研是一个过程，其产物是解决方案。后端需求研调，与前端需求调研很大的区别。比如用户的角色化、业务的全还原、场景的穷举、新旧逻辑兼容等。我们简单说下期中的用户、业务和兼容性的话题：1、用户后端产品的用户非最终的价值用户，而是服务人员（如客服、运营）。因此这些用户具有业务垂直性，是格式化的“人”，具有戒色性和行业属性。不同职位不同权重，关心的价值目标、决策权、使用人数不同。不同用户的具体使用场景不同。可以较容易的获取前端产品用户画像，因为我们自身或者所熟悉的人都在扮演着 前 端的角色，也就意味着设计过程中也很容易进行角色代入。而后端用户画像的获取往往艰难得多，最快捷的方式就是和公司的业务层交流，业务部门是最直接与客户打交道的，他们熟知大量的典型客户案例，可以帮助我们快速高效的描绘出用户画像。由于我们自身与后端用户的相剥离性，用户画像的作用显得尤为关键，可以时刻提醒我们是在为谁做设计，每一个关键诉求都在产品设计中有对应的抓手。2、业务业务目标——>诉求——>用户需求。业务手段——>途径——>产品功能。了解业务最好的方法，是轮岗参与业务环节中去。此外，更加便捷快速的方法，是调研访谈。调研之前，最好对业务能有大体的认知，安排好访谈的对象，提前准备好问题，让访谈更加高效。调研方式：访谈、数据分析、问卷调查、头脑风暴、德尔菲、观察，完成用户需求的收集；通过亲和图、提示清单等，整合需求信息。调研目标： 了解业务模式和业务特点 了解业务目标和业务规划 了解当前业务运转方式 挖掘当前问题与痛点对于后端产品，场景往往是很多的，需求的逻辑性大于故事性，需要由远及近规划处业务场景地图，才能勾画出业务架构，最终聚合出产品生态。在这个过程中，可以借助用户故事地图等等手段。通过整个业务的架构，厘清整个平台的用户对象、业务关系，也就确定了整个产品的业务边界范围，确定了整个团队内的业务语言。3、新旧逻辑兼容掌握后端产品逻辑真相的密码通常在开发手里，但是开发常常也需要临时查代码。在这种情况下，所有对旧功能的迭代都充满着风险。于此同时，无论是集成的大系统，还是拆开的烟囱林立服务，各个体系之间总是有逻辑调用。比如接口、公共数据等。后端产品大约60%的bug都是来自于这种牵一发而动全身的逻辑耦合。唯一能确保系统安全的办法就是做深入的可能影响的调研。为了避免空谈，我们结合《后端产品经理宝典》一书，介绍需求调研落地的常用方法，和需求的类型。 二、需求调研的落地方法1、过滤需求的方法做后端系统，要学会的第一个技能就是砍需求。也就是过滤需求。这不是一个贬义词，反而是体现后端产品价值判断的基础。过滤需求的方法，就是通过一定的手段判断需求是否是伪需求，应该被过滤掉。（1）用户场景模拟法后端产品的出发点就是帮助业务用户，因此在调研需求的时候要模拟业务的场景，分析业务用户提到的需求是否能解决他的问题。如果不能帮助用户，那么这个需求就可能是伪需求。以下面的案例说明：背景：“货到付款”类型的订单会因为缺货而无法发出，如果超过一定的时间，客服就会跟顾客沟通，帮顾客取消订单。需求：由于这种订单的数量还是蛮多的，逐个取消太费时间，因此业务用户要求在“缺货订单”列表页增加“批量取消订单”按钮。分析：调研到业务操作场景,是先找到该类缺货订单，然后和顾客沟通，顾客同意删除，才进行删除。也就是逐个沟通确认，再逐个取消订单的，所以“批量取消订单”无法被有效使用。因此，该需求是个伪需求，应该被过滤掉。（2）功能归属分析专门的系统做专职功能，有助于合理的产品体系建设。因此需求调研的时候，可以通过系统的定位，判断需求是否应该在该系统完成。如果不属于该系统范畴，那么直接说服需求方更换方案。以下面的案例说明：背景：CRM系统（顾客关系管理系统）有一个顾客标签生成功能，就是根据顾客的消费行为数据，自动对应关联上标签，如优质顾客、高潜力顾客、欺诈顾客等。