企业文化管理在职研究生

——记张大兵和他的队伍管理通讯员 顾高坤“汉邦的成功离不开精英团队的合作”。这不仅是张大兵的谦逊，更是他的心声。“汉邦、汉邦，一个好汉三个帮”。这“好汉”，自然是张大兵。“三个帮”，便是他倾心组建的科技团队。汉邦科技公司是一家集研发、生产和贸易为一体，以色谱产品为核心的高新技术企业。公司现有员工近210多人，其中全职博士6名、硕士30多名，大学以上学历人员占员工总数达80%。还聘请了以中科院张玉奎院士为首的10多名高级技术顾问。已获：江苏省“333”工程培养第二、第三层次各1名，江苏省“双创”团队1个，江苏省“双创”人才2名，江苏省“有突出贡献中青年专家”1名，苏北创新创业人才1名，江苏省“双创博士”6名；淮安市“有突出贡献中青年专家”3名，淮安市“淮上英才”5名，淮安市“533”工程培养第一层次1名，淮安市“533”工程培养第二层次10名。张大兵团队优势体现在几个方面：第一、公司有一个强大的技术智库，汉邦科技与几所国内知名高等院校建立密切合作关系，早在2008年，公司就与江南大学联合成立了“江苏省生物化学过程工程技术研究中心”。2009年，公司接连与中科院大连化学物理研究所合作建立了“江苏省企业院士工作站”。公司尤其在色谱研发领域有着自身的明显优势。第二、公司有一支检测和科研实力强的人才队伍，团队内单研发人员便近40人，包括6位博士。第三、公司除了软件建设以外，还拥有精密科研及分析检测仪器，包括高分辨的液相色谱串联质谱、气相色谱串联质谱、磁质谱及其它大型仪器，并将在未来几年里不断充实仪器的种类和数量。公司在色谱领域的检测项目非常齐全。采访中，张大兵总经理乐观地表示：“世界IQ地图显示，中国是IQ最高的国家之一，之前只是受文化和制度的束缚。”“在当前不断开放、改革的背景下，未来的中国一定是世界领先的创新大国”。 在如何吸引、留住和发挥人才方面张大兵颇有有体会，有着自己独特的人才管理理念。一、善于分析知识型员工的个性特征。知识型员工拥有企业生产手段上的知识，具有不断创新有用知识的能力，他们往往倾向于一个宽松、自主的工作环境，张大兵特别注重公司人才在工作中的自我加压与引导工作，在易变和不完全确定的系统中充分发挥每一个个人的资质和灵感，推动着汉邦科技公司整体技术的进步。张大兵认为，与一般职工相比较，知识型员工极其注重自身价值的实现，期望得到社会上的关注与肯定。这种自我价值的实现，不仅仅要靠自身的主观努力，更需要公司领导层给予一定的动力，为他创造一个实现自我的环境。 通过精挑细选的汉邦技术人才，大多具备一定的特殊技能，依仗这种特殊技能，出于对自身职业生涯发展的考虑，他们不再对企业有强烈的依附感。对此，汉邦精心研究出台了公司引进人才的各种优惠政策，给知识型员工的流动提供了宏观的需求，让他们在汉邦科技内部有着选择岗位的范围更广，流动的空间更大。二、利用“种子效应”，以才引才。在前几年人才引进特别是高层次人才引进，对汉邦科技这样苏北的中小型企业是非常困难的。究其原因，有三点：一是淮安地处苏北腹地，给人们的印象就是闭塞落后；二是企业规模较小，认为将来的发展空间不在；三是没有人才的“种子”，这里的“种子”就是引进人才的先例。2008年，张大兵利用好省里对淮安的人才支持政策，不加多少选择去“网鱼”，竭尽全力取得了这个“种子”的突破，当年引进3名硕士。从这以后，引进硕士以下的人才相对容易了，但引进高层次的人才还是较难。2010年通过省双创人才计划，汉邦科技公司引进了马百平博士这个高层次人才的“种子”，在此基础上，2010年公司成功引进了李胜迎博士，2011年引进了金新亮，2012年引进了韩海峰博士，2013年引进了范大双博士，2014年引进了张明亮博士，2016年引进了赵建强博士……目前，研究生人员达到30多名。现在汉邦科技公司已成功实现人才选聘从过去的“不加选择”到“海选和挑剔”的跨越。三、创建学习性企业和机制，留住和发挥人才。人才引进来了，如何使用和留住人才？这是一个十分重要的问题。张大兵的思路是：创建学习性企业和机制，为个人提供施展才华的舞台，人才在竞合中挖掘出个人在组织中的人生价值。针对引进人才的学历层次高、研究能力强等特点，公司将更多的研发、管理工作交到他们手中。充分发挥知识型员工的潜能，实现他们的自身价值。张大兵的主要抓手是。创建学习性企业和机制，营造尊重知识和人才的氛围。公司引导和创造一个怀旧纳新、新老员工共生共荣的企业文化。对不熟悉世故和有个性的新异人才都给予一定的保护，新人向老员工学习经验，老员工学习新人的闯劲，努力构建一个学习型企业。准确的岗位定位分析。给投身汉邦的人才搭建一个潜能开发的平台。公司根据每位知识型员工的特长，适当安排富有挑战性的工作，即赋予高于其实际能力的工作目标，激励其实现自我，挑战自我，超越自我。建立有效的激励机制。在目标设定方面不仅体现企业目标的要求，还兼顾满足职工的个人发展的要求。注重物质鼓励与精神鼓励相结合。公司对高层次人才实行期权和期薪。还及时推出目标激励、荣誉激励、参与激励和感情激励等等。建好汉邦科技的业务发展平台，实现人才自身价值。创造条件使汉邦科技团队的人才有用武之地，有平台实现其价值。这几年汉邦科技公司一直在加大科技研发力度，承担了近20项国家、省、市级科技研发项目。通过这此项目的实施，不但留下了人才，也为公司快速发展提供了强大的技术支撑。帮人才解决实际问题。引进和留住的人才往往需要解决家属工作、婚配、住房购买和子女入学问题，这些问题解决好了，他们才会安心工作，扎根企业。近3年，在汉邦科技公司的的努力下，解决了15名人才子女入学问题、6名人才优惠购房、5名人才家属工作问题和优先人才经费发放15人次，前线搭桥人才婚姻10多对。开展持续的职业培训。为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。对知识型员工的培训，张大兵在公司积极推行继续教育，不仅进行知识与技能的培训，还进行新技术、新业务、新管理手段的培训，进行企业文化、企业形象、企业理念与创业意识、责任意识的培养，把知识型员工看作一个可以不断开发的资源，通过科学合理的有计划的开发，使其发挥最大潜能。截止目前，今年汉邦科技对非职务技术人才每月有1次部门大的交流培训，管理人才每周有半天视频培训，走出去的专业技术培训有25人次，出国技术交流13人次。鼓励优秀人才继续深造，报考和就读合作院校的在职研究生1人。近年来，汉邦科技公司能快速发展，得益于大量的人才引进，得益于张大兵确立的人才管理政策。张大兵爱才惜才，知人善用，通过“双创人才”计划、“企业博士集聚”计划、“苏北人才引进”计划等人才引进政策，使汉邦科技公司在相同支出的情况下，薪酬比其它城市更具吸引力。紧紧围绕“省双创”、“省333工程”、“市533”工程等人才培养发展项目，推动公司人才的快速成长，从而进一步实现留住才人的目的。

据《云南日报》报道，12月12日，云南省纪委、省监委在个旧召开不实举报澄清反馈会。会议以“面对面”的方式，向被举报的云锡控股公司党委书记、董事长张涛反馈调查核实结果，为受到不实信访举报的张涛公开澄清正名。资料图报道称，近年来，云南省纪委收到反映张涛的问题线索6次，反映问题共12个。接到举报后，省纪委、省监委高度重视，根据指示要求，第二检查监督室通过函询谈话和蹲点调研等方式，就反映张涛的问题进行了全面调查核实。反馈结果显示，12个反映问题中，除1次对张涛进行批评教育外，其余11个问题都经过排查、无事实依据，均予以了结。会上，张涛表态称，“面对不实举报，我曾一度背上思想包袱，也有很多困惑和无奈。今天，省纪委、省监委为我澄清事实、消除顾虑，这不仅是对我个人的爱护保护、撑腰鼓劲，更是对云锡广大党员干部勇于担当尽责、大胆干事创业的鞭策和鼓励。”他表示，在今后的工作中，将继续把从严管党治党第一责任人的职责抓在手上、扛在肩上，以身作则，以上率下，层层传导压力，层层压实责任；将全力推进深化改革、全力推进科技创新、全力推进风险防控、全力重构企业文化，充分发挥云锡集团在促进变革、激励创新方面的引领和助推作用。云南省纪委、省监委相关部门负责人指出，信访举报是监督党员干部的重要方式，有利于推动国家民主政治建设，有利于监督党委和政府的工作，有利于各级公务员改进工作作风。但是也要看到，大量的恶意举报、不实举报，造成的后果非常严重，对于反复出现的问题，不能习以为常，更不能麻木不仁。党员领导干部要正确看待监督，习惯并适应在监督下工作和生活；纪检监察机关要坚持严管厚爱原则，旗帜鲜明地为担当干事者撑腰鼓劲；云锡集团党委要坚定初心使命，不断构建风清气正的良好氛围。张涛出生于1962年8月，1980年12月参加工作，在职研究生学历，曾长期在红河州任职，历任红河州纪委副书记，绿春县委书记，红河州委常委、红河州纪委书记、蒙自市委书记等职。2014年6月，任云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记，2015年6月兼任董事长至今。“政事儿”注意到，这并非云南省纪委监委召开不实举报澄清反馈会。在张涛之前，云南省纪委监委已为多名干部澄清不实举报，而反馈会都开在了被举报干部的任职地区。今年1月，云南省纪委、省监委在红河哈尼族彝族自治州蒙自市召开不实举报澄清了结反馈会，为红河州委书记姚国华澄清事实、消除影响，这也是云南首次为厅级领导澄清正名、消除顾虑、撑腰鼓劲。姚国华曾被红河州委原常委、州委政法委原书记和建举报。报道称，2018年，和建发布《致州委常委的公开信》，信中将红河州既定的决策部署、发生的群体性事件等问题强行归责于红河州委主要领导。和建还使用他人身份信息购买两张移动电话卡，发送数十条匿名短信，在领导干部之间制造、散布、传播政治谣言。教唆、怂恿他人写举报信向中央领导、省委领导反映不实信息。2018年10月，接到举报信后，云南省纪委、省监委调查认为和建《致州委常委的公开信》，重损害领导干部声誉，严重影响红河州改革发展稳定大局。刻意歪曲所有事实真相，对姚国华同志的所有质疑都属于牵强附会、恶意中伤，查无实据，毫不可信。其行为严重破坏党的团结统一，严重扰乱红河州委、州政府工作秩序，严重损害领导干部声誉，严重影响红河州改革发展稳定大局。当年10月，和建被查。今年11月29日，云南省纪委、省监委在文山壮族苗族自治州砚山县，为文山州委常委、砚山县委书记李红澄清事实、消除影响。2014年以来，云南省纪委省监委收到反映李红的问题线索8次，反映问题共29个。经调查核实，对所反映的29个问题中，4个属于重复举报，除1次（涉及2个问题）对李红进行批评教育外，其余23个问题无事实依据，均予以了结。

法国诺曼底企业家专业硕士学位班2020年 | 春季班01 法国诺曼底管理学院法国诺曼底管理学院（Ecole de Management de Normandie）是被美国国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EQUIS 与EPAS)等国际认证的商学院，同时也是中法两国教育部承认的精英商学院，法国精英大学(校)委员会CGE(称“大学校联盟”)的重要成员(相当于中国的“211工程”)。点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）学校近年来在法国及世界排名突飞猛进：其中法国post bac商校排名，位居全法第8名 ( 法国有超过200多所各式各类的高等商学院)，全世界排名63。目前在全世界有超过15000名的校友。与法国乃至欧洲商界、政界具有良好的合作关系，其中现任法国总理爱德华.菲利普担任学校客座教授。02 项目简介与宗旨点击添加图片描述（最多60个字）本项目旨在打造世界一流的专业硕士学位项目，致力于培养有理想、有抱负、有成就、有思想的企业领导者。通过变革创新，对所在领域发挥更大的、持续的影响力。学员的成就并不由其在顶级学术杂志上的发表成果来衡量，而关键是看他们在其领域内及全社会所发挥的影响。特别是本工商管理硕士项目的毕业论文将采用美国哈佛大学“商业案例”开发的形式，注重实践分析，把握事物本质，探索发展共性，分享企业实践，引领行业发展。在中国，在新的经济周期到来之前，法国诺曼底企业家专业硕士学位班将用科学的知识和理性的思维武装自己，准确研判企业发展方向，成就新一代企业思想家。03 项目特色点击添加图片描述（最多60个字）硕士学位 全球认可毕业被授予法国诺曼底管理学院硕士学位。特别是学校获得美国国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EQUIS)双认证的商学院，学位含金量高，全球认可。点击添加图片描述（最多60个字）成果导向 深度学习完成入学面试测评，专家分析个人能力优势和未来发展方向，确定在本学习过程中要解决的问题和学习方向。以成果为导向，在名师指导下深入了解知识背后的原理，掌握科学的研究方法，培养相当的研究能力，解决实际问题。点击添加图片描述（最多60个字）国际视野 融贯东西本项目授课专家均为国际国内知名大学的教授博导，经济、金融和企业管理等专业领域的知名教授，以汉语授课为主，外籍教授采用法文或英文加中方翻译助教的方式讲授。