品牌与市场调研

图说：2021秋冬MODE展会正在上海世贸商城一楼举办 来源/采访对象提供新民晚报讯（记者 张钰芸）在上海世贸商城一楼的展览空间，有一片“绿色丛林”：植物、花草、水流等装置令人如同身处大自然，大大小小的服饰展区在布满鲜花和绿植的走道两旁陈列着当季新品，设计师、买手还有纷至沓来的观众触摸着服装面料，交流心得体会，共同酝酿新一季的潮流趋势。为期四天的2021秋冬MODE展会正在这里举办。作为上海时装周助力原创设计品牌交易订货的核心载体，已有13季历史的MODE在本季以全新面貌为多元渠道买家带来了精准流量与优质资源。上海时装周也与MODE所在的长宁区商务委签订三年战略合作协议。未来三年，长宁区将与上海时装周将开展更深层次的项目合作，着力加强时尚资源的导入与合作、加强在线新经济背景下的载体运用，打造更具时尚影响力的辐射平台，加速推进长宁虹桥时尚创意产业集聚区建设，进一步促进长宁时尚创意产业的发展，共同促成“亚洲最大时装订货季”的稳固发展。2021秋冬MODE展会分为ABC三个馆，A馆有料空间，继续作为MODE特色展区，探索可持续时尚的主题；B馆分为B1、B2区域，B1馆优选BYARN、AnnoMundi、HN L L等20个品牌特别呈现；同时在B2区域按照“女性优雅”，“街头潮流”，“职业女性”不同的风格分区，让买手能轻松对标选取心仪风格的品牌。除了“回头客”，本季MODE展也不乏“新面孔”。C馆为首次参展的己所SHOWROOM，旨在发掘年轻设计力量，此次携旗下三十余个品牌参展。在B2展区，可以看到许多MODE的“老朋友”。已多季参展的SWEET JAN品牌带着真丝家居服再次归来，回顾过去一季，其品牌创始人青玉表示，原本也是抱着试水的心态来到MODE，但到了现场，展位被围得水泄不通，展会后一个月的订单不断。“作为一个从设计师转战时尚买手8年在到创立自己的品牌，多年组货与市场调研的经验告诉我，可以外穿的时尚家居服是一个尚未饱和的细分市场。”同样在B馆，还能看到乌克兰设计师品牌Bobkova和美国设计师品牌WELDEN等海外设计师品牌。后疫情时代下，国内市场已逐渐回暖，这些海外设计师品牌通过中国合作伙伴与MODE平台取得连接，对中国市场有更深入的了解和拓展。2019年就已进驻上海老佛爷百货的WELDEN对中国市场十分青睐，品牌中国区负责人陶元表示：“在国内向好的时尚大环境下，我们品牌能够做的是以不变应万变，给客户带去品质如一的好产品。”随着国内时尚市场逐渐复苏，上海时装周作为汇集品牌、设计师、买手、媒体及业界相关人士的平台，吸引了越来越多海内外设计力量的关注。而AW2021 MODE展既是中国原创设计新秀的亮相舞台，也是海外品牌入驻中国市场的试水阵地，正形成具有中国特色的高端时尚生活方式。

中国的汽车市场可能是世界上最复杂的汽车市场，没有之一。南北方巨大的文化差异，不同地区气候的覆盖，多重企业与经济的影响，各地终端销售集团的服务差距，甚至于乡音方言的“发音彩头”，都可能会影响到汽车的销量。所以，我在我生活的几个山东家乡四线城市小范围做了一个调查，试图从另外一个品牌方和合作方们在所有的数字和PPT上看不到的视角上，展示各个品牌的生存现状。本汽车品牌生存调查针对各个品牌按照车系分类总结，并且一定程度上给出部分车型的说明，尽量以消费者为核心给出“品牌终端销量增长答案”。谨记，这一切是以北方（山东）四线城市为背景的，这是完全不同于一二线或者是我们在短视频里认知的情况。欢迎大家一起来讨论在别的城市或者周边三线城市以下地区的不同情况。希望更多的人认识到不一样的消费世界。德系合资篇这个世界上只有挑战大众的品牌，没有击败大众的品牌。这是对于三线以下的城市甚至乡镇普遍信奉的真理。大众早些年形成的口碑墙如今在这片市场依然坚不可破。不过如今是互联网时代，由信息网站的信息流轰炸也好，由短视频平台的推波助澜也罢，再加上像我们这样的自媒体不断宣传推广，年轻一代认识并且了解大众的路径并不再拘泥于“口碑”和对大众的“信仰”。南北大众的实际表现正在分化。相对应的，同属于德系存在的斯柯达和捷达，也有不一样的发展路径。第①篇：【大众——南北大众的内斗天平，如今有了不同的砝码】在经历了2019年年末的“帕萨特碰撞门”和整个2020年短视频和自媒体信息轰炸的半年，我们现在看到，即便是在三四线城市，人们对于南北大众的态度也变化了许多。更加“国产化”的上汽大众变得信任感降低，更加“原汁原味”的一汽大众开始享受“正统”福利。在这片市场的消费者眼中，一汽大众的车型已经成为了“几乎没有不好的大众”的官方代表。事实上就在我坐出租车奔跑于各个店的时候，就连新换了出租车的师傅都在跟我说“大众不行啦，一汽大众还好点，上汽大众偷工减料的，不要再买啦”。如果这么来看，上汽大众在2020年销量下滑将近20%一点也不夸张。一汽大众在市场端的崛起，不仅是早些年轿车们打下的天下，如今量身定位之后推出的探岳、探影和探歌系列已经彻底在市场上扎下了不错的口碑。而轿车和SUV齐头并进，没有真正意义上的配置弱势和本就市场层面上有着广泛群众积累的一汽大众，确实不可能输。尤其是，在年轻一代人眼中，更是认可了已经到来的第八代数字高尔夫。这同样代表了未来，大约2年内，大众有希望真正将1.5TSI和大众在海外市场成熟的科技再度投放到中国市场。如果年轻人的市场能打开，就不怕大众会受影响了。而且，别忘了，中国消费者是非常宠大众的。就像当初都能闹到315的速腾断梁门，如今速腾也是在经历了一定时间的积累之后，销量重新回归领衔地位。而如今经历了同样低谷的帕萨特，如今销量也在悄悄地逆转。而这一切都是依靠非常简单的逻辑——更多的优惠。主销车型的帕萨特已经降到了目前相对合理的范围内，而且比迈腾还要再便宜一点。就算是遇到你心仪的车型是比迈腾贵的，你跟销售顾问在谈价格的时候也会被“默许”竞争一下保养的次数和一些别的装饰上的优惠。上汽大众的经销商OS：“帕萨特必须赢迈腾”。所以对于这片市场的经销商来说，除了尽量通过销售终端的宣传弥补消费者对于口碑的不信任之外，其他的就是南北大众的“内耗”而已。毕竟在美系示弱而日系品牌鲜明度太强的情况下，本身大众依旧只是在“窝里斗”。没人会拒绝“变得便宜了”的大众。第②篇：【斯柯达——一场变成鸡肋的品牌挣扎】斯柯达竟然被挤压成了“边缘品牌”，这是当初没人会想到的。你很难想象目前享受着无尽的大众资源的斯柯达，竟然在三四线城市会表现得如此挣扎。主打的速派卖不过帕萨特，主打的科迪亚克卖不过途观L，主打的明锐卖不过没有紧凑+级别支撑的朗逸……明明三大件是一样的，但是就是如此尴尬。其实这一切来源一消费者对于品牌本身的定位认知。尽管现在消费者手里对于汽车消费已经慎重了很多，但是对于“次级品牌”的认知依然让斯柯达陷于桎梏。而加上之前市场上对于斯柯达品牌充斥可见的“做工差”和“保养坑多”的口碑存在，这让斯柯达没有大众的命，得了大众的病。尤其是，最后的辉煌就只存在于1.4T版本的全新速派身上。如今年轻人消费的第一驱动力就是颜值，这也让当初以VISION.C为蓝本的全新速派彻底在几年前征服了这片市场。但是这片市场也是喜新厌旧的啊！时间已经过去了4年的时间，现在速派的审美依然还是当初的水平。全系没有颜值翻天覆地的变化，除了“耐看”之外似乎也找不到更好的形容词。而且，现在速派的消费主力其实是1.4TSI版本，而不是2.0TSI版本。原因？本质上，够得着20万去买顶配高马力的，会去选择大众的帕萨特和迈腾。2.0T低功率版本的虽然便宜，但是油耗也高，没必要追逐。而1.4TSI版本的，自己平时开也够用，油耗表现可以接受，然后终端落地才不到17万……这就是品牌上不去的难受。明明当初为斯柯达打下天下的是明锐，而如今非常逆审美的明锐已经脱离了年轻消费者。作为市场上唯一的合资掀背车，被颜值耽误断档的代价，谁也不敢想。当年的明锐风光，如今再也回不来了。言归正传，斯柯达的经销商们如今抱怨的一点也不少，但是大家心里都清楚，这个抱怨来自于本身品牌的桎梏，以及颜值上面的保守。尤其是上汽大众自身都在吃亏，斯柯达想翻盘的可能性很低。所以经销商目前都是在“可着一只羊薅羊毛”，不停地服务和“骚扰”着现有客户和现有客户的朋友们。当然了，就是所谓的“基盘客户转化”。不止一个销售顾问都已经开始宣传“全新明锐”的存在了。好在有着大众的基底，口碑除了用料差点，别的没什么问题。第③篇：【捷达——我的衣食父母们呐！】最便宜的大众，就是捷达。如果说斯柯达有一点放不下架子，那么捷达就是彻彻底底做了一个“自来熟”的大众亲戚。在这片市场里，捷达像是过年到处逢人就说“我干爹是某某大官”的亲戚一样，在终端销售上全程自始至终都反复强调“我们是大众”。