三供一业可研报告

关于大同煤矿集团地煤公司职工家属区“三供一业”分离移交物业维修改造项目可行性研究报告的批复2017年同煤集团与山西大同市政府签订《关于同煤集团首批职工家属区“三供一业”等分离移交暨分项移交协议》，这座容纳10万户、30万居民的同煤集团职工家属区恒安新区正式移交给大同市政府。2019年恒安新区“三供一业”改造顺利结束，小区焕然一新。近日大同煤矿集团地煤公司职工家属区“三供一业”分离移交物业维修改造项目即将开工，具体内容请看下文。大同国东物业管理有限公司:同国东物管〔2019〕第2号文及相关资料收悉。根据同政办发〔2017〕178、179号文件相关精神要求及市政府与大同煤矿集团有限责任公司签订的《大同煤矿集团有限责任公司大同地区第二批职工家属区“三供一业”等分离 移交物业项目分项移交协议》,经研究,原则同意项目实施,现批复如下:一、项目名称:大同煤矿集团地煤公司职工家属区“三供一业”分离移交物业维修改造项目二、建设单位:大同国东物业管理有限公司三、建设地址:大同市云冈区姜家湾小区、马口煤矿小区及青磁窑煤矿小区。四、总规模及主要建设内容:项目改造涉及住户938户,涉及改造总建筑面积54865.54平方米。主要建设内容为屋面、墙面、道路、室内外排水、小区道路照明及小区庭院等方面的改造工程。五、总投资及资金来源:项目总投资估算703.5万元。资金来源为省财政补助50%,大同煤矿集团地煤公司承担50%。项目建设中资本预算补助范围内6项费用支出标准不得超过国家核定的户均0.75万元/户的标准。六、建设工期:9个月七、项目编码:2019-140203-49-01-003061八、因该项目属对原有建筑的节能改造措施,我委不再对该项目节能进行专项审查。接文后,请完善项目前期准备工作,待建设资金落实后方可开工建设。大同市发展和改革委员会2019年3月8日【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】文章来源:大同市发展和改革委员会

11月5日，珠晖区委常委、区委统战部长江莉，珠晖区委常委、常务副区长唐湘黔来到冶金街道调研衡冶“三供一业”项目。2018年7月9日衡冶“三供一业”项目取得市发改委立项批复，项目总投资2.05亿元，项目将对衡冶家属片区(包含冶金街道片区、蒸湘区红湘街道设备厂片区)的供水、供电、供气和物业进行改造，共有8692户、住宅227栋，总面积56万平方米。调研组一行先后来到衡冶总厂、冶金花园俱乐部、建国里社区、新风里社区、综合体育中心等项目现场，实地察看项目进展情况。随后，召开了衡冶“三供一业”项目调度会，项目负责同志、项目相关人员进行了深入交流，江莉详细了解了项目建设进度及推进过程中遇到的困难和问题，并就具体问题进行现场会办，逐一明确要求、落实责任。江莉指出：要全速“推”，必须紧盯有限工作时间，加快重点项目建设进度，确保项目工程按时间节点强力推进；要谨慎“变”更，根据老百姓的诉求，进一步优化方案；要回头“看”日常工作台帐，提升工作的标准化和规范化水平；要确保施工环境“安”全，确保干部廉政安全，严把工程质量关、安全关、廉洁关，优质高效完成项目建设。唐湘黔要求相关单位要增强效率意识，按照既定时间节点，强化组织，确保高效率推进项目建设。要坚持系统思维，统筹推进，加大会办、协调、督查力度，及时协调解决项目推进过程中遇到的矛盾与问题，逐个分析原因、制定举措，挂图作战，确保完成预定目标任务。项目相关人员陪同调研。【来源：珠晖统战】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