部分课程教学将深入全球知名跨国企业及政府部门，融贯东西、博览众长点击添加图片描述（最多60个字）全球校友 国际资源学校目前在全世界有超过15000名的知名校友。随着一带一路的推进，中国的国际地位上升，未来越来越多的企业必将走出国门。为此，本项目也将启动中国校友会，对接全球校友，为企业家国际化发展搭建国际资源平台。点击添加图片描述（最多60个字）无需联考 即可拿证本项目不需要参加全国联考,只需要满足项目的入学审核条件即可注册学籍，完成项目规定课程，修满学分，并且论文及答辩通过，即可拿到硕士学位。04 课程设计点击添加图片描述（最多60个字）本硕士学位共设15门核心课程,15门课程中，法方将在其全球不同校区选派最为优秀的师资参与3门研究方法相关的课程讲授，另外11门课程将聘请中国一流的教授博导授课，1门英文选修课程。每门课程2天时间，采用周六及周日集中授课（每月一次课程）。点击添加图片描述（最多60个字）项目核心课程将以世界级管理和全球化为特色，提供全面系统的理论框架和研究方法。深入探讨企业全球化战略与运营管理、全球宏观经济发展与中国经济转型、中国金融体系改革与发展、资本市场创新、公司治理、风险管理等领域的重大问题与挑战。点击添加图片描述（最多60个字）05 课程体系核心课程经济学金融管理资本运营电子商务经营管理消费者行为分析(法方课程)项目管理领导力企业家商业模式企业家商业计划财务报表分析专业课程战略分析与企业战略(法方课程)创新管理人力资源与企业家管理公司金融与投资决策(法方课程)证券投资PE管理与风险控制论文研究商务英语一(网课)商务英语二(网课)论文指导论文答辩06、师资情况学院部分导师我们的专业硕士学位项目破除门户之见，合纵连横，建立校际联盟。授课师资由国内外知名教授组成，他们不但拥有丰富的教学经验，还有担任国内外大型企业、政府高级顾问的宝贵经历。除此以外，更邀请具有政府任职背景的专家参与授课，以丰富和完善师资结构。我们的专业硕士学位项目力求将先进的管理思想与本土的管理实践相结合，致力于以学术智慧帮助企业立足华南，驰骋中国，迈向全球。戴亦一 教授厦门大学教授、博士生导师、副院长，世界华人不动产协会理事，中国市场策划师协会副会长，七匹狼股份等多家上市公司的独立董事。点击添加图片描述（最多60个字）欧立雄 教授主讲课程：企业项目管理、项目管理专家，中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）秘书长、西北工业大学国际项目管理研究院副院长兼管理学院副院长，陕西省项目管理学会常务理事兼秘书长等。点击添加图片描述（最多60个字）杨杜 教授中国人民大学商学院教授，组织与人力资源系的系主任。中国人民大学经济学博士后、博导，在企业成长、企业文化、企业伦理、知识管理等领域是中国最知名专家之一。点击添加图片描述（最多60个字）吴世农 教授厦门大学副校长，经济学博士，厦门大学教授、博士生导师，在我国率先开展财务和资本市场领域的实证研究。现任第一、二届全国MBA教育指导委员会副主任委员，国家教育部第四届科学技术委员会管理学部的学部委员，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员。点击添加图片描述（最多60个字）郑振龙 教授厦门大学研究生院副院长，经济学（金融学）博士、博士生导师。曾作为美国富布赖特访问研究学者在美国UCLA的Anderson管理学院与美国金融学会前主席Michael Brennan教授从事合作研究。点击添加图片描述（最多60个字）张勇 教授南开大学教授、南开大学法学研究所所长、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、中国贸促会金融仲裁中心仲裁员。点击添加图片描述（最多60个字）石凤波 副教授南开大学物理系学士、日本筑波大学博士，美国辛辛那提大学商学院访问学者。主要教学领域：运营管理、品质管理、运筹学。曾独立发表论文10余篇（2篇收录于SCI）。点击添加图片描述（最多60个字）丁志国 教授吉林大学金融学教授、博士生导师。中央电视台财经频道(CCTV-2)《理财教室》主讲人、中央电视台财经频道(CCTV-2)《交易时间》特邀嘉宾。作为项目负责人主持国家自然科学基金、国家社科基金重点项目、教育部基地重大项目等科研课题10余项。点击添加图片描述（最多60个字）邓路 副教授北京航空航天大学经济管理学院会计系教授，管理学博士，University of Southern California访问学者，财政部全国会计领军人才（学术类）。主要研究方向为公司财务与资本市场、会计信息与公司治理等相关领域。点击添加图片描述（最多60个字）法国部分导师Paul GRIFFITHS 教授银行、金融和金融科技硕士教务主任，金融法律，美国明尼苏达州立大学高等工程师文凭持有人，具备在15个国家工作的经历研究方向：银行战略管理，智能资本管理。点击添加图片描述（最多60个字）Christophe ESTAY 教授 博士生导师创业学硕士处教务主任，战略学，创业学。1995年博士毕业于波尔多四大，研究方向：战略管理，商业模式，组织行为Samy BELAD 教授市场营销，2001年博士毕业于戈尔特大学企业行政学院。从事教研工作25年，研究方向：品牌营销与数字化转型。点击添加图片描述（最多60个字）Olivier KOVARSKI 副教授成人教育办主任，市场营销，电子商务，品牌营销。2018年博士毕业于里昂三大企业行政学院，研究方向：消费者决策行为分析。点击添加图片描述（最多60个字）07 培养方式点击添加图片描述（最多60个字）根据法国管理学硕士进行教学安排，采取不脱产教育培养方式，按照培养计划采用集中授课、教学实践、自主学习和学业论文相结合的方式进行为期两年的学习和研究。08 毕业论文点击添加图片描述（最多60个字）在经过1年半的系统学习后，学员将有半年的时间，在中法双方教授的共同指导下，以美国哈佛大学企业实际案例为模板，完成基于自身实际商业案例的毕业论文设计。这是本工商管理的创办理念最为完美的体现：不以追求学员在世界知名期刊上面学术论文的发表为目的，而是在教学过程中深刻将企业实际所需贯穿到整个学习过程之中，落脚点更是通过企业实际案例的开发与整理，为企业的发展提供理论上的支撑与实践上的指导。论文的开题报告，相关主要论证部分及结论必须翻译成英语。答辩材料需要对等翻译成英文。学员可以用汉语(学校同时配备翻译)进行毕业论文答辩。09 入学要求点击添加图片描述（最多60个字）学生必须满足以下二个条件方能入学：1) 专科五年 本科三年有出国留学或者工作经历者，条件可以适当放宽。2) 在企业担任中级及以上管理职务。10 学位证书点击添加图片描述（最多60个字）法国诺曼底管理学院企业家创新专业硕士学位证书法国诺曼底管理学院企业家金融专业硕士学位证书10 秋季班入学典礼点击添加图片描述（最多60个字）2019企业家A-EMBA暨法国诺曼底管理学院企业家专业硕士学位班开学典礼在广州圣索菲特酒店完满举行。出席现场的嘉宾有法国诺曼底管理学院成人教育办主任奥利维耶科瓦斯基博士，法中经济文化教育交流协会段莉生会长，加速商学院李有刚主任，中商海外商学院书记、中山大学南方学院金融地产教育中心汪力主任，中商海外商学院执行院长、中山大学南方学院金融地产教育中心张海超副主任。奥利维耶科瓦斯基博士嘉宾奥利维耶科瓦斯基博士首届入读诺曼底管理学院硕士学位班的学员表示热烈的欢迎，希望同学们通过不断学习和不懈努力，实践创新、精益思想、共创价值。开学典礼现场学员合影张海超院长和学员合影开学典礼现场开学典礼现场学员代表学员授徽仪式在中商海外商学院，我们收获的不仅是专业知识，还有管理能力的综合提升，在交流中拓宽圈层人脉资源。衷心祝愿同学们在这里共度美好的学习时光，真正地用专业知识和更高的格局开创精彩的未来。点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）点击添加图片描述（最多60个字）精彩课堂中商海外商学院中商海外商学院成立于2018年，发起单位是中山大学金融地产教育中心。点击添加图片描述（最多60个字）中山大学金融地产教育中心自2001年成立至今，历时了18年，专一专注做房地产企业家EMBA教育，服务过华南地区90%多的房地产企业家和企业高级管理人员，教育中心提供最精准最全面的教学服务，教学过程不断优化完善。为满足广大企业家深度学习和拓宽国际视野的需求，于2018年成了中商海外商学院。中商海外商学院是国内国际企业家在职硕士、博士学位教育专业合作机构，融合中西方知识、文化、经验和智慧，培养具有国际视野的精英人才，培育新一代有系统管理理论知识与成功实践经验的研究型企业领导者。随着国家一带一路战略的推进，我们将依托拥有百年历史的世界知名商校的全球校友资源,为中国企业走出国门、走向世界，深度参与世界经济的发展而搭建桥梁！点击添加图片描述（最多60个字）2020年法国诺曼底企业家专业硕士学位班和企业家A-EMBA班项目春季班现已开启报名通道，欢迎对于商业发展和企业创新有更大抱负的有志之士加入中商海外商学院，链接商业顶端人才，一同探讨和改变未来商业格局。点击添加图片描述（最多60个字）

企业辞退员工事件中，员工是弱者；员工主动辞职，单位提出不甚合理的要求，员工也是弱者。劳动仲裁原则中有个基本的倾向，就是同样的情形下偏向弱者。现实职场中，少数大企业尤其是知名度较高的外资企业，法律观念比较强，绝不轻易触碰规则黄线，很顾及企业的社会形象和责任；这样的企业比较尊重人，做事很人性化，为员工考虑较多，在不得已而为之的裁员中会拿出比法律规定多得多的补偿金数额。而且，企业有比较充裕的人员管理费用预算，以支付解除劳动合同后对员工的补偿。有些大外企，新入职员工即签订无固定期限的劳动合同；不提倡加班，甚至不必干满工作时间；福利非常好，不但员工本人的医疗费全额报销，配偶和子女的也可以全报；出差一律住五星级酒店，实报实销之外每天有高额补助，高的一天补助能达1000元人民币。企业平时的政策和离职时员工的待遇有关系。我见到一些被列入裁员名单的人，享受很宽松的政策，公司给几个月的时间自由在外找工作，找工作期间工资福利照发；同时HR努力在企业内部协调重新安排岗位，计算辞退补偿金基数时包括出差补贴、加班费等等所有曾经发放的项目。上述情况属于少数，大多数企业做不到，主要原因有：1．管理者和操作者相关意识不强。2．企业文化价值观和习惯性做法使然。3．企业经费不宽裕。某私人性质的公司人员流动很大，外地员工居多，老板对员工比较苛刻，员工无可奈何地习惯了这种做法，所有辞职的人都在发薪日不辞而别，其他时间走的人从来不回来要当月的工资，生病或怀孕的员工干脆自己提出回家，也不给公司提条件，为什么？并不是员工不懂法或不想要，而是他们知道在这个环境里根本要不到。寒大学毕业后分配到一家国有出版社，和领导产生芥蒂，寒性格内向，脾气倔，和领导的关系一直疙疙瘩瘩的有问题。前不久，因为一篇稿子的处理意见不同，寒和领导再次冷脸相对，一气之下跑回宿舍。没想到，领导带着人事部门的人紧跟着破门而入，看见寒正蒙着被子躺在床上生闷气，这下人证物证俱全：寒严重懈怠影响工作，不请假擅自离岗，纪律散漫，不尊重上级，执行力不强，等等，单位决定予以辞退。寒收拾收拾，离开了工作多年的地方。“你什么也没问也没说，就这样走了？”我问他。事业单位也开除人？而且如此轻易地打发掉事业编制内的人？这样的事情在企业里比较少见，因为人人都通晓劳动法，一般情况下员工不会如此顺从。即使领导要求这样处理，HR也不能如此草率简单。“我不知道怎么做，难道不服从领导吗？我还可以说不、还可以抗争吗？”他问。对于不尽合理的情形，员工应该以法律为准绳争取自己应有的权益，一定要用职业化的方式，运用一些实用性的技巧：1．有理有据，说话、行事体现出良好的教养。2．照常做好本职工作，不要因为个人原因影响工作尤其是和其他同事的接口。3．尽量争取周围人和关键人物的理解、同情和支持，比如动员直接上级为自己去周旋。4．不用威胁、逼迫的手段，不能抱有鱼死网破的心态，个人对组织行使这样的手段基本无效。5．站在组织的角度想想他们的难处，以情动人，找出自己的特殊性，给组织设计一个偏向你的理由和借口。6．要向HR承诺，对单位处理自己个案的方式保密，即使你争取的是你的正当权利。在离职抗衡中，避免进入误区，这时你需要：1．不无理取闹，不耍赖。2．不故意难为组织和人力资源部。3．只说自己的事，别牵扯别人。4．不要过于强势或软弱可欺，不要使用阴谋手段，要光明正大、坦荡。涛是业务骨干，入公司几年后，公司为其办理了高级人才引进，解决了全家人的进北京户口。公司有不成文的规定，像涛这样的情况需要干满五年才能离开。涛认为应从入职时开始计算五年，公司认为应从给涛落完户开始计算五年。涛工作到六年多时，提出辞职，因当年没有留下书面协议，双方谈了几次达不成统一，涛径直去新单位上班了。公司扣留了涛的人事档案、社会保险、全家人的户口卡等，新单位要求涛必须转移来档案才能转正，迫不得已，涛把原公司告上法庭。最终，涛主动提出支付公司一笔操作经费了结。涛并不想真的打官司，只是借力达到自己的目的而已。薇是老板秘书，刚来时还好，一个月的试用期后顺利转正。自从考上在职研究生又交了男朋友，她每天准时下班，不管老板在不在，是否需要她的协助。老板对薇很有意见，用得不顺手，要求人力资源部辞退她。薇很喜欢这个企业，不想走。她不接受HR的通知，要求给个理由。HR说她不胜任岗位，薇说：“你拿出我不胜任岗位的书面证据。”HR说不出来，很多事情只可意会和言传，拿不出一是一、二是二明确的证据。薇解释不加班的理由：“我已完成岗位说明书上所有分内工作，要求我加班时我从来没有早走过。加班要有加班费，公司没发过我一分钱加班费，如何证明我晚走就是加班？我按时下班就是不主动加班、不符合岗位要求呢？当初你们招聘广告上没有要求必须天天加班还没有加班费啊。”HR面面相觑，这是位难缠员工。HR制度其实是为这样1%的员工和边界事件准备的。近年来本土员工为自己的利益寸土必争，毫不妥协。大外企非常重视维护与员工的劳动关系，人力资源部都设有员工关系岗，老外与中国人思维方式不同，什么事儿都严格按条款办，尤其远离本土作战，不希望发生劳动纠纷，因此员工关系岗负责专门跟踪、及时疏解可能的争议。老板指示：只要让她赶紧离开，别在我面前晃悠，可以多给一个月的补偿金。薇拒绝了：“给不出合法的理由我不走，我得维护劳动法的尊严。”僵持一段时间后，作为折中方案，薇被调到下属公司工作。“我要在男朋友面前经济独立，他非常敬重我的企业，我爱他，我不能失去他，也不能失去这份工作。”薇临走时，一层清清的薄雾满满地充盈了她美丽的双眼。这个结果得来不易，是薇争来的。为了较好地生存，必要时应该强势抗衡，个人的综合素质、性格和内心驱动力决定整个过程和最终结果。因为，抗衡过程并不舒服，压力不小，对心理素质差的人是个巨大挑战。

