本文总结了项目调研的各项环节以及其中的要点,希望能给你带来启发,enjoy~一、调研准备甲方行业情况的了解、原网站的分析、同类网站的浏览。要初步明确项目的重点和难点,以及客户可能关注的地方,为实际调研做好准备。调研准备工作应对现有网站及类似项目案例进行分析。项目启动后3个工作日内,项目经理应编制好《项目调研计划》和《项目初步需求调研表》发送给用户,并与用户沟通确认调研计划。准备好初步栏目结构表,便于现场调研时沟通,可参考招标书、投标书、建设方案等中的栏目结构,或同类网站。产出文档:大型项目《项目启动介绍》PPT、《项目调研计划》、《项目初步需求调研表》、初步《栏目结构表》。二、启动阶段结束产生的结果和标志项目经理调研计划及调研文档准备完成,通知客户调研日程,发送《项目初步需求调研表》给用户做前期准备。三、调研阶段需求调研阶段,主要是为了与用户建立联系,弄清项目建设要求,包括:软硬件环境、页面设计、网站栏目、信息审核流程、互动办理流程、用户权限、数据移植、定制开发、上线时间要求等,并制定、确认项目需求说明书和项目计划,为下一步页面设计和实施工作打下基础。1. 调研的参与人员调研人员,一般是项目经理,有定制开发需求的,项目经理需向开发总监/开发副总协调开发人员参与调研。有些项目根据客户要求,还需要美工参与调研。根据项目规模大小,调研人员数量相对适当增减。到达客户处,项目经理需和客户负责人简单介绍一下调研计划(日程安排)及调研人员。2. 现场(调研)启动会大型项目应在项目现场召开项目(调研)启动会。参会项目组人员配备应尽量齐整(如美工、开发、实施),销售一般需要出席。根据情况可考虑协调公司高管出席。项目经理应准备并介绍《项目启动介绍》PPT(含:项目组人员介绍)。启动会完成后,可根据项目调研实际安排,部分人员逐步撤回公司配合后续工作。产出文档:《项目现场启动会会议纪要》。3. 调研的主要内容(1)摸清客户对项目的大体日程要求。(2)根据《项目需求调研表》,同时结合项目本身的内容,如合同、招标书、网站评测标准、客户的实际要求等进行调研并详细记录,并填写完成《需求调研检查单》,完成后一同提交至“OA-项目跟踪”中。(3)对于已有产品模块,通常不需要调研(一般销售前期会演示过产品)。如果客户不了解产品,可安排给用户演示产品,来获取需求。(4)在调研的过程中,客户方会主持召开主题不同的若干次会议。项目经理需要明白以自己为主,以《项目需求调研表》为基本框架,在若干次会议中涵盖《项目需求调研表》所列要点,同时深刻理解客户意图,抓住客户主要关注什么问题和想解决什么问题。如果客户没有主动开会的迹象,或者不知道如何配合我们进行调研,项目经理要主动建议客户分主题进行开会讨论,如日程安排方面、软硬件网络方面、定制开发需求方面、页面设计和栏目结构方面等。如页面设计需多层领导确认,或无法直接与最终确认人沟通,因建议客户采用“首页设计评审会”的方式来确定页面,并明确会议时间编制到计划中。数据移植工作非常重要,用户应提供原数据备份和数据表字段关系说明文档,便于移植。如用户无法提供,则需要签字确认《移植数据风险确认单》。对于定制开发需求方面,特别是较复杂的需求,希望由开发人员全程参与,此点极为重要。部分需求可能无法一次调研清楚,可安排在页面设计阶段过程中继续。如果是产品销售(实施型)项目,用户提出产品定制开发需求,因采用以下处理方式:第一步:先了解用户需求的真实原因,是否能在产品现有功能上变通实现。第二步:如果不行,委婉告知用户目前产品还不支持此功能,如果本次项目中需要定制开发来实现,会涉及一些开发费用(可以评估工作量后由销售来沟通),或者我们可将需求提交产品开发部门,看是否能加入到下一版本中开发。不影响正常使用、网站上线等需求,尽量沟通放入到下一版本开发实现(一般为3个月),签订需求变更单或需求确认单,并注明此需求不影响上线和验收。第三步:若用户坚持需要在本次项目中免费开发、确实影响系统正常使用或项目验收的,则应公司内部讨论后再答复用户。项目经理在调研结束后填写《项目-组件清单》,项目经理组织《项目-组件清单》沟通会,确认项目中采用的标准和组件。说明:计划编制前至少需明确80%-90%的项目需求,页面设计全部确认前项目需求应全部确定,或双方签备忘约定未定需求不作为本项目验收依据,否则不能开展实施工作,考虑项目暂停并撤离资源。产出文档:《用户项目组人员联系表》、《项目-组件清单》、《项目需求调研表》、《需求调研检查单》、《移植数据风险确认单》可选。4. 项目软件需求说明书和项目计划的编制(1)项目软件需求说明书项目调研结束后,由项目经理根据调研时在《项目需求调研表》中记录的具体需求,分类整理到“项目软件需求说明书”相应版块中,完成“项目软件需求说明书”的撰写,并由部门经理、项目总监审核后发给客户确认。针对部分未明确的需求、待确定的方案、超范围需求、项目风险等、应该在项目开工会上面进行讨论确定后,整理到“项目软件需求说明书”中。(2)项目计划如客户需要,可先给出项目计划的初稿(可按阶段划分的初步计划)。项目正式计划应在调研完成后5个工作日以内,由项目经理编制完成,部门经理、项目总监审核后提交DMS,并发给客户确认(发送给客户的项目计划,应该导出html或打印成PDF格式,便于客户查看)。注意事项:编制计划时,应考虑到多任务的并行,页面设计、系统产品部署、信息移植测试、定制开发应安排并行。编制计划时,应考虑用户确认时可能存在的修改、内部审核流程等工作冗余量。有定制内容的定制开发计划,开发完成时间一般应按项目要求在系统试运行前完成开发测试工作,最迟在网站/系统正式切换前必须开发测试完成。项目计划确认时,应与用户沟通解释计划安排,得到用户签字确认。项目计划的编制使用MS Project Professional2010。原则上,立项后15个工作日内应完成项目计划的编制与评审工作。若未完成项目计划活动就需提前实施项目,则必须提交《特批申请表》经分管领导批准后才能执行。但项目组必须在半个月内按要求补齐相关计划内容。产出文档:《项目软件需求说明书》、《特批申请表》、《项目进度计划.mpp》、《项目进度计划.pdf》、《项目计划和项目需求确认函》5. 项目风险管理报告编制大型项目调研结束后,项目经理应该根据项目调研实际情况,结合“风险管理库”中的风险经验,编制“项目风险管理报告”,并在项目开工会上进行讨论确定,最终与项目软件需求说明书、项目计划一同提交部门经理、项目总监审核。项目经理对项目风险进行管理,采取有效措施化解风险。同时,项目经理每周更新风险管理报告,与项目周报同时提交。产出文档:《项目风险管理报告》6.项目开工会前的准备针对大型项目(或项目经理觉得有必要的中小型项目),应召开项目开工会:调研结束后,项目经理需召开项目开工会。会议时间由项目经理决定。项目经理通知项目组全体成员在某时召开会议,必要时可通知分管领导参加。项目经理准备好调研需求、调研成果等相关文档资料,主持会议并和项目组成员讨论项目计划执行。7. 开工会参加人员项目经理、项目组成员,必要时通知分管领导参加。项目经理可以根据项目情况,邀请拥有同类项目经验的项目、美工、开发、售前、部门主管、其他业务或技术专家等人员参加。8. 开工会的会议内容要点项目调研情况沟通。