甚至于，打开发动机舱看发动机型号，可以说是传统艺能了。尤其是在卖VS5的时候。捷达最好卖的就是VS5这台SUV，终端销售后10万元即可落地，空间绝对够用，动力值得信赖，尤其是还配置的是6AT而不是大众习以为常的7速DSG，这给了销售顾问们非常好的底气。除了配置低了一点、做工差了一点、用料辞了一点外，VS5比探影和途铠都更大更实用。这非常符合这片市场消费者的需求。不过，更高的VS7和一汽大众捷达换壳后的VA3，就没有VS5这么好运了。终端市场消费者对于捷达的VA3并没有那么认可，由此可见情怀只是严格绑定单一品牌的消费行为，一旦换了品牌就会烟消云散。而更“高端”的车型因为售价更贵就会流向别的品牌，同样不是情怀能消费的存在。另外，对于捷达来说，还有一个吃亏的存在在于，捷达的单一经销商确实数量不足。有的城市甚至还没有捷达的存在。从根本上来说，捷达走错了路。举个例子，我在上海反而能找到捷达经销商。这可是一个车牌售价都比车贵的城市，捷达根本不适合在这里生存的。但是在三四线城市又普及度不足，这就说明了品牌对自己的定位不够清晰。所以对于经销商来说，这边的经销商往往都是绑定了自己本地的汽车销售公司。作为边缘品牌，能够有母集团支撑，并不是孤军奋战。并且会有一汽大众的同僚会引导“要买捷达的话去隔壁”，倒是也算能生存下去。【总结】南北大众正在三四线城市形成自己的单独口碑阵地。从原来的“无非就是不同的脸而已，车是一样的车”，变成了如今“更正宗的一汽大众”和“更国产的上汽大众”，就看消费者更爱哪一口了。而斯柯达，最大的挣扎在于，“啥时候换脸”？而捷达……能继续好好活着，多出点车型，比什么都强。

2020-2025年中国动漫品牌授权行业市场深度调研及投资前景分析报告报告编号：1507407#动漫#正文目录第1章：互联网时代动漫品牌授权发展状况分析 251.1 互联网发展现状及其趋势分析 251.1.1 互联网发展现状分析 25（1）互联网用户规模和结构分析 25（2）互联网应用现状 341.1.2 互联网发展趋势分析 611.2 互联网动漫产业发展分析 641.2.1 互联网动漫产业链分析 64（1）动漫产业概述 64（2）动漫产业发展现状 65（3）我国动漫产业链分析 65（4）动漫产业在互联网产业链的位置 651.2.2 互联网动漫产业应用领域分析 66（1）中国移动互联网市场应用服务发展现状 66（2）互联网细分领域动漫进入分析 66（3）移动阅读 68（4）手机游戏 68（5）手机视频 691.2.3 互联网对动漫产业发展的影响 69（1）动漫互联网品牌开发 69（2）平台内容化 70（3）品牌资本化 70（4）粉丝经济 711.2.4 我国动漫产业主要地区分析 72（1）广东省动漫产业发展现状 72（2）上海市动漫产业发展现状 73（3）北京市动漫产业发展现状 741.3 动漫品牌授权发展状况分析 741.3.1 动漫品牌授权概述 74（1）动漫品牌授权定义 74（2）动漫品牌授权方式 74（3）动漫品牌授权运作模式 75（4）动漫品牌授权收费方式 76（5）动漫衍生品营销模式 77（6）动漫品牌授权的价值/意义 791.3.2 中国动漫品牌授权发展现状分析 80（1）企业规模小、业务规模偏小 80（2）授权模式单一、延展空间较大 81（3）授权业务收入结构不均衡 81（4）授权项目运作可持续性差、市场表现差 811.3.3 中国动漫品牌授权市场规模分析 82（1）市场规模 82（2）授权领域分布 821.3.4 中国动漫授权主要品牌 831.3.5 互联网发展给动漫品牌授权带来的机遇分析 83（1）渠道改造 83（2）消费方式变革 84（3）新领域——以手机游戏为例 841.4 中国动漫品牌授权问题解析 871.4.1 中国动漫品牌授权市场存在问题 871.4.2 中国动漫品牌授权市场问题原因 881.4.3 中国动漫品牌授权市场发展对策 891.5 互联网下中国动漫品牌授权发展总结 90第2章：动漫授权产品消费状况分析 922.1 动漫服装市场消费状况 922.1.1 动漫服装市场概况 92（1）服装市场概况 92（2）动漫服装市场概况 932.1.2 动漫服装市场规模 932.1.3 动漫服装主要类型 932.1.4 动漫服装盈利水平 942.1.5 动漫服装市场竞争 94（1）国际市场竞争分析 94（2）国内市场竞争分析 942.1.6 动漫服装消费市场 952.1.7 动漫服装主要企业 952.1.8 动漫服装市场渠道 962.1.9 动漫服装市场前景 96（1）上游行业发展状况对动漫服饰行业发展前景的影响 96（2）下游行业发展状况对动漫服饰行业发展前景的影响 962.2 动漫玩具市场消费状况 972.2.1 动漫玩具市场概况 97（1）玩具市场概况 97（2）动漫玩具市场概况 982.2.2 动漫玩具市场规模 992.2.3 动漫玩具主要类型 992.2.4 动漫玩具市场竞争 992.2.5 动漫玩具消费市场 1002.2.6 动漫玩具主要企业 100（1）动漫玩具主要生产企业 100（2）动漫玩具主要企业经营情况 1002.2.7 动漫玩具市场渠道 101（1）出口渠道增长快速 101（2）国内销售潜力巨大 1012.2.8 动漫玩具市场前景 1022.3 动漫文具市场消费状况 1022.3.1 动漫文具市场概况 1022.3.2 动漫文具主要类型 1032.3.3 动漫文具市场竞争 1032.3.4 动漫文具消费市场 1042.3.5 动漫文具主要企业 1042.3.6 动漫文具市场渠道 1042.3.7 动漫文具市场前景 1052.4 动漫食品市场消费状况 1062.4.1 动漫食品市场概况 1062.4.2 动漫食品主要类型 1062.4.3 动漫食品消费市场 1062.4.4 动漫食品主要企业 1072.4.5 动漫食品市场前景 109第3章：动漫授权领先企业经营状况 1103.1 动漫授权行业企业发展概况 1103.2 动漫品牌授权企业之国内动漫品牌代理授权商经营状况 1103.2.1 广州艺洲人文化传播有限公司 110（1）企业简介 110（一）企业偿债能力分析 111（二）企业运营能力分析 111（三）企业盈利能力分析 112（2）企业业务结构 112（3）企业品牌及代表形象 113（4）企业发展模式 114（5）企业授权模式 114（6）企业优劣势分析 116（7）企业最新发展动向 1173.2.2 天络行（上海）品牌管理有限公司 118（1）企业简介 118（一）企业偿债能力分析 118（二）企业运营能力分析 118（三）企业盈利能力分析 119（2）企业品牌及代表形象 119（3）企业发展模式 119（4）企业授权模式 120（5）企业典型客户 120（6）企业优劣势分析 120（7）企业最新发展动向 1213.2.3 优扬文化传媒股份有限公司 121（1）企业简介 121（2）企业业务结构 122（3）企业经营情况 122（一）企业偿债能力分析 122（二）企业运营能力分析 122（三）企业盈利能力分析 123（4）企业发展模式 123（5）企业授权模式 124（6）企业优劣势分析 124（7）企业最新发展动向 1243.2.4 广州新原动力动漫形象管理有限公司 125（1）企业简介 125（2）企业品牌及代表形象 125（3）企业经营情况 125（一）企业偿债能力分析 125（二）企业运营能力分析 126（三）企业盈利能力分析 126（4）企业优劣势分析 1273.2.5 上海瀚允卓辰文化传播有限公司 127（1）企业简介 127（一）企业偿债能力分析 127（二）企业运营能力分析 128（三）企业盈利能力分析 128（2）企业品牌及代表形象 129（3）企业授权模式 129（4）企业优劣势分析 1293.2.6 上海天弘知识产权代理有限公司 129（1）企业简介 129（一）企业偿债能力分析 129（二）企业运营能力分析 130（三）企业盈利能力分析 131（2）企业品牌及代表形象 131（3）企业优劣势分析 1313.3 动漫品牌授权企业之国内动漫品牌自营授权商经营状况 1323.3.1 浙江中南卡通股份有限公司 132（1）企业简介 132（一）企业偿债能力分析 132（二）企业运营能力分析 133（三）企业盈利能力分析 133（2）企业品牌及代表形象 134（3）企业发展模式 134（4）企业授权模式 134（5）企业典型客户 134（6）企业优劣势分析 135（7）企业最新发展动向 1353.3.2 广东咏声文化传播有限公司 