【精彩要点】1. 打造华为的过程中，是任正非铆足了劲，网罗和积蓄知识能量的过程。2. “硬实力只能支撑企业一时的发展，软实力才能决定一个企业能跑多远。”3. “将来有一天，华为的员工钱太多了，不得不拿到阳台上去晒一晒，要不然会发霉。”4. “越理想，越务实，因为他知道(实现)理想太难了，所以他必须脚踏实地，把每一步做得非常好。”5. 华为近十年的研发投入达到了4800多亿元。6. 华为从基础研究的积累中获得了什么?手上的牌多了起来。7. “管理者要懂得艺术性的宽容和妥协，才能达到正确的目的，实现双赢和多赢。”8. “华为追求的好像不是什么高度，而是长度：它只想以活着为最高纲领，以活着为最低纲领，一直活下去。”上篇：“未来的世界是知识的世界”一、“臭博士”1997年元月，华为在广东珠海召开了一次产品战略规划会议。正是在那个会议上，李明(化名)头一次和他的老板、时年53岁的华为创始人任正非正式见面。此时的李明，入职华为仅三个月左右。而彼此见面的形式，也特别。珠海这次会议，由李明所在的产品战略规划办组织。到了饭点时间，任正非与大家一块儿吃饭，瞧着李明眼生，任正非和他搭话。21年后的今天，李明向《后厂村7号》记者回忆当时那幕场景，在他复述的任正非的问话中，含有一个中国人特有的敬称——“您”，任正非问他，“您叫什么名字?”、“您在哪个部门工作?”在任正非亲自拟定的华为《致新员工书》中，用的也是“您”、“您们”来称呼员工。20多年间，版本内容虽经任正非本人数次修订，这个称谓一直保持。当听李明答说在“战规办”工作，任正非的反应有些揶揄，他说，“又是一个臭博士”。李明当年是在中国科学院念的硕士学位，还不是博士。“他一般叫博士都加一个‘臭’字，风趣幽默，这是他的典型风格。”李明说，那时候他刚到华为，对任正非还比较面生，也不感到畏惧和怯场，当即照实回怼了任正非一句，“我不是博士。”餐饭之间，三言两语，泛泛答问，也就到此为止，任正非没再和他纠缠这个事情。实际上，“博士”这个名称，在任正非心头是一种份量特别的存在。孟晚舟早些年在文章中回忆，1999年，任正非在给其父任摩逊扫墓的时候，就许愿过，将来孟晚舟拿到了博士证书，一定要记得烧一份给爷爷。那一年，已经由华为打杂秘书岗位调入财经部门工作的孟晚舟，同时是南开大学正式注册的商学院在职博士生。在此之前，她刚通过在职学习拿到了华中理工大学(后并入华中科技大学)的会计专业硕士学位。20年时光迁流、商海淘洗，改易了不少事物，如今这对父女，天各一方，重洋阻隔，在他们的联系中，间或还能闪现出“博士学位”的字眼。“她自己在自学五六门功课，她准备读一个‘狱中博士’出来，在监狱(作者注：指软禁，生活还是自由的)里面完成这个博士学历出来，也没有闲着，每天忙得很。”在今年5月份接受中央电视台采访时，任正非这样介绍孟晚舟在加拿大的境况。图源：央视新闻去年冬天加拿大事件中，孟晚舟曾说，她想去加国最高学府“不列颠哥伦比亚大学尚德商学院”攻读博士学位。爱学习——是前华为人告诉《后厂村7号》的任氏父女身上的一个特点。在读书这件事情上，任正非和孟晚舟父女之间，各有一段跨时空的不无异曲同工的经历。1974年，群众运动如火如荼，任正非所在的基建工程兵部队奉命在东北建设化纤厂，睡草地、挨严寒，吃着极端的苦，任正非却自感过得还很快乐，因为当时要搞懂现代化设备，拥有可以读书的“特权”，他回顾，“那时在其他地方读书太多是要受批判的，唯有在这个工厂还可以读一读书”。任正非在辽阳化纤总厂 图源：网络“业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。”日后创立华为，在亲自修订的《致新员工书》中，任正非对新员工这样讲。打造华为的过程中，也是任正非铆足了劲，网罗和积蓄知识能量的过程。博士，被摆在了突出位置。在任正非的话语中，博士是华为追求战略领先的重要力量。《后厂村7号》记者注意到，华为每年都会投入大量的专职人员搞博士招聘，任正非也曾亲自招过博士。而身为华为CFO的孟晚舟，少有的几次露面演讲基本也都是在清华、北大和电子科大这样的高校人才招聘场合。今年元月份，任正非一连签发了三个旨在讨论如何留住博士人才的邮件，提出了构建冲击战略领先的“华为博士军团”的设想——“瞄准每一个‘城墙口’，构建以少量顶尖人物为先头部队、以集群投入的优秀博士为主战队伍、以优秀硕士为支撑保障组织的战略攻击阵型，进行压强突击，争取用可能的最强力量和最短的时间来突破难点，形成战略领先的优势。”字里行间，是一副攻夺拼杀的景象。对于组成战略攻击队伍的这些博士，邮件里提出要予以特别的管理和对待，“可以采用年薪制，也就是一开始就按18或19级水平来确定年度薪酬水准，三年不动，三年后根据实际贡献来确定其个人职级，这样让博士员工在攻坚阶段不用去顾虑薪酬待遇，潜心研究攻坚。即使最后证明看错了，也就三年的薪酬代价。”华为公司董事兼高级副总裁陈黎芳2015年在北京大学校招会宣讲时称，入职华为的本科和硕士，从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。据此标准，博士的待遇可以推想。二、“知本主义”出炉了1997年，是任正非创立华为的第十个年头。华为当时正在开展一项特别的运动——起草《华为基本法》，从北京聘请了一批大学教授组成起草组，起草、批判、修改、再批判、再修改，内部还发起了数轮全员大讨论。《华为公司基本法》从1995年萌芽，到1998年审议通过当年的一位起草组成员刘启(化名)对《后厂村7号》记者形容这个过程，是“八易其稿，两年多的时间，比生个孩子时间还长。”“知本主义”这个词，在此时期被任正非提倡起来。在起草基本法的过程中，任正非把知识这一要素看得很重，提出可以把知识转化为资本。刘启觉得，华为的这个理念可以称为“知本主义”，这深得任正非的认同。任氏说，华为在创业初期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠“知本”积累起来的。于是，在一年后定稿的《华为基本法》中，有了这么一条关于价值创造的定义：我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值①。刘启对《后厂村7号》记者说，“华为的成功和重视专家、智囊团队，对知识贡献不讨价还价的密切合作是分不开的。”任正非重视和承认知识的价值，近水楼台，他们顾问专家也有亲身经历。担任顾问的他们，每年有一百多天呆在深圳，包吃包住，华为当时给他们每人每月开出5000元基本工资，人在深圳，每天还补贴800元。他们还能向华为公司申报上万额度的研究经费。而当时他们在学校，月工资只有几百块钱。作为高级管理顾问，他们还享有一项副总裁层级的特别福利：出门可以坐飞机头等舱。刘启记得，有一回他们教授带着二十几个学生一起去华为，从北京出发，坐满了小半个机舱，住的是暨南大学的旅游学院宿舍，华为方面管接管送、管吃管住。学生队伍到华为公司时，任正非亲自出来迎接，弯腰递给每个学生一张自己的名片。“老板希望大家能多在华为工作，他经常说教授不要像蜻蜓点水，要像青蛙一样钻到水里去，才能真正了解企业，了解管理。”刘启把这段过程称之为颇有几分同道知遇意味的“天作之合”，20多年后，虽然已不再担任华为的顾问，但讲到任正非，他还是一口一个“任总”、“老板”。据他介绍，高级管理顾问并不是虚衔，与任正非也不是雇主与雇员关系，但他们在公司里要佩戴华为工卡，也参与华为的内部会议，并可以敞开发表自己的意见。华为公司有段时间流行说“混沌”一词，就是刘启在一次任正非批评公司管理混乱的内部会议上插话提出来的。刘启用“共同立场”、“共同价值观”、“共同语言”来评价他们与华为、任正非的关系，“不是所有企业家都看得上管理学教授，很少有企业像华为一样真正把教授们当作朋友，虚心请教，掏心窝子说话。”气质相投，教授们和华为方面共同合力，写出了日后成为中国企业界一道独特风景的《华为基本法》，也为华为的发展奠定了基石。基本法六君子聚首，(由左到右)包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波。摄于2016年1月2日图源：中国企业家俱乐部华为前副总裁李玉琢在其书中就披露，《华为基本法》发布后，影响巨大，“一夜之间人们突然发现‘巨大中华’(当年中国四家通讯业代表企业：巨龙、大唐、中兴、华为)中的老四——远在深圳的华为，才是代表中国通讯业的真正旗手。自此，很多企业、各级政府领导纷纷到华为参观、考察。”②“毕竟企业家重视知识分子的价值嘛，然后我们在企业里能找到成就感。”彭剑锋对《后厂村7号》记者说。彭剑锋是当年《华为基本法》起草组的组长，也是教授们的牵头人。最开始，由于正为其他公司做咨询，并没有太重视还是小公司的华为，他对华为的合作邀请响应不热情。任正非指派的一位营销副总两天之内给彭剑锋打了20多次电话，还数次跑到北京登门相邀，才把彭请动。这是华为历史上第一次聘请外部顾问。相互合作过程中，也难免发生分歧和磕碰。彭剑锋回忆，当年在华为，有时候就一些观点或看法，任正非也会和他们顾问发生争执，甚至激烈到脸红拍桌子的程度。但在事后，任正非总能找到一种让顾问们可以接受的方式来恢复、和谐大家的关系。同时，任正非有时候虽然激烈批驳顾问们的观点和主张，但回头再来交流表达时，他们发现，任正非已经将顾问们的东西吸收转化成自己的东西了。“你只要说的对，是真理，他就能接受。很多企业家是表面上对你很尊重很客气，但你说正确的东西他是排斥的。尊重就体现在这里，首先是尊重你的知识、你的能力，其次才是对你客气。”彭剑锋留意到，华为从最早请他们人民大学六位教授做咨询，到后来引入包括IBM在内的全球三十多个咨询公司为其提供服务，花费了300多亿人民币咨询费，从未动摇，他认为这使华为获得了全球竞争力。据相关采访对象介绍，华为无论是在突飞猛进的时期，还是在严酷冬天，都没有削减费用，没有把在一般人看来是“务虚不务实”的管理咨询全部停掉。1987年，华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房“1998年，华为已经是中国最优秀的科技企业(之一)了。如果短视地看，我已经在中国考第一了，就没有必要花这个钱，而且这个事儿也有点虚。”《华为研发》作者、原华为手机终端公司筹划组负责人之一张利华对《后厂村7号》记者说，那时候，一般公司都会干点“实实在在”的事情，比如大手笔地买厂房、买土地、买设备，甚至买公司。彭剑锋也说，据他的接触和观察，中国企业往往不大关注看不见摸不着的人才、技术、品牌等软实力投入，“可是硬实力只能支撑企业一时的发展，软实力才能决定一个企业能跑多远。”三、“不要随大流”“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”——这话是任摩逊对任正非讲的，时间是1967年，任正非23岁，正在上重庆建筑工程学院。青年任正非那时候，有知识是低贱的，会被社会主流敌视，知识分子被叫做“臭老九”，而他的父亲，曾经就是这样一个臭老九，被当作走资派关进过牛棚。走资派的儿子，挺能钻研，后来成了军中的科技标兵，在知识融冰期，还参加了划时代的1978年全国科学大会，受过科学的“春天”洗礼(时任中国科学院院长郭沫若曾在大会作报告，豪迈宣称，“科学的春天来了”)。