项目范围讨论并确定。项目进度(计划)讨论并确定。硬件需求情况讨论并确定。软件需求的讨论并确定。外购软硬件的讨论并确定。网站结构及页面设计要求的讨论并确定。明确销售人员的承诺。项目风险及缓解措施的讨论并确定。要做会议记录,并在会后提交到OA的“项目跟踪”库中。产出文档:《项目开工会会议纪要》。9.“项目开工会”的几点说明“项目开工会”和“项目启动会”的区别为:前者时间点为“项目调研后”,目的为项目计划和需求内部讨论和明确,项目工作展开。后者时间点为“项目调研前”,目的为“项目调研”的准备和讨论。“项目开工会”和“项目计划和项目软件需求说明书”的关系:后者需要在前者中进行内部讨论和明确,确定后通过审核,并提交客户。“项目开工会”的形式,不要拘泥于会议形式,也可通过RTX、微信、YY语音等网络方式进行。10. 项目调研/项目开工会结束产生的结果和标志“项目计划”确定。“项目软件需求说明书” 确定。“项目软件需求说明书”、“项目计划”为里程碑文档。以上两个文档完成后需发给客户进行签字确认。文档签字确认后才可进行除“页面设计”以外的工作。本文由 @空杯前行 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于CC0协议
摘要: Alephium将分片技术与DAG相结合,运用UTXO模型降低了跨分片交易对于分片性能的限制;其提出的BlockFlow算法提升了系统的吞吐能力,并得到了测试验证。 分片技术在不降低去中心化程度的情况下提升了可拓展性,具有良好的应用前景。Alephium项目创造性地将分片技术与DAG(有向无环图)相结合,巧妙地运用UTXO模型降低了跨分片交易对于分片性能的限制。其提出的BlockFlow算法提升了系统的吞吐能力,并得到了测试验证。其在保留了现有图灵完备智能合约功能的情况下,将智能合约分解为token协议和数据协议,使得开发人员可以构建支持高并发场景的DApp。(作者:TokenIn,内容来自链得得内容开放平台“得得号”;本文仅代表作者观点,不代表链得得官方立场)
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一、研发项目调研计划书研发项目调研计划书一、调研目的为使公司产品研发项目符合市场需求,并区别于竞争对手,特开展研发项目调研。二、调研时间安排此次调研计划自年月日起至年月日。三、调研负责人此次调研由研发部李××负责,其所在项目组计人共同完成调研任务。四、调研经费此次调研项目预计经费总额为万元,前期投入为万元,后续投入万元。五、调研范围1.市场同类产品调研。2.竞争对手调研。3.市场技术调研。4.研发项目需求调研。5.同类项目研发费用调研。五、调研方法及要求此次调研公司要求使用现场观察法、资料收集法及问卷调研相结合的方法结合进行,力求取得第一手调研资料,并将按规定格式完成相关调研报告的编写。二、研发项目调研报告书一、调研背景由于市场竞争激烈及宣传手段的类似,传统的××饮料行业已经进入微利时代,在这种情况下,真正获得消费者的需求成为了决定因素。二、调研目的公司准备在××饮料方面开发新产品,这需要通过对市场上现有产品和目标消费群体进行调研,来确定新产品的品味、价格、包装及营销策略等。三、调研范围1.南方市场主要以上海、南京、广东及海南为主;北方市场主要以北京、沈阳、吉林及哈尔滨为主。2.此次调研的对象集中在各大城市商超购物场所的消费者、初高中在校学生、餐饮店营业员、商业中心流动人员,及各主要经销商,共计人。四、调研时间调研自年月日至年月日,历时天。五、调研方法1.本次调研主要采取问卷调研的方式,问卷分为××饮料选择依据、选择类型、喜欢包装、购买场所及品牌知名度等15个题目。其中13个题目采用封闭式设计,两个题目采用自由式设计,要求调研对象根据实际情况在各列的选项中选取一项或多项,或者自由填写的方式作为对该题的回答。2.调研问卷由调研组成员在大型商超、学校周围、餐饮店及市中心繁华地段随机发放,并回收,问卷回收率为100%,有效率为%。六、调研结果分析1.被调研者性别构成。此次共调研名消费者,其中男性消费者为人,占总数的%,女性消费者为人,占总数的%,因此、调研对象的性别选择差异不大。2.被调研者年龄组成。被调研者的年龄组成如下表所示。被调研者年龄组成说明表3.不同区域消费者对××产品及××品牌的认知度。在对名消费者进行的××产品及××品牌调研中,我们共设置“知道”、“听说过”、“不知道”三个选项,其调研数据如下表所示。不同区域对××产品及××品牌的认知度说明表由上表可以看出,不同区域的消费对××产品及××品牌的品牌认知程度有很大的差别,南方地区的消费者对××产品的认知度在%以上,对××品牌的认知度也在%以上;而在北方地区,对××产品的认知度不足%,对××品牌的认知度也在%以下。4.消费者对饮料类型的喜好程度。调研问卷的第×题对此项问题展开调研,问题设置如下。问:“您最喜欢的饮料是?”答:“□ 碳酸饮料 □ 果汁饮料 □ 茶饮料 □ 保健饮料 □ 运动饮料 □ 其他”对此题目最终统计如下表所示。消费者对饮料喜欢程度调研统计表由上表可以看出,消费者在选择饮料时,果汁饮料仍是首选,其余依次为保健饮料、运动饮料、茶饮料、碳酸饮料及其他。5.影响消费者选择饮料的主要因素。调研问卷的第×题对此项问题展开调研,问题设置如下。问:“您选择饮料时主要考虑下列哪个因素?”答:“□ 品牌 □ 广告 □ 口味 □ 价格 □ 营养成份 □ 优惠或赠品 □ 其他”对此题目的统计结果如下表所示。影响消费者选择饮料因素调研说明表由上表可以看出,消费者在选择饮料时首选为口味,占到了总数的%,其余依次品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。6.对××汁接受程度的调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研,问题设置如下。问:“在以下果汁中,您比较喜欢哪种?”答:“□ ×花蜂蜜饮料 □ ×花型饮料 □ ×汁运动型饮料 □ ×汁保健饮料”对此题目的统计结果如下表所示。××汁接受程度的调研统计说明表由调研结果可以看出,男性消费者对×汁运动型饮料选择的倾向较大,占到了%,其余依次为×汁保健饮料、×花蜂蜜饮料和×花型饮料;而女性消费者对×花蜂蜜饮料选择倾向最高,占到了%,其余依次为×花型饮料、×汁保健饮料、和×汁运动型饮料。7.影响消费者对果汁饮料及运动型饮料选择因素的调研。调研问卷的第×题和第×题分别对此项问题展开调研,问题设置如下。问“您选择果汁饮料时最关注的是以下哪项?”答:“□ 口感 □ 维生素含量 □ 时尚感觉”问“您选择运动饮料时最关注以下哪项?”答:“□ 口感 □ 补充矿物质能力 □ 时尚感觉”对这两个问题的调研统计结果如下表所示。影响果汁饮料及运动开型饮料的选择因素调研说明表如上表所示,人们在选择果汁型饮料时,最关注的是维生素的含量问题,所占比例为%,而在选择运动型饮料时,则最关注的是补充矿物质的能力,占%。时尚感觉在这两类问题中首先的比例都不大,分别为%和%。选择口感的比例相差无已,分别为%和%,不足个百分点。8.