135（1）企业简介 135（一）企业偿债能力分析 135（二）企业运营能力分析 136（三）企业盈利能力分析 136（2）企业业务结构 137（3）企业品牌及代表形象 137（4）企业发展模式 137（5）企业授权模式 137（6）企业授权品牌价值 137（7）企业优劣势分析 138（8）企业最新发展动向 1383.3.3 广州奥飞动漫文化股份有限公司 138（1）企业简介 138（一）企业偿债能力分析 139（二）企业运营能力分析 139（三）企业盈利能力分析 140（2）企业衍生品结构 140（3）企业品牌及代表形象 141（4）企业经营情况 141（5）企业发展模式 141（6）企业授权模式 141（7）企业品牌授权业务发展 142（8）企业典型客户 142（9）企业优劣势分析 142（10）企业最新发展动向 1423.3.4 深圳华强数字动漫有限公司 143（1）企业简介 143（一）企业偿债能力分析 143（二）企业运营能力分析 144（三）企业盈利能力分析 144（2）企业品牌及代表形象 145（3）企业经营情况 145（4）企业发展模式 145（5）企业优劣势分析 1463.3.5 杭州玄机科技信息技术有限公司 146（1）企业简介 146（一）企业偿债能力分析 147（二）企业运营能力分析 147（三）企业盈利能力分析 148（2）企业业务结构 148（3）企业品牌及代表形象 148（4）企业发展模式 149（5）企业授权品牌价值 149（6）企业优劣势分析 150（7）企业最新发展动向 1503.3.6 广州蓝弧文化传播有限公司 151（1）企业简介 151（一）企业偿债能力分析 151（二）企业运营能力分析 151（三）企业盈利能力分析 152（2）企业业务结构 152（3）企业品牌及代表形象 152（4）企业经营情况 153（5）企业发展模式 153（6）企业授权模式 153（7）企业优劣势分析 153（8）企业最新发展动向 1543.3.7 北京梦之城文化有限公司 154（1）企业简介 154（一）企业偿债能力分析 154（二）企业运营能力分析 155（三）企业盈利能力分析 156（2）企业业务结构 156（3）企业品牌及代表形象 156（4）企业授权模式 157（5）企业优劣势分析 157（6）企业最新发展动向 1573.3.8 广州盒玩商贸有限公司 157（1）企业简介 157（2）企业品牌及代表形象 158（3）企业发展模式 158（一）企业偿债能力分析 158（二）企业运营能力分析 158（三）企业盈利能力分析 159（4）企业优劣势分析 1593.3.9 广州市引籽文化发展有限公司 160（1）企业简介 160（2）企业品牌及代表形象 160（一）企业偿债能力分析 160（二）企业运营能力分析 160（三）企业盈利能力分析 161（3）企业授权模式 161（4）企业典型客户 161（5）企业优劣势分析 162（6）企业最新发展动向 1623.3.10 上海淘米网络科技有限公司 162（1）企业简介 162（2）企业业务结构 162（3）企业品牌及代表形象 162（4）经营情况 163（一）企业偿债能力分析 163（二）企业运营能力分析 164（三）企业盈利能力分析 165（5）企业发展模式 165（6）企业授权模式 165（7）企业优劣势分析 166（8）企业最新发展动向 1663.4 动漫品牌授权企业之境外在华品牌自营/代理授权商经营状况 1663.4.1 香港可利可亚洲专利授权有限公司 166（1）企业简介 166（一）企业偿债能力分析 166（二）企业运营能力分析 167（三）企业盈利能力分析 168（2）企业品牌及代表形象 168（3）企业发展模式 168（4）企业优劣势分析 1683.4.2 孩子宝商贸（中国）有限公司 169（1）企业简介 169（一）企业偿债能力分析 169（二）企业运营能力分析 170（三）企业盈利能力分析 171（2）企业品牌及代表形象 171（3）企业发展模式 171（4）企业授权模式 172（5）企业优劣势分析 1723.4.3 美太芭比（上海）贸易有限公司 172（1）企业简介 172（一）企业偿债能力分析 173（二）企业运营能力分析 173（三）企业盈利能力分析 174（2）企业品牌及代表形象 174（3）企业发展模式 175（4）企业优劣势分析 1753.4.4 艾影（上海）商贸有限公司 176（1）企业简介 176（一）企业偿债能力分析 176（二）企业运营能力分析 177（三）企业盈利能力分析 177（2）企业业务结构 178（3）企业品牌及代表形象 178（4）企业优劣势分析 1783.4.5 华特迪士尼（上海）有限公司 179（1）企业简介 179（一）企业偿债能力分析 179（二）企业运营能力分析 179（三）企业盈利能力分析 180（2）企业品牌及代表形象 181（3）企业发展模式 181（4）企业授权模式 181（5）企业优劣势分析 1813.4.6 上海世纪华创文化形象管理有限公司 181（1）企业简介 181（一）企业偿债能力分析 182（二）企业运营能力分析 182（三）企业盈利能力分析 183（2）企业业务结构 183（3）企业品牌及代表形象 183（4）企业发展模式 184（5）企业授权模式 184（6）企业优劣势分析 185（7）企业最新发展动向 1863.4.7 羚邦星艺文化发展（上海）有限公司 186（1）企业简介 186（一）企业偿债能力分析 186（二）企业运营能力分析 187（三）企业盈利能力分析 187（2）企业发展模式 188（3）企业品牌及代表形象 188（4）企业优劣势分析 1883.4.8 香港山成集团PPW（Promotional Partners Worldwide） 189（1）企业简介 189（一）企业偿债能力分析 189（二）企业运营能力分析 190（三）企业盈利能力分析 190（2）企业业务结构 191（3）企业品牌及代表形象 191（4）企业发展模式 191（5）企业典型客户 192（6）企业优劣势分析 1923.4.9 盈思市场拓展有限公司 192（1）企业简介 192（一）企业偿债能力分析 192（二）企业运营能力分析 193（三）企业盈利能力分析 194（2）企业品牌及代表形象 194（3）企业经营情况 194（4）企业优劣势分析 1943.4.10 曼迪传播有限公司 195（1）企业简介 195（一）企业偿债能力分析 195（二）企业运营能力分析 196（三）企业盈利能力分析 196（2）企业品牌及代表形象 197（3）企业授权模式 197（4）企业优劣势分析 197（5）企业最新发展动向 198第4章：动漫品牌授权行业发展前景 1994.1 动漫品牌授权典型案例及相关领域分析 1994.1.1 部分知名动漫品牌授权企业授权模式分析 199（1）奥飞动漫——“动漫 玩具 X”模式 199（2）天络行——“全媒体推广 授权 渠道”模式 203（3）艺洲人——360度全方位授权模式 2044.1.2 数字动漫产业发展现状介绍 204（1）发展规模 204（2）市场竞争 206（3）主要业务 2094.2 动漫品牌授权的发展趋势 2104.2.1 动漫品牌授权专业化 2104.2.2 消费者群体细化逐渐成形 2114.2.3 专业卡通频道全面介入动漫品牌授权领域 2114.2.4 国外品牌积极加入竞争 2124.2.5 动漫品牌授权规模预测 213图表目录图表 1 网民规模和互联网普及率 25图表 2 手机网民规模及其占网民比例 25图表 3 网民城乡结构 26图表 4 城乡地区互联网普及率 27图表 5 网民对各类网络扶贫活动的认知 28图表 6 了解网络扶贫活动的网民中参与各类网络扶贫活动的比例 28图表 7 互联网在帮助贫困地区脱贫方面发挥的作用 29图表 8 非网民不上网原因 30图表 9 非网民上网促进因素 30图表 10 网民性别结构 31图表 11 网民年龄结构 31图表 12 网民学历结构 32图表 13 网民职业结构 32图表 14 网民收入结构 33图表 15 2020.3-2020.6网民各类互联网应用用户规模和使用率 34图表 16 2020.3-2020.6手机网民各类手机互联网应用用户规模和使用率 35图表 17 各年龄段网民人均手机APP数量 36图表 18 2017.6-2020.6即时通信用户规模及使用率 36图表 19 2017.6-2020.6手机即时通信用户规模及使用率 37图表 20 