华为初创期，市场经济蓬勃起步，以房地产、股票为标志的泡沫经济膨胀，知识无用论大行其道，读书人再度尴尬起来。在深圳特区这样的开放前沿，多的人是轻松倒买倒卖就能发家致富。任正非在1995年冬天华为市场部整训工作会上说，他们这些“真真实实做学问”的华为人(指埋头一心搞技术钻研攻关)，每月拿着两、三百元还要累垮身体，他也承认，这不能不让勤劳的人心里没有想法。但他们有自己的判断，“我们认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，所以我们不为所动。”父亲告诫“不要随大流”，儿子则主张要“坐冷板”。“从事基础研究的人，有时候不需要急功近利,所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西，就是想让你们能够踏踏实实地做学问。”2012年7月，任正非与2012实验室的管理层和科学家召开座谈会，这是他第二次公开提到要耐住寂寞“做学问”。坐了30年的冷板凳，在一些研究者眼里，华为已经是一家以知识型员工(掌握了先进科学知识与技能的人才)为人力主体的公司。今年5月21日，在接受包括网易科技《后厂村7号》在内国内媒体采访时，任正非亲自披露一组数据：华为有8、9万研发工程师，在职数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。此外，他们还设有一个专门的战略研究院，拿着大量的钱资助全世界著名大学的著名教授搞研究。2018年华为的年报，则特别将手中的专利数量用一个加粗标红字体框出：87805件，全球最大的专利持有企业之一，其中的90%以上为发明专利。当弥漫在大国之间的卡脖子氛围愈演愈烈的时候，人们开始有所省悟。“知识就是力量”这句老口号，此时又焕发出它应有的色彩。中篇：胆大包天的理想主义者四、吹过的牛都变现了“华为”——“中华有为”的缩写。跟踪研究华为20多年的财经作家程东升在《华为真相》一书中称，任正非如此命名，显示他一开始就有了“潜龙之志”。干大事业，梦想是必不可少的。尤其是在互联网商业时代，会做梦、能画饼的不乏其人，在前华为人看来，任正非曾经也“是一位激情四射的鼓动家”，也敢于梦想。创业初期，任正非曾先后两次公开对员工放言，描画未来的图景，“10年后，华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为要占三分之一天下”、“将来有一天，华为的员工钱太多了，不得不拿到阳台上去晒一晒，要不然会发霉。”那个时候，华为还是一个草根和土气的小民企，正是艰难时期，任正非的这种敢想，不免让员工哄堂大笑，其情形极易让人联想起秦朝末年的陈胜，他当年为人佣耕时，站在田垄上也曾因发想“苟富贵、勿相忘”而受同伴哂笑。张利华介绍，当时的华为，“有的人干了一个月、两个月，就离职了。他会觉得我应该去惠普，至少应该去联想。那都是大企业嘛。在华为这么小的地方，我看不到任老板吹的那些牛将来有实现的那一天。”1995年，华为的年销售收入达到15亿，即将进入中国电子百强企业(1996年)，同时和李嘉诚的和记黄埔达成业务合作，要迈出他国际化的第一步(1996年)。是年，在华为市场部整训工作会上，任正非做了一个题为《目前形势和我们的任务》的报告。报告中，任正非把他手下的干才“郑宝用同志”称为一个胆大的搞激光的外行(郑大学学的是激光专业)，而把自己说成是个“傻子”，两个人碰到一块，任正非自言，“他们多么像现代的堂吉诃德。”又说，“历史上只有敢想才能敢干，只能敢于革命才能善于革命”。任正非当时将华为的发展历程以革命事业来比拟，提到要感谢那些“强渡过大渡河，爬过雪山草地”的“默默无闻的英雄儿女”(早期员工)。这是给李明留下深刻印象的任正非讲话稿之一，他甚至清楚地记得，这篇讲话稿发表的时间是在12月26日，篇名完全照搬了开国领袖在陕西一次著名的演讲题目，一字不变。凭着肯干、实干和苦干，任正非逐渐把吹过的“牛”、画过的饼都变现了。“只有胆大包天的人才能成为伟大的企业家，任正非就特别典型。”李明说，他这位前老板是理想主义者而不是空想主义者和吹牛大王，是因为他“越理想，越务实，因为他知道(实现)理想太难了，所以他必须脚踏实地，把每一步做得非常好。”五、“一味地依赖是没有出路的”在李明和任正非初见面的那次珠海华为产品战略规划会上，明确的重要事项之一是，华为每年要拨出一定数量的经费，用于战略性预研。第二年(1998年)，华为又成立预研部，开始系统性地对具有前瞻性的产品和技术进行研发。同年正式审定通过的《华为基本法》中还明确写道：我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。华为这一条，至今没有变过。彭剑锋透露，华为近十年的研发投入达到了4800多亿元。“华为厉害在于，他的研发投入是整个思科和高通的总和，甚至超过苹果，真金白银在砸钱，中国企业要提升自己的能力，真正要加强研发技术投入。”当年的华为顾问组长彭剑锋这样看待这件事，他认为，华为做得太大、太强了，以致到了让人忌惮的地步。任正非本人当初对其蓄力研发的出发点有所交代。“没有自己的科技体系支撑，工业独立是一句空话”，“没有自立的思想，一味地依赖是没有出路的。”张利华告诉《后厂村7号》记者，在没有预研机制之前，华为和一般企业一样，在产品研发上也是走一步算一步，不成章法和规划，预研机制的确立，使他们的研发和创新方向明晰起来。“走到哪算到哪的方式就是没有未来的，更不要说引领未来了。”张利华在其书中记述，早在1993年，华为就开始由被任正非昵称为“阿宝”的郑宝用(现华为公司副总裁)领导芯片研发设计，成立了专用集成电路芯片技术研发队伍，自己设计，外包到台湾、香港、美国的专业制造企业加工，当年底就成功做出了自己的第一款ASIC芯片(用于交换机设备)。华为自主研发芯片的动机，是要打破产品与技术的瓶颈，当时向国外购买芯片品质不够稳定可靠(故障频发，动不动就烧坏)，以及高成本和卡脖子问题(公司经营命脉捏在芯片供应商手中)。1995年，郑宝用的芯片队伍由器件室升级为基础研究部。2004年，独立运作，改为海思半导体公司，华为控股。华为今年宣布的备胎计划，之前就是这样悄悄在海思手里进行着。据张利华所知，华为早期的芯片设计工程师很多人没有芯片研发经验，是从对已有芯片的电路解剖分析，鼓捣琢磨加自学实践出来的。经过20多年蓄力，采访对象告诉《后厂村7号》记者，华为现在已经是全球第五大芯片设计公司，早已超过苹果。在最核心且价格最贵的芯片方面，华为基本具备了自主研发能力，比如固网芯片、无线芯片、手机芯片，都已经能够实现自给自足。2019年6月21日，华为推出7nm麒麟810芯片对于可以找到替代的边缘器件和芯片，华为之前没有自研和生产，或仍处于备胎未启用状态，有采访对象对此抱不乐观看法，怀疑华为眼下仓促之间会搞不定。但经历过华为手机部门领导岗位的张利华认为，这不是一个绕不开的瓶颈。如果当前对华为的封锁继续下去，张利华提到可以通过更换设计和技术方案来化解，据她说，这种做法“在研发当中是经常存在的，我可以更改我的设计，在技术上是成立的。”六、华为手里的牌多了起来在混沌中寻找方向，抓住机会，这是当年成立预研部时，任正非赋予预研立项工作的任务。华为日后的发展历程，也一直没有脱离这条主线。2009年，一部风靡全球的灾难大片《2012》引起了任正非的注意，世界末日的危机预言和概念被任正非引入到华为研发中，他的一个动作，就是在2011年将华为原有的研发体系加以整合，设立了“2012实验室”。这是一个庞大的研发架构，根据可见的媒体资料以及采访对象向《后厂村7号》记者披露的信息来看，“2012实验室”下面划分了：中央研究院、中央软件工程院、中央硬件工程院和海思半导体四个主要二级机构，在这四个机构下面，又包含了诺亚方舟实验室、材料实验室、多媒体实验室、香农实验室等总共26个重要分支实验室，遍布全球各地③。图源：网络“它是属于26个基础研究的实验室。”前华为某实验室的首席科学家陈阵(化名)告诉《后厂村7号》记者，他在任的时候，2012实验室体系中有23000人。华为究竟从基础研究的积累中获得了什么?陈阵说，这让华为手里可打的牌多了起来。以华为手机研发为例，陈阵披露，这个团队在产品技术上就做了很多预先研究，不少东西往往是研究先行，提前一代到三代就着手做了。“材料一代一代地在前进。华为的手机，他每年换一个新外壳，其实背后已经提前三年干了，包括散热的石墨烯。华为不是要研究屏幕下的指纹传感器吗?四年前就开始干这个玩意儿了。”陈阵说，“你最后会发现，产品经理要做新一代产品的时候，他手上有很多牌，可以随便挑选。有些功能在高端机上用，有些功能在低端机上用，他可以做大量的排列组合。”作为前华为的基础研究领域科学家之一，陈阵很赞赏任正非的远见卓识，他认为，如果给华为多一点时间，华为将更加强大，“比如说再给他个十年、八年，那他完全自给自足了，全搞定了。”但什么都要自给自足，是任正非明确反对的，他更倾向于向外国企业进行合作购买，而不是走一条没有朋友的道路。陈阵也同意这一点，他说，任正非希望能够和大家进行分享，“他是希望还是利用全世界知识的创造来为华为服务。”七、“被逼成了富人”“现在是华为比较困难的时候，但不是最困难的时候，最困难的时候，活都活不下去，华为现在活得很好。”国内培训咨询界的领导力资深顾问刘平对《后厂村7号》记者说，“我个人认为这种情况可能不会持续下去吧，因为大家都是要共同发展的。”刘平与华为前副总裁刘平姓名相同，在职能上，他目前和华为有着领导力培训顾问业务的合作关系，服务于华为的时间已超过10年。和刘平一样，接受《后厂村7号》采访的人们，大都不认为目前的困境足以对华为造成致命威胁。“老任是说得很对的，技术是没有国界的，只要你的技术真正做到性价比最低、技术先进，没有哪个傻瓜会拒绝的。”中国人民大学教授彭剑锋对《后厂村7号》记者说。他相信，虽然华为5G技术的应用有可能受此影响而延迟，但短期的封锁和抑制，撼动不了华为。华为总部 图源：华为官网他的依据是，华为的产品技术创新和研发能力、全球品牌影响力不是一两天时间积累而成，历时30年，基础较为牢固，不是说垮就能垮。而华为的组织体系及运转机制，也已经搭建起来了，“不像外界所讲的，老任之后华为就不行了。”李明提到，相比于主要的竞争对手，华为产品的品质和性能均具有优势，价格还比他们低上25%。对于追求利润的企业和国家来说，他们没有理由选择去买一个又贵又不好的东西，而把性价比更具优势的华为封杀掉。虽然早已离开华为，但对于任正非和华为，李明抱着高度的认同感，他相信华为迟早会挺过这一关。今年一月，他即对《后厂村7号》说，美国试图借助孟晚舟事件来遏制任正非与华为的做法不可能奏效。在他眼里，任正非不是那种能够被轻意击垮的角色。“最多就是伤了老板的心，但是老板是伤心能伤到的吗?老板可能在家里会哭，会非常的心疼他的女儿，可能这个官司要打很久，但是作为一个伟大的企业家，你觉得他就会因此而毁灭了吗?这是不可能的。”问题是，当前如果算不得华为最为性命攸关的时刻，那什么阶段才是?采访对象们之间存在一定程度的共识，他们把华为面临的最恶劣生存挑战周期，划定为1990年代到2004年之前。从创立以来，华为就始终处在生存波折之中。创业初期的任正非1993年，任正非孤注一掷下注C&C08数字程控交换机研发，困窘到借高利贷，研发成本不能及时变现，压力不可想象，任正非甚至誓言将以纵身跳楼来一赌成败。当交换机研发成功并开局后，接下来的 ETS研发投入，又损失上亿。而GSM又是经历了十年的失利，陪跑国外厂商，迟迟才结果。再到后来，又主动放弃手机牌照，甚至到了想把华为手机业务卖掉的地步。2000年，任正非还想把华为整个公司也卖给摩托罗拉，改行开旅游公司。但最终不是遇到了金融危机，就是没谈拢价格，没能卖掉④。命运机缘使然，用任正非的话讲，那二十年的岁月中，自己是“被逼成了富人”。陈阵用“金蝉脱壳”来形容任正非这一大段历程中的波折遭遇，其间的每一次最脆弱的蜕变时刻，华为都能挺过来，他认为这与任正非本人的因素密不可分。“我认为是任正非做出了准确的判断。”他举例说，“当时大家都在卖小灵通，卖得特别火，他坚持不做小灵通，去做3G。这就是说他对技术的判断比较准确。后来大家发现3G、4G是大方向。这就说明领导要有战略定力和战略判断力。”亲历过华为寒冬时期的张利华，则告诉《后厂村7号》记者另一层信息。在她眼里，2001年是真正的“华为的冬天”。那时，华为已经发展到上万人规模，在IT业蓬勃发展的形势下，华为却错失了几个主要的机会点(手机、PHS、CDMA)，市场份额均为零。外忧严重。在内部，官僚化严重、山头主义，生态恶化，锐意进取不再，一大批技术骨干、优秀人才灰心失望而抱团离开，其中不乏一些著名的干才。张利华回忆，自己去办公室上班，看到办公室都走空了，内心有一种恐慌、孤立感。在这个氛围下，2001年10月，华为召开一次大规模的干部会议，任正非在讲话中，公开承认自己之前犯过的决策失误，提出改进对策。那次内部发言的标题叫《十大管理要点》，流传到社会上，被改成了著名的《华为的冬天》。任正非公开检讨，张利华还感到些许意外，“是任正非主动承认决策失误。因为之前肯定没有人去控告他、指着他的鼻子大骂，说你必须要承认。”据张利华介绍，此后，任正非进行了权力下放，进行纠错改革， 2004年起，通过管理咨询顾问公司的帮助，建立起一个集体决策机构(EMT)，目前的轮值董事长机制起源于此时。张说，集体领导机制，改变了使华为陷入混乱和迷茫的模式。而在这同时，华为的狼性文化发扬，对他们走出困境显然也不无帮助。“华为内部在大规模宣传狼性文化的时候，背景是华为的无线产品线在国内市场颗粒无收，是0，而不是还有一个1。这是有点悲壮。”张利华自称，至今还能一口气将三点狼性文化理念背出来，深受其影响(一，敏锐的嗅觉，指面向机会点的商业敏锐度;二，永不言弃的进攻性，就是不会因一时的失败而放弃;三，团队作战精神)。不过，她同时强调，这三点都是极其健康的，适用于任何一家企业，而外界则对华为的狼性文化存有误解，“这和外界所指的华为的那种冷血的狼性文化不是一回事。”18年前，没有将华为卖身成功，任正非对华为一干主张坚持干下去的少壮派人物预言，十年后，他们有可能和美国发生冲突⑤。今天，预言成为现实。这一次，任正非还能不能像过去一样，带领华为在危机关头实现又一次蜕变和新生，他说他自己也不知道⑥彭博新闻专访实录。翻过了雪山草地，还有一片丛林等待穿越。“他要判断一个企业往哪里走，但是他面临着大量的不确定性，政治的不确定性、经济的不确定性、技术的不确定性。然后他要消化方方面面的信息。心理素质不好的人，基本上无法承担他这样的工作”。陈阵说。一些采访对象告诉《后厂村7号》记者，华为发展了30年的主力航道如运营商业务，2018年营收首现下滑。5G则属于慢增长业务，至少今年不出现跳跃式增长。华为当前的市场份额有60%在海外，虽然在5G等相关的技术领域暂时走在前面，但采访对象也提出，这并不意味着在全球范围内，华为在手机、运营商、云服务等业务方面处于无可替代的地位。受各种外部因素的影响，如何保住海外市场尤其是欧洲市场，张利华说，“这是个暂时没有答案的巨大挑战。”下篇：强人的色调八、搪瓷缸里装了什么?“华为公司经历了多少困难，它摧残了一代创业者的身体健康，又在给一代年青人施加压力”。1995年冬天，在市场部整训会议上，任正非这样说道。今年5月份，任正非在深圳的办公室里接受了美国《时代》周刊的采访。视频中，给了他的办公桌面一个镜头特写，其中有一只普通的搪瓷茶缸，一般人未必会留意，但张利华却看在眼里。当年还在华为的时候，参加任正非出席的会议，张利华多次见到这只茶缸。这是一只有故事的茶缸，因为它当时不仅用来喝茶，更是任正非用来喝药的。“一起开会的时候，秘书首先把那个大大的搪瓷缸里面装的中药拿过来，然后任正非就一边开会一边喝中药，有过很多次这样的经历。”张利华说，“我不知道今天是不是仍然是装中药的。”创业告成，转眼就是守成的任务摆在面前，而如唐太宗当年对大臣们所言，“守成之难，方当与诸公慎之”，担子不轻。2004年前，华为采用的是高度集权的内部运作模式，所有的权力都集中在任正非一个人手上，采访对象告诉《后厂村7号》记者，当时的一道突出景象就是，上千个项目在运作的时候，中间层和高层形成了一种事事上报、不负责任的局面，凡事没有任正非点头，谁也不敢主动为之。集权的另一面，是高压力。2000年，互联网泡沫破灭，巨大的管理负重、决策失误导致市场表现的失利，加之后来大规模的骨干流失，如李一男这样的顶梁柱都出走，如此一件件堆积起来，在采访对象眼里，华为一度陷入生死存亡的关头。雪上加霜，也是在2001年元月，任正非的老母亲在昆明被车撞身故，这使任正非的人生灰暗到极点。任正非金华老家 图源：金华新闻网当年3月，任正非去了一趟日本，在乡间与日本老人共唱北海道民歌《北国之春》，后来他以这个歌名写了一篇文章，可以一窥他的内心状态，“我是因为没有尽到照顾父母的责任，精神才如此内疚与痛苦。我把全部精力献给了工作，忘了父母的安危，实际上是一个不称职的儿子。”他得了很严重的病。面临内忧外患困扰，彭剑锋回忆，那时候任正非人很焦虑，睡不着觉。从《后厂村7号》记者一手采访所获知的有限信息来看，任正非得病的时间约从2000年开始，到2006年治好，历时六年之久。期间，工作狂的任正非曾被迫离开岗位，外出治病。李明说，任正非抱着严重的病体，会到丽江去看花海，会去看少数民族歌舞，他会沉浸在那种氛围之中，像老人跳的那种民族舞蹈，他也都会跳。在张利华看来，任正非身体状况好转，得益于他及时引入了包括IBM在内的外部咨询顾问团队，帮助华为搭建管理体系和流程，管理班子成型后，成败系于一身的集权模式削弱，这有助于减轻任正非身上的重负。华为目前由3位副董事长轮流担任董事长职能，每人轮值半年。这一套轮值管理机制(EMT)，也是世界一流企业IBM和通用汽车一早就采用的机制。有采访对象称，这是一种普遍公认的上佳的民主集中管理机制，在毕竟是普通人占大多数的企业里，可以避免灵魂人物缺位导致的运作难题。图源：华为官网此外，华为眼下还成立了核心精英群体，由退出董事会和监事会的七位高层领袖组成，维护公司长远利益，掌握治理领袖选拔。通过这种群体套群体的链式反应结构，任正非告诉大家，华为力图实现分权、共进、制衡，实现了“权力在闭合中循环，在循环中科学更替。”在前华为人眼里，当下的任正非，以其管理能力，称得上是大科学家里的大科学家，他的过人之处，表现在他指挥着一个强悍的管理团队，而这些人又能够分寸不失地将他富有哲理的理论转化成政策，贯穿到员工中去。以自己所熟知的研发体系为例，陈阵告诉《后厂村7号》，任正非要听明白庞大的实验室系统的汇报，决策每年度高达200亿美元的研发费用投入，没有比最顶尖的风投更厉害的本领，难以办到，“他必须要有一个上千人的高级技术管理团队为他背书，而且层层管理下来。然后他每一条线都要有一个首席科学家为此做责任的第一人。”而任正非在华为推行的自我批判(民主治理)文化，也成为他的一种独特的管理手段。2018年1月，任正非自罚100万元：华为问责通报称任正非因管理不善自罚款2018年1月，任正非带头自罚100万(自己承认管理不善)，之后，在一次开放性讨论中，华为内部出现了针对任正非本人的批判，涉及十项问题，媒体将之解读为华为人批判任正非的“十大罪状”。“华为很大的一个特色，是开放‘心声社区’，任何人都可以匿名批评公司或某个领导。在有互联网之前，华为也是这样做的，当然那个时候是用纸媒。华为有内部管理画报，什么人都可以在上面骂的。”张利华说。她记得，华为在纸媒体时期，内部报纸就曾原封不动地登载过一位工程师的文章，实名控诉自己领导有多荒唐。依靠员工、依靠互联网，任正非试图借这样的群众路线使华为保持激活。任正非今年数度向媒体强调，华为面临着内忧，员工有钱懈怠，不愿意像当年那样冲锋陷阵吃苦受累，而革自己的命要比革别人的命难得多。九、优点突出的人，往往缺点也很明显带领华为活下来的任正非，有着一副坚强火爆的性格。有人说，这是因为早年军人出身的雷厉风行和面临激烈竞争的创业环境所致。据采访对象所言，至少是在早年的华为，普通员工眼里的任正非，让人如沐春风，富有吸引力，而高管接触到的任正非，则让人压力很大，甚至是畏惧。张利华记得，当年他们一起开年会吃饭时，任正非基本上就孤零零地坐在桌子上，他不喜欢别人奉承，所以其他桌的人也都是一边自嗨，没有人敢接近他，跟他碰个杯或跟他唠句嗑之类。她觉得这里面既有年龄上的代沟问题，也与任正非一向从严治企有关。任正非长女孟晚舟曾在6年前接受《21世纪经济报道》采访时也谈到任正非的管理风格。据她说，曾经是一个慈父的任正非，在创办华为后，“可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父。”李明说，任正非在华为就是一个性格粗放的“大将军”式的人物，“他原来是军人，你知道军人上级对下级还有什么特别温柔的吗，你见过李云龙有多温柔吗，彭德怀有多温柔吗，就是粟裕、林彪估计也不会很温柔。任正非就像彭德怀，如果你觉得他性格粗暴的话。”在这方面，李明还有过一段切身经历。1997年珠海会议之后，他开始被快速提拔使用，有一年时间，在他的印象中，任正非是让人感觉春风和煦的长者。后来调回华为总部，职级上升、岗位变动，距离拉近，他也开始领略到了任正非另一个真实面——严厉。从华为内部“爷爷级”的研发部门转到“儿子孙子级”的人资部门，李明没有摆正服务内部客户的心态，在一次会议上，指责研发部门的头头李一男向他提出了无理要求，遭到任正非大声训斥，“李明(化名代替)，你要搞清楚，你是在为谁服务!”任正非的习惯，直来直去，叫下属直呼其名。“他骂的都是正确的，他不会骂错误的，这一点非常重要。我的内部客户就是研发和营销。如果你为你的客户服务，即使你的客户提出无理要求，即使你的客户有一些对你的不待见，你也应该善意的解决处理这件事情。”对于李明这样开始没有在体制外企业呆过、又不懂企业的人，任正非当年的管理风格是一个巨大的反差，开始他也感到煎熬，一度想要离开。任正非对此也有所意识，事后也有意找人疏导他。“我很庆幸我挺过来了，因为挺过来了，我就学到了一生最多的东西。”那段经历让李明感到受益，他向《后厂村7号》记者承认，这当头棒喝对他人生影响很大，让他知道了什么叫以客户为中心的企业才能成功。在李明看来，任正非是个百不一遇的企业家，他身上两极并存，严厉的另一面又是罕见的包容性，对手下的人才是“拼命的骂，又拼命的包容”。他得出这种看法的理由是，任正非手下的郑宝用、李一男都是很特别的人，如果没有超强的包容性，这些人不可能在华为长期立足生存，华为也不可能成就一番事业。“任正非心里只有一件事情，就是伟大的事业目标。所以，他一定会包容那些只要不影响他实现目标的缺点。但是他的原则，他的底线是不能违背的。”灰度领导力——彭剑锋说，这是任正非身上具有的突出之处，而灰度管理，则是由任正非本人在8年前提出的概念，任说，管理者要懂得艺术性的宽容和妥协，这样才能达到正确的目的，实现双赢和多赢。任正非提出的灰度管理，甚至在国内管理学界还被誉为“灰度理论”，曾得到讨论和推崇。早在20多年前，在《华为基本法》中，有一条就是这样写的，“金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。”彭剑锋告诉《后厂村7号》记者，他接触到的真实的任正非，是有血有肉的，在他身上，优点、缺点都很明显，而这在一般的企业家身上是看不到的。十、“不装”和“不拘一格”吃苦耐劳、艰苦奋斗，在任正非的创业史中，成其基本底色，而这也是当年一代人、一个时代的性格写照。任正非成长时所吃的苦，在他们那个物质贫乏的年代，毫不稀奇，如他自己对媒体所说，1962年每个人每年能分到的棉布只有1/3公尺左右，这块布还是用来补衣服的。任正非在年轻时没有穿过像样的没有补丁的衣服。今天的华为，家大业大，年营收上千亿美元，出现在媒体镜头前的任正非，和中国同一年龄段的诸多企业家相比，着装时尚，色彩鲜活。但在与之密切接触的前顾问眼里，私底下的任正非则更加“真实”，并不是个太讲究排面的人。彭剑锋说，任正非有时候不修边幅到连袜子都不穿，经常穿双拖鞋。此外，在他的记忆中，有很多年任是没有请过专职司机的，经常是他太太开车接他，当公司里的人尤其是副总裁们都买上奔驰、宝马以后，任正非还是在开一辆“标致”。于窑洞时期写出《目前形势和我们的任务》、提出十大军事原则的领袖，当年在接待美国记者斯诺时，一边谈天说地，一边无拘无束地从裤腰里捉虱子，令斯诺大感倾服。苹果创始人乔布斯则不喜欢洗澡，一度也很率性。时代虽然不一样，都经历过各自艰苦创业生涯的不同凡响的人物，不无类似的生活旨趣。前顾问彭剑锋用了两个词来形容任正非的特点，一个叫“不装”，一个叫“不拘一格”。彭剑锋以前还亲眼目睹过任正非落泪的场景。在深圳华侨城观看民族大团结歌舞剧的场合，或在华为内部几千员工合唱革命歌曲时，任正非身在其间，都曾热泪盈眶。十一、华为新文化“任老板在华为内部是一个精神领袖和神一样的存在，这是可以肯定的。”陈阵说。这个“神一样的存在”，还没有歇肩退隐。最近半年，如他自己所说，华为公关部一定要逼着他出来见媒体，需要他向外界传递 信心。长久以来，任正非不见媒体的行事惯例在今年上半年彻底转变，见媒体不下十二次之多，华为一向不对媒体开放的园区，也开门迎客，频频出现境内外媒体的身影，占地庞大设计欧式的松山湖园区，包括任正非自己的办公室场景，也都在媒体上曝光。一直不为外界了解的华为，变得透明起来，而一直高居于神坛的符号化的任正非，在公众视野里，也有了人间烟火味。在彭博新闻社记者的纪实镜头下，任正非向记者展示他和孟晚舟的合影照片时，记者问到他们父女之间的关系，站在记者身边的任正非竟然笑得灿烂无比，“以前我女儿都不怎么理我。”他不止一次提到，目前的变故使得他们父女的关系向好转变，孟晚舟“感到家庭更重要了”。这个搞得定十八万员工、让华为呼啸于全球科技界的强有力人物，作为一个家庭的父亲，原来也有他无可奈何、手足无措的时候，若非这一次的患难，他竟然搞不定自己的女儿。“实际上，有必要让他自己来谈谈真实的自己和华为。如果你自己不面对，外界更多是猜测，会有很多传言和说法。”站在企业发展的角度，领导力顾问刘平认为，华为当前的做法是可取的，“极度透明和公开原则，能够让企业持续发展。”