项目的市场调研

上期带你了解开发商城项目后会遇到哪些常见问题，那么这期带你了解项目完成后如何去做市场调研以及提升知名度。当我们的项目彻底完成后，我们后续应该做一个市场调研方案，那么软件的调研方案应该从哪展开，又如何展开呢？这里的学问很多，我们来简单的了解一下。首先我们要明确我们的目标用户，把用户分类，选择典型的用户去做调查。然后我们要真对我们的产品一点来进行调研，切记大范围调查且很全面，调研的方向越聚焦，越有价值。还有一点，切记假大空，比如针对用户的满意度调查，太空洞，没有任何价值可言。调研有很多方法，像线上、线下、邀约等等。我们今天来说一种最有效、有价值的方法，就是访谈调研，但是访谈调研中最忌讳的就是直接问用户什么感受以及需求是什么。还有直接打断用户试图去说服用户。调研的正确方式应该是：观察用户的使用过程、去提问、让用户来主动说。有的人可能说了找一家数据公司简单省事。然而我们先抛去资金的问题不说，就说用户数据是真的，但是白纸黑字能表现出来什么呢？相比于用户调研，却更能反映用户的心理、需求、想法、感受、体验。这些内容都是有温度的，我们能了解到的，且有价值的。当我们面对面进行调研的时候，切记不要直接进入主题，我们应该先从故事点开始出发，例如，可以先问问用户是怎么知道这个产品的，或者再什么情况下能想到我们这个产品呢？让用户自己说，然后进而说出自己内心的感受。还有一点最重要的是，我们还要明确我们的竞争对手，他们的优缺点，再进行用户调研的时候，我们可以委婉的问问用户对于对手那边的感受以及对我们自己产品的评价是什么。所谓市场调研，我们不仅要调研用户方面的问题，我们还需要了解市场上的概况。我们可以去网上搜集搜集资料，把和产品相关的资料近几年的都概览一番，或者查查文献什么的。把好的资料，有用的资料都保存下来，以便我们做调研的时候可以参考。当然网上的也不能全信，多看看再加上自己的经验来判断。以上这些内容就是项目项目完成后应如何去做市场调研，希望可以帮到你。下期带你了解如果做办公类产品应开发哪些技术和服务项目。

2020-2026年中国特色餐饮项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告报告编号：1449223正文目录第1章 特色餐饮行业发展概述第一节特色餐饮行业定义一、特色餐饮定义二、特色餐饮应用第二节特色餐饮行业发展概况一、全球特色餐饮行业发展概况二、特色餐饮国内行业现状阐述第2章 2020-2026年中国特色餐饮行业市场规模分析第一节 2015-2020年中国特色餐饮行业市场规模分析第二节 2015-2020年中国特色餐饮行业基本特点分析第三节 2015-2020年中国特色餐饮行业销售收入分析第四节 2015-2020年中国特色餐饮行业市场集中度分析第五节 2015-2020年中国特色餐饮行业市场占有率分析第六节 2020-2026年中国特色餐饮行业市场规模预测第3章 中国特色餐饮产业链结构分析第一节 中国特色餐饮产业链结构一、产业链概况二、特征第二节中国特色餐饮产业链演进趋势一、产业链生命周期分析二、产业链价值流动分析三、演进路径与趋势第三节 中国特色餐饮产业链竞争分析第4章 中国特色餐饮行业区域市场分析第一节 2020年华北地区特色餐饮行业分析一、2020年行业发展现状分析二、2020年市场规模情况分析三、2020-2026年市场需求情况分析四、2020-2026年行业发展前景预测第二节 2020年东北地区特色餐饮行业分析第三节 2020年华东地区特色餐饮行业分析第四节 2020年华南地区特色餐饮行业分析第五节 2020年华中地区特色餐饮行业分析第六节 2020年西南地区特色餐饮行业分析第七节 2020年西北地区特色餐饮行业分析第5章 中国特色餐饮制造行业成本费用分析第一节2015-2020年特色餐饮制造行业产品销售成本分析一、2015-2020年行业销售成本总额分析二、不同规模企业销售成本比较分析三、不同所有制企业销售成本比较分析第二节2015-2020年特色餐饮制造行业销售费用分析一、2015-2020年行业销售费用总额分析二、不同规模企业销售费用比较分析三、不同所有制企业销售费用比较分析第三节2015-2020年特色餐饮制造行业管理费用分析一、2015-2020年行业管理费用总额分析二、不同规模企业管理费用比较分析三、不同所有制企业管理费用比较分析第四节2015-2020年特色餐饮制造行业财务费用分析一、2015-2020年行业财务费用总额分析二、不同规模企业财务费用比较分析三、不同所有制企业财务费用比较分析第6章 