中国能建广电工程局验收评审组会议现场全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，是国有企业深化改革的前提和重要内容，也是供给侧结构性改革的重要举措，还是重大的民生工程。国务院国资委、财政部专门进行统一要求和部署，制定了《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》。验收评审组现场验收防水分项“三供一业”物业分离移交小区维修改造这一重要的民生工程涉及居民的日常生活，得到了广东省国资委、广州市国资委、茂名市国资委、中国能源建设集团，以及中国能源建设集团广东电力工程局有限公司等单位高度重视，通过维修改造工作让老旧房屋旧貌换新颜，全面改善居民生活环境和质量，近日经业主方、建设方、监理方、设计施工方组成的评审组现场勘查验收，一致通过本项目施工质量符合国家以及广东省建筑装修验收规范规定的合格标准。验收评审组现场验收小区环境根据央企“三供一业 ”分离移交的有关规定，维修改造工程根据房屋不同建筑年代和出现的问题，维修改造工程内容包括屋面防水工程、排险、楼梯间维修、路面绿化、消防系统修复、雨水管工程、排水工程维修、外墙粉饰、小区环境综合整治等，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。验收评审组现场会议总结为了切实将“三供一业”物业分离移交小区维修改造这一重要惠民工程落到实处，中国能源建设集团广东电力工程局有限公司专门在广州黄埔、茂名所有维修改造的小区内张贴了《致广大住户一封信》，详细写明了维修改造内容、材料及技术质量要求、安全文明施工细则等，主动邀请广大居民监督施工情况，做到让老百姓满意。验收评审组现场验收消防系统

2020年12月16日 来源：财政部甘肃监管局原中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交是深化国有企业改革、剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容之一。2016年以来，在国务院总体部署下，按照财政部统一安排，甘肃监管局切实发挥就地就近监管优势，密切联系甘肃省财政厅、国资委等部门，在深入推进国企改革政策落实、全面实施财政预算绩效管理、强化中央财政资金监管等方面出实招、见实效，扎实做好甘肃省原中央下放企业职工家属区“三供一业”中央财政补助资金清算审核工作。一、高度重视，提高站位。原中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交涉及千家万户，年代久、历史遗留问题多、情况复杂。甘肃监管局高度重视，提高政治站位，周密部署，于2019年初向全省印发《关于甘肃省中央下放企业“三供一业”分离移交中央补助资金清算报审相关要求的通知》，并在局党组统一领导下成立清算审核组，由分管局领导牵头负责、相关业务处具体组织实施。2020年初，甘肃监管局提早谋划，将该项工作列入中央对地方转移支付重点监控项目，按月动态跟踪“三供一业”分离移交改革政策落实情况、项目维修改造工程进展情况，监控中央补助资金拨付、使用进度，确保财政资金用到“刀刃”上，切实保障改革顺利推进。二、统筹协调，机制保障。针对“三供一业”分离移交工作涉及面广、工作量大的特点，甘肃监管局于2020年8月及时制定了清算审核实施方案，加强统筹协调，为保质保量完成工作提供坚实的机制保障。一是建立甘肃监管局、财政厅、国资委联合督导工作机制，聚焦原中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交存在的问题和薄弱环节，强化政策落实情况统计监测和问题排查。二是建立情况沟通机制，主动加强与地方政府部门、财政厅、国资委、所涉相关企业、“三供一业”接收实施单位等各方的紧密联系。