2017.6-2020.6搜索引擎用户规模及使用率 38图表 21 2017.6-2020.6手机搜索引擎用户规模及使用率 38图表 22 2017.6-2020.6网络新闻用户规模及使用率 40图表 23 2017.6-2020.6手机网络新闻用户规模及使用率 40图表 24 典型社交应用使用率 42图表 25 2017.6-2020.6网络购物用户规模及使用率 44图表 26 2017.6-2020.6手机网络购物用户规模及使用率 44图表 27 2017.6-2020.6网上外卖用户规模及使用率 46图表 28 2017.6-2020.6手机网上外卖用户规模及使用率 47图表 29 2017.6-2020.6网络支付用户规模及使用率 48图表 30 2017.6-2020.6手机网络支付用户规模及使用率 48图表 31 2017.6-2020.6网络游戏用户规模及使用率 50图表 32 2017.6-2020.6手机网络游戏用户规模及使用率 50图表 33 2018.6-2020.6网络视频（含短视频）用户规模及使用率 52图表 34 2018.6-2020.6短视频用户规模及使用率 53图表 35 2018.6-2020.6网络直播用户规模及使用率 54图表 36 2018.6-2020.6网约车用户规模及使用率 56图表 37 2017.6-2020.6在线教育用户规模及使用率 57图表 38 2017.6-2020.6手机在线教育用户规模及使用率 58图表 39 2015-2020年我国动漫品牌授权行业销售收入 82图表 40 动漫服饰的适合场所与形象来源 93图表 41 动漫服饰市场参与主体 96表格目录表格 1 近2年广州艺洲人文化传播有限公司资产负债率变化情况 111表格 2 近2年广州艺洲人文化传播有限公司产权比率变化情况 111表格 3 近2年广州艺洲人文化传播有限公司固定资产周转次数情况 111表格 4 近2年广州艺洲人文化传播有限公司流动资产周转次数变化情况 112表格 5 近2年广州艺洲人文化传播有限公司总资产周转次数变化情况 112表格 6 近2年广州艺洲人文化传播有限公司销售毛利率变化情况 112表格 7 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司资产负债率变化情况 118表格 8 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司产权比率变化情况 118表格 9 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司固定资产周转次数情况 118表格 10 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司流动资产周转次数变化情况 119表格 11 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司总资产周转次数变化情况 119表格 12 近2年天络行（上海）品牌管理有限公司销售毛利率变化情况 119表格 13 近2年优扬文化传媒股份有限公司资产负债率变化情况 122表格 14 近2年优扬文化传媒股份有限公司产权比率变化情况 122表格 15 近2年优扬文化传媒股份有限公司固定资产周转次数情况 122表格 16 近2年优扬文化传媒股份有限公司流动资产周转次数变化情况 123表格 17 近2年优扬文化传媒股份有限公司总资产周转次数变化情况 123表格 18 近2年优扬文化传媒股份有限公司销售毛利率变化情况 123表格 19 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司资产负债率变化情况 125表格 20 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司产权比率变化情况 125表格 21 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司固定资产周转次数情况 126表格 22 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司流动资产周转次数变化情况 126表格 23 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司总资产周转次数变化情况 126表格 24 近2年广州新原动力动漫形象管理有限公司销售毛利率变化情况 126表格 25 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司资产负债率变化情况 127表格 26 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司产权比率变化情况 127表格 27 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司固定资产周转次数情况 128表格 28 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司流动资产周转次数变化情况 128表格 29 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司总资产周转次数变化情况 128表格 30 近2年上海瀚允卓辰文化传播有限公司销售毛利率变化情况 128表格 31 近2年上海天弘知识产权代理有限公司资产负债率变化情况 129表格 32 近2年上海天弘知识产权代理有限公司产权比率变化情况 130表格 33 近2年上海天弘知识产权代理有限公司固定资产周转次数情况 130表格 34 近2年上海天弘知识产权代理有限公司流动资产周转次数变化情况 130表格 35 近2年上海天弘知识产权代理有限公司总资产周转次数变化情况 131表格 36 近2年上海天弘知识产权代理有限公司销售毛利率变化情况 131表格 37 近2年浙江中南卡通股份有限公司资产负债率变化情况 132表格 38 近2年浙江中南卡通股份有限公司产权比率变化情况 132表格 39 近2年浙江中南卡通股份有限公司固定资产周转次数情况 133表格 40 近2年浙江中南卡通股份有限公司流动资产周转次数变化情况 133表格 41 近2年浙江中南卡通股份有限公司总资产周转次数变化情况 133表格 42 近2年浙江中南卡通股份有限公司销售毛利率变化情况 133表格 43 近2年广东咏声文化传播有限公司资产负债率变化情况 135表格 44 近2年广东咏声文化传播有限公司产权比率变化情况 135表格 45 近2年广东咏声文化传播有限公司固定资产周转次数情况 136表格 46 近2年广东咏声文化传播有限公司流动资产周转次数变化情况 136表格 47 近2年广东咏声文化传播有限公司总资产周转次数变化情况 136表格 48 近2年广东咏声文化传播有限公司销售毛利率变化情况 136表格 49 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司资产负债率变化情况 139表格 50 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司产权比率变化情况 139表格 51 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司固定资产周转次数情况 139表格 52 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司流动资产周转次数变化情况 140表格 53 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司总资产周转次数变化情况 140表格 54 近2年广州奥飞动漫文化股份有限公司销售毛利率变化情况 140表格 55 近2年深圳华强数字动漫有限公司资产负债率变化情况 143表格 56 近2年深圳华强数字动漫有限公司产权比率变化情况 143表格 57 近2年深圳华强数字动漫有限公司固定资产周转次数情况 144表格 58 近2年深圳华强数字动漫有限公司流动资产周转次数变化情况 144表格 59 近2年深圳华强数字动漫有限公司总资产周转次数变化情况 144表格 60 近2年深圳华强数字动漫有限公司销售毛利率变化情况 144表格 