消费者选择饮料口味调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研,问题设置如下。问:“您喜欢的饮料的口味是?”答:“□ 酸 □ 偏酸 □ 甜 □ 偏甜”统计结果如下表所示。消费者选择饮料品味调研结论说明表通过对被调研者年龄段的统计,我们又得出下表所示结论。不同年龄段消费者对饮料品味选择说明表由以上两个表格我们可以看出,消费者总体喜欢偏甜品味的饮料,占总人数的%,而这部分人中,以青少年为主,合计比例超过%。9.外包装对消费者选择饮料的影响调研。根据对调研结果的统计,消费者对饮料包装的选择,首选是塑料瓶,具体比例如下表所示。消费者选择饮料外包装调研结论说明表10.购买场所调研。在以“商超、小卖部、冷饮店及酒店”为候选项目的调研中,人们选择商超的比例最高,为%,其余分别为,冷饮店%,小卖部%,酒店最少,为%。七、调研总结此次调研共发放问卷份,回收份,回收率为%;其中有效问卷份,有效率为%。经过分析,我们共总结出以下问题。1.此次调研中,参与调研的消费者中,36岁以下的人,占总数的%,36岁以上的为人,不足总数的%;由此可见,饮料消费的主力军为青年人。2.不同区域的消费者对××饮料及××品牌的认知度不同。南方地区的综合认知度较高,在%以上,而北方地区则稍低,不足%。3.消费者在饮料类型方面,首选的是果汁类饮料,占到%,而选择果汁饮料时最为关注的是维生素含量的问题,达到%;在运动型饮料方面,消费者最关注的是补充矿物质的能力,关注率达%。4.消费者在选择饮料时,最关注的还是饮料的口感,占到%,其次为品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。5.在以“×”参考样品的调研中,男性消费者偏向运动型饮料,而女性消费者比较偏向于×花蜂蜜饮料,所占比例分别为%和%。6.口味方面,大多数的消费者还是比较偏爱偏甜口味;偏甜品味的选择中,又以青年人为主。7.消费者比较喜欢的塑料瓶包装,较为高档的易拉罐排名第二,其余为玻璃瓶和利乐包。8.商超已经成为消费者购买饮料的首选场所。饮料市场已经进入了微利时代,而竞争却越来越激烈,只要能够真正获得消费者需求,并制定行之有效的营销政策,我们的产品就能占领市场,并处于不败这地。三、竞争对手调研报告书一、调研目的公司准备在智能手机方面开发新产品,为明确竞争对手现阶段技术及运作方向,分析影响市场的各种因素,从而为决策层提供制定决策的依据,特进行此次调研。二、调研内容1.调研竞争对手信用等级,判断其经营声誉。2.调研竞争对手产品档次,明确其产品及市场定位情况。3.调研竞争对手目标市场,判断其与公司的目标市场是否会有冲突。4.估算竞争对手市场开拓能力,明确其发展潜力。5.调查竞争对手的广告宣传情况,分析其战略意图和推广策略。6.调查竞争对手的售后服务情况,分析其产品质量的优缺点。三、调研对象本次调研主要集中在东北和华北地区,主要调研公司的三大竞争对手××电子公司、××有限公司和××手机公司。四、调研说明(一)××电子公司通过对××电子公司的调研,我们对其总结如下:1.通过对家经销商及手机卖场的走访,该公司在较好的经营声誉,信用等级为A级。2.该公司代表产品为××—123、××—456××—789三种型号,价位均在5000以上,在手机市场上属于高档产品,市场定位在高消费群体。3.该公司在东北市场上的投放力度比较大。4.该公司市场开拓比较稳健,说明其有很强的发展潜力。5.该公司在全国性媒体的广告投放数量相当可观,尤其是中央×套60秒的产品形象广告,每天多次播出;在目标调研区域内,几乎每个店面都存在该公司代表产品的巨型宣传画,其形象宣传可谓十分到位。由此可以看出,该公司在销售终端的拦截下了不小的功夫。6.在售后服务方面,通过调研,该公司产品的返修率仅为%,这在整个业界属于低水平,而手机屏幕的分辨率高达1024x768,尚无其他生产厂家可达到此标准。(二)××有限公司通过对××有限公司的调查,我们对其总结明如下:1.该公司信用等级良好,为A级。2.该公司的主打产品为××—147和××—258两种,价格均不到1000元,在产品档次上,属于低档产品,主要消费群体为学生等无收入及低收入群体。3.该公司将华北、东北及华南市场作为主要销售区域。4.该公司在市场开拓方面略显急躁,这与该公司的市场定位有一定的关系。5.该公司的广告宣传以地方性媒体为主,如广播电台及电视宣传,其中又以青少年所喜爱的××节目、××节目为主,广告宣传侧重年轻和活力。在各手机卖场也标出“凭学生证购机可优惠元”的字样。其推广策略并无明显的与众不同之处。6.该公司的手机产品质量一般,尤其是翻盖××—258,其排线维修率高达××%,但其直板××—147的主板质量则明显好于同等价位的其他手机。(三)××手机公司该公司为国内手机××强企业,与各通信公司均有良好合作。其调查说明如下:1.该公司的信誉在手机行业有良好的口碑,信用等级为A+。2.在产品的定位上,该公司选择的是高档产品中端的价位。其代表产品为××—A,是一款设计精巧,做工精致的女式手机,产品定位在小女人品位上,其价格在2000元左右。3.该公司的目标市场主要在省会级市场,公司生产在深圳,而销售部则设置在沈阳,其对东北市场的重视程度可见一斑。4.该公司开拓能力一般,但市场维护能力极强。尤其是在与各大通信公司的合作上,几乎处于垄断地位,在一定程度上占尽市场先机。5.该公司的广告以宣传流行和时尚为主,中间不乏奢华元素。在宣传媒体的选择上,以商业中心的大型动态户外广告上。由此可以判断出该公司对市场的霸权地位。6.该公司产品在返修率上一直控制维持在%以内,小、巧、薄是该公司的主打。五、调研总结××电子公司的手机主要以高端为主,产品质量过硬,广告上也下了不小的力度,其产品主要指向高端成功人士;××有限公司以大众产品为主,目标销售人群是以学生为代表的中低收入阶层。其广告力度一般,无特别之处;××手机公司的最大优势是在与各通信公司的合作上,产品质量也高于一般产品。
小编经过三天外出调查研究,今天又更新了。这几天小编跟领导重点对基层开展“两学一做”进行了调研,今天和大家一起讨论一下,这个报告怎么写,觉得有用的朋友也可以加个关注,拿去使用。报告套用问题——原因——解决,这是调查研究报告最基本的格式。鉴于篇幅的原因,具体的内容下面点到为止。一般用一段引言做开场,比如:随着“两学一做”教育活动的开展,广大党员干部要敢于担当,勇于作为,聚集务实高效、干事创业的正能量,珍惜组织赋予自己的干事创业的平台,切实增强夯实基层、推动发展、后发赶超的责任使命,要深入学习党章党规,深入学习习近平总书记系列重要讲话,自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,用党的理论创新成果武装头脑,真正做到“学以致用”,扎实推进各项工作的落实。2018年8月13——15日按上级要我们围绕“两学一做”学习教育认真谋划、扎实调研,采取网上征求意见和召开专题座谈会等形式收集意见建议,并对重点内容进行了归纳整理,现将调研的主要内容报告如下:引言结束之后就可以开门见山的指出存在的问题,当然这些问题一定是通过前期工作,大家反映出来的,否则就没有调研的意义了,比如:1.政治思想有偏差。对政治理论学习的重要性认识不足,理论武装抓得不紧,对社会上存在的一些敏感问题如信仰缺失、精神懈怠等现象缺乏警惕性,对社会上存在的一些消极的思想言论和不满的情绪,没有去坚决地抵制、纠正与疏导。部分党员,包括一些干部党员意识、政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识不强,还存在精神缺钙问题,未能主动把自身置于“四个全面”的大局中,向中央看齐。2.表面工作做得多。主要是领导班子成员下基层、搞督导没有深进去、沉下去,实效不明显。存在不入户、调研走马观花、真抓实督不够、解决实际问题不多等问题。如有时候到基层就是听汇报、搞座谈,自己问得少,亲自看得少。3.脱离基层群众。有一种“官本位”的思想、当官做老爷的衙门作风,关心群众疾苦不够。对群众反映的问题,被动解决多、主动化解少,要求部门解决多、直面群众解决少。如对信访积案缺乏主动化解的意识,导致有些信访案件越积越深,化解难度越来越大。4.真抓实干不够。主要是求稳怕乱、瞻前顾后、遇到困难绕道走。在处理历史遗留问题、难度较大问题上,存“推、拖、绕”的现象。在发展的问题上,有时有机遇抓不住,有条件用不好,致使许多发展机遇擦肩而过。……………………………………问题一般都是很尖锐的,在提出问题之后,下一步就是分析或者说造成这种情况的原因,如:1.有思想偏差。客观的讲,各级对活动的宣传力度开始下降,社会舆论关注的焦点也开始进行转移,部分领导认为今后的作风建设应该没有过去严,思想有些抛锚,过去存在的“四风”苗头又开始在脑海里蠢蠢欲动。另外,部分基层党员对政治学习也不够重视。现在开展的“两学一做”学习教育活动,部分领导干部和党员在心理上会存在抵触和厌倦情绪。2.有应付心态。部分党员认为自己已经接受了最严格的的党性洗礼,问题已经找完了,原因已经深挖了,整改措施已经到位了,再开展“两学一做”学习教育意义不是很大;有的党员认为开展“两学一做”主题教育只是“故伎重演”,在“严度”和“广度”上,只要随便应付就可以了。3.有工作难度。虽然作风建设的总体势头没有减弱,但宣传力度有所下降、工作队伍有所精简、工作容量有所缩小,加上个别党员和干部自身有抵触情绪,导致开展“两学一做”学习教育的工作氛围不够浓厚,难以取得较为明显的工作成效。…………………………最后就是如何解决的问题,调查报告就是要提出意见,千万不能将问题再提给上级领导,在调研报告中提出问题也是很人在写报告时常犯的错误,这是最大的忌讳,如:1.优化工作方案。按照中央要求开展好此项活动,确保方向不偏、内容不空、工作不虚,在活动推进过程中关键是要做到“五个坚持”:即坚持总体把握,严格活动要求;坚持领导带头,发挥榜样作用;坚持群众参与,实现与民互动;坚持问题导向,务必真抓实改;坚持因地制宜,力求创新出特。2.实现党员全覆盖。根据全国组织部长会议精神,已明确开展“两学一做”主题教育的对象是全体党员。建议党员干部、普通党员、农村党员都要参与,同时非领导职务干部、非中国共产党党员干部都要参加学习教育。3.抓好内容建设。建议重点抓好三方面内容的学习:一是学党章党规党纪。二是学系列讲话。要深入学习中国特色社会主义理论体系,重点学习习近平总书记系列重要讲话精神,坚持把习近平总书记系列重要讲话精神作为一项重大、长期的政治任务,三是学经典。要对《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《江泽民文选》等一批政治理论学经典著作要进行深入钻研。4.学典型。着重树立一批践行“两学一做”的先进典型,加强宣传,并号召党员多向身边的先锋模范学习。5.实践学。结合学习活动整改落实、建章立制环节工作任务,将争做合格党员的要求贯彻到落实个人整改任务的全过程。………………………………以上就是针对某一问题进行调研报告的基本写法,喜欢的朋友加个关注吧。
加强新经济新业态条件下的基层党建工作近期,我们开展了如何加强新经济新业态条件下的基层党建工作调研活动,通过召开座谈会,到有关单位和施工现场调查走访,电话咨询等方式,对新区新经济产业基本情况、存在问题、原因及对策进行了深入研究,积极探索如何在新经济新业态领域开展党的建设工作。一、 XX新经济产业现状几年来,XX紧密结合建设发展实际,聚焦特色小镇、大数据产业、商业综合体、生命健康产业园等一批已落地或达成落地意向的项目,积极探索如何在新经济新业态条件下开展党的建设工作。通过实地考察创新空间、中国供销农产品物流园、大数据产业园等项目的建设情况,与项目负责人、党员、一线工作人员谈话,深入了解了新经济产业结构、机构设置、产业功能及党组织现状等情况。一是以旅游行业投资及旅游电子商务平台开发为主的必爱旅行网,以打造全国首家最大的地图大数据交易中心和西北地图云基地的中科宇图两家企业已落地办公,但党员数量不足,目前尚未建立党组织;二是新农商大市场有限公司已成立党支部,但组织工作推进较为缓慢;三是华为云计算中心主体完成,挂靠于管委会机关党支部开展党建工作;四是广州冠昊生物科技公司规划建设“生命健康产业园”、服务新经济企业的创业孵化中心基地以及大学生创业创新小镇等项目正在建设阶段,流动党员数量较多,目前,由项目负责单位党组织负责流动党员管理。二、存在问题及原因分析(一)党建工作资源缺乏,工作方法滞后。目前,新区新经济产业规模较小、发展不稳定,从业人员少、流动性强,相较国有企业、事业单位党组织,管理体系不够严密,没有较好的基础设施、党务干部等资源支撑,导致党组织丧失自主开展党建工作的资源基础,严重影响基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。新经济组织不能有效的结合工作实际,创新党建工作方法,按部就班国企党建工作方式,出现党建业务相脱离的“两张皮”现象。(二)新经济组织党建主责主业意识不强。党的观念是党性的集中体现,是落实主体责任的重要前提。新区新经济产业目前均处于发展起步阶段,为加快推进项目建设,加强技术支撑,不断加快提高新经济产业带头作用,在领导和工作人员配备方面,往往顾此失彼,导致新经济组织领导普遍专业技术较强,管理能力不足,进而导致党的观念淡漠、组织弱化、纪律松弛,主动抓、带头抓、自觉抓党建工作的意识不强,改革创新精神不足。(三)党建工作与企业利益关系上存在矛盾。工欲善其事,必先利其器。企业要想追求可持续发展,达到利益最大化,逍遥文稿整理,首要任务是建立健全体制机制,坚持党管人才,实行更加开放、更加有效的人才管理制度;而新经济业态具有高附加值、高成长性的特征,企业党组织为追求短期利益的最高增长,往往集中全部精力,不注重建立长效机制,不愿分配资源到党的建设,干部革命精神、斗争精神、创业精神不强,存在不敢担当、不愿负责,表态多调门高、行动少落实差等问题,导致党建工作举步维艰。三、加强新经济新业态党建工作对策与思路(一)加强思想政治建设,全面提高履职能力。“言教不如身教”、“喊破嗓子不如做出样子”,加强对新经济党组织领导的思想政治建设。一是要强化领导模范带头作用。加强新经济新业态党组织领导的思想政治建设,完善并坚持学习制度,带头学习贯彻党的路线、方针、政策,带头认真履职尽责,不折不扣的带头执行上级决策部署,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是加强学习型党组织建设。基层党组织作为思想政治教育工作的第一线,要坚持把学习领会x系列讲话,党章党规作为思想政治建设的重要内容,深化认识,严格要求,筑牢思想,提升素养,要认真调研、深入思考,找准切入点,抓好结合点,坚持并完善学习制度,分期分类制定学习计划,要针对新经济产业特点,合理利用“新区大讲堂”等载体,邀请新经济领域专家加强领导干部专业知识。(二)建立健全各项组织制度,形成党建工作的长效机制。提升新经济党组织战斗力,要不断改革和完善党建组织架构,注重在实践的基础上不断加强理论创新,推动制度创新,要系统集成、步步为营,把好的经验做法上升为规范性指导意见。要在基础的组织生活制度完善的基础上,尝试建立领导联系基层制度,建立党建联络员制度,健全流动党员管理制度,建立信息网络管理系统,加强“互联网+党建”工作模式,对党建工作的各种信息及时跟进、及时传递、及时处理,提高决策的科学性,增强工作的针对性和有效性,形成党建工作的长效机制。(三)创新活动载体和工作方法,建立新经济组织党建保障机制。新经济组织党建目标的达成和功能的实现需要通过一定活动载体和工作方法才能落到实处,取得实效。要根据产业规模、组织结构、经济形态等实际情况科学创建活动载体,合理运用工作方法。要充分利用各种资源,把党开展建工作中缺乏人力、物力、财力的新经济党组织力量集中起来,建立党组织建设保障机制,使政治理论和专业知识同步学习,党的方针和企业文化共同宣传,党员管理和人才建设齐抓共管,要不断激励先进、激发动力,在新经济党组织中树立一批先进典型。(四)开展多种形式的文化活动,加强党员自身素质和队伍建设。新经济产业党组织开展活动,一定要把党的思想观念、组织观念、行为观念和价值观念与企业文化有机结合,不断促进精神文明建设的发展,提升党员干部自身素质,加强人才队伍建设。例如,组织干部职工开展“学党章党规、学专业知识,比学习、比创新”的“双学双比”活动;围绕产业结构,结合党的路线、方针、政策,组织演讲比赛,开展各类以党组织生活为主题文体娱乐活动,把红色文化贯穿到新经济产业的各个领域。
生态农业观光园项目可行性研究报告PPT版多用于项目立项上会和向投资方汇报项目概况,让政府或者投资方看到项目的可行性、必要性以及项目建成后的带来的经济和社会效益,从而达到项目立项和项目融资的作用。
市场:“最近新出了个产品,销量不太好,哪些渠道推广更有效?调研一下。”产品:“这个功能用户有没有需要,调研一下。”人事:“最近员工离职太多,哪些人最爱离职,员工满意度怎么样?调研一下。”......用户调研、市场调研、员工调研,完成一个调研看似是件十分困难的事情,但不同种类的调研报告的格式和写法都有一些共同点。这次,我们来跟大家分享下如何完成一份调研报告,以及如何利用SPSSAU来提高分析、写作的效率。本文主要介绍以问卷方式进行数据收集的调研报告。01.什么是调研报告说起调研,很多人第一时间就会想到填问卷、写报告、做统计图、做ppt汇报。简单来说,调研就是通过各种调研方式系统的收集资料并对调研数据进行深入分析,最终产出报告给出一些总结结论或者建议。02.如何完成一份调研报告Step1. 明确目标,提炼关键词俗话说得好:“万事开头难”,写调研报告也是这样。往往写上标题,然后就完全不知道该如何继续......在撰写调研报告前,我们首先应该再次明确本次调研的目标是什么。比如,要制定的是一个人事方面的员工满意度调研,同时要了解什么特征的员工更爱离职。那么这次的调研可以概括为两个关键词:员工满意度、离职倾向。以“大学生理财情况调研”为例,本次调研目的分为大学生理财认知、理财现状、理财偏好三个方面。也就是通过研究要回答下面这些问题:大学生对理财知识了解多少?大学生中理财人数占比有多大?大学生对理财产品的选择有什么偏好?......大学生理财情况调研问卷 确定目标这点是非常重要的,它就像是议论文中的论点。想要写出一篇好文章,一定是要有一个明确的论点,内容紧扣主题。Step2. 梳理逻辑,搭建报告框架无论是在设计问卷、分析数据或者撰写报告阶段,了解研究的逻辑结构都是重中之重的核心问题。调研问卷设置的问题顺序,不一定是书写报告的理想顺序。可能为了照顾被调研者阅读习惯,调整了问题顺序。或是为了防止作弊,调换答题顺序。所以,分析前有必要重新梳理报告顺序。还是以上面的《大学生理财情况调研报告》为例,上面已经确定了三个关键词:理财认知、理财现状、理财偏好。但在问卷中,这些问题是散落在问卷中的不同部分里的。因此,我们要重新看一下,把每个问题归类。从上表中可以看到,Q1是筛选题,用来筛选样本;Q2-Q5是样本背景信息题目;Q6-Q8是理财认知题目;Q9-Q11是理财现状题目;Q12-Q19是理财偏好题目。在基本结构确定后还可以进一步细分,比如是否考虑差异分析:不同背景(性别、专业等)的大学生对理财认知、理财现状、理财偏好的是否有区别?或者影响关系:影响大学生购买理财产品的因素有哪些?最终把这些问题梳理成一个框架。核心始终围绕着研究主题以及三个关键词。框架与最后成型的实际报告会有一些差别。不过没有关系,我们可以在之后分析的过程中一点点调整修改。总之,先把框架搭好。不仅为了方便后面写报告的时候更有条理,同时也避免后面重复分析、少分析了某部分的情况出现。Step3. 进行具体分析这部分我们可以使用SPSSAU进行分析,提高工作效率。数据处理数据处理是一个非常重要的环节,第一次分析的人很容易忽略这部分。在数据收集完成后可以使用SPSSAU无效样本和异常值两个功能对数据无效性进行处理。无效样本:SPSSAU提供两种设置:一种是完全相同数字超过一定比例时设置成无效样本。不认真填写者通常为了方便会选择相同的答案,一般以量表题选择相同数字超过70%作为标准。另一种是缺失一定比例设为无效样本。异常值:如果存在缺失数据或在异常值的判断标准上,可设置数字为null,即异常值处理。还是以《大学生理财情况问卷》为例,问卷中包含多种题型:筛选题、单选题、多选题、量表题、跳转题等。以非量表题居多,可以检查下有无缺填比例高的问卷。同时留意题型,最好先在大纲中先标记上每部分对应的题号、题型。像筛选题、跳转题,分析前要筛选出样本,否则后面很难检查出问题来。筛选样本比如第一题:是否在校大学生。本次的调研对象是大学生群体,如果本身填问卷的人就不是大学生,那么肯定就不在研究范围内。因此在做所有分析之前,应该先筛选样本,并且后续分析也要以筛选后的结果为准。方法选择这个问卷中多是非量表题,常用的统计方法有:频数分析、描述分析、卡方分析、二元logit回归等。我们按照提纲依次进行分析即可。按住Shift可一次性拖入多个题目,实现同时分析多项结果。数据格式同时重点注意下表格格式,专业的调研报告(和论文一样)对格式有着严格的要求。建议统一修改表格格式,避免有遗漏。涉及重点数据,比如占比非常高的选项,可以用不同颜色标出。也可以适当添加图表的使用。一图胜万言,多用图表来呈现所想表达的内容,更有直观性。SPSSAU图表Step4. 撰写报告正式撰写报告的时候可以一部分一部分的完成。通常是先描述分析结果,然后结合结果和背景信息进行总结。如果内容较多,建议在每部分最后添加一小节作为总结部分,同时可以针对结论给出建议或解决方案等。最后别忘了添加附录。通常将调查问卷、统计结果等作为附件内容。方便读者查询。在企业中,最后多以PPT的形式进行汇报。如果前面的框架梳理的很清晰,这里就方便很多了。每页PPT里最好不要放入太多内容,一页PPT里汇报一个研究问题+重点数据结果即可。尽量多以图表形式展示。今天的分享就到这里。实际上不只是调研报告,论文、项目分析、社会调查等都可以运用以上的方法进行拆解、梳理和分析。