三是建立日常联系、信息沟通和反馈机制，认真听取情况汇报、调（查）阅相关工作档案、资金拨付使用凭证，为严格审核认定“三供一业”分离移交完成情况提供强有力依据。三、克服疫情，主动作为。受新冠肺炎疫情不可抗力因素的影响，2020年上半年“三供一业”维修改造工作基本停滞，部分地区预计无法按原定时间完成。甘肃监管局在严格遵守疫情防控各项要求的前提下，及时采用电话核实、查看电子资料等非现场监管方式，对“三供一业”分离移交工程进展情况进行跟踪调查，及时向财政部上报了《关于新冠肺炎疫情对原中央下放企业“三供一业”项目维修改造影响情况的调查报告》。面对“三供一业”维修改造工程任务重时间紧的现状，甘肃监管局加大事前核查调研力度，制定了“清算材料形成一户、审核一户”的思路，为“三供一业”清算审核工作赢得更多的主动权。四、聚焦难点，全力攻坚。结合2019年绩效评价工作成果，聚焦重点难点，多次通过电话、座谈等方式了解全省及相关县（市、区）工作进展情况，重点跟踪督促和指导行动迟缓的县（市、区）及相关单位做好数据测算、报表填报、证明资料准备等工作，密切研究独立工矿区、采矿沉陷区、基础设施综合治理区以及交通偏远、分散居住群体项目维修改造等瓶颈疑难问题，督促加快“三供一业”项目维修改造工作进度。五、问题导向，立查立改。甘肃监管局始终坚持问题导向，着力于督导整改，采取非现场审核与现场核查相结合方式，以财政部文件规定认定标准为重心，选取资金量大或工作进度迟缓的县（市、区）开展现场实地抽查，深挖根源，破解问题症结。整个清算审核过程中，甘肃监管局将“改”字贯穿始终，发现问题要求迅速整改纠正，即查即改，明确完成时限，要求按期整改到位并提供相关证明材料。凡属符合政策要求可以纳入后续跟踪监管的事项，结合转移支付动态监控盯住不放，明确阶段目标持续推动整改，并要求及时报送进展情况报告，切实加强和规范财政资金使用管理，助力国企改革攻坚顺利推进。【来源：财政部】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

图片来源：视觉中国每经实习记者 李可愚 每经记者 胡健随着新一轮国有企业改革的不断推进，传统的“企业办社会”也迎来了全面改革关键期。在此次改革中，国企“三供一业”（国有企业职工家属区供水、供电、供热（气）及物业管理）分离移交被视作重要突破口。此前，国家已明确2019年后国企将不再以任何形式承担“三供一业”费用。《每日经济新闻》记者发现，自2017年12月1日到目前，至少有6个省份18个地级市正密集部署相关措施，保证在2018年内完成移交工作，并确保本次改革实现平稳有序过渡。多个国企分离“三供一业”2018年1月27日，辽宁省十三届人大一次会议开幕。当天会上公布的《政府工作报告》显示，2017年，辽宁省属国企以及驻辽央企“三供一业”分离移交协议签订率分别完成96%、98%，超额完成国家70%的任务指标。接下来，辽宁省将在2018年全面完成国有企业“三供一业”分离移交。《每日经济新闻》记者注意到，作为国有经济大省，辽宁此次公布相关成绩单意味着“三供一业”移交工作啃下了一块“硬骨头”。而在一些拥有大片家属区和大量职工的大型国企中，“三供一业”分离工作也在加速推进。例如，作为我国重要能源开采企业的大庆油田已于2017年12月29日正式启动“三供一业”移交地方工作。按照当地媒体的介绍，此次移交工作规模庞大。大庆油田职工家属区171个小区、25.72万户居民、3413.26万平方米的供热服务业务和相关设施设备资产，185个小区、27.02万户居民、3452万平方米的物业服务业务和相关设施设备资产，将实现分离移交。同日，位于内蒙古包头市的另一家大型国企包钢集团与包头市政府举行了“三供一业”移交接收签约仪式。根据协议，包钢集团将把自己承担的70多个小区和几十万职工及家属的供水、供电、供暖和物业管理职能及相关人员移交给市政府和相关旗县区政府。剥离工作将在未来继续推进为何这些国企会在其主业之外，承担如此规模巨大的基础服务保障职能？就此，《每日经济新闻》记者采访了国企改革研究专家、国务院国资委研究中心副研究员周丽莎。她向记者介绍道，这是特殊历史背景下的产物。不少国企特别是资源型国企和三线国企是在上世纪五六十年代于人迹罕至的偏远地区平地而起的。当时的国企不仅要建设生产设施，还要承担配套居住区和生活设施的建设任务。居民的供水、供电、供热等生活保障任务也必须全部由企业负担。因此产生了包括“三供一业”在内的“企业办社会”现象。为何目前要推进“三供一业”移交分离工作？周丽莎向记者表示，改革开放前对国有企业的管理在计划经济体制下进行，国家安排企业的生产和销售任务，企业不用关心运行成本问题，也可以负担“三供一业”的相关支出。而到改革开放后特别是1993年推行公司法和进行企业改制后，国有企业成为了市场经济体制下独立自主、自负盈亏的竞争主体。“三供一业”等“企业办社会”现象的存在给企业的经营造成了负担，也不利于国企向市场化方向发展。因此推行这项改革在深化国企改革的大背景下相当重要。周丽莎还向记者指出，为确保进一步减轻国企负担，国企“企业办社会”职能剥离工作还将在未来若干年内继续推进。可探索市场化运营模式目前，我国不少地区正处于一年中温度最低的季节，而不少大型国企恰巧位于气候寒冷的北部和西部地区。如何确保供暖、供水、供电等与保障职工平安过冬的基本公共服务在改革过程中实现平稳交接、平稳运行？面对《每日经济新闻》记者的相关提问，周丽莎作出了系统阐述。她表示，要保证相关改革平稳运行，首先要明确推进“三供一业”移交的方式方法。目前来看，相关业务移交的第一种做法是直接交由当地政府运营。有些地方政府可能在接收国企供水、供电、供暖、物业服务时遇到财力上的困难。对此，相关主管部门已出台多个文件对此进行财力保障。例如，2016年6月，多部委印发《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》，其中明确中央企业的分离移交费用由中央财政补助50%，1998年1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金属、军工等企业（含政策性破产企业）分离移交费用由中央财政给予适当补助。除直接移交地方政府外，周丽莎认为，在“三供一业”移交中应积极探索市场化运营模式。对于大部分国企来说，供水供电等业务与其主业无关，无法从中产生盈利，甚至给企业带来负担。不过，如果将其移交给社会上以此为主业的企业进行运营，则很有可能盈利，从而激发企业参与改革的积极性。除此以外，为“三供一业”业务设立专门基金和进行混合所有制改革也是比较好的操作办法。《每日经济新闻》记者在查阅相关资料后发现，推进“三供一业”移交市场化操作已有先例。例如，位于甘肃省的中铝股份连城分公司，通过组织业主委员会对接物业服务公司，并通过组织业主大会决定物业费缴纳事项等相关措施，推进了企业物业服务的社会化移交。最后，周丽莎认为，为确保移交工作平稳运行，应在实践中避免“一刀切”的操作方式。要结合当地具体情况，因地施策开展移交工作。每日经济新闻 原文链接

为扎实做好宿州市区内“三供一业”分离移交工作，积极建设大美宿州，助力宿城文明城市创建，宿州供水公司业务工程部加快户表改造进程，全面推进落实“三供一业”涉水改造。11月7日，阴雨并没有击退施工人员的干劲，业务工程部张洪涛施工班组冒雨对电厂小区进行户表改造施工。目前电厂小区南区PE160管铺设140米，PE110管铺设270米，PPR63管铺设九百多米，PPR25三层保温管铺设2500米，DN15地面水表装380块；电厂小区北区PPR63管铺设300米，DN15地面水表装240块，三层外挂挂铺设1200米。“三供一业”涉水改造既可以提高城市文明水平，又美化了城市环境，供水公司不断快速开展“一户一表”改造工作，推进美丽宿州建设。