61 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司资产负债率变化情况 147表格 62 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司产权比率变化情况 147表格 63 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司固定资产周转次数情况 147表格 64 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司流动资产周转次数变化情况 147表格 65 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司总资产周转次数变化情况 148表格 66 近2年杭州玄机科技信息技术有限公司销售毛利率变化情况 148表格 67 近2年广州蓝弧文化传播有限公司资产负债率变化情况 151表格 68 近2年广州蓝弧文化传播有限公司产权比率变化情况 151表格 69 近2年广州蓝弧文化传播有限公司固定资产周转次数情况 151表格 70 近2年广州蓝弧文化传播有限公司流动资产周转次数变化情况 152表格 71 近2年广州蓝弧文化传播有限公司总资产周转次数变化情况 152表格 72 近2年广州蓝弧文化传播有限公司销售毛利率变化情况 152表格 73 近2年北京梦之城文化有限公司资产负债率变化情况 155表格 74 近2年北京梦之城文化有限公司产权比率变化情况 155表格 75 近2年北京梦之城文化有限公司固定资产周转次数情况 155表格 76 近2年北京梦之城文化有限公司流动资产周转次数变化情况 155表格 77 近2年北京梦之城文化有限公司总资产周转次数变化情况 156表格 78 近2年北京梦之城文化有限公司销售毛利率变化情况 156表格 79 近2年广州盒玩商贸有限公司资产负债率变化情况 158表格 80 近2年广州盒玩商贸有限公司产权比率变化情况 158表格 81 近2年广州盒玩商贸有限公司固定资产周转次数情况 158表格 82 近2年广州盒玩商贸有限公司流动资产周转次数变化情况 159表格 83 近2年广州盒玩商贸有限公司总资产周转次数变化情况 159表格 84 近2年广州盒玩商贸有限公司销售毛利率变化情况 159表格 85 近2年广州市引籽文化发展有限公司资产负债率变化情况 160表格 86 近2年广州市引籽文化发展有限公司产权比率变化情况 160表格 87 近2年广州市引籽文化发展有限公司固定资产周转次数情况 160表格 88 近2年广州市引籽文化发展有限公司流动资产周转次数变化情况 161表格 89 近2年广州市引籽文化发展有限公司总资产周转次数变化情况 161表格 90 近2年广州市引籽文化发展有限公司销售毛利率变化情况 161表格 91 近2年上海淘米网络科技有限公司资产负债率变化情况 163表格 92 近2年上海淘米网络科技有限公司产权比率变化情况 164表格 93 近2年上海淘米网络科技有限公司固定资产周转次数情况 164表格 94 近2年上海淘米网络科技有限公司流动资产周转次数变化情况 164表格 95 近2年上海淘米网络科技有限公司总资产周转次数变化情况 164表格 96 近2年上海淘米网络科技有限公司销售毛利率变化情况 165表格 97 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司资产负债率变化情况 167表格 98 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司产权比率变化情况 167表格 99 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司固定资产周转次数情况 167表格 100 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司流动资产周转次数变化情况 167表格 101 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司总资产周转次数变化情况 168表格 102 近2年香港可利可亚洲专利授权有限公司销售毛利率变化情况 168表格 103 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司资产负债率变化情况 169表格 104 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司产权比率变化情况 170表格 105 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司固定资产周转次数情况 170表格 106 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司流动资产周转次数变化情况 170表格 107 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司总资产周转次数变化情况 170表格 108 近2年孩子宝商贸（中国）有限公司销售毛利率变化情况 171表格 109 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司资产负债率变化情况 173表格 110 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司产权比率变化情况 173表格 111 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司固定资产周转次数情况 173表格 112 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司流动资产周转次数变化情况 174表格 113 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司总资产周转次数变化情况 174表格 114 近2年美太芭比（上海）贸易有限公司销售毛利率变化情况 174表格 115 近2年艾影（上海）商贸有限公司资产负债率变化情况 176表格 116 近2年艾影（上海）商贸有限公司产权比率变化情况 176表格 117 近2年艾影（上海）商贸有限公司固定资产周转次数情况 177表格 118 近2年艾影（上海）商贸有限公司流动资产周转次数变化情况 177表格 119 近2年艾影（上海）商贸有限公司总资产周转次数变化情况 177表格 120 近2年艾影（上海）商贸有限公司销售毛利率变化情况 177表格 121 近2年华特迪士尼（上海）有限公司资产负债率变化情况 179表格 122 近2年华特迪士尼（上海）有限公司产权比率变化情况 179表格 123 近2年华特迪士尼（上海）有限公司固定资产周转次数情况 179表格 124 近2年华特迪士尼（上海）有限公司流动资产周转次数变化情况 180表格 125 近2年华特迪士尼（上海）有限公司总资产周转次数变化情况 180表格 126 近2年华特迪士尼（上海）有限公司销售毛利率变化情况 180表格 127 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司资产负债率变化情况 182表格 128 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司产权比率变化情况 182表格 129 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司固定资产周转次数情况 182表格 130 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司流动资产周转次数变化情况 183表格 131 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司总资产周转次数变化情况 183表格 132 近2年上海世纪华创文化形象管理有限公司销售毛利率变化情况 183表格 133 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司资产负债率变化情况 186表格 134 