需求：业务用户提出需求，除了做上述的基础标签之外，还要做出英语版本的标签（就是把标签文案翻译成英文），这样欧美员工可以在英语版本的系统下使用。分析：调研到翻译之后的标签不是在CRM系统使用的，而是给到SMS（客服系统）使用的。所以应该由SMS根据CMS提供的基础标签数据，自己做二次的衍生。之所以这样，首先是为了避免未来更多语言版本的扩展需求或更多系统提出类似的需求；其次，CRM系统已经完成了“接力赛”的第一棒，创造了基础数据，那么其他系统要特殊化使用，完全可以自行进行特殊化处理，无需耦合回CRM系统。结论：案例的需求本身是真需求，并且实现上也没难度，但是该功能的定位超出了本系统范畴，专门系统做专职功能，化衍生需求应该在下游执行。否则，耦合性过高只会增加系统的复杂程度，难以维护和扩展。2、拆分和聚合的方法（1） 拆分需求法收到的需求，很可能只是短短的一段话。但是不要高兴太早，可能这一句话暗含了很多线索，因此要善于拆分：先找他要解决的核心问题，再围绕核心点，理清前、后、左、右、上、下的旁系需求点。每个需求点再当做一个子需求进行调研，最后再聚合在一起。以下面的案例说明：背景：订单业务的类型很多，订单退货之后需要创建售后单据，但是因为数量大，所以花费很多人力，且手动创建有出错的风险。需求：业务提出的需求是“增加退货订单自动创建售后单的功能”，这是个一句话需求。分析：该一句话需求，其实包含了多种具体的订单类型和场景，那么我们就要拆分调研，拆分的维度比如：自营订单、第三方订单、货到付款订单、先款后货订单、部分退货订单、完全退货订单、服装事业部订单、电子事业部订单等，其中每一个维度就相当于一个小需求。这里不一一展开。（2）聚合需求法拆分法是对单个需求分解成若干小需求进行调研，聚合法相反，是找到许多个相互关联的小需求的共性，然后统筹成一个大需求去完成。例如：由于业务用户分散在不同的部门，各自为政，于是张三、李四可能都对一个业务流程有相同的需求，或者对同一个功能有相同的优化期望，结果俩人分别提了需求过来。那么产品经理就要找到二者背后的相关性和交叉区。然后统筹规划，聚合在一起当作一个需求来调研，最终输出一个整体的需求调研结果。3、利用辅助功能调研需求调研产品现有功能，可以用来确认原有功能的逻辑，或者确定新需求方案是否可行。比如业务用户需要更新一个功能，为了避免更新出错或遗漏，产品经理需要知道修改前和修改后是否会能正常运行。最基础的办法就是自己设计一个测试用例，记录操作方式、状态变化、数据流向等。看看下面的例子：背景：从销售网站获取到OMS系统（订单管理系统）的订单信息中带着顾客的邮箱。顾客下完单，可能会在销售网站修改邮箱，而此时已经获取到OMS的历史订单中的邮箱是不变的。需求：顾客若在销售网站修改邮箱，要求已获取到OMS的该顾客的订单中的邮箱也要同步修改。分析：需求是很明白的，也有它的意义，但有风险。因为我们知道订单信息贯穿于整个订单流转过程中，牵扯到订单编辑、审核、取消、配货、发货等，而这些环节跳转的触发条件可能就是某个信息更新（这里面就可能包括有邮箱更新）。因此，更新邮箱是否会影响流程中的某些环节，一时间很难准确知道。于是，我们可以采用预测试的方式，设计测试用例，在测试机运行一些订单，观察各个环节邮箱变更的影响，然后收集起来分析对策。测试法就像是探雷一样，主要用来解决未知风险点。这个方式的重点是记录和分析操作前状态、操作位点、操作后状态、操作后触发的连锁反应、数据流向等。4、“拔萝卜带出泥”的方式调研需求调研需求时，产品经理要拔萝卜带出泥,挖掘用户没看到的需求点和价值。举例说明：背景：公司入驻到销售平台后，销售平台会对入驻的店铺的违规行为进行罚款。需求：业务用户提出需求，将销售平台的罚款数据抓取到订单系统，关联订单数据，以便进行人工分析。