【能源人都在看，点击右上角加'关注'】北极星输配电网讯:“改造前，我们合表每度电近7角钱，现在分户每度才5角2毛钱。春节期间，暖空调我放心地吹，再不怕电费高了！” 1月14日，四川省宜宾金江苑小区业主张大妈高兴地说。当日，金江苑小区第二期“三供一业”电力改造工程通电,标志宜宾最大“三供一业”电力改造工程完工。据悉，小区为中核建中核燃料元件有限公司家属区。该公司配套建设在宜宾市翠屏区有金江苑等3个生活区。其中,金江苑住户达四千多户(小区周围还居住六百多户自建房住户)约上万人，是宜宾市最大居民小区之一。小区建房时间较早，存在着电线线路老化，电路设计不规范，网络结构复杂等问题。从2018年9月开始，国网宜宾供电公司投资3300多万元分二期对小区进行“三供一业”电力改造工程。其中，第一期于2019年5月完工，一千多户住户顺利通电。第二期改造工程于2019年6月启动，涉及住户二千多户。工程对小区10KV、0.4KV电力系统按有关标准进行升级改造，重点解决小区供电系统沉旧老化、供电可靠性差的问题，将对优化人居环境，提升区域用电品质，改善人民群众生活水平有着重要意义。为了更好完成工程任务, 国网宜宾供电公司配电运检工区精心组织、统筹安排，多次召开专题会议和改造推进协调会，认真科学安排时序，将任务分配到各施工队，责任细化到个人，强化施工细节管理，严把工程质量关，注重安全文明施工。工程人员先期改造小区外部线路,并于2019年12月完成户表改造,进入通电转接阶段。在通电转接期间，工程人员提前做好优质服务保证措施，在每一栋宿舍单元梯间张贴停电通知，并向客户告知工作负责人联系电话, 24小时接受咨询服务。工程人员还在小区现场设置办公点，为客户现场开卡，耐心向前来咨询的客户介绍电能表使用知识，并专人为客户解决路灯不亮、开关跳闸等系列问题，为确保春节前完成工作任务，工程人员放弃节假日，连续加班，有的甚至工作至午夜，每天转接楼栋10余栋几百余户用户。通过大家的努力工作，终顺利完成家属区转接工作，在新春佳节来临之际,让小区居民用上了优质电、安心电、舒心电。原标题:投资3300多万元 宜宾最大“三供一业”电力改造工程完工免责声明：以上内容转载自北极星输配电网，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

2020年新基建重点项目-钢铁项目可行性研究报告世界钢协预计全球2020年钢铁需求下降6.4%。世界钢铁协会6月4日发布了2020年和2021年短期钢铁需求预测结果。据预测，2020年，受2019新型冠状病毒肺炎疫情的影响，全球钢铁需求量将萎缩6.4%，下降至16.54亿吨。2021年，全球钢铁需求量预计将恢复至17.17亿吨，较2020年上升3.8%。预计中国钢铁需求量在2020年将增长1.0%。中国的经济恢复速度预计将领先世界其他国家，这将对本年度全球钢铁需求量的下降起到缓解作用。2020年下半年，钢铁需求将有更明显上升。建筑业（尤其是基建投资）将成为主要的驱动力。同时2020年启动的“新基建”项目带来的好处将延续到2021年，支撑2021年对钢铁的需求。预计2020年发达经济体的钢铁需求将下降17.1%，2021年发达经济体的钢铁需求仅部分恢复7.8%。其中预计美国2020年将出现下降，2021年将出现小幅回升。日本2020年将继续以两位数收缩，原因是出口减少和投资停滞严重拖累了日本的汽车和机械行业。在韩国，由于出口市场下滑和国内经济疲软，预计主要用钢行业将出现两位数的降幅。不包括中国在内的发展中经济体的钢铁需求预计将在2020年下降11.6%，但2021年将出现9.2%的显著回升。印度2020年的钢铁需求可能下降18.0%，2021年将反弹15.0%。截止4月，1-4月全球累计粗钢产量58189万吨，累计同比-3.83%。其中1-4月海外累计粗钢产量25883万吨，累计同比-10.8%。2014-2020年1月全球粗钢月度产量2014-2020年1月海外粗钢月度产量唐山限产、淡水河谷暂停三矿区 唐山9家钢厂明确限产时间表。5月30日下午，唐山市以电视电话会议形式召开6月份空气质量改善强化措施部署会议，对6月份空气质量强化管控措施进行安排部署。唐山市6月份空气质量强化保障方案管控时限为2020年6月1日0时至6月30日24时；其中绩效评价为A、B级的钢铁企业不强制减排，绩效评价为C级的钢铁企业将分区域、按影响执行减排措施；同时明确唐钢南厂区360m2烧结机压50%风门生产；唐钢北厂区保留2台烧结机和1座3200m3高炉生产，唐银钢铁保留180m2烧结机和550m3、1080m3高炉生产，其余高炉和烧结机停产；6月底前关停唐钢南北厂区、唐银钢铁。近日唐山市丰南、遵化、迁西、滦南陆续出台《6月份空气质量强化管控期间停限产调度安排表》，涉及瑞丰、东华、凯恒、经安、港陆、建龙、津西、华西、唐山特种钢等9家钢企，预估造成铁矿日均消耗5.2万吨的影响。唐山9家钢厂限产 随着南方梅雨季节到来，钢材需求或将边际减弱。从历史数据来看，每年6月、7月份，华东、华南地区及长江中下游地区将迎来雨季，部分地区将有大暴雨天气出现，使工程施工受到较大影响，波及螺纹钢等建筑钢材需求。从2018年、2019年数据来看，进入雨季后，周均消费环比减少6%左右，钢材需求边际转弱。考虑目前国内钢材市场仍然处在高库存状态下，五大品种钢厂库存比去年同期高108.3万吨，社会库存比去年同期高498.7万吨；一旦需求转弱，钢价将面临较大的回调压力。2020年5月国内钢材出口和铁矿进口环比下降。6月7日海关总署发布数据：2020年 5月我国出口钢材440.1万吨，较上月减少191.9万吨，同比下降23.4%；1-5 月我国累计出口钢材2500.2万吨，同比下降14.0%。5月我国进口钢材128.0万吨，较上月增加27.0万吨，同比增长30.3%；1-5月我国累计进口钢材546.4万吨，同比增长12.0%。5月我国进口铁矿砂及其精矿8702.6万吨，较上月减少868.4万吨，同比增长3.9%；1-5月我国累计进口铁矿砂及其精矿44530.6万吨，同比增长5.1%。钢材消费环比增加，高炉产能利用率和电炉开工率一降一升螺纹钢消费环比增加，短期面临雨季需求边际转弱。上周螺纹钢表观消费达到456万吨，环比增加13.09万吨；供给方面，螺纹钢产量395.4万吨，环比增加1.39万吨。上周螺纹钢社会库存1110.82万吨，环比减少39.58万吨；钢厂库存284.09万吨，环比减少21.07万吨。截止6月5日，螺纹钢现货价格3650元/吨，环比上升50元/吨，螺纹钢主力期货合约结算价3603元/吨，环比上升70元/吨。短期螺纹需求受雨季施工放缓的影响、边际转弱，供给上尽管有唐山限产，但电炉在盈利转好的推动下开工率持续上升，将延续高供给。热轧需求和供给环比增加，库存持续下降。上周热轧板表观消费达到331.14万吨，环比增加4.82万吨；供给方面，热轧板产量313万吨，环比增加5.25 万吨。上周热轧板社会库存271.5万吨，环比减少10.88万吨；钢厂库存97.53万吨，环比减少7.26万吨。整体来看，热轧需求受内需好转拉动、逐步企稳，供给整体低于历史同期，供需矛盾延续缓解态势。截止6月5日，上周热轧板现货价格3730元/吨，环比上涨20元/吨；热轧板期货主力合约结算价3502元/吨，环比上升3元/吨。整体来看海外需求仍不乐观，热轧需求持续上升的基础并不牢固，短期仍以稳为主。高炉产能利用率环比小幅下降，电炉开工率上升。上周不含淘汰的高炉产能利用率86.37%，环比下降0.25Pct，随着唐山限产的落地，后续高炉产能利用率还将有进一步下行。上周全国71家电弧炉钢厂平均开工率70.76%，环比增加0.45Pct；预计在盈利环比转好的推动下，电炉开工率还将会有一定上升。铁矿到港和疏港环比上升，港口现货价格库存继续下降。上周澳巴两国发货量2218.5万吨，环比减少145.4万吨；上周国内铁矿到港1253万吨，环比增加87万吨；港口疏港量上周达到314.08万吨，环比增加12.14万吨；港口库存10753.7万吨，环比减少31.5万吨，继续创新低。截止5月29日，铁矿石青岛港现货价格755元/吨，环比上涨27元/吨；普氏指数100.95美元/吨，环比基本持平。焦炭库存继续下行，焦煤库存上行；废钢价格上行。上周独立焦化厂日均产量66.1万吨，环比减少0.09万吨，国内焦炭总库存840.29 万吨，环比减少16.38万吨，上周天津港准一焦炭价格1950元/吨，环比持平；上周国内炼焦煤总库存2315.91万吨，环比增加66.4万吨；吕梁主焦煤1050元/吨，环比上升50元/吨。上周张家港废钢价格2360元/吨，环比上升80元/吨。2017-2020年螺纹钢消费分析2017-2020年热轧板消费分析2017-2020年螺纹钢产量分析资料来源：钢联终端，华宝证券研究创新部2017-2020年热轧板产量分析全年国内基建投资持续加码、房地产投资逐步趋稳，国内制造业订单的逐步好转，钢材下游需求有支撑。钢铁项目可行性研究报告第一章 总论1.1 钢铁项目概述 1.2 可行性研究结论 1.3主要技术经济指标表 第二章 项目建设背景与必要性2.1 项目背景 2.2 钢铁项目建设的必要性 第三章 钢铁市场分析3.1中国钢铁行业发展概况 3.2我国钢铁发展前景分析 3.3项目产品市场分析 3.4产品竞争力分析 3.5市场分析结论 第四章 建设条件与场址选择4.1 场址选择 4.2 建设区概况 4.3 经济技术开发区概况 第五章 技术、设备和工程方案第六章 总图运输及公用工程6.1 总图布置 6.2 公用工程 第七章 节能7.1 用能标准和节能规范 7.2 能耗状况和能耗指标分析 7.3 节能措施分析 7.4 节水措施 7.5 节约土地 第八章 环境保护8.1厂址环境条件 8.2环境影响分析 8.3环境保护措施方案 8.4 环境影响评价 第九章 劳动安全卫生与消防9.1 劳动安全卫生 9.2 消防 第十章 组织机构与人力资源配置10.1 组织机构 10.2 生产管理 10.3 人力资源配置 第十一章 项目建设管理及实施进度11.1钢铁项目建设管理 11.2钢铁项目监理 11.3钢铁项目建设工期及进度安排 第十二章 投资估算与资金来源12.1 投资估算 12.2 资金筹措 第十三章 工程招标方案13.1 总则 13.2 项目采用的招标程序 13.3 招标内容 13.4项目招标基本情况表 第十四章 经济效益分析14.1 财务评价的依据和原则 14.2 财务评价基础数据与参数选取 14.3 成本费用、营业收入及税金估算 14.4 财务赢利能力分析 14.5 盈亏平衡分析 14.6 财务效益分析结论 第十五章 项目风险分析15.1风险因素的识别 15.2风险评估 15.3风险对策研究 第十六章 研究结论与建议16.1 结论 16.2 建议【主要用途】 发改委立项，申请土地，银行贷款，申请国家补助资金等【关 键 词】钢铁项目投资，可行性，研究报告【交付方式】 特快专递、E-mail【交付时间】5-7个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】 此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎来电咨询。服务流程 ：1.客户问询，双方初步沟通了解项目和服务概况；2.双方协商签订合同协议，约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务金额等；3.由项目方支付预付款（50%），本公司成立项目团队正式工作；4.项目团队交初稿，项目方可提出补充修改意见；5.项目方付清余款，项目团队向项目方交付报告电子版；另：提供甲级、乙级工程资信资质关联报告：钢铁项目申请报告钢铁项目建议书钢铁项目商业计划书钢铁项目资金申请报告钢铁项目节能评估报告钢铁行业市场研究报告钢铁项目PPP可行性研究报告钢铁项目PPP物有所值评价报告钢铁项目PPP财政承受能力论证报告钢铁项目资金筹措和融资平衡方案

来源：杠杆游戏文|王娜（国际商务硕士，国际注册管理咨询师，知本咨询混改研究院主管研究员）编辑|亿亿中国国有企业的劳动用工、干部人事、收入分配改革一直都是国有企业改革的重要内容，也称之为国有企业的“三项制度改革”。改革开放以来，国有企业三项制度改革的内涵和外延不断延伸。但是，在改革深度和力度上，国有企业内部三项制度改革仍有诸多问题。新时代以来，国有企业三项制度改革作为国有企业市场化机制改革的核心工程和牛鼻子项目，也必将在历史舞台上持续落地开花。为助力国有企业三项制度改革持续向纵深发展，知本咨询从多个视角、多个维度研究并发布了《国有企业三项制度改革研究报告2020》。本报告能够为政府及科研机构研究人员、高校学者及其他研究人员在研究国有企业三项制度改革的过程中提供理论指导，也能够为国有企业的管理人员在推进三项制度改革过程中提供详细的操作指引，其核心价值体现主要体现在以下三个方面。核心价值一：19家央企及18家地方国企典型案例剖析本报告从“分层、分类、分行业”的视角，深入剖析了37家中央及地方国有企业，系统性探析了国有企业三项制度改革的实战方法和具体路径。19家中央企业：中化集团、国药集团、中国化学工程、中国一重、中国节能、华电重工、新兴际华、中国建材、东方电气、东航物流、中石化、中海油、中石油、中国一汽、中盐化工、哈电集团、海康威视、东风公司、国家电网。18家地方国有企业：中环股份、阳煤集团、本钢集团、东北制药、东工集团、哈空调、上海电气环保集团、山东黄金、郑煤机、湘电集团、玉柴集团、四川商投、四川有色、五粮液集团、云南白药、云南机场集团、云天化集团、陕建机股份。无论您是中央企业还是地方国有企业无论您是集团层面还是下属单位层面无论您是传统产业还是战略新兴产业无论您是东部的企业还是西部的企业都可以从本报告中找到与您相类似的典型案例，为您提供参考与借鉴。核心价值二：最完整的中央及地方政策全景透视本报告从如何“用好用足”政策的视角，全面透视了中央及地方国有企业三项制度改革的框架体系。并分别对组织编制管理、干部管理、考核管理、工资总额管理、薪酬及激励机制五大方面的核心进行深入解读。本报告能够帮助不同层级、不同地区的国有企业快速找到自己所适用的政策体系，快速找准自己的定位，明确三项制度改革的方向，持续推动改革不断前行。图：知本咨询三项制度改革政策体系核心价值三：最接地气的系统性改革方法论本报告从“管理八化”的视角，聚焦如何破解“员工能出”、“干部能下”、“收入能减”的难点和关键问题，采用政策、理论与实际相结合的方式，提出了国有企业三项制度改革整体解决方案，帮助国有企业彻底实现“能进能出、能上能下、能增能减“的目标。无论您是要进行三项制度改革中某一方面的改革，还是推动整体性改革，本报告都可以清晰、明确地为您提供可落地的方法和路径。图：知本咨询“管理八化”本报告是国有企业三项制度改革政策的普及，是国有企业三项制度改革实践的总结，是国有企业三项制度改革理论的创新，也是政策、实践与理论的理想结合，希望帮助中国的国有企业能够更快、更好地完成三项制度改革，迈向高质量发展道路。