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司产权比率变化情况 186表格 135 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司固定资产周转次数情况 187表格 136 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司流动资产周转次数变化情况 187表格 137 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司总资产周转次数变化情况 187表格 138 近2年羚邦星艺文化发展（上海）有限公司销售毛利率变化情况 187表格 139 近2年香港山成集团PPW资产负债率变化情况 189表格 140 近2年香港山成集团PPW产权比率变化情况 189表格 141 近2年香港山成集团PPW固定资产周转次数情况 190表格 142 近2年香港山成集团PPW流动资产周转次数变化情况 190表格 143 近2年香港山成集团PPW总资产周转次数变化情况 190表格 144 近2年香港山成集团PPW销售毛利率变化情况 190表格 145 近2年盈思市场拓展有限公司资产负债率变化情况 193表格 146 近2年盈思市场拓展有限公司产权比率变化情况 193表格 147 近2年盈思市场拓展有限公司固定资产周转次数情况 193表格 148 近2年盈思市场拓展有限公司流动资产周转次数变化情况 193表格 149 近2年盈思市场拓展有限公司总资产周转次数变化情况 194表格 150 近2年盈思市场拓展有限公司销售毛利率变化情况 194表格 151 近2年曼迪传播有限公司资产负债率变化情况 195表格 152 近2年曼迪传播有限公司产权比率变化情况 195表格 153 近2年曼迪传播有限公司固定资产周转次数情况 196表格 154 近2年曼迪传播有限公司流动资产周转次数变化情况 196表格 155 近2年曼迪传播有限公司总资产周转次数变化情况 196表格 156 近2年曼迪传播有限公司销售毛利率变化情况 196表格 157 2020-2026年我国动漫品牌授权行业销售收入预测结果 213 市场需求行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。竞争格局本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

我们在谈论到智能家居的更多层面，更多科技名词之前，认真地思考一下，智能家居它究竟是什么？如何定义智能家居？百度百科中的智能家居名义的定义为：智能家居（smart home, home automation）是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、 安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。智能家居之所以称之为智能家居，它首先得是家居。而家居本就是极其复杂的系统工程：房屋整体空间结构的规划，功能的区分、色彩的使用、材料的选用、家电的选购，软装、硬装等等，需要全方位的统筹，合理甚至前瞻性的布局。而且每个家庭的生活习惯、审美品位不同，不可能一招鲜吃遍天。因此，智能家居绝不是App连接硬件的简单噱头，也不仅仅是一个单品就能一劳永逸，它需要完整规划、合理布局、软硬件协同。很多人会把智能家电和智能家居直接划上等号，其实两者有本质区别。智能家居就好比一个完整、精密的生态系统，而智能家电则只是其中的一小片森林。但对大部分普通人来说，智能家居的改造都是从东拼西凑开始的。这个月添一个智能门锁，下个月换一个空调伴侣。不过很多智能单品基本都能即买即用，个别的安装难度较大的，产品商则会提供免费的上门安装服务。但要想实现全屋智能，就没那么容易了。如果是老宅改造，住宅里的布线和组网都要重新调整。有人在网上吐槽，“智能家居做的好，你得能开槽、能穿线，会压水晶头，切龙骨，开喇叭孔，爬梯子，装轨道，接电线，懂声学，会装锁，了解调试软件。”‘这一点都不夸张！如果你要自己动手布线，光是验电笔、剥线钳、钢丝钳、尖嘴钳、电锤等一大套电工工具和仪表就要入手一大套。虽然市场上有人专门做智能家居电工布线的生意，但你前期还是要做好大量准备工作，要自己先弄明白布线需求、线材种类、预算开支，并且要全程参与，为布线的工人提供强电布置图、相关电路图、家具背景立面图等等。布线涉及到的工序众多，需要与很多工种接洽。整个过程劳心劳力，开销不菲。一旦没有前瞻性的布线组网，势必还会给日后各种智能生活的挖坑。当然，好的智能家居系统离不开专业的技术服务，60%以上的问题出在实施环节，所以即使您选择的产品再好，如果没有经过技术过硬的安装调试工作，发挥不了产品本身的特性影响用户体验。日后各种奇奇怪怪的问题不断。如绿米联创服务商需要派人上门勘查，专门针对用户的家庭设计全屋智能方案，还要上门安装、调试，之后还会提供1年质保和24小时内售后响应。入行智能家居，你需要做哪些市场调研？做好自身的定位当很多人满怀斗志心潮澎湃准备进入这个行业时，先进行目标市场定位。是瞄准金字塔尖的高端人群，还是中层的白领阶层，或者是工农大众？自身的社会资源能最大程度的匹配到哪个阶层，这是选择品牌阶段和后期营销规划的关键因素。发现新产品虽然，目前智能家居看上去智能产品种类数量繁多，但是对于系统集成而言，要求不同品牌的产品之间能够互联互通，而在现实应用中往往都无法做到互联互通，所以到真正选择产品集成的时候，会发现可选择的产品并不多，这里就更加考验集成商对于不同品牌产品的了解与应用。市场在改变，消费者的需求在改变，集成商也要不断的学习“充电”，发现新产品，为客户提供更多更好的选择才是生存之道。找到领路人做无线？做有线？做中端？做高端定制？这样的问题不断的困扰着新入行的集成商。企业的每一次转型成本都很大，所以，更加需要根据我们的自身优势，明确自身在行业内的发展定位。这个时候我们需要有一个合适的领路人，带领我们去深刻的了解行业，发现自身立足行业之本。为什么是它？Aqara 是绿米联创旗下的自有品牌。绿米联创自 2014 年进入智能家居领域，致力于智能家居的产品研发。凭借创新的产品技术和优异的市场成绩，绿米联创确立了在智能家居行业的领头羊地位。2016 年，绿米联创推出了“全屋智能”理念的自有品牌 Aqara。Aqara 旗下产品包括温度、湿度、门窗、人体、水浸、烟雾、燃气、光照和睡眠等各类传感器，以及智能开关、插座、窗帘电机、空调控制器、调光器、门锁等各类智能控制器，同时支持行业应用的自动化控制与大数据分析平台。目前 Aqara 全系产品已经接入苹果 HomeKit 和米家 MloT 两大平台。同时也是国内智能家居企业中兼容 Apple Homekit 产品数量最多的品牌。2019 年，Aqara 正式入驻中国大陆 42 家 Apple Store 零售店。绿米联创对于我们加盟商的帮扶可以说是保姆式的，从最开始的选址，公司就会出面帮他去选址。如果是加盟商自己去谈一个好的铺位，其实租金很贵，尤其是一二线城市，总部品牌方有一些大的战略合作，总部能帮他去拿铺位，比他自己拿，一般来说要降低20%甚至50%的租金，这是第一个。第二就是在人员培训这一块，我们不单纯提供产品技术的培训，我们也提供从门店管理、日常管理的方方面面，包括你的日常的团队经营和整个公司架构的梳理。这些知识按道理一般说是比较大的商学院才提供，但是绿米联创提供，而且是免费的。也就是说加盟商到绿米不单纯是卖货的，他也可以跟随着绿米、跟随着总部一起去成长。第三就是日常的产品和技术的支撑，这也是绿米联创的强项。我们提供行业内最有性价比的产品，无论是品质，还是价格亲民度都是最好的，便于我们去拓展市场。第四个就是日常的一些运营帮扶，遇到一些问题，我们会有专门的运营经理，专门的总部人员进行点对点的帮扶。比如说你团队出现了什么问题，我们经常会出现一些比如说加盟商，尤其是刚组建的时候，会出现一些动荡，比如股权的问题、团队架构的问题、薪酬绩效如何发放的问题等等，这是偏经营板块，这些绿米联创都能提供，而且是免费的。