分析：第一步，先拆分需求，确定什么是罚款数据，总共有哪些罚款种类，需要对接哪些罚款种类，罚款数据与订单系统关联方式是什么，是否都能关联到，关联不到怎么办，销售平台是否已经提供了公用的罚款接口，Token（请求权限）如何获取，抓取频率怎么样，数据增长幅度多大，获取之后做哪些展示和搜索，用户权限怎么设置，需要和订单系统做哪些交互，该需求的价值是什么……第二步，挖掘需求：是否需要作分析功能，分析功能的规则是什么；是否需要做监控和预警，是否需要指派负责人；其他业务人员是否也有类似需求，其他平台是否也有类似需求……通过“拔萝卜带出泥”的方式，连带出更多需求点。将上述调研结果重新组装起来，得到一个系统化的完整需求。罗列出需求要点和对应的验收目标，这样使得需求具象化，同时又不会遗漏细节，内部充实，外部闭环，并且进行了价值挖掘，做成控制阈值、预警、责任人分派、趋势分析、损失分析等高价值的功能，超出业务的预期。5、需求得分权重法该方法的思路就是将需求质量的维度进行权重，然后对需求进行打分，根据最终得分的多少排列顺序。可以采用五个维度：重要、紧急、收益、成本、风险，其中成本和风险是给予负分，五个维度的分值权重分别为30%、30%、20%、10%、10%。那么一旦对需求打了分，就可以用分数*权重，得到最终得分。注意：负分的要减。并且为了方便计算，分值最好设置0.5-5.0之间，或者0-10之间。这样避免打分的跨度过大出现较大偏差。如表所示，需求1的得分=6*30%+6*30%+8*20%-3*10%-7*10%=4.6。而需求2得分3.5，需求3的得分为-0.1。由此可以判断需求的价值顺序为：需求1>需求2>需求3。对于需求3，可以予以淘汰。以上的维度、分值和权重可以根据实际情况自行设计，但是要多考察和验证什么样的参数是较为合理的。并且也不能唯权重得分是从，而只是把它当做一个辅助工具。6、其他需求调研工具需求调研适合核心环节，该过程就会涉及到很多工具或分析方法，以确保需求调研高效、高质量。比如问卷调查、访谈、名义小组会议、头脑风暴法、观察法、亲和图、蒙特卡洛技术、鱼骨图、提示清单等。 三、需求的类型和态度笔者对B端或泛后台产品需求的一个定性划分：粗浅需求、噱头需求、踢球需求、过剩需求、建设性需求。1、被动的粗浅需求这类需求，属于想当然的需求，不考虑系统的兼容性和业务兼容性的。比如：电商场景中，要求：若库存为0，则果断给予下架；库存变为非0，果断自动上架。这种强制自然是存在极大风险的。并且库存为0也有曝光的价值；非零也有下架的场景。二者不等同。这种情况下实际是“概念偷换”的错谬，无库存=下架。对这类需求，产品可以持保留态度，持续观望，收集更多用户的深层次数据反馈。但不能轻举妄动。2、战略的噱头需求这种很好理解，很多公司其实都是这么玩没的。比如：看到竞争对手有的功能，我们要有；对手无的，我们也要有。这样可以显得产品更强大。或者是强行“组合创新”：一个做医药电商的，你让他做直播带货，且不说是否合规，你能想象药师在店里当着店长的面做网红吗？这种情况下实际是“感觉谬误”。理论上，产品经理需要拿数据论证的。所以产品经理能做的就是慢点做，保留资源。找机会慢慢把意见渗透到高层，试图止损。3、隔壁的踢球需求在多组织的团队中，这种踢来踢去丢需求的情况相当普遍。比如，对医药商品，配置一段免责声明，展示在商城。那么让商品后台在商品维度加字段并传给前端，看似从后端到前端，且商品维度的，似乎没错。但是没必要的。因为，这是共性字段，商品维度几乎不需要重复维护，也没有操作差异性。这类需求，产品经理需要从分工、系统职能、收益考虑，将事情客观表述出来，完成博弈。4、客服的过剩需求这类需求，往往是客服传达来自用户的需求。通常目的很明确，但是对功能设计进行了干涉，可能影响产品的分析。比如，客服传达某O2O用户的需求：要在商品的实际销售价旁边，展示线下零售价格。产品：然后呢？客服：若对比到差异，则修改线上价？产品：怎么修改？ 客服：在线下零售价的基础上按公式计算，比如上涨1%，得出线上零售价，然后逐个编辑。