中国特色餐饮市场需求第一节 2015-2020年特色餐饮产能分析一、2015-2020年中国特色餐饮产能二、2015-2020年中国特色餐饮产能利用率分析第二节 2015-2020年特色餐饮产量分析一、2015-2020年中国特色餐饮产量三、2015-2020年中国特色餐饮增长率第三节 2020-2026年特色餐饮市场需求一、2015-2020年中国特色餐饮市场供应分析二、2020-2026年中国特色餐饮市场需求量预测第7章2020-2026年特色餐饮行业相关行业市场运行综合分析第一节2020-2026年特色餐饮行业上游运行分析一、特色餐饮行业上游介绍二、特色餐饮行业上游发展状况分析三、特色餐饮行业上游对特色餐饮行业影响力分析第二节2020-2026年特色餐饮行业下游运行分析一、特色餐饮行业下游介绍二、特色餐饮行业下游发展状况分析三、特色餐饮行业下游对特色餐饮行业影响力分析第8章 中国特色餐饮产品价格分析第一节 中国特色餐饮历年价格回顾第二节 中国特色餐饮当前市场价格一、产品当前价格分析二、产品未来价格预测第三节 中国特色餐饮价格影响因素分析一、全球金融危机影响二、人民币汇率变化影响三、其它第9章 中国特色餐饮进出口分析第一节 特色餐饮近年进出口概况第二节 分国别进出口概况第三节 中国特色餐饮行业历史进出口总量变化一、2015-2020年特色餐饮行业进口总量变化二、2015-2020年特色餐饮行业出口总量变化三、2015-2020年特色餐饮进出口差量变动情况第四节 中国特色餐饮行业历史进出口结构变化一、2015-2020年特色餐饮行业进口来源情况分析二、2015-2020年特色餐饮行业出口去向分析第五节 中国特色餐饮行业进出口态势展望一、中国特色餐饮进出口的主要影响因素分析二、2020-2026年中国特色餐饮行业进口态势展望三、2020-2026年中国特色餐饮行业出口态势展望第10章 特色餐饮行业竞争格局分析第一节 特色餐饮行业集中度分析一、特色餐饮市场集中度分析二、特色餐饮企业集中度分析三、特色餐饮区域集中度分析第二节 特色餐饮行业竞争格局分析一、2020年特色餐饮行业竞争分析二、2020年中外特色餐饮产品竞争分析三、2020年国内外特色餐饮竞争分析四、2020年我国特色餐饮市场竞争分析五、2020年我国特色餐饮市场集中度分析六、2020-2026年国内主要特色餐饮企业动向第11章 重点企业经营状况分析第一节 公司一1、公司主营业务2、公司经营状况（一）企业的偿债能力分析（二）企业运营能力分析（三）企业盈利能力分析3、公司优劣势分析4、公司发展前景二、公司二三、公司三四、公司四五、公司五第12章2020-2026年中国特色餐饮行业发展预测分析第一节 2020-2026年中国特色餐饮产业宏观预测一、2020-2026年中国特色餐饮行业宏观预测二、2020-2026年中国特色餐饮工业发展展望三、中国特色餐饮业发展状况预测分析第二节2020-2026年中国特色餐饮市场形势分析一、2020-2026年中国特色餐饮生产形势分析预测二、影响中国特色餐饮市场运行的因素分析第三节 2020-2026年中国特色餐饮市场趋势分析一、2015-2020年中国特色餐饮市场发展总结二、2020-2026年中国特色餐饮发展趋势分析三、2020-2026年中国特色餐饮市场发展空间四、2020-2026年中国特色餐饮产业政策趋向第13章 2020-2026年中国特色餐饮行业投资风险及战略研究第一节 特色餐饮投资现状分析一、2015-2020年总体投资及结构二、2015-2020年投资规模情况三、2015-2020年投资增速情况四、2015-2020年分行业投资分析五、2015-2020年分地区投资分析六、2015-2020年外商投资情况第二节 特色餐饮行业投资效益分析一、2015-2020年特色餐饮行业投资状况分析二、2020-2026年特色餐饮行业投资效益分析三、2020-2026年特色餐饮行业投资趋势预测四、2020-2026年特色餐饮行业的投资方向五、2020-2026年特色餐饮行业投资的建议市场需求行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。竞争格局本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