在刘平看来，华为已经走过了狼性文化、全面引进西方企业先进理念两个阶段，目前正进入第三个阶段，即要使自己成为具有兼容、包容性文化的全球一体化公司。任正非公开谈话的基调，基本上遵循了中国古代贤哲的哲学范畴——柔韧、和合。“任正非最近接受采访时表现出来的谦虚、自我批评和开放，而不是所谓的狼性、以牙还牙，广受好评。”张利华说，“这就是华为需要在新的时期树立的一个文化，应该作为一个新时期的华为文化的代表。”十二、“它追求的好像不是高度，而是长度”1994年，在北京参加一次重要展会间隙，任正非宴请相关电信部门的领导。席间，有领导向他表示亲密，夸他：任总，你真年轻，完全看不出60岁的样子。那一年，任正非刚刚50岁。这个细节，在前华为人张利华和刘平的书中都有记述。今年，一拨又一拨媒体走进华为，任正非对记者说，面纱揭开，皱纹更多了，“半径越大，问题越多。”“华为就是一家出生在发展中国家(中国)的一家发展中的公司，它追求的好像不是什么高度，而是长度：它只想以活着为最高纲领，以活着为最低纲领，一直活下去。”华为原顾问刘启说。虽然当下华为已经解决了三大问题：企业文化、市场开拓和技术研发，完成了“如何做大、做快、做好的课题，”但新的命题又摆在面前，用刘启的话说，核心问题已经上升到了国家间关系问题，全球化管理问题和技术标准问题层面，要面对“如何做多、做新、做久的课题”。从这个意义上，他认为华为公司没有成功，华为公司只是在成长，而且成长在西方公司同样的道路上。以养家糊口为基本创业动力，一度陷于绝境又退无可退的任正非，实现了人人追求的那种“强大”，在今天的全球化竞合道路上，依然需要他这位创始人和精神领袖有所肩负，远不到马放南山、优游岁月的时刻。华为人对这位无可取代的“舵手”抱有期待。在心声社区上，有员工在任正非接受美国CNBC记者采访的视频下面留言，如是写道：这个过程现在不经历，未来某一天也会经历。“也相信任总能带领我们走过这个坎。”援引及参考：①《华为真相》②《一路直行——我的企业理想》③引自采访对象及《21世纪经济报道》④《华为研发》⑤彭博新闻专访实录⑥彭博新闻专访实录特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。

每日甘肃网记者 郝 筠 王占东如同夏花绚烂、金秋阔爽，进入2018年夏秋，甘肃省城乡发展投资集团有限公司喜事连连，一个个推进城乡基础设施提质增效、乡村振兴快速发展的产业项目在陇原大地谋篇布局、落地生根，开启甘肃省城乡发展投资集团推进甘肃城乡迈向高质量发展新阶段的新征程、新作为、新气象。6月20日，在第八届敦煌行·丝绸之路国际旅游节旅行商大会旅游投资项目签约仪式上，甘肃省城乡发展投资集团与兰州市榆中县政府、德清县西坡酒店管理有限公司签订了总投资额约25亿元的栖云山李家庄田园综合体项目战略合作框架协议，这是本次签约仪式上资金体量最大的项目。7月5日，在第二十四届兰洽会平凉市投资环境推介暨重点招商引资项目签约仪式上，甘肃省城乡发展投资集团与平凉市泾川县签订了总投资30亿元的大云寺、王母宫大景区开发建设项目合作协议。同时，一批新项目进入立项、尽职调查、可研论证、决策咨询阶段。多个重大合作协议的签订和项目前期工作的落地，标志着甘肃省城乡发展集团田园综合体、特色乡镇、乡村文旅等乡村振兴产业培育和战略转型迈出了实质性的一步。甘肃省城乡发展集团前身是2012年8月经省政府批准成立的甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司。2015年8月19日，根据企业转型发展实际，经省政府批复同意，企业更名为甘肃省城乡发展投资集团有限公司，是推进甘肃城乡发展的国有企业。进入新时代，在省委省政府带领下，甘肃省城乡发展集团围绕省政府赋予的保障性安居工程、棚户区改造和城乡基础设施建设投资职能，以打造全省住房和城乡建设领域，涵盖融资投资、开发建设、运营服务的“效益一流、人才一流、管理一流、文化一流”全产业链龙头企业为愿景，坚持“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”的发展理念，坚持融资投资与建设运营相结合，政府公益和市场开发相结合“四轮驱动”总体战略，发扬“守正出新”的企业精神，立足政府资本孵化器、银行信贷稳压器、投资商、开发商、运营商、发展商“六位一体”功能定位，大力实施产融结合、城乡融合、人才强企、项目强企、阶段性持股、全产业链发展“六大战略”，坚持不懈向战略管理、结构调整、开拓创新、国企改革、企业党建、企业文化六个方面持续发力。践行“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨，聚焦基础建设主业，发挥人才优势，服务工业强省大局；聚焦城市服务主业，发挥行业优势，服务全省绿色发展大局；聚焦乡村振兴主业，发挥功能优势，服务全省脱贫攻坚，努力为建设幸福美好新甘肃做出新的贡献。面对未来，甘肃城乡发展的机遇在哪里？挑战又是什么？如何更高质量地推进乡村振兴？甘肃省城乡发展集团又将担当怎样的使命？有着怎样的战略和思路？围绕这些问题，日前，记者采访了甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿。甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿接受每日甘肃网专访 记者：我们注意到您的个人履历，您是一个从县、市党委、政府多个岗位上的领导干部走向省级国有大型企业管理和领导岗位上来的。我们想知道，在党委、政府岗位工作的经历和积淀对您后来从事国有企业管理带来哪些优势？王明寿：我与企业有缘。1987年我从西北师范学院数学系毕业，被甘肃省委组织部选调到古浪县财政局的企业财务股工作，从此与企业有了不解之缘。之后，在共青团武威地委做过青工干事、宣传干事。1997年，我到古浪县委先后分管宣教口与党建和城市经济工作。2008年，我到定西市政府分管工业、交通、劳动与社会保障和工业园区建设工作。之前在负责县、区全面工作过程中也总是自觉不自觉地使工作理念、思路、重点与国有企业经济相关联。所以，多年来我的工作中多了一份与企业有关的经济工作情结。我有幸经历了从企业外部到企业内部不同角色的转换，亲身体会了从政府视野到企业视角两个不同界面的反差，使我对此似乎找到了一种开朗打通的感觉。甘肃省城乡发展投资集团公司联手西坡集团促进榆中县 栖云山李家庄田园综合体项目提质提速——集团公司、榆中县政府、西坡集团在丝绸之路旅行商大会上成功签约 记者：沐浴新时代的春风，作为一个年轻的企业，城乡发展集团面临怎样的机遇和挑战？王明寿：我们面临的发展机遇和有利条件主要有：一是我们承担的职能与国家和全省发展的重点契合，有政策优势。党的十九大提出实施“区域协调发展战略，以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”，实施乡村振兴战略，促进城乡融合发展。中央和省委经济工作会议，明确了促进房地产市场健康平稳发展，继续扎实推进以人为核心的新型城镇化，深入实施 “一带一路”建设。新时代国家将继续加大惠民领域投资，国家未来3年新增棚户区改造1500万套，共有产权租赁住房建设和推广的力度加大，新型城镇化建设、特色产业园区培育和建设等城乡基础设施投资潜力巨大。省十三次党代会提出了“推进棚改安居工程建设，保障困难群体基本住房需求”,“构筑功能完备的现代化基础设施网络。继续加强基础设施建设，构建丝绸之路经济带战略通道和区域综合交通枢纽”，“统筹推进美丽宜居乡村和特色村镇建设，扶持建设具有历史、地域、民族特点的特色景观旅游村镇”等目标任务，集团公司作为政府民生工程建设领域的投资平台，这些都是可持续发展的政策利好，围绕城乡基础设施建设、保障房建设与棚户区改造等实施项目大有可为。二是全省经济发展的短板要素与集团公司基础优势对应，我们具有平台优势。全省城乡基础设施建设任务繁重，资金缺口量大。全省大部分市州、县（市区）融资需求旺盛，但是融资渠道单一，融资方式落后，总体能力不强。集团公司良好的资信等级及授信条件为拓展市场快速发展和转型升级奠定了基础，增强了集团公司竞争能力和经营的稳定性与可持续性，为创新融资工具、拓宽融资渠道提供了广阔的空间。三是集团公司还具有不可多得的行业人才优势。公司由保障性安居工程投资建设起家，以省级投融资平台公司立足，是全省唯一一家以住房和城乡发展为主导方向的专业化公司。公司各级管理层及技术人员长期从事工程管理、城市建设管理及财务资产管理，在投资管理、项目运作、施工管理、企业经营方面经验丰富，为公司业务拓展提供了人才支撑和技术保障。同时我们立足政府投融资平台，发挥投融资功能，初步具有了实业投资、金融投资和资产经营的基础，为形成资产资本化业务运作模式创造了条件。因此，宏观政策环境、党和政府的要求既是我们作为功能性国企应主动承担的责任，更是我们作为市场化经济主体应牢牢把握的商机。只要我们以坚定的政治觉悟，承担政府投资主体责任，做到与大局同向合拍，与政策同频共振，与政府同心协力，当好促进城乡融合发展的排头兵，集团公司的发展前景就十分光明。甘肃省城乡发展集团与榆中县签订战略合作协议 从集团公司遇到的困难和挑战来讲：产业培育、战略转型的任务艰巨繁重。一是市场主体竞争方面，党的十八大以来，国家主导的公共资源配置市场化逐步推进，党的十九大提出“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”，国企的政策性垄断将被加快打破，为集团公司立足保障房建设、城乡基础建设、代建职能，市场化运作，开展相关多元发展带来了挑战，必须探索形成其他的核心竞争力。二是产业体系构建方面，随着保障房和棚户区改造任务体量下降，新的业务项目储备不够，集团公司当前经营发展面临很大的不确定性。如何找准定位、加快形成主导产业，拓展新的经营领域，探索新的经营业务，加大投资强度，是我们遇到的前所未有的发展难题。随着城乡一体化融合发展，基础建设资金重点投向发生变化，人民群众的需求结构日益多样化，需求层次日益多元化，消费热点、消费取向发生了深刻变化，兼顾城乡建设、统筹投资融资、开拓乡村市场，是我们战略抉择的“设计思路”。在住房和城乡基础设施建设中实现融资投资与规划设计、工程承包、代建、开发功能相结合、形成一个较为完整的产业链条是我们大有可为的“建筑工地”。寻求新的增长空间和增长途径，大力发展实体经济，构建产融结合的企业产业体系，强化新一轮快速发展的有力支撑是一项事关长远的“战略工程”。三是发展资源占有方面，随着土地资源的日益紧缺，重大项目落地受到瓶颈制约，在实施旧城改造、城中村改造等棚户区改造中争取主动，扩大业务范围，挖掘潜力，整合资源，延伸开发，是我们积累实力、开拓市场的基本出路。拓宽渠道，通过建立投资基金、发行企业债、公司债以及中期票据等渠道筹集资金，进入政府鼓励和重点发展的领域扩大投资是我们走出困境、继续前进的基本支撑。四是现有资产的盘活问题，要加快消减资金占压。目前保障房项目应收回购款余额较大，巡视整改期间与有关地方政府达成的资金回笼协议在落实上还需加大工作力度。五是人力资源匹配方面，要加快解决人才结构性短缺问题。打破常规招贤纳士，着力解决资本运营、战略管理等专业人才匮乏的问题。总体来讲，挑战与机遇并存，困难和希望同在。只要我们冷静思考，沉着应对，迎难而上，准确判断发展方位，挖掘发挥基础优势，审时度势，扬长避短，趋利避害，就一定能够创造新的竞争优势，寻求新的发展路径。甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿一行调研基础设施开发公司工作 记者：刚才您介绍到，甘肃省城乡发展集团正处于转型跨越发展的关键阶段。那么城乡发展集团在转型跨越中的功能定位发生了怎么的变化?王明寿：集团公司从成立以来，省政府赋予了承担政府保障性安居工程建设、棚户区改造、城市基础设施方面的三大职能和投资与建设的双重任务，承担了类财政、类金融、类投行性质的经营业务和承包代建、开发建设、运营发展的特色功能，所以集团公司要彰显“政府资金孵化器、银行风险稳压器和投资商、承包商、开发商、发展商”的角色特征，充分发挥国有投资企业的平台作用，以投资开发为主，以产业链延伸为重，把控上游、开发中游、拓展下游，实现“六位一体”全产业链发展。要发挥孵化器作用，凸显资金的政策性、公益性，最大限度发挥财政资金放大效应。发挥稳压器作用，更加注重资金运作的盈利性、流动性和安全性。要发挥投资商的功能，充分发挥投融资平台作用，充分体现政府政策导向和投资意图。要发挥承包商的功能，充分利用政府公益性项目资源优势，加快资质建设，围绕代建职能，发挥从事建筑行业人才、管理、经验优势，大胆探索BT、BOT、TOT、EPC、DB、PPP等模式。要发挥开发商的功能，大力发展实体经济，探索土地托管、土地入股合作、合作建房等开发模式，探索保障房建设、城乡基础建设产业链中设计、监理、承包、建设、开发并举的商业模式，既要以乙方视角优化项目服务，保证建设质量，更要以甲方的思维开拓市场谋划，注重项目效益，开发好的项目。要发挥发展商的功能，在增强企业软硬实力的基础上，积极参与城市经营，以探索盘活经营城市资产和资本运作为核心，大力整合城乡基础设施、公益设施等优质资源，以资产为纽带，积极开拓经营性项目，开拓经营城市、服务城市业务，以长期投资或长期租赁收益作为公司盈利模式，追求长期稳定的回报方式。记者：刚才您介绍了城乡集团新的功能定位，那么按照“六位一体”功能定位，我们在转型发展中的路径选择上是怎样考虑的?王明寿：在路径选择上，我们坚持产融结合发展。通过产业资本与金融资本的融合，实现实体产业和金融产业共同发展。立足政府投融资平台特殊角色定位，积极构建投融界+实业界跨界模式，让金融为实业服务，逐步探索与银行、保险、证券、信托基金等多途径合作方式，实现产融结合。加快构建具有鲜明的产融结合特点的特色产业体系。围绕主导产业，抓住主要任务，拓展主营业务，做强支柱企业，促进业态创新，探索多元化发展的路子，始终坚持做强基础设施、做大城市服务、做优乡村振兴，努力打造住房和城乡建设领域集规划设计、融资投资、承包代建、开发运营、管理服务于一体的全产业链现代企业，沿着产融结合的发展道路，朝着一流企业的发展定位阔步前进。在路径选择上，我们坚持城乡融合发展。城乡融合发展是新时代推进现代化的根本要求，更是集团公司的使命担当和基本路径，更是发展的主题与主线。我们坚持以机制创新为核心动力，以产业融合为重要抓手，以农村生产要素半市场化发展阶段为契机，根据市场经济的规律，在城乡融合、城乡一体化的市场体系中主动出击，强化对乡村要素的“吸附效应”，占据市场，有所作为。利用特色小镇机制比较机动灵活的优势，探索企业带动产业模式，通过产城融合来实现一、二、三产业的融合发展。记者：我们还了解到，甘肃城乡投是2012年从最初的甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司基础上更名设立和发展起来的。从企业单一的承担保障性安居工程建设的功能，到如今的基础建设、城市服务、乡村振兴三大业务板块，您认为这一转型升级主要是基于怎样的背景或思考？王明寿：集团公司正处于 “产业培育期、战略转型期、投资攻坚期”三期叠加的历史新时期。公司从成立、起步、初创、探索，充分发挥融资职能，聚焦全省保障性安居工程项目建设主责主业，实现了融资平台运行顺畅、项目建设力度加大、资本投入积极增长的局面。面对新时代的新要求，我们正处在体制完善、管理升级、体量做大的成长阶段，处在培育市场主体、形成主导产业、树立企业形象的发育阶段。作为市场主体，要把带有政府性质的特殊市场经营主体功能充分发挥，做到依托政府公益、开拓市场空间，更加注重增强市场竞争意识，在市场配置资源的新形势下争取主动、勇立潮头。要把投资公司基本经济属性的盈利功能充分发挥，由乙方思维向甲方思维转变，更多关注资源选择、市场需求、投资方式、盈利模式、经营方式、市场营销、投资回收等效益问题，增强市场观念和盈利意识，适应真正意义上的市场化运作。省委省政府在新一轮国企改革中重新明确了集团公司保障性安居工程、棚户区改造、基础设施投资建设三大职能，为集团公司战略选择设定了主航道，为企业成长发育明确了主方向，但是保障房和棚改业务相继收尾，集团公司发展到了不进则退的十字路口，到了产业定位突出重围的攻坚阶段。党的十九大提出“建立多渠道保障、租购并举的住房制度”和“区域协调发展战略”、“乡村振兴战略”，以及省十三次党代会提出的“推进棚改安居工程建设，保障困难群体基本住房需求”等政策指引给集团公司带来了新的发展机遇，我们必须立足所处的新时代，担当承载的使命，放飞发展的梦想；我们必须迎难而上，顺势而为，明确战略定位，规划发展目标，确立主导产业，发展新型业态，弥补功能缺失，构建现代产业体系，坚定地担负起省委省政府所赋予的职责和期望；我们必须抢抓国家政策机遇，抢抓省委省政府重视支持的机遇，积极促进主营业务收入快速增长，以积极有为的精神状态、积极稳健的投资增长和持续增加的经济社会效益为今后发展奠定良好的基础。基础设施产业板块方面，城乡发展集团充分发挥在城乡基础设施投资建设领域的人才、技术和资金优势，以基础设施开发公司、建融实业公司为平台，践行绿色发展理念，在承担城乡基础设施投融资建设职能方面积极作为，做大基础设施实业投资，专业致力于绿色建筑材料制造、城市污水垃圾处理、土地整理、市政基础设施建设运营等城乡基础设施建设，开展特色小镇产业园区、小城镇综合开发、农村危房改造、易地扶贫搬迁、城乡养老设施建设。城市服务产业板块方面，城乡集团以房地产业、城市金融业为重点，以省棚改公司、项目代建开发公司、建融房地产公司为平台，大力培育现代城市服务产业。作为省级棚户区改造、易地搬迁项目重要的投融资平台，我们将以公租房、廉租房、经适房、棚改项目投融资、开发代建、经营、管理为重点，积极探索房产租赁、管理运营等业务。大力发展以房地产金融、基金、保险租赁、股权投资、置业担保为重点的金融业。着力发展养老服务、智慧城市、文化旅游、城市公共设施管理等城市服务业。甘肃省城乡发展投资集团开展脱贫攻坚“一户一策” 专项工作 乡村振兴产业板块方面，城乡集团以建设省级乡村振兴战略发展投融资平台为目标，以乡村振兴公司为平台，通过争取政策性资金、企业出资、吸引社会资金进入等多种渠道设立、运作产业基金，深度参与农村基础设施改造、人居环境整治、现代农业、田园综合体、乡村旅游等开发建设运营。通过产融结合，做强做大乡村振兴产业。记者：我们注意到，转型升级后的城乡发展集团着力完善城乡基础设施建设功能板块，其实，城乡发展不平衡不充分的矛盾，能够为城乡集团带来新的机遇和用武之地，尤其是在城乡基础设施建设这一块，城乡集团有着怎么样的思考和实践？王明寿：城乡集团进一步聚焦“城乡基础设施建设”职能，发挥集团公司建筑行业从业背景及专业人才技术优势，以“投资商、承包商、开发商、发展商”不同身份角色融入市场，抢抓项目，大胆探索，服务工业强省大局。一是围绕“甘肃省先进制造业绿色发展崛起行动计划”抓项目，培育“绿色建筑”产业。二是围绕提升市、州、县（区）城市功能和基础设施现代化水平抓项目。加强地企合作。三是围绕城市商业综合开发抓项目。甘肃省城乡发展投资集团党支部建设标准化工作部署启动会 记者：党的十九大提出乡村振兴战略。同时，乡村旅游产业正成为潜力巨大的新产业、新动能的聚集区，甘肃省城乡发展集团在这一方面做了哪些探索？王明寿：我们聚焦乡村振兴主业，发挥城乡建设功能优势，明确了“向农村进军”的发展方向，坚持城乡融合“产融结合”的发展模式，注册成立乡村振兴公司，以开发建设运营田园综合体、特色小镇，发展乡村旅游、培育循环农业为载体，服务乡村振兴大局。一是大胆探索田园综合体项目开发运营，近期已经与榆中县政府签订投资协议，借助国家、省上政策支持，依托兴隆山景区资源禀赋、兰榆“30分钟”经济圈地缘优势，以田园综合体为载体集成特色餐饮、民宿、赏花、采摘、购物、娱乐、康养等“吃住行游购娱”要素，大力发展旅游服务业等第三产业，带动智慧农业、循环农业等第一产业及农产品加工等第二产业发展，带动当地社会经济发展，促进乡村振兴。二是探索发展城乡旅游基础建设及运营产业。近期与平凉市泾川县政府就大云寺、王母宫大景区开发建设运营达成初步协议，分期建设开发包括大云寺博物馆、延峰民俗村、瑶池文化园、养生度假中心等配套项目，带动乡村旅游，促进乡村振兴。三是探索乡村振兴“产融结合”发展模式，全面推进乡村振兴战略的实施。记者：刚才您着重就基础设施建设、乡村振兴产业发展战略及探索进行了介绍，那么我们在培育支柱产业方面的总体考虑是什么？王明寿：把城乡基础建设投融资与工程项目建设职能有机融合，以全产业链视角，以城乡保障性住房和基础设施建设融资投资、开发建设、运营服务为主攻方向，积极培育壮大主导产业。要乘着省上大力实施乡村振兴战略、县域经济战略、工业强省战略、绿色发展战略、鼓励发展实体经济等政策东风，紧盯美丽乡村建设、构建丝绸之路经济带大通道和区域综合交通枢纽、推进美丽宜居乡村和特色村镇建设等政策落地主动出击，从项目运作各流程入手培育专业化团队，组建专业化企业，围绕构建形成主导产业业务板块，培育核心竞争力。同时，围绕中央经济工作会议提出的“发展住房租赁市场特别是长期租赁，保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化住房租赁企业发展”的政策部署，以及2017年全国住房城乡建设工作会议提出的“在人口净流入的大中城市加快培育和发展住房租赁市场，推进国有租赁企业的建设，加快建设政府主导的住房租赁管理服务平台”，“全力做好公租房工作，增加公租房实物供给，持续提升公租房保障能力”等政策机遇，积极争取政策支持构建住房租赁业务板块，形成租赁房建设投融资、开发、代建、租赁经营一体化的全产业链商业模式。加快产融结合步伐，以调整优化资产结构为重点，坚持“资源资产化、资产资本化”，构建金融资产和实业资产并重的资产体系，形成金融资本和实业资本互相促进、互为补充的良好格局，成为省内一流的投资和资产管理机构。密切关注省内重要金融企业发展动态，逐步通过增持股权和深层次合作增加对金融机构的投资合作；充分利用资本市场和金融工具优化调整实业结构，有进有退，将精力集中到对于集团发展具有重要意义的战略性产业上来，特别是能较快提高集团盈利能力的项目上来，保证集团收益较快增长。提升直接融资能力，拟发起设立乡村振兴发展基金，有选择性地邀请有关金融机构及社会资金参与共同建立母基金，进行专业化、市场化运作，有效搭建社会资金参与城乡基础设施建设的桥梁，调动社会各方参与基金的积极性，撬动社会资金持续进入基金池，通过项目运作滚动发展和壮大基金，不断放大资本效应，同步实现企业投资收益和发展目标。产业转型，要形成做大核心业务板块，依靠和顺应技术革命，运用新技术培育发展新产业。记者：围绕高质量发展，甘肃城乡发展集团制定了怎样的发展思路？王明寿：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，运用党的十九大精神指导城乡集团高质量发展。一要结合全面从严治党的任务，进一步加强企业党建工作，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用。二要结合现代化经济体系的内涵，重点把握好效率、土地、劳动、科技等因素，把握活力、变革、创新、协同等关键词，不断增强经济创新力和竞争力；三要结合供给侧结构性改革，牢牢把握供给侧结构性改革的重点和主线，以“快速度、好效益、高质量”为主题，主动适应市场需求。注重实体经济发展，把提高供给体系、质量作为主攻方向；四要以“一带一路”建设为重点，寻求公司开放合作的新机遇。围绕智慧城市、智慧安居、数字小区，敢于创新，敢于作为；五要结合实施乡村振兴战略促进产业升级，结合实施区域协调发展战略，在补齐城乡发展的短板中找机会。立足市场化定位，充分发挥开发建设职能，积极参与各市县园区及特色小镇建设，培养新的经济增长点；六要结合民主政治建设，依法推进企业民主管理等工作，加快现代化企业制度和法治企业建设。树立“文化兴则企业兴”的观念，进一步加强企业文化建设；七要结合提升保障和改善民生，立足功能性定位，确保政策性资金依法依规安全运转，重视质量、诚信建设，聚焦公司主业，确保资金“花对地方，收得回来”，推动企业发展。记者：作为国有企业，城乡集团也在落实脱贫攻坚任务，目前取得了怎样的成绩？王明寿：城乡集团提高政治站位，加大落实“一号工程”力度，围绕集团公司帮扶村——武山县咀头乡鸣鼓村2018年脱贫目标，深入开展调研，专题召开了2018年度脱贫攻坚帮扶工作推进会、专题党委会，实施了“三主攻”（主攻产业培育、技能培训、基础设施），“三到户”（政策到户、帮扶清单到户、帮办实事好事到户），“三超常”（帮扶力量超常规、投入资金超常规、工作力度超常规）的措施，今年以来，集团公司出资14.8万元为群众配送了35吨“陇薯10号”马铃薯种子，2吨柴胡中药材种子，引导联系村产业转型；正在实施总投资64.5万元、长12公里的“产业路”项目，以解决山路崎岖险窄、农作物转运“肩挑背扛”的困难；投资7万元架设了20盏路灯，为群众生活提供便利。记者：在加强党的建设、企业文化建设方面，您认为最关键的几招是什么？有着怎样的总体思路？王明寿：城乡集团党委以政治建设为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，开创企业党的建设新局面。按照“学懂、弄通、做实”的要求，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，准确把握国有企业改革与发展进入新时代的特征，全面加强党的领导、党的建设。强化政治标准，尊崇党章，严格执行《准则》和《条例》，认真贯彻中央八项规定精神和《实施细则》，坚持高标准、严要求，全面加强和规范党内政治生活，认真落实民主集中制。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，坚持把政治标准放在第一位，严把政治关、廉洁关，坚持“凡提四必”，着力培养选拔忠诚干净担当的干部，大力加强领导班子和干部队伍建设。