产品：是否可以理解为，目的是让线上价格，按自己期望的卖，不取线下零售价？ 客服：是 产品：那么为什么不在根源处理呢：创建一组用于线上销售的价格，直接引用不就可以了吗？这类问题，一定是要挖掘到用户的场景的，从用户的场景下寻求同理心，不受制于现有功能的设定。只有这样才能不受局限，找到用户的初心。以解决问题为标准。5、产品经理的建设需求所谓建设性需求，可能是每个产品经理心中都有的夙愿。前提是，产品经理的决策正确。比如：自主优化产品模型，拆分微服务，界面统一等，统筹规划和重构的类的内容。若前四类需求过多，将会挤压产品的建设性需求。产品经理能够腾出手来做一些真正正确的事情，往往能对全局带来增益。都看到这里了，点个关注吧！END

2020华东理工提面真题：Macintosh问世那一天，《大众科学》杂志记者问乔布斯，他做过哪些市场调查研究。乔布斯对这个问题嗤之以鼻，反问“贝尔发明电话前，做过市调吗？”这是否说明市场调研在企业开发新产品过程中重不重要呢？谈一谈你的看法。提面群优秀回答节选：@ Xia了夏天 ：在我看来，市场调研对企业开发新产品有着不可或缺的作用，在贝尔的那个时代，一件东西的产生和发明可能是为了满足当时的社会需求，实现从无到有的过程。乔布斯当年开发Macintosh 也正是这样一个过程。而现在这个科技日异焕新的时代，更多的是在同一类型的产品上做创新，这个时候消费者的需求，喜好就显得尤为重要，而且我也相信在乔布斯后面的苹果手机，从一开始的颜色单一，到后面推出的iPhone 5C色彩多样化，正是在一定的市场调研下完成的，所以只能说是时代不同，以及追求的产品的层次不同，在如今这个社会环境下，市场调研还是很有必要的。 @ Wyatt Liu ：我认为这只是个例，并不能说明市场调研在企业开发新产品的过程当中不重要。市场调研包括消费习惯调研.品牌形象调研、价格调研、购买需求调研、竞争对手调研等多个方面。 1.消费习惯调研：比如某个企业研发一种新型饮品，你必须了解消费者喜欢什么样的口味，每天饮用该饮料的时间段、消费量、消费金额等，这样才能知晓更多目标客户。 2.价格调研：消费心理价格是客户购买产品的重点，也是关系企业获取利润的关键因素，进行价格调研，可以明确潜在客户能够接受什么样的定价，了解消费者对研发新产品的价格评定标准及接受度，有利于企业为研发的新产品制定合理的销售价格，从而获得更好的市场占有率和利润。 3.渠道调研：该类调研能让企业了解消费者购买的主要地点和方式，比如王老吉和加多宝这类凉茶饮料，消费者就比较偏好在大型商超购买，因此进行这方面的调研，能明确研发新产品的销售渠道和促销方式。 4.竞争对手分析：一个企业在新产品的开发过程中，必须随时跟进了解竞争对手同类产品的市场信息，以食品行业为例，比如对方的茶饮料品牌度如何，其产品的多样性如何，营销和宣传策略如何，与其相比，我方有哪些优劣势，如何定位自己的目标市场，只有不断地跟进和了解竞争对手的信息，才会有更大的胜算。综上所述，企业只有重视市场调研，才能充分了解新产品的优劣势，避免不必要的风险，从而为新产品在市场上的销售成功提供更好的信息支撑，盲目地闭门造车，而忽视外在市场环境的敏感性，这种做法是不可取的。@海绵提面君：思路解析：表面这是一道相对学术一点的问题，大家大部分都还是会认可市调在新产品开发的作用。有同学以为答出这些作用，就是问题的考查点。其实这只是一部分，或者说是答题的第一个步骤。既然市调如此重要，那么商业传奇乔布斯先生会对它如此嗤之以鼻呢？或者再换句话说，如果通过市场调研真的都可以把握未来，那么世界上最好的科技企业应该是市场调研公司了，所以其实市调也会有一定的局限性。这道题既要答出市调的价值，同时也要答出它的局限性，才是相较合理的解题思路。答案解析：首先，在我看来，市场调研在企业开发新产品过程中是重要的。