同花顺金融研究中心4月22日讯，有投资者向豫光金铅提问， 公司铜箔项目今年会上马吗？公司回答表示，目前，公司正在对该项目进行市场调研，分析准备项目可行性研究及环保评价等前期事宜。如项目可行，待前期工作准备完成后，公司将视投资情况履行审批程序。感谢您的关注。来源: 同花顺金融研究中心

2月20日，湖南湘江新区管委会二级巡视员戴中亚带队开展新区重点产业项目节后走访调研，前往湖南湘江鲲鹏信息科技有限责任公司，对湘江鲲鹏计算产业软硬件生产线复工复产工作进行调研督导，现场协调解决企业具体问题。新区产业促进局相关负责人参加。穿好防静电衣，戴上帽子，调研组“全副武装”走进湘江鲲鹏二楼生产车间和办公区，了解产线生产情况和员工复工情况，并见证了上午首批服务器的下线。湘江鲲鹏项目集研发、生产、营销为一体，基于华为鲲鹏处理器研发和生产“湘江鲲鹏”品牌服务器、PC机等产品。18日，公司150余员工全员返工，生产车间也立即投入运行状态，节后复工第一天生产近200台鲲鹏服务器和PC机。“看了生产车间后，对大家更有信心了。”戴中亚对公司负责人说，过去一年，湘江鲲鹏项目取得了许多发展新进步，作为新区的重点产业项目之一，要进一步明确中长期发展目标，加快打造自身特色品牌。接下来，公司要继续提高管理标准，进一步提升团队促发展的凝聚力，积极应对行业竞争，在良性竞争中不断增强自身优势和能力。要更加注重产业生态人才培育，将人才的系统培育作为企业重点工程，新区将深化“一企一策”行动，助力推动湘江鲲鹏项目发展再上新台阶。座谈会上，调研组与公司相关负责人就项目专项扶持计划、经营成本优化、完善人才政策等进行了交流和沟通。接下来，新区还将以实地查看的形式对片区系列重点产业项目进行走访调研。◎供稿：李想◎更多阅读生态优先！绘就宜居宜业宜游品质新城！

马来西亚扼守马六甲海峡，地处东南亚中心位置，积极参与“一带一路”建设及国际产能合作，成为“21世纪海上丝绸之路”重要节点。马来西亚工程市场潜力巨大，是中国工程企业在东南亚市场开拓的重要支点。本文试对马来西亚管线工程市场进行研究分析。市场分析马来西亚拥有丰富的石油和天然气储量，据《BP世界能源统计年鉴》显示，截至2018年底，已探明石油储量4亿吨（约30亿桶），在亚洲位列中国、印度和越南之后，排名第4位。截至2018年，马来西亚已探明天然气储量2.4亿立方米，在亚太地区排名第3位。马来西亚是东南亚第二大天然气生产国，近10年天然气产量基本保持约700亿立方米水平，可满足其国内消费及出口需求。2018年天然气产量725亿立方米。马来西亚目前用于民用和工业用的天然气管道项目主要由几家业主所有，虽各家所持股份份额不同，但多少都具有国有背景。大大小小管线项目管道的管径和长度相差也较悬殊，马来西亚当地的工程公司一般都有能力实施中小口径管线的EPCC项目，但能自行设计和建设管径为NPS36'的工程公司在马来西亚国内少之又少。马来西亚国内有较大一部分大口径的管道多为上世纪80年代建造，距今有30多年的历史，多数管线存在严重腐蚀问题，需要分阶段进行全面更换。另外，为了使现有运行的天然气管网更平稳安全，也会有新建的大口径管线项目陆续规划并进行招标工作，待项目建成后使天然气管网形成回路更有效地操作和运行。这就使得中国的工程企业在马来西亚涉足管线工程领域，有了更广阔的空间和机会。中资工程企业优劣势分析一、“一带一路”倡议与合作深化在“一带一路”倡议下，中马双方贸易稳定发展，我国在马来西亚工程承包业务仍然为中马企业务实合作的重要组成部分。据商务部统计，2018年我国在马来西亚新签承包工程合同322份，新签合同额93.49亿，完成营业额79.65亿，项目范围已覆盖东马和西马全境，在通讯、地铁、公路、电站、石化等重要领域均有所进展。另外，金融方面的合作不断深化，马来西亚央行将人民币纳入其外汇储备，两国扩大本币互换规模，在吉隆坡设立人民币清算行，进一步便利双方贸易往来与投资合作。目前在马来西亚开设子行的中资银行包括中国银行、中国工商银行和中国建设银行。二、人力成本优势管线工程项目较更复杂的石化类工程项目而言，并没有那么复杂的工艺和设备，在人工时消耗差别不太大的基础上，相比较其他国家来说，中国企业人工时成本相对较低的优势得以显现。根据以往项目的经验来看，在工程设计、采购服务、项目管理等方面，根据不同级别的工程师配置，欧美和日韩等工程企业与中方工程企业的人工时单价在2-3.5倍的区间浮动。三、设计当地要求许多境外工程项目设计工作都面临着标准规范和设计文件当地化的要求，马来西亚管线工程项目一般要求都是按照国际的标准和规范执行，且符合马来西亚当地的相关规定和要求，另外，也会根据不同业主的具体情况加上业主公司的技术标准规范，这对中国工程公司来说是相对可实施和执行的。背景实力都较雄厚的业主一般也都用英语作为项目招标、投标、合同谈判和项目执行过程中的指定语言，设计文件的提交和Professional Engineer（专业工程师）审查都通用英语，这对中资企业来说也减少了语言这一关的麻烦，无须再转换成为当地的语种，避免转换过程中的表述不清和语义不达。四、竞争激烈虽然马来西亚当地并没有拥有设计大口径管线能力的工程公司，但是这并不妨碍其与有能力的外国工程公司组成联合体参与到项目中来。外国承包商在马来西亚注册成立建筑工程公司需要得到马来西亚建筑发展局批准，同时还要获得建筑承包等级证书。按照马来西亚法律规定，外国独资公司不能获得A级执照，而没有A级执照，公司不能作为总承包商参与政府1000万马币以上项目招标。外国公司要成为A级公司，必须与当地公司合作。参与大口径管线项目投标的承包商多为联合体，联合体双方除了本土的公司，还有欧美、韩国、印尼及中国的工程公司。根据以往参与的项目经验，从购买资格预审文件，参与资格预审，到最后投标的承包商数量来看，竞争还是非常激烈的。五、业主强势马来西亚主要的炼化工程项目业主大都拥有国有背景且资金充裕，国家又有充足的石油天然气资源，可靠且落地的项目一直处于强势买方市场。业主对于承包商提出的合同澄清和修改几乎不会予以同意，很多承包商认为较为苛刻的条款，业主也答复一律按照合同文本执行，且合同文本通常采用其企业内部一直通行的惯用文本。市场开拓策略一、国际化复合型人才培养国际工程承包市场竞争激烈，项目执行要求和标准高，中资企业相对来说国际化程度都有待提高，多数企业对当地的商业惯例、行业标准、技术规范和法律法规掌握没有那么充分，因此，有国际工程承包项目投标和执行经验的国际化复合人才是中资企业不断提升国际化程度，缩小与其他国际顶级工程公司之间差距的根本要素。“人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源”，中国的工程企业想要实现现代企业发展，提升成为国际一流的工程公司，人才是其核心资源，应将培养国际化复合型人才作为其当前发展的首要目标，努力打造一支高水平高素质的国际化复合型人才队伍。与此同时，要用有效的管理办法吸引人才和留住人才，建立以创造价值为核心理念的企业文化和人才激励机制，为打造成国际一流的工程公司而努力奋斗。二、长期战略合作由于马来西亚当地法规的要求，中国工程公司想要能长期立足于马来西亚工程承包市场，需要在其专业领域寻找到优良可信的合作伙伴，与当地公司制定战略合作计划，形成长期战略合作关系，建立长久战略合作机制，组成利益共同体，寻求最有效的承揽工程承包项目途径，开拓不止于管线项目的市场领域。三、多元辐射开发 马来西亚与中国拥有稳固的政治互信、深厚的利益融合以及广阔的合作空间，其政治、经济、公共安全都较为稳定。新形势下，中国会继续将“一带一路”倡议与马来西亚国家发展战略相对接，进一步拓展各领域务实合作，打造互联互通和产能合作示范项目，推动两国经济社会共同发展。在这种环境和条件下，中国炼化工程企业应充分借助此契机，努力开拓马来西亚市场，形成多元化发展，除了从事储运工程、石化工程等，还可以涉足基础设施、电力工程、精细化工、环境工程等领域。通过多元化发展的经营模式，有效规避油气工程行业的周期性风险，跳出单一的经营环境，培育新的市场增长点。在立足马来西亚市场的基础上，辐射周边国家，进一步开拓东南亚市场。（作者单位：中石化宁波工程有限公司）来源：国际工程与劳务杂志

来源： 奇点商业地产中国有284个地级市，369个县级市，接近5亿的人口。随着三四线城市居民收入的快速增长，根据《经济学家》、麦肯锡、波士顿咨询等机构的预测，到2020年，中国超过66%以上的中等收入消费者将来自数量众多的中小城市。中国三四线城市的消费者进行消费和消费升级的意愿，大大高于一二线城市的消费者，这意味着这类城市蕴含着极大的商业地产发展机会，深入理解三四线城市消费者，正确认识三四线城市的商业业态，做商业地产规划时，首先要保证商业的合理规划、布局，注重商家的需求和科学的业态组合，从而确保今后商业项目的运营繁荣，在商业前景看好的前提下，项目的定位是项目运作的核心与灵魂，是决定成败的关键环节。很多项目不是越大越好，不是大就能取胜。三四线城市的商业体必须立足本城市的社区商圈，兼顾城市商业聚集的功能，要为社区商圈和城市消费主流群体的未来生活方式预留升级的空间。三四线城市商业地产目前普遍存在的问题目前三四线城市商业地产普遍缺乏长远的规划，往往以本土的开发企业为主，对商业地产开发既缺乏雄厚的资金实力，又缺乏必要的专业人才与商业理念。同时，有关规划部门统筹不到位，规划、把关不严格，商业网点规划形同虚设。总体来看，存在的问题是重复规划，盲目建设，总量得不到控制，且分布不合理。三四线城市的本地开发商表现特征是拿地有优势，但资金实力有限，缺乏对商业的理解，更缺乏商业招商及运营能力。因此在对项目的前期定位、商业规划、营销推广、招商运营等诸多方面存在巨大缺陷和一定的隐患。很多商业地产项目还是以住宅起家的开发商为主，这类商业地产开发商几乎绝大多数都是抱着住宅开发商的理念去开发商业地产。因此，基本以销售商铺为主，卖完就走，或者售后返租，返租期到往往一筹莫展，这给当地政府也埋下不稳定因子。一些比较偏远的县城，人口很少，也规划了大型购物中心。例如湖南某县，整个县城常驻人口也就是4万人口，当地老城区的商业已经基本可以满足本地的消费，但开发商非要在县城边缘开发一个20万平方米以上的城市综合体。开发商的本意就是希望在短期内回本，并不在意项目的主框架没有完成，往往赚了钱，开发商就跑路了。这样就导致目前国内在三四线的商业地产形成了很多建筑垃圾，拆也不是，不拆也不是，很多商业用地放置几年了。这不仅是对土地资源的浪费，也是对当地的商业整体形象一种损害。三四线城市商业地产需要的市场调查及研究阶段三四线城市所依托的消费群体不同于大中城市，消费群体购物有一致的社会行为特征。规划三四线商业地产项目必须紧紧盯住当地大众消费群体，不可以忽视本地消费者的消费能力。三四线消费年龄结构两级分化，现在人口流动趋势是中西部外流至东部沿海，农村流向城市，三四线流向一二线。客观反映就是众多三四线城市留守人口中20%-35%这类最具消费活力的人群比例是低于一二线城市的，这也是三四线城市消费活力不足的原因。三四线城市常住人口绝大多数都在100万以下，消费基础薄弱。商业发展水平相对落后，仍以传统住宅底商及老的商业街为主。品牌多以当地经销商及代理商的国内二三线品牌为主，国内一线及国外比较好的品牌进驻根基尚浅，品牌认知度不高。由于经济增长和消费能力有限，本地商家加外地品牌难以支撑多个大体量商业体的生存。三四线城市的商业环境不规范。市场缺乏有理念有实力的开发商和运营管理者，消费增长不明显。导致本地一些商户望而却步，品牌连锁店举步维艰，商源供应困难，同质化高，招商难度非常大。综上所述，三四线开发商拿到土地资源一定要请专业的商业市场调研机构，根据几个阶段先做市场调研分析评估：第一阶段：项目市场调研1、商业项目进行基础的市场调研分析：商业项目具体位置描述，项目的地块及周边道路交通状况，项目主要技术指标，项目区域商业状况，项目周边配套状况，2公里范围人口分布，项目SWOT分析。2、城市综合情况调研：城市商业情况调研，在售商业项目调研，商铺投资者调查分析。3、类似城市商业项目调研：调研地点，调研内容，调研结论。第二阶段：项目多向业态规划和定位1、项目多向业态定位思路。2、业态容量分析：类似项目各业态容量评估，各业态配比原则，一般业态容量组合及配比，本项目业态容量比例估算。3、主力店初步访谈分析。4、项目多向定位收益测算。5、项目多向定位对比分析。第三阶段：项目唯一性定位和建筑规划设计建议1、项目唯一性定位：经营主题定位，商圈半径定位，业态、经营品种定位，消费群定位，唯一性方案业态布局。2、项目定位收益初步分析。3、建筑规划设计建议，必须根据商业调查公司的分析评估报告，同时还要根据主力商家对物业需求来进行量身定做的建筑设计。未来国内三四线城市商业地产开发的基本思路一二线城市的商场、购物中心一般追求的是时尚、新潮、快节奏，这与一二线城市年轻人所占比例有关。而三四线城市由于经济水平相对较低，很多城区年轻人外流现象比较多，因此，三四线城市中老年占人口比例大。这就要求购物中心的业态组合要偏向生活、便利、物美价廉。根据市场调研分析，三四线消费特征和一二线城市消费有着明显不同，生活节奏慢，想购买好品牌，大品牌利用周末去周边大城市或者省城消费的比较多，也意味着三四线城市购物中心的定位会和一二线城市有所区别。一二线城市的城市空间大，购物中心需要细分消费者，才能避免同质化竞争。而三四线城市的购物中心很少定位奢饰品，走高大上路线，又由于人口基数有限，主题、商业地产开发也需讲究全品类和一站式，全品类、一站式的购物中心相对而言市场风险较小。但讲究全品类并不代表体量要大，更大的体量意味着更大的品类规划空间和更强的驱动能力。然而，由于三四线城市人口基数小，消费外流的情况也非常普遍，城市整体商业的总购买力、市场规模相对有限，且由于城市流动性较弱，该购买力和市场规模的扩张弹性也会相对较低。因此，要适当控制体量。未来三四线核心区商业地产项目，一般规模在5-12万平米，占据城区比较好的位置，交通便利，人口聚集密度高。社区型商业，一般体量在3-5万平米。城区周边产业型专业市场，常见为建材城、汽配城等等。受政策、经济总量以及市场化水平的影响，小城市的房地产开发起步较晚，住宅商品化水平不高，居住水平较低，建筑规划设计落后，缺少新的开发理念和营销推广策略，消费者的商品房消费意识差。小城市规模普遍较小，人口一般在10-50万之间，市场容量有限。一个总量超过10万㎡的项目经常可以占到很大的市场份额。因为经济总量有限，消费者的消费意识守旧保守，对房地产等大宗商品的消费非常谨慎，消化能力弱。要特别强调，未来国内三四线商业地产的发展，在定位规划时一定要考虑满足地域性、全客层、多功能及各档次消费者的购物需求，强调一站式、多样化超值性消费服务。从商业规划案上来分析，做一个商业的城市综合体或者大型的商业项目，还要多考虑多层次的布局，回廊式的布局，包括共享空间动线规划来服务于今后进入这个项目的主力店、次主力店及本地商家的需求。在规划时，要充分地考虑通过各业态的聚集和互动，所以三四线城市的商业未来的发展一定要从业态定位包括零售、餐饮、旅游、文化以及旅游等多业态并举，主力店、次主力店辅助的差异组合。同时还要考虑到业态之间的互补互存，包括一些小吃，美食城、动漫城、多功能含金量比较高的游戏，培训中心、健身馆、大型特色主题餐饮的比重增加应该放在哪个位置比较合适。未来的三四线城市的商业项目一定要从后期的物业管理定位来考虑。因为项目建成以后，是需要专业的物业管理，或者说是商业运营管理公司来做后期的运营。未来的三四线城市的商业规划一定要考虑功能的定位，现在的大型购物中心在三四线城市的发展，一定要更多的发展文化、娱乐、休闲、体验、参与、互动等方面的内容，目的就是为了增加消费者进入到项目地滞留时间来拉动零售。另外，商业现在在业态上也很难达到一些统一的规范、统一的布局，其实在另外一个城市完全拷贝一个，那业态肯定是不一样的，那么在三四线城市未来的商业发展，只有走差异化错位经营才能够共生、共荣。来源：商业地产大讲堂未经授权，私自转载，一律视为抄袭图片来源于官方及网络

2月20日，湖南湘江新区管委会二级巡视员戴中亚（图左一）带队开展新区重点产业项目节后走访调研。现场座谈会。红网时刻2月21日讯（记者 王娟娟 通讯员 李想）2月20日，湖南湘江新区管委会二级巡视员戴中亚带队开展新区重点产业项目节后走访调研，前往湖南湘江鲲鹏信息科技有限责任公司，对湘江鲲鹏计算产业软硬件生产线复工复产工作进行调研督导，现场协调解决企业具体问题。新区产业促进局相关人员参加。穿好防静电衣，戴上帽子，调研组“全副武装”走进湘江鲲鹏二楼生产车间和办公区，了解产线生产情况和员工复工情况，并见证了上午首批服务器的下线。湘江鲲鹏项目集研发、生产、营销为一体，基于华为鲲鹏处理器研发和生产“湘江鲲鹏”品牌服务器、PC机等产品。18日，公司150余员工全员返工，生产车间也立即投入运行状态，节后复工第一天生产近200台鲲鹏服务器和PC机。“看了生产车间后，对大家更有信心了。”戴中亚对公司负责人说，过去一年，湘江鲲鹏项目取得了许多发展新进步，作为新区的重点产业项目之一，要进一步明确中长期发展目标，加快打造自身特色品牌。接下来，公司要继续提高管理标准，进一步提升团队促发展的凝聚力，积极应对行业竞争，在良性竞争中不断增强自身优势和能力。要更加注重产业生态人才培育，将人才的系统培育作为企业重点工程，新区将深化“一企一策”行动，助力推动湘江鲲鹏项目发展再上新台阶。座谈会上，调研组与公司相关负责人就项目专项扶持计划、经营成本优化、完善人才政策等进行了交流和沟通。接下来，新区还将以实地查看的形式对片区系列重点产业项目进行走访调研。

一、基本步骤1.市场调研的基本步骤 市场调研是一种非常常用的信息获取渠道。调研的结果可以整理成分析项目的输入，甚至可以作为决策的依据。因此想 要做好市场调研，科学的流程是非常必要的。一般我们会通过提出问题、调查收集资料和分析预测问题三个步骤来进行。第一步：提出问题 通常我们在面对一些重大决策，或者探索类的项目，特别是营销项目时，我们会启动市场调研。这个时候，我们可能提出的一些问题包括： （1） 目前企业的现状是什么样子？ （2）市场现状是什么样子？（3）消费者的需求是如何分布的？（4）当前的客服环节存在什么问题？ （5）………… 当然，提出这些问题之后，大家需要注意一点。并不是所有的问题都是适合进行市场调研的。所以我们在提出了问题之后，需要结合问题 来思考以下两点： 第一，收集资料的范围是什么。进一步地说，我们的成本和时间是否允许。 第二，项目的研究要求。我们希望达到什么样的最终产出。 只有回答了这两个问题，我们才能够更好地确定问题，也才能从开始的阶段就保证市场调研的有效性。第二步：调查收集资料 在确认了问题和调研目标之后，我们就要根据收集资料的范围来进行资料的搜集。一般传统的市场调研，主要通过线下问卷和访谈的形式 来进行收集。在收集资料的过程中，我们要：（1）确定参与调研的人员和各自的参与形式； （2）选择调研群体；（3）分配时间和经费；（4）制订具体的调研计划；（5）展开调研。 对于调研收集的数据，为了保证准确和有效性，也需要进行一定的逻辑验证和清洗。在互联网时代，市场调研的方式变得更加多样化。问 卷可以采用线上触达的方式，这种方式不光可以降低成本，还可以做到更精准地投放到调研群体。另外，对于一些访谈的录音和文本，也 可以采用机器学习的方式进行自动化处理。第三步：分析预测问题 在收集到足够的资料后，我们就要对这些信息进行分析，并用来帮助预测和决策。常见的市场调研分析方法，与统计学的方法也比较 类似。我们可以先对收集后的资料进行分类，区分数据和非数据信息。 对于数据信息，我们可以通过描述性统计、主成分分析、因子分析、回归分析、时间序列、逻辑回归、对应分析、多维尺度分析等方 法进行。 而对于非数据的信息，我们可以采用人工整理的方式，也可以通过自然语言处理NLP（Nature Language Processing）的技术进行 高效解读。二、选择题的设置1.单选题是市场调研问卷中最简单、易回答的问题，也是我们最容易进行录入和分析的问题。在设计单选题的时候，我们需要注意选项间的关系， 尽量做到不重不漏，避免答题者产生混淆和困扰。对于单选题的答案，我们可以用数字来进行表示。但是需要特别注意的是，这些数字 本身并不具备大小含义，只应该作为名义测量进行处理。 2.多项选择题相比单选题而言，会复杂一些。可以是限定个数的多选题，也可以是由答题者自己决定数量的多选题。由于现在的研究趋势，通常是把 选项用数字化代替进行录入，因此在设计多项选择题的时候，应当更加谨慎。尽可能地用单选题替代。 在必须使用多项选择题的时候，选项的罗列要有一定的逻辑关系，避免无意义地增加选项，给后续的录入和分析造成麻烦。三、数据编码及录入对于收集回来的数据，我们需要进行编码和录入。编码录入，一般指的是，根据字段含义确定合适的数据类型，进行简化替代和录入的 过程。通常，数据的编码类型有数值变量、字符变量、二分变量和分类变量。开放式问题，我们在录入过程中都会根据答案内容来判断是作为字符变量还是数值变量进行录入。比如年龄，可以直接作为数值变量， 而城市，则需要作为字符变量进行录入。 选择题，虽然选项可能对应的是一个具体的词语，但是我们仍然可以表示成数字的形式，方便录入和分析。而每个数字和选项词语的对 应关系，可以作为数据词典，单独保存，以备查证和分析过程中的解读。录入的变量，如果只有两种取值的可能，我们可以叫做二分变量。而如果有多重取值的可能，我们可以叫做分类变量。字符变量，可以 根据具体情况转换为二分变量或者分类变量。比如取值为是或者否的字符变量，可以转换为二分变量。而取值为城市名称的字符变量， 也可以酌情转换为分类变量。但是如果字符变量的取值范围是不确定、开放式的，那么就不能进行转化和简化。所以编码通常应用于封 闭性问题，也就是答案范围确定的问题。对于单选题，我们可以直接作为分类变量处理。而多选题，我们可以根据情况记录为分类变量，也可以把每个选项作为一个字段，存储为二分变量。四、例题精讲1.以问题 “平均每次通话时间（分）”，从方便数据处理的角度，下列方法最适宜的是？A．需要编码为数值变量 B．需要编码为字符变量C．需要编码为二分变量 D．需要编码为分类变量 答案：A 解析：平均每次通话时间是个连续变量，为方便后续处理，编码为数值型是最适宜的。2.市场调查报告要发挥其应有的作用，除了必须说明一切必要的细节、能发挥参考作用外，还必须（ ）。 A. 能够证明调查研究结果的可信性 B. 详细说明调查的具体过程 C. 详细论证调查方法的科学性 D. 能够证明调查结论的可行性 答案：A 解析：信息的有效性是保证后期统计分析的重要前提。

突如其来的一场疫情，让农贸市场经受着前所未有的冲击；连锁商超、社区生鲜店、线上卖菜等商业模式的崛起，无疑给农贸市场带来巨大的威胁。农贸市场面临着竞争加剧、疫情冲击等重重挑战，但这也正是迎接全新发展的机遇，农贸市场需要重新审视自身问题并加以解决，以此得到更加长效的发展。作为城乡公共服务设施，农贸市场是集公益性和商业性于一体的民生工程，与城乡居民生活息息相关，在一定程度上具有强烈的不可替代性，因此在当前艰难的市场环境下，农贸市场只会愈挫愈勇，并不会走向“消亡”。面对着硝烟四起的市场环境，农贸市场必须时刻拥有危机意识。一座农贸市场想要建设好、运营好，前期调研是必不可少的。农贸市场调研报告则是前期调研的产物，要非常全面、准确地掌握项目的基本情况，包括所在区域的现状条件、一定范围内竞争对象的有无、项目所服务的消费受众等，并且要找到项目当前所存在的问题，并给出良好的解决方案，为项目后期的建设和运营所服务。一、农贸市场的现状条件深入实地考察，对农贸市场的现状条件作出深刻分析。在农贸市场调研报告中，要对市场所在地的经济发展现状作出分析，切实了解到周边居民的生活水平，从而对农贸市场做出准确定位，包括市场星级、功能定位、业态规划等，力争建设一个符合当地居民需要的农贸市场。二、农贸市场的竞争对象农贸市场的竞争对象主要包括所服务范围内的其他农贸市场、商超、生鲜店、线上卖菜平台等。在农贸市场调研报告中，需要准确地统计出项目所在区域存在的竞争对象，并且要对这些竞争对象的竞争力做出准确的分析，将竞争对象的基本情况做出概述，包括经营定位、商品类型、服务对象等，所谓“知己知彼，百战不殆”！三、农贸市场的消费受众农贸市场作为服务设施，是为居民提供服务的。消费者真正需要什么？固定到农贸市场进行购物的又是哪类人群？如何为消费者提供针对性的服务？这一系列问题正是农贸市场在建设和运营过程中需要审慎考虑的，因此需要在农贸市场调研报告中得到详细准确的阐述。一座农贸市场从前期调研到中期建设，再到后期运营，各个环节紧密相扣，稳扎稳打每一步，才能够实现农贸市场的长效发展。浙江省“五化”市场建设政策的出台，详细提出五化市场的建设要求，包括五化市场应该具备的设施条件，农贸市场调研报告可根据五化建设要求和项目自身条件对之后的建设和运营给出方案建议。