坚持把方向、管大局、保落实，切实把国企党组织的领导作用贯穿于国企决策、执行、监督全过程。坚持服务生产经营不偏离，不断为企业中心工作提供正能量，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。城乡集团党委注重抓基层、打基础。进一步牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”意识，推行“1×X＞1”（党的工作围绕中心工作开展）的理念，制定出台《关于进一步加强和改进基层党建工作的实施意见》《基层党支部建设标准化实施方案》。优化组织设置，新设立5个基层党委，新调整设置14个基层党支部，招聘选配党务工作人员15名，实现了党的建设“四个同步”。对标省委“六个标准”，实行党建“六入工作法”，即对标政治标准—“植入”党建工作规范，念好学、教、炼“三字经”；对标组织建设标准—“嵌入”，实现党组织全覆盖，功能全方位、党员双培养、书记专兼职；对标组织生活标准—“融入”，党建工作围绕生产经营开展工作，组织生活符合企业工作特点；对标党员队伍建设—“加入”，以“力量上增加、质量上增加、能量上增加”为标准，衡量一名党员是否做到思想上入党、组织上入党、能力上入党；对标基层保障标准—“投入”，保障落实党的工作经费，做到有场所、有传媒、有台账、有设施；对标考核评价标准—“纳入”，将党建工作考核纳入到目标管理，统一考核，统一评价。城乡集团党委培育特色企业文化，准确把握集团公司发展新要求，准确把握企业文化发展新趋势，增强责任感和紧迫感。以社会主义核心价值体系为指导，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，建设既有行业特点、城乡投风格、又兼具主流文化底蕴的特色企业文化体系，全面提升企业文化软实力。坚持围绕中心，服从服务于公司长远发展战略，坚持以人为本、重在建设的原则，实事求是、注重实效的原则，按照价值理念思想力、企业形象识别影响力、企业制度策动力、员工行为执行力、发展成果硬实力“五力”模型建设。用建设“公益保障型、投资效益型、市场开拓型、安全环保型、法治文明型”现代国企的标准感召人，用“人才一流、管理一流、文化一流、效益一流”的一流企业愿景鼓舞人，用“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的员工职业操守教育人、激励人。秉持“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨，践行“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”理念，大力弘扬“守正出新”的企业精神，树立政治导向、问题导向、目标导向、绩效导向、实干导向、口碑导向。坚持增强创新意识，通过商业模式创新切实提升转化，坚持聚焦主业开拓思路勇于变革。坚持简政放权，放控有度，控制资金投向，支持投资欲望。坚持注重实践，调研分析，深入学习，提升履职能力。坚持立足自身优势，量体裁衣，扬长避短，把握宏观政策顺势而为，有所为有所不为。坚持政企联合，互利共赢，最大限度争取政府支持。坚持真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的作风促进集团公司全面发展。人物履历王明寿 ，男，汉族，1964年3月生，甘肃省民勤县人，1987年4月加入中国共产党，1987年6月参加工作，西北师范学院数学系毕业，在职研究生学历，管理学博士，高级工程师，研究员。现任甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长。1983年08月至1987年06月，在西北师范学院数学系数学专业学习;1987年06月至1987年08月，参加甘肃省委组织部全省选调大学生培训班培训，参加工作;1987年08月至1988年03月，在古浪县财政局工作;1988年03月至1988年11月，先后在武威地委组织史办公室、武威团地委工作;1988年11月至1991年11月，在武威地委秘书处工作;1991年11月至1994年01月，任武威地委秘书处副科级秘书;1994年01月至1994年09月，任武威地委秘书处正科级秘书;1994年09月至1997年07月，任武威地委秘书处信息督查科科长(其间:1996年07月至1997年07月，负责秘书科、信息督查科、地委督查室工作);1997年07月至2000年10月，任古浪县委副书记;2000年10月至2000年12月，任古浪县委副书记、代县长;2000年12月至2002年10月，任古浪县委副书记、县长(1999年08月至2002年06月，参加甘肃省委党校在职研究生班哲学专业学习);2002年10月至2006年09月，任兰州市红古区委书记;2006年09月至2008年05月，任兰州市城关区委书记;2008年05月至2010年06月，任定西市人民政府副市长（2008年9月至2012年6月在天津大学管理学院技术经济与管理专业学习，获管理学博士学位）;2010年06月至2013年12月，任甘肃省电力投资集团公司（甘肃省投资集团公司）副总经理2013年12月至2017年10月，任甘肃省电力投资集团有限责任公司（甘肃省投资集团有限责任公司）副总经理、董事、工会主席。2017年10月至2017年11月，任甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记，甘肃省电力投资集团有限责任公司(甘肃省投资集团有限责任公司)副总经理、董事。2017年11月任甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长。研究成果从事区域经济发展、战略管理、城市管理、企业文化、党的建设研究，主要研究成果有贫困地区脱困动力、城市发展要素、劳务经济模式、企业文化力等。在《人民日报》、《经济日报》、《兰州大学学报》、《西北师大学报》、《甘肃社会科学》等报刊发表理论文章、研究报告、实践思考文章130余篇。主要著作《群众观的知与行》、《西部产业结构调整中劳务经济与区域发展模式研究》、《自驱力:企业文化力》。获得省级哲学社会科学三等奖1项，职工创新成果、思想政治研究等奖励成果6项。

《浙江省家庭教育促进条例》已于9月27日省人大常委会第十四次会议审议通过，将于2020年1月1日起正式实施。为更好地学习宣传、贯彻落实条例精神，丽水市妇联、团市委决定联合举办《浙江省家庭教育促进条例》主题宣传活动。01活动主题《浙江省家庭教育促进条例》主题宣传活动02活动时间2019年12月28日（周六）下午2：00~4：3003活动地点市青少年宫04活动内容1.家庭教育专题讲座2.家庭教育咨询3.《浙江省家庭教育促进条例》有奖竞答讲师简介应童作家、亲子导师、丽水市家庭教育学会副会长、丽水市家庭教育学会讲师团成员，从事心理学、亲子教育研究、教学长达11年，2015年浙江省最美家庭荣誉获得者。本次主讲《从天生气质来因材施教》--让心理学助力你的亲子养育。咨询师简介胡晓红丽水市政府督学，省家庭教育学会会员，市家庭教育学会副会长。在职研究生学历，国家二级心理咨询师，三级婚姻家庭咨询师。长期在不同岗位从事教育工作。在早教、家教、心理、婚姻、妇女工作等方面有较多研究，近年来，开设家庭教育、心理健康讲座近百场。杨英丽水学院幼儿师范学院副校长、副教授，国家二级心理咨询师和高级育婴师， 全国核心能力认证演讲与口才指导师，浙江省教育学会和伦理学会会员，浙江省女性教育培训联盟理事，丽水市家庭教育学会讲师团成员，丽水市农村成人教育师资库成员。从教30多年，擅长于心理健康、沟通、家庭教育指导培训，亲子关系、婚姻关系咨询和孩子不良行为矫正。开设家庭教育讲座200多场，理论功底深厚，实践经验丰富，实效显著。麻巍巍九三学社社员 ，丽水市教研院德育教研员 ，丽水市家庭教育学会副秘长，2018年“全国最美家庭” ，国家二级心理咨询师 ，职业生涯规划咨询师，绘画分析师、中级社会工作者 ，中科院“婚姻家庭和亲子教育”硕士(研读) 。傅丽珍丽水职业技术学院副教授；国家二级心理咨询师；海恩签约疗愈师和培训师；绘画治疗师；意象对话治疗师；企业文化建设培训师。潘爱珍中学高级教师，国家二级心理咨询师，绘画心理分析师。丽水市德育名师，丽水市家庭教育学会讲师，丽水市未成年人心理健康辅导中心亲子导师。有10多年的个别咨询和团体辅导的经验。陆秀云国家二级心理咨询师、婚姻家庭咨询师、市家庭教育学会讲师团成员、市未成年人心理辅导中心咨询师，松阳县社会心理服务指导中心咨询师，县幸福成长营家长学堂创办人，在青少年心理、青春期教育、家庭教育和婚姻家庭等方面有专业的研究，在多地做过200多场讲座。杨伟霞丽水市家庭教育咨询专家组成员，丽水市家庭教育学会讲师团讲师，美国正面管教协会（PDA)注册家长讲师，SEL训练讲师，儿童学能评估咨询师，早期教育高级指导师，高级育婴师，感觉统合 . 注意力高级训练师。叶好琴高级讲师，国家二级心理咨询师，丽水市家庭教育学会讲师，丽水市“教坛新秀”，丽水市中职“学科带头人”，丽水市直学校“优秀教师”；松阳县妇联家庭教育讲师团成员，松阳县巾帼优秀志愿者，松阳县幸福成长营家长学堂创建人之一。现场有名师把脉，还不赶快来赴这场家庭教育的盛宴！

自新型冠状疫情爆发，全国人民助力疫情防范以来，各高校细化疫情防控措施，严把校园安全关，将课程调整至线上，师生通过线上渠道保持沟通交流。近期，按照上级部门关于秋季学期开学工作的有关要求，结合疫情防控形势和学校工作实际，经研究，可启动返校工作及线下课程安排。为进一步增进校友情感、凝聚校友力量、汇聚校友资源，法学院同等学力申硕办副主任张娜及部分学生进行了小范围走访优秀同班校友，开展考察与交流。7月23日，在大湘律师事务所执行主任苏乾良同学的邀请下部分同学以及张娜副主任来到其位于CBD旭辉国际广场的办公楼进行参观和学习。苏乾良对老师和同学们的来访十分热情，全程陪同同学们参观了所里党建会议室、档案管理室、律师活动中心、律师办公区等大湘自购近3000㎡重要办公场所。随后，同学们在办公室彼此开展了关于律师发展、律所团队运作、业务发展等相关交流与探讨。8月7日，应湖南省第五工程有限公司总法律顾问章细威同学的邀请，一行人来到其公司参观学习。在章细威的带领下，同学们对公司的发展历程、企业文化、公司业绩和荣誉都进行了深入的了解，深切的感受到了老一辈工程人的艰辛与不易，清楚的了解了第五工程公司的严谨和创新。参观完公司后，同学们又到公司项目部与项目员工就建设工程相关法律问题进行深入的交流。8月13日，十余位同学相聚于张瑾所在公司光大证券长沙芙蓉中路营业部。作为法学班级内从事金融专业的同学，大家详细了解了证券公司的业务范畴、运维情况、合规风控情况，以及新证券法施行后，企业上市的变化、投资者维权方面的变化。8月26日，应中国能源建设集团湖南火电建设有限公司战略发展部副主任刘天河同学邀请到其公司参观交流。刘天河陪同张娜副主任一行参观了公司的企业文化展厅，并观看了公司的形象宣传片。随后，大家结合建设工程企业的项目管理、基础设施投资、法务风控体系运行等内容进行了交流和讨论。尽管大家从事的职业不一样，但通过对电力施工行业的特点和业务内容、建设工程企业的管理体系和经营方式的交流和了解，在一定程度上开拓了视野，增进了大家对企业经营的认知，对于大家从事本职工作均有一定的促进作用。暑期的多次小范围走访活动进一步联络了同学们的感情、巩固了友谊，同时也开拓了眼界、增长了见识，取得了工作和生活上的双重收获。与此同时，也加强了同学们之间的联系和沟通，加深了学校与校友们的联系，促进校友与学校的共赢发展。校友是母校的名片。校友们在各行各业、各个岗位上取得成绩，为社会作出了贡献，为此深感骄傲。学校也将为校友们搭建更多平台，挖掘校友资源、凝聚各方力量。来源 / 湖南大学法学院同等学力申硕办撰 稿 / 王蕾、张娜审 核 / 李龙保编 辑 / 李龙保2020年湖南大学法学院同等学力在职研究生招生简章2019级同等学力申硕班新生开学合影同等学力申硕相关问题答疑

恭贺集团董事长段勇同志评为市级领军人才！根据《济南市高层次人才分类认定办法（试行）》（济人才办发【2017】13号）文件要求，济南市高层次人才分类认定2018年第三批集中申报审核工作已完成。经人才个人申报、所在单位和县区初审、市人力资源社会保障局审核，锦泽集团董事长段勇同志符合国家人才评定标准要求，特评定为市级领军人才！相信集团在段勇董事长的带领下，在全体锦泽人发扬锦泽精神，践行企业文化，忠诚团结，艰苦拼搏和创新奋进下，不忘初心，砥砺前行，共筑锦泽新辉煌，实现锦泽教育中国梦想。锦泽商学院锦泽商学院致力于搭建在职人员的继续教育学习平台，形成在职研究生专业学历学位教育、高端培训为核心，以在职考研辅导、专本科继续教育、在职博士为辅的继续教育培训发展链，秉承“锦绣前程 泽惠亿方”的发展理念，服务于山东在职研究生学生。