市场和品牌定位调研可以使企业在新产品开发前期对本品牌在行业的位置和趋势有客观了解，协助企业品牌定位，为新产品创造良好的消费环境。同时，通过对消费者需求的调研，使企业全面、真实地了解消费对该类产品的需求，有利于协助开发人员进行新产品研发，并及时修正开发中出现的问题和错误，更好地发现本品牌产品的市场机会，避免市场风险，为新产品开发成功提供有力的保障。其次，市场调研也会有一定的局限性。在乔布斯先生看来，市场调研可以验证顾客对已经存在的产品是否感兴趣，但无法对并未面世的新产品进行预测。乔布斯在采访中就曾说过：“我是相信倾听消费者的，但是消费者并不清楚现在科技的发展水平，他们并不知道科技可以干什么，他们也不能预测下一个改变整个行业的突破口在哪里。你需要花很长时间搞清楚消费者究竟想要的是什么，而且你还要花很长时间搞清楚现在的科技处于一个什么样的水平”。所以乔布斯在当时的硅谷，掌握最前沿的科技信息，也是最前沿技术的使用者。因此，对于时刻都在创新的科技行业来说，市场调研是有较大的局限性的。推出mac前，个人电脑市场有多大呢？推出iphone前，智能手机市场有多大呢？市场调研完全无法回答这些问题，甚至会给出错误的答案。不积跬步无以至千里，提前面试更需要日常知识积累、逻辑思维的锻炼~海绵MBA“跬步帖”名校提面真题/押题案例分析已经更新52篇啦~~可观看往期文章进行学习~

同花顺金融研究中心8月14日讯，有投资者向舍得酒业提问， 董秘你好，请问贵公司在生产之余，是否有研究公司最重要的客户――市场先生的变化？有没有专门针对市场调研的部门？现在的八零后，九零后，零零后的饮酒观念已经和父辈们的饮酒观念发生了质变，不再有那种动辄日日饮大酒的习惯了，同时女性作为以前容易忽略的群体现在也都开始在类似江小白这样的低度酒，带点文艺范，开始饮酒了。希望贵公司能更好的研究市场，跟上时代变化，积极布局！公司回答表示，公司设有市场调研部门，负责对消费者消费水平、口味等进行多维度深入调研，同时公司会结合战略、市场调研结果适时调整现有产品或推出新产品。感谢您的关注！来源: 同花顺金融研究中心

基金业协会数据显示，截至7月末，私募管理基金总规模为14.96万亿元，其中，私募证券投资基金存续规模为3.09万亿元，首次突破3万亿，较6月末的2.65万亿元，增长4416.21亿元。7月新备案私募证券投资基金2143只，比6月的1428只增长约50%；新备案规模为439.99亿元，比6月的332.43亿元增长约32%。7月A股市场涨势如虹，助推证券私募基金规模首次突破3万亿元大关，创出历史新高；同时，今年以来私募发行产品数量也破1万只。据了解，今年不少私募机构发行产品都享受了一段美好时光，规模增长迅速。近期，私募加快调研上市公司步伐，聚焦下半年业绩改善的公司。7月证券私募规模猛增4416亿元基金业协会数据显示，截至今年7月末，私募管理基金总规模为14.96万亿元，其中，私募证券投资基金的存续规模为3.09万亿元，首次突破3万亿，较6月末的2.65万亿元，大幅增长4416.21亿元。近期证券私募基金的备案和发行也掀起了高潮。协会数据显示，7月新备案的私募证券投资基金有2143只，比6月的1428只增长约50%；新备案规模为439.99亿元，比6月的332.43亿元增长约32%。同时，据私募排排网组合大师统计，截至8月12日，今年以来证券私募基金发行数量已达到10110只，同比增长约23%。值得注意的是，百亿私募今年以来共发行了1209只新产品，同比增长约96%。据中国基金报记者了解，不少私募机构今年发行产品受到投资者追捧，规模增长较快。清和泉资本表示，在重点合作的代销渠道持续新发，受益于净值上涨和产品发行，公司管理规模正稳步上行。九霄投资董事长刘巧记说，今年发行了3只产品，资金方主要来源合作机构的种子基金、新老投资人的追加，“我们管理的基金规模同比增长50%以上，我们追求在风险可控下获取长期稳健的收益。”