山西省长治市沁源县系列调研报告02项目为王 走变革发展之路坚持转型为纲,必须落实项目为王。项目为王,就是一切发展以项目招商、落地为核心,聚精会神抓项目,一心一意谋转型。2020年1月18日召开的山西省项目建设暨招商引资动员大会上,楼阳生书记强调要强化“项目为王”的鲜明要求,树立“以结果论英雄”的鲜明导向,推动山西高质量转型发展开创新局面。2020年7月10日召开的市委书记、市长专题会议上强调,“六新”突破看项目,要坚持“项目为王”理念,把“六新”落脚到项目上,集聚先进生产要素,以新兴产业、未来产业抢占制高点,实现换道领跑。调研组认为,近年来沁源县深入贯彻落实“四为四高两同步”总体思路和要求,以“抓转型项目是第一要务”为鲜明导向,各级各部门坚定落实“项目为王”,在绿色转型发展上持续发力。尤其是在今年上半年重点工作的观摩活动中,全县上下呈现出千帆竞发、百舸争流推进招商引资和项目建设的热潮,涌现出一批中药材种植、特色养殖、乡村旅游、生态治理、扶贫产业等项目,实现了从无到有、从小到大、从量变到质变的飞跃,形成了项目建设遍地开花的喜人局面。明确发展导向,筑牢发展底色我们通过调研了解到,近年来沁源县坚持以绿色转型发展为主攻方向,坚定不移地把转型项目建设作为“一号工程”、第一要务来抓,为农民增收、脱贫巩固开辟了康庄之路。根据县发改局提供的数据,2018年沁源县引进项目51个,2019年建设项目达到70个,2020年共谋划项目294个,其中拟实施项目106个,上半年已开复工项目87个,全面吹响了“项目转型,脱贫巩固、乡村振兴”的冲锋号角。在思想认识上,我们发现全县上下形成了对“项目为王”“绿色沁源”的统一认知,夯实高质量发展的绿色底色,不断提升项目的“含金量、含新量、含绿量”。县里出台了《2019年农业绿色发展行动计划》,突出了脱贫攻坚、农业战略、农村集体经济和基层服务组织建设,全面支持发展绿色项目。在参加2020年上半年的观摩活动过程中,我们看到今年法中乡新开工了19个项目,沁河镇谋划了34个重点项目,赤石桥乡实施21个重点项目……几乎每个乡镇都因地制宜谋划了数十个项目,每位乡镇干部都把转型项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手,全力推动签约项目早落地、落地项目早建设、建设项目早投产、投产项目早见效。大家普遍感受到,“满脑子都是项目”“满脑子都是绿色沁源”已经成为沁源的鲜明导向和战略选择,成为每个沁源人的真实写照。赤石桥乡产业项目布局 在支持方式上,调研组了解到县委县政府对工作力度大、措施实、效果好的乡镇、农村和项目,只要不违背中央、省市的政策要求、不违背“绿色沁源”的理念,不分大小、一视同仁,给予“真金白银”的奖励。县农业农村局提供的资料显示,近三年全县涉农类项目数量不断增多,投资额不断增加,2018年全县农业类转型项目10个,总投资6.25亿元,2019年农业类转型项目21个,总投资9.22亿元,2020年上半年完成农业转型项目9个,总投资7.66亿元。通过调研全县53个项目点,我们的感受是:沁源县的的确确实现了大项目顶天立地,小项目铺天盖地。大至投资10.38亿元的沁源县灵空山康养小镇项目,小至投资75万元的法中乡友仁村5万棒黑木耳种植基地项目,各乡镇实现了村村有项目,户户有产业,人人有就业。县委书记金所军表示:“沁源目前建设的一些项目,特别是农村的养殖、种植项目,存在规模小、分散广、带动力和抗风险性弱、低端化的问题,但这些项目都很好,即使是再小的项目,也是立足于当地的实际、立足于农村的实际、立足于带动贫困户的实际。几十头牛、几个大棚对于一个乡村就是突破,就是飞跃。发展项目不怕小就怕不起步,不怕没有就怕不积累,不能急于求成,要步步为营,久久为功。”在项目类型上,在调研组考察的项目当中,农业特色种养类有26个,农产品加工类有5个,文旅融合类有12个,村庄人居环境治理类的有3个,基础设施类有3个,工业类有4个。特色种养项目全面铺开,药茶加工项目红红火火,农文旅融合项目亮点纷呈,工业转型项目蓬勃发展,很多案例给大家留下了深刻的印象。如王和镇虎限村中药材项目,以华晨农业公司为龙头,带动5个村种植苦参3000余亩,建设专家楼、加工车间、提取车间、制茶车间、仓储车间、产品展厅、烘干场、晾晒场等配套设施,预计带动900余种植农户每亩增收800元。韩洪乡杭村2000只湖羊养殖项目,辐射带动周边农户种植青贮玉米1000余亩,带动44户113人贫困人口实现稳定增收。李元镇留神峪村将千余平方米的废弃煤矿区改造建设为标准化生猪养殖场,配套粪污无害化处理、饲料存储、清洗运输等设施,预计年可出栏肉猪5000余头,解决全村15个剩余劳动力就业,带动6户贫困户脱贫致富。赤石桥乡箭杆村万亩中药材加工基地项目,以林溪中药材种植有限公司为龙头,新建QS认证车间3000平方米,建成党参初、深加工及药食同源产品的研发基地5000平米,开发党参茶、党参脯、党参酒、党参粉、党参功能食品。公司去年劳务支出45万元,带动贫困户24户49人,今年计划带动赤石桥乡206户参与产业发展。景凤乡景凤村丹雀小镇项目,利用村民移民搬迁后自然村的闲置用房、旧厂房和荒山、荒坡、荒滩,盘活存量资产,发展慢生活休闲体验区,提供150人左右的就业岗位,带动周边35户贫困户实现就业。沁河镇琴泉村琴山景区项目,村里在清华大学团队的规划下,重新挖掘村里流传千年的琴泉文化,开发文化旅游养生产业,在村后的森林公园里建了玻璃栈道、滑雪场和水上乐园,景区开张营业后,每天仅门票收入就达几千元。各类项目激发了群众的热情,提高了他们的增收致富能力,做到农业有劲头、农村有奔头、农民有盼头。王和镇虎限村中药材种植和药材加工提取韩洪乡杭村 2000 只湖羊养殖项目景凤乡景凤村丹雀小镇抓实双招双引,优化服务环境调研组与县里各部门座谈交流时得知,近年来沁源县把招商引资列入常委会议题,把“双招双引”作为检验干部思想观念是否解放的“试金石”,出台了一系列好政策、好机制。创造“六最”营商环境升级版,聚焦企业发展痛点堵点问题打出“组合拳”,力争有更多好项目大项目新项目源源不断在沁源落地生根、开花结果。加大项目储备和招商引资力度。据沁源县招商中心介绍,县委县政府2020年出台了《沁源县招商引资招才引智优惠政策及奖励办法》《关于鼓励民宿产业发展奖励办法》两个重大政策性文件,编制《2020年招商引资工作实施方案》,完善《2020年沁源县招商引资工作任务分解表》《2020年沁源县重点招商跟进项目一览表》,对全年招商工作任务进行了责任细化分解,同时创新招商方式,积极开展线上招商引资。例如在赤石桥乡迎凤沟开起养牛场的曹俊鹏,去年曾在沁源做过志愿工作,听说当地引进项目的消息以后,便萌生了在此投资的想法,在村里规划、建起了4000平米的养殖园区,修起了圈舍以及配套设施,还新建了车友穿越和民宿康养基地,目前已完成投资500余万元。赤石桥乡青杨湾村黄牛养殖项目采取“以企引企”招商模式。县委办干部田丰告诉我们,沁源县突出以企引企招商,调动企业招商引资的积极性,全方位推介项目、对接项目、招引项目,鼓励国内外客商、企业、机构在沁源投资文化旅游、绿色农业等转型项目。县里去年依托明源煤焦有限公司,通过以企招企方式,与江苏乾宝牧业、山西清控五和公司合作组建山西乾和源牧业科技发展有限公司,在郭道镇朱鹤沟村投资5.7亿元建设10万只规模羊场养殖项目,打造绿色安全的羊养殖全产业链。预计项目建成后每年出栏湖羊30万只,种植青贮玉米3.5万亩,可解决劳动力500余人。郭道镇西阳城村通过老乡关系间接引进了金琪牧业4000头生猪养殖项目,项目占地30余亩,将建成猪舍4000多平方米,引进公猪15头、种母猪300头,育肥仔猪3500头,生猪养殖全面采用自动化采食系统、自动化粪污清理系统、智能化环境温度控制系统,采用电子耳标,实现生产全过程可追溯。郭道镇西阳城村生猪养殖项目 实施“沁商沁才回乡创业”工程。在同郭道镇镇长武俊平交谈中,我们听到沁源县以乡情乡愁为桥梁,组织召开“迎老乡、回故乡、建家乡”座谈会,举办沁才回巢等活动,吸引沁源籍毕业生、企业家、科技人才等沁商沁才回乡创新、创业、就业的种种故事。例如“争做创业先锋”的郭道镇龙门口村人杨玉亮,2017年在参加沁源县“迎老乡、回故乡、建家乡”活动后,毅然放弃在外经商年收入百万元的机会,决定返乡创业。他成立了沁源县圣农农业发展有限公司,在村里修建养猪场,散养土鸡,种植脱毒马铃薯和小杂粮,建设马铃薯淀粉加工厂。如今,本村及周边村58人在公司上班,全村建档立卡贫困户实现人均增收2000余元。交口乡自强村在外创业青年赵鹏程回村后,建起了5座香菇大棚,投放7万棒菌棒,吸纳村股份经济合作社5万元扶贫资金,带动28户贫困户参股,预计户均年收入2000元。类似的典型还有“特色种植助民富”的王宏伟,“返乡创业办农家乐”的李炎斌,“致富不忘家乡人”的武娟娟,“返乡种植中药材”的孙海峰等等,一大批在外打拼、见多识广、抱负远大、情系家乡的沁源人纷纷返乡创业,帮助带动广大群众发展产业增收致富,成为沁源县脱贫巩固、乡村振兴的一道靓丽风景。强化项目推进,压实主体责任发展是第一要务,项目是第一载体。我们在调研中发现,沁源县委县政府紧紧围绕“项目为王”,立足“绿色沁源”发展理念,强化顶层设计,树牢结果导向,以项目论英雄,以结果论英雄,进一步压实主体责任,推进项目进度,加快项目落地。在观摩现场、项目工地,党员干部带头撸起袖子加油干,带着群众真抓实干,到处都是热火朝天的奋斗场景,全县项目建设形成百花齐放之势。创新提出“周月季”工作机制。根据县里提供的文件和资料,我们了解到沁源县出台了《关于建立项目建设、双招双引“周月季”推进工作机制》,周周有行动(一周一调度、一周一汇报、一周一研判)、月月有交账(一月一签约、一月一开工、一月一排名)、季季有考核(一季一观摩、一季一考核、一季一奖惩),明确乡镇、部门、农村每个季度干什么、每个月干什么,加快推进项目建设进度。在赤石桥乡青杨湾迎凤沟,当地干部介绍说这里之前还是一片荒草滩,从项目接洽到落地生根,只用了短短三个月的时间,就建起了两千平方米的厂房,开始了黄牛的养殖。在王和镇松树村,我们考察了2000只黑山羊养殖项目,项目负责人介绍说,不到一个季度的时间,这里就从一片空高速开工现场地变成了两座大棚,发展起了养羊和围栏养鸡。这些活生生的例子充分说明,全县上下“比学赶超、创先争优”,在项目建设上走出了“沁源速度”。高速开工现场 完善项目管理机制。通过翻阅县里的文件,我们了解到县里制订了《沁源县2020年转型(重点)项目包联责任制的通知》,将全县294个谋划项目分解落实,责任到人。还制定了《关于县领导包联重点工程项目的通知》,确定了30名县处级领导和60个省、市、县级重点项目推进的责任和目标。14个乡镇、14个县直部门全部成立重点项目推进领导小组,全面推进项目建设。同时,积极和项目单位对接,开展点对点、一对一服务,确保计划顺利推进,为项目建设纾难解困。据有关部门负责人介绍,2020年全县上下“疫情防控毫不松懈,项目建设马不停蹄”,3月底续建项目全部复工,新建项目开工率达到80%以上。创新观摩检查、战区制项目推进机制。观摩活动和战区制是沁源县顶层设计的大胆创新与尝试。据县委书记金所军介绍,沁源将全县14个乡镇划分为南、中、北三个战区,分别由县委副书记、县人大主任、县政协主席担任各战区指挥长,其他处级领导担任乡镇片区指挥,分战区作战、分片区竞赛。2018年以来,全县先后多次通过观摩的形式,对全县重点工作推进情况集中检验,这是对全县党员干部的“大考”,更是对全县各乡镇、各部门、各农村阶段工作的一次大盘点、大展示、大检阅、大评比。观摩通过采取定性分析和定量分析评价相结合的方法,对各乡镇重点工作推进情况进行评比打分、点评反馈、评比奖励,分批次、分等级对获奖乡镇、示范项目、先进村等颁发奖牌及工作经费。2018年共计发放了近4000万元的奖补资金,2019年累计发放8600万元。2020年以来,观摩活动频次从每半年一次调整为每季度一次。调研组参与了“2020年上半年重点工作观摩活动”,发现县里还邀请了高校专家、金融单位、重点企业负责人、媒体记者等,组成大规模观摩检查组和采访团,在重点项目所在地面对面沟通,打通了上下连接的“最后一公里”。活动结束后,县里还召开了会议进行集中反馈、集中点评,表示未来还将不定期设置针对性的专项观摩。我们完全相信,全县干部群众在比实绩、赛干劲中,推动项目建设的积极性将不断提高,干事创业的能力将显著增强。2020年上半年现场观摩活动 营造良好氛围,激发全民活力一切伟大成就都是接续奋斗的结果,一切伟大事业都需要在继往开来中推进。调研组成员一致认为,沁源全县上下咬定青山不放松,全力以赴谋发展,全县上下一起学、一起喊、一起干,坚定不移地蹚出了一条绿色沁源发展的新路子,到处都是生气勃勃、欣欣向荣的景象。全县上下一起学。我们在观摩活动中观察到,各乡镇干部边走边看、边问边议,在观摩中找差距、在学习中促提升、在交流中凝共识。王陶乡书记许树峰说:“14个乡镇书记观摩的时候坐一辆车,看完了就讨论各家的项目。观摩就是个交流学习的机会。沁源面积大,以前大家都各忙各的,相互交流少,有了观摩评比就有了相互学习的机会。看到人家的好项目会羡慕,有些项目感觉前景不明朗,也会直说‘这个项目有点问题’。最重要的是,乡镇之间比学赶超是一方面,另一方面,每个乡镇的干部在观摩中能对全县的项目有个了解,在引进项目的时候会有全局观。”在火热的项目建设现场和浓厚的项目建设氛围里,各乡镇不论从干部还是村民,都呈现出比学赶超的喜人局面,形成了良好的学习氛围。中峪乡南峪村向观摩团汇报爱国卫生运动全县上下一起喊。沁源县邀请各类媒体传播沁源声音,通过线下、线上各种途径在群众中间宣讲,推动“项目为王”精神在沁源家喻户晓、深入人心。在调研的一路上,我们记住了“大项目顶天立地,小项目铺天盖地”“大项目不放过,全力支持,小项目不漏过”“九牛爬坡,个个出力;八仙过海,各显神通”“周周有行动、月月有交账、季季有考核”……这些朗朗上口的口号写在各个村镇产业沿路的墙上,也经常挂在沁源干部们的嘴上。今年7月8日,山西晚报、山西经济日报、山西新闻网长治频道、长治日报等7家19名知名媒体记者走进沁源,进行为期3天的观摩采访报道活动。观摩期间,我们看到媒体观摩团一路看、一路行、一路听、一路议、一路评,进家入户采访贫困户,感受沁源的发展力量。记者们纷纷表示:“通过观摩活动,看到了贫困户们脸上洋溢的笑容,听到了他们掷地有声的话语,感受到了沁源的老百姓与干部是打成一片的,幸福实实在在地敲进了沁源每一户老百姓的家门”。张天柱教授在观摩活动总结上发言 在李元镇马森村观摩丰瑞公司药茶加工产全县上下一起干。对照省委楼阳生书记提出的“我们的工作、我们的项目建设、我们的转型发展,不怕难,就怕不起步;不怕小,就怕不积累”的讲话精神,我们看到沁源全县上下扑下身子,甩开膀子,着力将中央和省委、市委的各项部署在这里条条落实、件件落地、事事见效。“通过观摩活动,全县的干部们拧成一股绳干事。让大家想干事、会干事、能干事、还要干成事。沁源从2018年提出绿色立县以来,三年内精神面貌上有了变化,项目建设上有了变化。”县委书记金所军说,“当干部不能安逸疲沓,要实事求是地干。把压力转化为动力,干得好的就提拔重用。”听金书记说,通过三年的观摩活动,沁源干部的收获很大。最近两年内,县里的干部调整力度很大,今年有30多名90后得到了提拔。(未完待续)调研组成员:张天柱 刘骕 李睿 王妮 王福平文章来源:本文选自《中外农业概览》总第496期,经杂志授权发布,未经许可不得转载。
编辑导语:在项目经理的日常工作中,经常会遇到要汇报项目的情况,由于一个项目涉及的人比较多,所以在汇报时也要有一些注意的点;本文作者分享了关于项目汇报应该怎么写,重点放在哪里等等问题,我们一起来看一下。项目经理对项目管理的过程中免不了要向上汇报,和老板、其他部门负责人、区域负责人等汇报项目的进度;一来可以让老板们对项目的进度更了解以便于各项目之间的合作与资源调配,二来可以让老板们对项目所遇到的困难给予更多的资源倾向,让项目更顺利地进展下去。那么,第一个问题来了:项目的定期汇报什么形式最好?我们以前的项目是以6-8个月为一个项目周期,在需求调研以及分析阶段就开始向上汇报,前期的工作尽量以简单的会议口述、碰面沟通等方式进行项目进度更新,而从需求分析阶段开始就真正地开始进行每月一次的项目进度更新会或项目沟通会。首先,每月一次的项目进度更新会的参与者是老板以及各位部门负责人、利益相关者的负责人等,我们需要展示正式的汇报PPT以让参与者在会后也能够查阅相关的信息。一般沟通会安排1个小时,预计汇报时间在45分钟,建议空余15分钟作为答疑、意见交流的时间;因此PPT的篇幅不宜过长,预计每一张幻灯片的汇报时间为3分钟,整个PPT的幻灯片页数建议控制在15页以内。那么,本次要解决的问题来了:项目的定期汇报应该怎么写?一、总结项目的进展,找出最重要的5个事项刚开始做项目的时候,不清楚要汇报什么,还会疑问每天都有和老板沟通项目的进度,那每月一次的项目汇报和每天的项目汇报有什么不一样呢?每天的项目汇报的对象是直属老板,汇报的目的是让他更清楚项目的进度与遇到的困难以借用他的资源来保证项目的进度正常,汇报的内容则是项目的每个事项中的组成部分;譬如需求调研与分析中某售前部门的业务流程的具体内容、业务痛点、现状以及资源、遇到的困难、今天的进度与明天的计划。而每个月的项目汇报是除了直属老板以外的各部门负责人,他们并不清楚也不想清楚项目的每个事项的组成部门的细节;因此汇报的内容的是项目进度中最重要的5个事项。如果超过了5个事项,那么尽量控制在8个事项以内,聚焦才能获得最终的效果。而每月的定期项目汇报最重要的目的是让参会者知晓项目的进度,并给予最大的支持与配合;因此,项目进度的5个重要汇报事项中也包括需要对方配合的工作。譬如有一次项目汇报,时间是在项目上线前一个月,项目上线后的指标(KPI)就是其中一个最重要的汇报事项,是需要部门负责人在沟通会中对项目上线后的指标达成共识,并给出具体的跟进人员,这是汇报的重要目标之一。那什么是项目进度中最重要的事项?跨部门的合作、项目计划表中的里程碑、项目进度中的节点事项、影响项目进度的事项、突发状况、重要突破等都是项目进度中重要的事项。而这些事项的重要性排序要从参会者的角度去考虑,譬如跨部门的合作事项肯定就比项目进度中的正常节点事项更值得在沟通会上汇报;因为这不仅关系着双方的资源调配,还关系着双方的合作关系。二、找出影响项目或者现状的事项之前我的项目中遇到一个较大的问题,原本在计划内的一个功能没有办法在项目周期内找到合适的供应商完成这个功能,导致这个功能在原本的项目时间内无法实现。我以为这个问题会影响大老板对项目的看法,但是通过项目汇报沟通就轻易地化解了这个危机。我们通过搜集信息,和行业内多个该资源提供者约谈,并在费用和本司人力资源调配的基础上进行阐述无法实现的方案,大老板也理解了项目出现的问题并接受了现状。因此,如果出现了影响项目进度或者现状的事项,在经过充分的资源搜集后尽快确认一个方案,并尽早和大老板更新信息,寻求支持与帮助,是项目顺利上线的一个保证。三、挖掘重要利益相关者的合作事项进度项目进度报告,与会者是项目的利益相关者,他们当然更倾向于了解和自己部门合作的事项的进度和更新的信息。之前我的项目汇报中就没有包括某一个和利益相关者沟通的事项,而老板加上去的理由是——对方是公司非常重要的资源协调部门,我们借助了他们的力量完成我们的项目,我们应该告知他们老板该合作事项的进度与遇到的问题,给予对方老板充分的知情权才能获得更好的支持。而这个信息也是帮助对方部门负责人对齐内部和外部资源调配的一个方式;有时候内部的资源需求不一定就是实际产生的需求,当结合了外部项目的使用情况综合分析,才能预估资源的真实情况和需求。四、重点说明每个事项的结果和未来策略当项目经理找到了要汇报的重要事项之后,需要汇报的是每个事项的现阶段结果、已完结的结果和未来的应对计划或策略。与会者不关心这些事情是什么,他们更关心这些事项给他们带来了什么好处或者麻烦;而这些结果项目组是如何应对的,未来还会出现这些问题吗,如何做才能避免类似问题的再次发生等细节,才是与会者参会获得的“干货”。而项目经理也应该非常清晰与会者想要知道的问题以及项目的计划,通过定期的汇报整理也是对项目每个阶段的梳理和总结。五、以数据支撑论点作为日理万机的老板们,百忙中抽空来参与项目沟通会当然是想听到一些干货,而这些干货除了和自身息息相关之外,更多的是通过数据支撑相关的论点,让部门负责人对项目的进度了解得更充分。我之前做过的一个客户数字项目中汇报的UAT问题,会总结成:参与人数*,分别在多少分会场举办了*场,已解决问题*条,Bug*条,建议*条;这样与会者就会清楚UAT的效果,以及参加UAT的同事对它的态度以及付出的努力和得到的结果。当然以上只是比较浅显的一个数据论点,如果我们能够用销售相关的数据告知与会者,项目带来的用户数据、GMV、日活等活跃数据的变化,那就可以让与会者对项目的支持动力更充足。本文由 @靖琳Charlott 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议