8月4日，四川省绵阳市工商联党组成员、副主席杨光，绵阳市市场监督管理局党组成员、副局长雒敏见等组成调研组，赴绵阳市农副产品促进会调研并开展有机品牌创建业务指导。四川省绵阳市农副产品促进会是绵阳市工商联团体会员单位。在该会产品展示点，调研组一行听取了绵阳市农副产品促进会会长王桂英关于组织经营范围、经营方向、经营效益的情况介绍，并针对绵阳市现有农产品品牌种类繁多，类别不统一的问题，进行了深入细致的交流。调研组一行还深入游仙区新桥村，对该会有机蔬菜生产基地进行了实地查看，针对该会在发展有机蔬菜生产过程中存在的问题和困难，绵阳市市场监督管局认检监管科工作人员现场进行了详细的解答和业务指导。调研组建议企业以市场为导向，因地制宜增加产品种类，严格按照相关有机生产标准，重视特色产品开发，对产品进行分级、贮藏、包装、加工，增加产品附加值，着力推进种植专业化、加工机械化、质量标准化、品牌区域化，努力打造出一批有影响力、有特色的有机品牌。（责任编辑陈明）

体育大生意第2454期，欢迎关注领先的体育产业信息平台报告|获尼尔森中国授权发布编译|张佳曦近日，全球知名市场调研公司尼尔森发布了一份报告《赞助价值的变化——2021年全球体育营销趋势》，其中指出了新一年有关体育营销的5点趋势和应对方法。尼尔森表示：新冠疫情的不确定性加速了版权所有者出售赞助席位、品牌赞助投资以及商业合作伙伴关系的改变。在技术进步和互联互通推动下，球迷的工作、旅行、交流、消费和消费方式正在改变，这些正在影响和塑造2021年以及以后的体育赞助市场。新的赞助商、新渠道和新的球迷必需品是影响赞助价值的关键驱动力，识别和衡量这些驱动因素对于全球体育营销行业实现增长至关重要。尼尔森的报告中将新加入者、数字渠道、运动员影响、更多粉丝接触点以及销售影响作为衡量赞助价值的关键指标。其中的关键数据包括：中国品牌将加快对于体育的投资，未来10年中国品牌将占全球赞助市场总量的三分之一；电竞将对品牌越来越有吸引力，到2025年电竞赞助收入将攀升至8.24亿美元；到2023年，运动员社媒宣传帖子所产生的赞助媒体价值或增长至12亿美元等。趋势一：新赞助商带来新的衡量和估值需求品牌正在重新调整商业和营销模式，以满足消费者不断变化的需求，因此赞助市场正在进行演变。虽然各国政府都在试图通过部署疫苗来解决新冠疫情，但全球经济复苏的速度将大不相同。根据World Bank在1月份的数据显示，中国经济今年预计将增长7.9%。相比之下，美国的国内生产总值预计将收缩0.1%，欧盟地区在两年时间里下降了3.8%。以上将影响全球和本土的赞助投资及来源。随着产品和服务的变化，传统的赞助类别正在发生转变。一些消费者习惯将在新冠疫情之后依然存在，而新的和更新的类别将出现。电竞在体育赞助中有着重要的作用，在2020年电竞观众的人数大幅增长，尼尔森EsportsFan Insights报告中显示，全球16%的受访者在观看更有竞争力的电竞赛事。人们对视频和手游的兴趣也在增加。电竞的赞助收入多年来一直在快速增长，在2014年至2019年间复合年增长率接近32%，预计今后还将有进一步的增长。尼尔森预测，未来10年，中国品牌将占全球赞助市场增长总量的三分之一。从2008年北京奥运会开始，中国企业正越来越多地将体育赞助作为支持其品牌成长的平台。2015年至2019年间，中国品牌的赞助支出以约8.9%的复合年增长率增长，远远超过了欧洲和美国的竞争对手。2018年世界杯海信大幅增加了赞助支出，国际足联赞助商Vivo对于2020与2024欧洲杯的支出也有所增长。由于这些品牌将主要利用赞助和体育平台进入新市场，媒体影响力和球迷意识将是价值的主要驱动力——尽管要通过不同的接触点来全面衡量吸引球迷。随着消费者行为从传统银行模式的转变，成熟的金融服务赞助将出现非传统商业模式。此外，随着对颠覆性商业模式的投资猛增，新的类别将继续增长。而对于时尚、服装等类别，从实体到数字的转变将会影响赞助的未来。新冠疫情将在5年内加速零售实体店向数字购物转变，预计在不久的将来，将出现一批老牌零售品牌利用电子商务渠道激活其赞助资产的热潮。此外，电竞是一种与年轻观众建立联系的有效方式，同时能够很好的规避疫情影响下的现场活动取消，由此电竞吸引了很多寻求释放营销支出的品牌。尼尔森预测电竞将对品牌越来越有吸引力，其预测电竞赞助收入到2025年将攀升至8.24亿美元。进入赞助市场的新品类、新品牌，最终都是在寻找针对体育受众的方法，虽然受众范围和品牌知名度的基本指标将继续是赞助绩效KPI的一部分，但它们必须在新媒体现实中进行评估和衡量。通过赞助活动、移动端、在线视频、TikTok和Facebook等社交平台以及权利持有人创建的直接面向消费者（DTC）平台来衡量这些指标，必须纳入传统框架。对于以互联网出生的一代以及适应互联网的一代为目标的品牌来说，对所有这些平台进行一致的衡量，并具有跨媒体比较的能力，将是赞助价值增长的关键驱动力。趋势二：运动员作为影响者持续崛起去年一系列不平等和变化的全球环境，导致了一系列政治、社会和慈善活动走到了最前沿，并形成势头。声援行动和抗议活动在社会力量的推动下加速了媒体、品牌对新营销做出反应，赞助目标向着目的和社区利益分化。在2019年，按支出排名前20位的全球赞助品牌中，绝大多数品牌在过去5年中在赞助和广告宣传方面都做出了积极转变。运动员越来越有能力促进、突出和宣传他们所关心的社会问题和事业。2020年大坂直美、詹姆斯、汉密尔顿等运动员都曾在自己的平台发声，表达自己对于社会不公正的感受，激励群众，影响决策。发声容易引起他们追随者的共鸣，尤其是年轻人，并促使他们采取行动。到2023年，运动员社交媒体宣传帖子所产生的赞助媒体价值或增长至12亿美元。在Instagram有超过500万粉丝的运动员中，有95%的人在2020年在社交媒体上倡导公益事业，总共创造了价值3.14亿美元的媒体价值，比上一年增长了80％ 。趋势三：碎片化的媒体和赞助需要更多的渠道新冠疫情加速了消费者花费更多时间上网的趋势。在英国，成年人上网时间每天从2018年9月的3小时上升到2019年9月的3小时29分钟，2020年4月这一时间则变为了4小时2分钟。随着联赛和赛事的回归，全球体育电视直播收视率开始回升，媒体仍在继续分裂。截至2020年第二季度，流媒体现在占到美国拥有流媒体功能的家庭收看的所有电视节目的四分之一。社交媒体和流媒体平台的发展巩固了其作为营销渠道的作用，这些平台能够通过幕后纪录片和原创电影为版权持有者及其合作伙伴品牌提供辅助内容。根据统计，美国前5大数字体育平台，与2019年9月相比，2020年9月25-54岁年龄段的人群消费内容的人数增加了1100万，这既反映了媒体市场的碎片化，也反映了数字平台的加速增长。人们花在网上的时间越来越多，粉丝们对于数字平台的熟悉程度也越来越高，而且团队比以往任何时候都更多地投资于通过这些数字渠道制作的定制内容。赞助价值越来越受到数字渠道（包括OTT服务）的推动，这些服务将是赞助商的有效营销工具，并对总体赞助价值做出贡献。流媒体平台、社交媒体、移动设备等技术不断发展，它们在赞助协议和资产创造中的作用也更加突出。品牌、平台、目标受众、内容的各种组合，也需要同意的衡量体系，这将确保价值增长，有助于降低赞助投资风险，并产生可持续的赞助战略。趋势四：疫情推动数字活动和广播方式，需要新粉丝接触点新冠疫苗的成功推广最终将使现场赛事活动回归，但场馆恢复接纳人群是一个渐进的过程，大型活动也将发生一些永久的变化。版权所有者和品牌将继续开发在疫情首次爆发期间投入的虚拟和数字解决方案。直播和虚拟将融合，为粉丝联系、个性化体验、广告赞助资产甚至新的赞助收入模式提供新的机会。根据IABM数据，在体育场馆空场的情况下，直播创新将继续存在，对新广播技术的进一步投资预计将增加67%。微软和亚马逊等公司此前就提供技术和数据可视化解决方案，同时酒店服务也将随着虚拟体验发展而变化。经历了2020年，很多版权方和品牌对于合作关系进行了重新评估，特别是技术部分的合作。推出提高球迷在家观看比赛体验的解决方案，并推动品牌附加值增长。疫情加速了为粉丝创造独特体验的技术的采用。随着虚拟技术的不断发展和完善，粉丝接触点将会增加，粉丝的复杂性也将增加。粉丝参与的新体验将成为主要的赞助指标，粉丝互动的质量和吸引人程度也将变得重要，目标是确定粉丝中最有价值的阶段，并为赞助商带来切实的成果，特别是与销售相关的成果。趋势五：疫情正推动品牌将销售影响作为最重要的赞助衡量标准疫情持续影响着全球经济，主导者世界各国政府的投资决策和优先事项。在持续的不确定性中，许多品牌，尤其是西方品牌，面临着营销预算的削减。研究机构WARC预计，2020年全球广告支出下降8.1%（496亿美元）至5630亿美元。在所有产品类别中，广告支出都大幅下降：旅游业（-31%）、休闲娱乐业（-29%）和金融服务业（-18%）是受冲击最大的行业。广告支出减少对赞助和版权持有者的收入流产生连锁反应，因此创新的赞助模式正在进行评估和试验。在尼尔森的客户中，平均有15%的品牌营销预算分配给了赞助，但通常不涉及直接销售。这意味着一个品牌的全部营销影响力尚未确定。尽管有越来越大的压力来证明围绕赞助和激活投资的决策是合理的，但许多品牌仍在使用基本且低效的衡量框架。利用与销售影响相关的适当指标来衡量赞助，并结合其他营销活动，可使投资回报率提高20%。通过加强测量，证明赞助在短期和长期内对销售的贡献能力，是任何参与合作的品牌或出售赞助的版权方的重要资产。长期的销售影响几乎总是被忽视，因此真实的投资回报率往往被大大低估。尤其是在赞助方面，赞助往往侧重于品牌，而不是产品层面的沟通来产生长期的影响。赞助的价值将直接关系到合作伙伴在品牌营销组合中产生销售的能力。必须用标准化的方法来衡量，以确定赞助与其他营销活动对短期和长期销售的贡献。