上海某中型私募称，目前在准入银行白名单，市场行情较热，银行、三方、券商发行意愿较强。今年大部分绩优私募规模增长较快，投资者对业绩敏感度增强，绩优私募受到资金追捧。有私募打算继续新发，也有私募要控制规模。格雷投资表示，“目前在与多家渠道积极组织发行，市场需求旺盛，尤其是优质管理人稀缺的情况没有任何缓解。下半年发行计划也不少于5只，规模增长目标是50亿”。正心谷则表示，今年二级新增规模超过50亿，目前还没有新的发行计划。聚鸣投资也称，会根据市场整体估值区间以及投资机会储备情况进行动态调整，倾向于在市场整体估值水平抬升后控制新发产品数量和规模。7月调研224家上市公司聚焦业绩改善的公司在积极新发产品的同时，私募也加紧调研上市公司，为投资做储备。私募排排网数据显示，7月私募机构共调研了224家上市公司，主要是机械、医药、电子、基础化工、计算机、电力设备及新能源、农林牧渔、食品饮料等行业。相聚资本研究总监余晓畅称，此前更多采用线上会议和外部专家相结合的方式开展调研。最近开始积极实地调研，关注公司发展空间、竞争壁垒、未来成长性和近期业务开展等方面，不同公司需要了解或待确认问题不太一样，现场调研可以建立对于管理层更好的评估。正心谷表示，作为深度产业研究者和长期价值投资者，一直在做深度研究和调研工作，包括企业访谈和行业系统调研，主要调研企业发展战略、行业格局、客户行为变迁、渠道变革和企业家认知、心性等因素。泰旸资产首席研究官王丛说，近期围绕中报进行调研，聚焦于下半年业绩出现改善的行业和公司，以及疫情带动商业模式出现根本性改变的公司。“在实地调研中，我们更关注管理层和公司员工的进取心和工作状态。”在调研行业方面，刘巧记表示，主要调研方向是市场关注度较低、有预期差的医疗器械、零售药店、电商等生活服务平台，还有必需消费品、在线教育，实地调研主要关注订单执行与终端消费的恢复情况。聚鸣投资表示，最近调研了体检行业，行业整体增速超过20%，庞大的体检数据拥有较强变现能力，同时，依托客户群向上下游产业领域延伸加强平台价值。实地调研由研究员去各门店跟踪客户体验和口碑，验证精细化管理的渗透。数据来源：东方财富Choice数据，银河证券，截至日期：2020-08-14不惧择时，让基金经理为你打工，7X24小时快捷安全，点此立即开户>>>（文章来源：中国基金报）

3月9日下午，省政协副主席、省工商联主席郝远一行前往我市高新区调研企业复工复产情况。市政协主席李宏亚，副主席滕耀文陪同。调研组一行先后来到兰州荣晔生物科技有限责任公司、万桥信息技术有限公司、甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司、甘肃省中药现代制药工程研究院，听取企业负责人介绍相关情况，详细了解企业复工复产过程中面临的问题和困难，听取企业的意见建议。在兰州荣晔生物科技有限责任公司，调研组仔细询问了该公司的经营发展和复工复产情况。在万桥信息技术有限公司，目前存在建筑业务复工困难，但需继续支付场地租金和人员薪资，导致企业负担加重等问题，郝远建议有关部门要在做好科学防控的基础上，千方百计帮助企业尽快复工。在甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司，针对企业部分项目复工过程中员工防护用品短缺等问题，郝远指出，有关部门要帮助企业协调解决防护用品的采购等实际困难，紫光公司在智能交通领域有作为，接下来要继续加快市场拓展，把行业领先的技术优势转化为市场优势。在甘肃省中药现代制药工程研究院，郝远听取了情况介绍后，对该院在药品研发、特别是针对新冠肺炎疫情研发的新产品给予充分肯定。他指出，随着全社会防疫意识的不断提高，这些产品将迎来广阔前景，要加快产品报批，将这些新产品尽快推向市场。兰州日报社全媒体记者 谯喜龙 通讯员 解娅莉