品牌和产品一样，都有自己的生命周期，合理适度的品牌策划，可以干预品牌生命周期中可能出现的认知缺失和衰退，以维持品牌和客户之间长期和稳定的关系，实现业务的增长，对于企业来讲，做了品牌的策划不一定能营销成功，但是没有一个好的策划，营销成功率更低，那么，如何才能做好品牌的策划呢？1、解决基本问题无论品牌处于什么样的发展阶段，想要有一个完善的品牌策划工作必须要解决这两个基本问题才可以。一个是品牌如何与目标群体相关，也就是品牌的核心价值必须符合目标客户的需求和期待，也就是要读懂目标客户的内心需求。另外一个是品牌如何和竞争对手形成差异，就是我们通常所说的差异化竞争，这也是促进消费者和品牌之间形成长期忠诚度的关键。2、注意思路在为企业做品牌的策划思路也是相当重要的，品牌不同的思路决定了品牌在行业中扮演的角色，以及未来期望达成的目标。根据品牌产品定位的不同，在做品牌的策划时思路也是不一样的，比如，可以利用产品的差异化特征，为品牌创建一个新的品类，区别去其它品牌，从而形成排他性，或者也可以传递品牌在现有业务市场的独特价值主张，让客户产生购买的偏好，不管采用何种思路，品牌的策划作为推动业务成的终极目标是不会改变的。3、对品牌有深刻认知一个好的品牌策划方案，需要对品牌有一个深刻的认知，因此，在做品牌的策划方案之前，要提前了解品牌的市场需求以及竞争对手的情况，做好市场调研工作，在明确核心客户群体，并为他们规划产品组合，这样才能在最大程度上让品牌获得更多消费者的认可。然后就是创建品牌定位，为其创造能够让目标群体感知和触摸的外表，最后，通过传播和推广，传递品牌精神。总的来说，品牌的策划要从企业自身的角度综合各方面因素进行方案的制定，在此期间，企业还要不断的进行自完善以及保证产品品质，这样才能够提升在市场中的竞争力，如果只是单方面的做好了品牌策划，吸引到了大批消费者，但是后期消费者在使用产品的过程中，发现产品品质较差，那么以后对于这个品牌来说，再好的策划方案都难以再次打动消费者对于品牌的认可了。

图片来源：pexels 化妆品是指以涂抹、喷洒或者其他类似方法，散布于人体表面的任何部位，如皮肤、毛发、指趾甲、唇齿等，以达到清洁、保养、美容、修饰和改变外观，或者修正人体气味，保持良好状态为目的的化学工业品或精细化工产品。据国家统计局数据显示，我国化妆品行业规模以上企业零售总额总体呈逐年增长态势，2019年零售总额为2992亿元，同比增长12.6%。但在产量方面，我国化妆品市场一直是一个供大于求的状况，每年产量维持90万吨左右，所以每年过剩的化妆品要通过出口来消化掉。2015-2019年中国化妆品类零售总额及增长情况 数据来源：公开资料整理2013-2019年我国化妆品行业产量增长情况数据来源：公开资料整理 一、供应商的议价能力 化妆品企业的供应商主要分为原料供应商和外包装供应商，国内化妆品原料商整体实力较弱，在技术研发能力、测试检验系统及化妆品产业认知能力等方面的落后，能实现基础的保湿滋润等功能，但高阶工艺的关键性原料对国外生产商的依赖度较高。因此，我国化妆品行业国内供应商议价能力一般，但国外供应商议价能力较强。全球九大化妆品原料供应商数据来源：公开资料整理 二、购买者的议价能力 全球经济一体化导致销售渠道扁平化，商品价格也透明化，而电子商务的发展也大大改善了消费者的购物渠道，通过网上比价，消费者可以选择性价比更高的产品。化妆品行业的买方包括终经销商、零售商、终端消费者。其中经销商、零售商的经营规模越大，客流量以及销售量越高，其议价能力越强。同时，对于一些有自主产品权或研发能力、生产较强的企业，产品差异化较大，品牌知名度较高，可替代产品较少，买方议价能力相对较低，而那些没有自主生产能力的买家依赖性较强，议价能力较弱。 据统计，2013-2018年我国化妆品电商渠道年均复合增速高达25.60%，CS渠道年均复合增速为11.0%，百货渠道年均复合增速为5.80%，直销年均复合增速为4.10%，KA渠道年均复合增速为0.50%。2013-2018年中国化妆品各渠道年均复合增速情况 数据来源：Cosmetic Store 三、新进入者的威胁 作为日用消费品，KA渠道、百货渠道、CS渠道、单品牌店、电商渠道、医院、新零售等营销渠道是化妆品企业发展的根本。我国化妆品行业经销商高度分散，大量经销商代理品牌数量低于5个、代理区域局限于少数几个城市、渠道局限于特定渠道。中国巨头品牌公司占有化妆品产品的最优分销渠道，潜在进入者将通过降价、分担广告费的方式争取分销渠道，从而降低了利润。 同时，品牌作为化妆品企业的核心竞争力，品牌对产品的影响力和销售力起着至关重要的作用。建立由品牌策划、产品研发、市场营销和供应链管理等领域优秀人才组成的管理团队，同时企业还需要成熟且完善的人才培训和选拔机制，配合企业的发展进程，满足人力资源的需求，以上构成了进入本行业的人才壁垒。成熟的化妆品品牌有稳定的客户群，行业的新进入者很难在短时间内建立起为消费者接受的品牌，以争夺现有的市场份额。 四、替代品的威胁 随着社会发展与技术进步，材料和服务也在更新，化妆品面临的替代产品的威胁越来越多。渐渐成为生活必需品的化妆品，替代威胁也越来越大，例如美容保健品、家用美容仪、美容院、医疗美容医院、运动等。 五、同业竞争者的竞争程度 我国化妆品行业市场集中度不断提升，竞争格局逐渐从竞争型转变为寡占型。根据数据显示，2019年，我国化妆品市场CR3为23.8%，CR5为30.4%，CR10为41.7%。2016-2019年我国化妆品行业市场集中度变化情况数据来源：Euromonitor 但是，外资品牌仍占领我国大部分化妆品市场。在化妆品市场份额前十名中，国产化妆品企业仅有上海上美化妆品有限公司、上海百雀羚日用化学有限公司和咖蓝集团股份有限公司三家，占比不足10%，而排名前两位的企业都为外资品牌，占比接近20%。不过，近年来由于90后消费群体崛起，不少国产化妆品品牌及时响应年轻一代的需求，从品牌、成份、营销、设计等方面迎合年轻人的口味，而国人对于国货的接受度也在不断提高。2019年中国化妆品市场企业市占率 数据来源：Euromonitor 通过以上分析可知，我国化妆品行业购买者议价能力较低，替代品威胁大，国外供应商议价能力较强，国产品牌市场占率低。因此，我国化妆品行业需精准细分市场，大力树立本土特色品牌等策略来提高自身竞争力。我国化妆品行业发展策略 数据来源：公开资料整理（WYD） 欲了解更多内容，请参阅我们的行业分析报告： 《2021年中国化妆品市场调研报告-产业竞争格局与未来动向研究》 《2021年中国天然化妆品行业分析报告-产业竞争现状与发展战略评估》更多好文每日分享，欢迎关注公众号

为深入贯彻落实《中共安徽省委安徽省人民政府关于开展质量提升行动推进质量强省建设的实施意见》，加快实施服务业质量品牌升级工程，省市场监管局委托省质标院开展服务业高端品牌企业培育地方标准的研制任务。为确保标准的科学性、实用性和可操作性，3月30日-4月2日，省局质量发展处、省质标院相关负责人赴蚌埠、芜湖等市，就服务业高端品牌企业培育标准研制工作开展实地调研。两地市场监管局给予了大力支持和配合，组织了检验检测、技术咨询、旅游、物流、养老、会展、传媒、科技、健康、文化娱乐、设计、电子商务等多个服务业优秀企业，以及市级行业主管部门参加座谈会。会上，参会人员结合本行业、本企业的品牌发展现状，就企业品牌创建和服务业高端品牌企业培育与评价工作纷纷发表看法，与调研组进行广泛而深入地交流。本次调研取得了良好效果，进一步拓宽了标准研究思路，为标准的研制打下了坚实基础。【来源：省质标院】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn